《《岗位工作分析》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《岗位工作分析》课件.pptx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、岗位工作分析ppt课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS岗位工作分析概述岗位设置与职责工作内容与要求工作关系与协作工作环境与条件岗位工作评估与反馈BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01岗位工作分析概述岗位工作分析是对企业中各个岗位的工作内容、工作职责、工作关系、工作环境等进行全面分析的过程，旨在明确岗位的职责、要求和特点，为组织管理和人力资源管理提供基础数据和信息。定义岗位工作分析是组织管理的基础，通过岗位工作分析，可以明确岗位职责和要求，为招聘、培训、绩效管理、薪酬设计等提供依据，提高组织管理的科学性和有效性。目的定义与
2、目的工作分析的方法通过与岗位工作人员进行面对面的交流，了解其工作内容、职责、要求等信息。通过设计问卷，对岗位工作人员进行调查，收集其工作内容、职责、要求等信息。通过实地观察岗位工作人员的工作过程，了解其工作内容、职责、要求等信息。要求岗位工作人员记录其工作内容、职责、要求等信息，以便进行分析。访谈法问卷调查法观察法工作日志法设计分析方案根据分析目标，制定详细的分析方案，包括选择合适的方法、设计调查问卷或访谈提纲等。确定分析目标明确工作分析的目标和目的，确定所需收集的信息和数据。收集信息根据分析方案，收集所需的信息和数据，包括与岗位工作人员进行访谈、发放调查问卷、实地观察等。编写工作说明书根据分
3、析结果，编写详细的工作说明书，包括岗位职责、任职要求、工作关系、工作环境等信息。分析信息对收集到的信息和数据进行整理、分类和归纳，提取关键信息，明确岗位职责和要求。工作分析的流程BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02岗位设置与职责专业性原则效率性原则协同性原则发展性原则岗位设置的原则01020304确保每个岗位的工作内容和职责与其专业领域相符合，充分利用专业知识和技能。岗位设置应以提高工作效率和实现组织目标为出发点，避免冗余和低效。岗位之间应相互配合，形成协同效应，共同推动组织目标的实现。考虑组织未来的发展需求，为未来的人才储备和晋升提供空间。详细列出岗位职责，明确各
4、项任务和目标。明确工作内容为每个岗位设定合理的工作标准，以便评估工作绩效。设定工作标准明确岗位的权限范围，确保权责对等。规定工作权限强调岗位所需的专业技能、工作经验和其他要求。强调工作要求岗位职责的确定明确岗位的名称和编号。岗位名称详细描述岗位的主要职责和工作内容。岗位职责包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。工作要求明确岗位与其他部门或岗位的协作关系。工作关系岗位说明书BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03工作内容与要求 工作内容的确定确定岗位的核心工作内容通过与岗位负责人沟通，了解岗位的核心职责，明确工作内容和重点。细化工作流程将核心工作内容细化为具体的工作流
5、程，包括工作步骤、任务分配和执行标准等。制定工作计划根据工作流程，制定合理的工作计划，确保工作按时完成。分析岗位所需的专业技能、沟通能力、团队协作能力等，明确岗位对员工能力的要求。岗位能力要求了解岗位所需的经验背景，包括行业经验、项目管理经验等，以便更好地评估员工的适应性和发展潜力。岗位经验要求分析岗位所需的性格特点，如责任心、耐心、细心等，以便更好地选拔适合的员工。岗位性格要求工作要求的分析根据工作内容和要求，明确每个岗位的职责范围和具体任务。明确岗位职责划分工作权限制定工作标准根据岗位职责和工作要求，合理划分员工的工作权限，确保工作顺利开展。制定具体的工作标准，包括工作质量标准、工作效率标
6、准等，以便对员工的工作进行评估和考核。030201工作职责的划分BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04工作关系与协作了解岗位的工作流程了解岗位的工作流程，包括输入、处理和输出，有助于更好地理解岗位间的协作需求。识别关键工作关系识别对组织目标实现起关键作用的岗位工作关系，确保这些关系的有效协调。确定岗位间的工作关系明确每个岗位在组织结构中的位置，以及与其他岗位的相互关系。工作关系的确定选择适当的沟通工具和方式，如会议、电子邮件、即时通讯等，确保信息传递的准确性和及时性。沟通方式建立信息共享机制，使相关岗位能够及时获取所需的信息，以便更好地协调工作。信息共享通过任务协作平
7、台或工具，使相关岗位能够共同完成任务，提高工作效率。任务协作岗位间的协作方式优化协作流程根据实际情况，不断优化岗位间的协作流程，提高工作效率。定期评估协作效果定期评估岗位间的协作效果，发现问题并及时改进。强化团队协作意识通过培训、团队建设等方式，强化员工的团队协作意识，提高团队凝聚力。岗位协作的优化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05工作环境与条件包括工作场所的温度、湿度、照明、噪音等，以及工作设施的布局和配置。物理环境涉及工作场所的组织文化、规章制度、工作流程和协作关系等。组织环境涉及到同事关系、领导风格、团队合作等人际因素。社会环境工作环境的分析03培训要求针对
8、特定岗位，提供必要的培训和指导。01技能要求具备完成工作任务所需的技能和能力。02资格要求具备相关的学历、证书或经验等要求。岗位工作条件的要求物理环境的改善通过改善工作场所的物理环境，提高员工的工作效率和舒适度。组织环境的改善通过优化组织规章制度、工作流程和协作关系，提高组织的运行效率和员工的满意度。社会环境的改善通过建立良好的同事关系、领导风格和团队合作，提高员工的归属感和工作积极性。工作环境的改善与优化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06岗位工作评估与反馈标准工作质量、工作效率、工作态度方法关键绩效指标（KPI）、360度反馈、自我评价、上级评价工作评估的标准与方法定期反馈、及时反馈、一对一反馈机制目标设定、绩效跟踪、反馈与调整、结果应用流程工作反馈的机制与流程识别优势与不足，制定个人发展计划个人发展团队管理组织改进绩效管理了解团队绩效，优化团队结构与分工发现组织问题，优化流程与制度设定合理的绩效目标，激励员工提升绩效工作评估与反馈的应用