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1、组织行为学课件9团队Contents目录团队的定义与类型团队的形成与发展团队的角色与职责团队的动力与障碍团队绩效与评估团队建设与培训团队的定义与类型01团队是由两个或两个以上的人组成，他们相互依赖、共同合作，以实现共同的目标。总结词团队是由两个或更多的个体组成的集体，这些个体拥有共同的目标，并在实现目标的过程中相互依赖、协同工作。团队成员通常拥有不同的技能和专长，通过互补的方式共同完成任务或项目。团队中每个成员都明确了解团队的目标，并为之努力。详细描述定义类型（例如根据团队目标和职能的不同，可以将团队分为多种类型，例如项目团队、职能团队和跨职能团队等。总结词项目团队是指为完成某个特定项目而组建
2、的团队，成员通常来自不同的职能部门，项目完成后团队解散。职能团队则是基于组织的职能分工而组建的，例如销售团队、生产团队等，这些团队专注于各自的职能领域。跨职能团队则是由来自不同职能部门的成员组成，旨在促进不同部门之间的协作和沟通，提高组织的整体效率和绩效。详细描述团队的形成与发展02结束阶段团队完成使命或任务，成员开始解散，总结经验教训，为未来合作奠定基础。执行阶段团队进入高效执行状态，成员之间配合默契，能够快速响应任务需求。规范阶段团队成员逐渐形成默契和信任，开始建立起团队规范和流程，提高协作效率。形成阶段团队成员开始聚集，彼此了解，明确目标和任务，形成初步合作意愿。震荡阶段团队成员之间开始
3、出现意见分歧和冲突，需要解决角色分工和任务分配等问题。形成阶段团队刚成立，成员之间需要相互熟悉和磨合，明确目标和职责，建立基本工作流程。初创期团队进入快速成长阶段，成员能力和经验不断提升，团队规模扩大，影响力增强。发展期团队发展趋于稳定，成员之间默契程度高，工作流程顺畅，能够高效完成各项任务。成熟期团队面临成员流失、创新能力下降等问题，需要寻求变革和创新，以重焕生机。衰退期发展阶段团队的角色与职责03领导者制定团队目标分配任务和资源角色激励和鼓舞团队成员执行任务，达成目标追随者角色03创新者01提供反馈和建议02支持和帮助其他团队成员角色提出新思路和解决方案推动团队变革和创新寻找和利用机会角色
4、123决策分析问题和机会制定方案和计划职责职责010203执行实施方案和计划评估和选择最佳方案职责01监控进度和质量02调整和优化工作流程协调03010203沟通交流，促进合作解决冲突和问题确保团队目标一致，工作顺畅职责团队的动力与障碍04一个清晰、共享的目标能够激发团队成员的积极性和动力，使他们愿意为团队的利益而努力工作。共同目标信任沟通团队成员之间的信任是合作的基础，它能够减少冲突和误解，提高团队的凝聚力和效率。良好的沟通能够促进信息共享、理解和协作，增强团队的互动和合作，推动团队目标的实现。030201动力团队成员之间的冲突可能导致分裂和低效率，影响团队目标的实现。冲突沟通障碍可能导致信
5、息传递错误和理解不一致，影响团队的协作和决策。沟通障碍当团队成员不清楚自己的角色和职责时，可能会导致混乱和低效率，影响团队的绩效。角色模糊障碍团队绩效与评估05指团队成员完成具体任务的情况，包括工作效率、工作质量、工作准确性等。任务绩效指团队成员在非工作任务方面的表现，如团队合作、沟通协调、组织忠诚度等。周边绩效团队绩效通过上级、下级、同事、客户等多个角度对团队进行全面评估，以获得更客观、全面的反馈。通过设定明确、可衡量的目标，对团队进行评估。这种方法强调目标达成情况，以及达成目标过程中的行为和态度。团队评估目标管理法360度反馈团队建设与培训06在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在
6、此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字团队文化建立共同价值观和行为准则：确保每个团队成员都理解和认同团队的价值观和行为准则，这有助于增强团队的凝聚力和协作精神。鼓励开放沟通：创造一个开放、包容的沟通环境，让团队成员愿意分享想法、意见和问题，从而促进团队的共同成长。团队凝聚力明确共同目标：确保每个团队成员都清楚团队的目标，并知道自己的角色和责任，这样可以增强团队的凝聚力和向心力。加强团队互动：通过团队活动、团队会议等方式，增强团队成员之间的互动和了解，提高团队的默契度和协作能力。团队建设技能培训根据团队需求进行定制化培训：了解团队成员的技能水平和培训需求，为他们提供有针对性的技能培训，以提高团队的整体能力。鼓励自主学习：提供学习资源和平台，鼓励团队成员自主学习新知识和技能，以满足工作需求和职业发展。领导力培训培养团队领导力：为潜在的团队领导者提供领导力培训，帮助他们掌握领导技巧和管理方法，以更好地带领团队发展。强化团队管理：为现有团队领导者提供管理培训，帮助他们提高团队管理能力，解决团队管理中的问题和挑战。团队培训THANKS