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1、定量订货模型ppt课件REPORTING目 录定量订货模型概述定量订货模型的原理定量订货模型的参数定量订货模型的应用定量订货模型的改进与优化定量订货模型案例分析PART 01定量订货模型概述REPORTING定量订货模型是一种库存管理策略，当库存量下降到预设的订货点时，就会触发订货操作。定义简单易行灵活性高适用范围广操作简便，无需复杂的数学计算。可以根据实际需求调整订货点和库存水平。适用于各种库存商品和原材料的管理。定义与特点通用性强的商品适用于库存商品通用性强，需求量稳定且可预测的情况。需求波动小的商品适用于需求波动较小，库存消耗相对均匀的情况。关键性零部件对于某些关键性零部件，由于缺货成本
2、较高，采用定量订货模型可以更好地控制库存水平。适用范围无需复杂的数学计算，易于理解和实施。可以根据实际需求调整订货点和库存水平。优缺点分析灵活性高操作简便适用范围广：适用于各种库存商品和原材料的管理。优缺点分析对订货时点的把握要求高需要准确把握订货时点，过早或过晚订货都可能导致库存积压或缺货现象。对供应链响应速度要求高在订货过程中，需要快速响应并处理订单，否则可能导致延迟交货或影响客户满意度。对需求预测的依赖性强定量订货模型对需求预测的准确性要求较高，一旦预测出现偏差，可能导致库存积压或缺货现象。优缺点分析PART 02定量订货模型的原理REPORTING计算公式EOQ=根号下(2DS/H)。
3、其中，D为需求量，S为订货成本，H为单位库存持有成本。应用场景适用于需求量较大、订购成本较低、库存持有成本较高的商品。经济订货量在库存总成本最低的情况下，每次订购的数量。经济订货量03应用场景适用于生产成本较高、需求量较大、库存持有成本较低的商品。01经济生产量在生产总成本最低的情况下，每次生产的数量。02计算公式EPQ=根号下(2DH/S)。其中，D为需求量，S为订货成本，H为单位库存持有成本。经济生产量当库存量下降到需要再次订购时的点。订货点再订货点应用场景当库存量下降到需要再次生产时的点。适用于需求量较为稳定、库存持有成本较高的商品。030201订货点与再订货点安全库存为了应对需求波动和
4、延迟交货等情况而设立的库存。应用场景适用于需求波动较大、延迟交货风险较高的商品。计算公式安全库存=(平均需求量*提前期标准差)+服务水平系数*(提前期*需求量的标准差)。安全库存PART 03定量订货模型的参数REPORTING单位时间内对物品的需求量，通常以每单位时间的需求数量表示。定义需求率决定了物品的需求量，进而影响订货模型的运作。影响市场需求、季节性需求、消费者习惯等。考虑因素需求率从发出订货到收到订货所需的时间。定义提前期决定了库存的补给速度，影响库存水平。影响供应商的供货能力、物流速度、运输方式等。考虑因素提前期影响订货成本决定了订货量的大小，影响库存持有成本和缺货成本。考虑因素供
5、应商的价格、生产成本、谈判能力等。定义订购或生产物品所需的成本。订货成本123为持有库存而产生的成本，包括仓储费用、物品损坏、过期等。定义持有成本与库存水平直接相关，影响订货决策。影响库存管理方式、物品特性、仓储条件等。考虑因素持有成本由于缺货导致的成本，包括生产损失、丧失销售机会、客户满意度下降等。定义缺货成本反映了缺货对企业的负面影响，应尽量避免缺货。影响产品的重要性、市场需求、客户忠诚度等。考虑因素缺货成本PART 04定量订货模型的应用REPORTING适用于单一品种产品的库存控制，如某品牌手机、电脑等。适用范围基于单一产品，通过设定安全库存水平，当库存量下降到某一阈值时触发订货点，进
6、行补货。模型特点简单易行，便于管理，适用于需求量稳定的产品。优点对于需求波动较大的产品，可能造成缺货或库存积压。缺点单一品种的定量订货模型ABCD多品种的定量订货模型适用范围适用于多品种产品且各品种需求相对独立的情况。优点能够满足多品种产品的库存需求，提高库存周转率。模型特点为每个品种设定独立的订货点和安全库存，当任一品种的库存量低于其订货点时触发补货。缺点管理复杂度增加，需要针对每个品种进行库存控制和补货计划。模型特点考虑时间因素对需求的影响，根据历史数据预测未来一段时间的需求，并据此设定订货点和安全库存。缺点需要具备强大的数据分析和预测能力，且对历史数据的准确性要求较高。优点能够适应需求波
7、动，减少缺货和积压风险。适用范围适用于需求随时间变化的产品，如季节性商品、节日用品等。时变需求的定量订货模型PART 05定量订货模型的改进与优化REPORTING总结词根据商品的重要性和销售量，将库存商品分为ABC三类，针对不同类别的商品采用不同的订货策略。详细描述对于A类重要商品，采用高频次、小批量的订货方式，以降低库存积压和缺货风险；对于B类次要商品，采用适中的订货频率和批量，根据实际需求进行适量补充；对于C类一般商品，采用低频次、大批量的订货方式，以减少订货成本。基于ABC分类法的定量订货模型总结词考虑多个供应商或多个销售渠道之间的联合订购，通过优化整体库存水平来降低总成本。详细描述通
8、过建立联合订购模型，将多个供应商或销售渠道的库存需求进行整合，统一进行订货决策。这样可以降低单个供应商或渠道的库存压力，减少缺货风险，并降低整体库存成本。基于联合订购的定量订货模型考虑市场需求的变化趋势，利用历史销售数据或其他相关信息进行预测，并调整订货策略以适应市场需求的变化。总结词通过收集和分析历史销售数据，运用适当的预测方法（如时间序列分析、回归分析等），预测未来一段时间内的市场需求变化。根据预测结果，动态调整订货批量和补货时间，以满足实际需求的同时保持较低的库存水平。详细描述基于时变需求预测的定量订货模型PART 06定量订货模型案例分析REPORTINGVS通过定量订货模型优化库存管
9、理，提高库存周转率详细描述某零售企业在销售过程中，采用定量订货模型进行库存管理。通过对历史销售数据的分析，确定最佳订货点和订货量，避免了缺货和积压现象，提高了库存周转率，同时也降低了库存成本。总结词案例一：某零售企业的库存管理总结词运用定量订货模型降低原材料库存成本详细描述某制造企业为了降低原材料库存成本，采用定量订货模型进行管理。通过对原材料需求量的预测，确定最佳订货点和订货量，避免了原材料过多或过少的现象，降低了库存成本，同时也保证了生产的顺利进行。案例二：某制造企业的原材料库存管理运用定量订货模型提高库存管理效率和客户满意度某电商平台采用定量订货模型进行库存管理，通过对商品销售数据的分析，及时调整库存和补货计划，确保商品充足且不积压。这种管理模式提高了库存管理效率和客户满意度，也避免了因缺货而导致的客户流失。总结词详细描述案例三：某电商平台的库存管理THANKS感谢观看REPORTING