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1、现代企业管理课件(第1章)-企业管理概论目录目录企业管理概述企业组织结构企业战略管理企业人力资源管理企业市场营销管理企业财务管理01企业管理概述Chapter定义与特点定义企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。特点系统性、科学性、艺术性、动态性。促进企业创新企业管理能够激发员工的创新精神，推动企业进行技术、产品和服务的创新，以满足市场需求。保障企业可持续发展通过有效的企业管理，企业能够实现可持续发展，实现经济效益和社会效益的统一。提高企业运营效率良好的企业管理能够合理配置资源，提高生产效率和服务质量，降低成本，增强企业的市场竞争力。企业管理的重要性以
2、经验管理为主，依靠管理者个人经验进行决策。传统经验管理阶段强调科学方法和规范化操作，注重工作效率和生产效率的提高。科学管理阶段注重企业整体发展和战略规划，强调企业文化、人力资源管理和企业社会责任等方面。现代企业管理阶段企业管理的发展历程02企业组织结构Chapter结构简单、权责分明、指挥统一、反应迅速直线型组织结构是一种最简单的组织形式，组织的各级层次按垂直系统排列，各级领导执行统一指挥和管理职能，下级只对惟一的上级负责。直线型组织结构详细描述总结词总结词分工细致、职责明确、资源共享、提高专业效率详细描述职能型组织结构是根据职能来划分部门，各个职能部门在各自的工作范围内有权直接指挥下属单位。
3、职能型组织结构总结词权力下放、自主经营、单独核算、培养综合管理人才详细描述事业部制组织结构是根据地区或产品来划分部门，每个事业部都是一个独立的经济实体，自主经营、单独核算，具有相对独立的利益和责任。事业部制组织结构灵活多变、资源共享、加强协作、促进信息交流总结词矩阵型组织结构是按照职能和项目两种方式结合进行组织结构的划分，形成矩阵式结构。详细描述矩阵型组织结构03企业战略管理Chapter01020304确定企业愿景和使命明确企业的长期目标和核心价值，为企业发展提供指导。分析内部资源评估企业的财务、人力资源、技术等内部资源，明确优势和劣势。分析外部环境研究市场、竞争者、政策法规等外部因素，识别
4、机会和威胁。确定战略目标根据内外环境分析，制定具体的战略目标，包括市场份额、财务指标等。企业战略的制定01020304根据战略需要，优化组织结构，明确各部门职责和权限。组织结构调整分解战略目标，制定详细的实施计划，包括预算、时间表等。制定实施计划合理分配企业资源，确保战略的有效实施，包括人力、物力、财力等。资源配置建立企业文化、激励机制等支持体系，促进员工积极参与战略实施。建立支持体系企业战略的实施定期检查战略实施情况，确保实际执行与计划一致。监控战略实施过程根据实际情况，及时调整战略目标或策略，以适应市场变化。调整战略通过财务指标、市场份额等衡量战略效果，为未来战略制定提供依据。评估战略效果
5、总结经验教训，持续优化企业战略管理体系，提高企业竞争力。持续改进企业战略的控制与评价04企业人力资源管理Chapter人力资源规划是企业管理中的重要环节，它涉及到企业未来人力资源需求的分析和预测，以及制定相应的招聘、培训、晋升等计划。人力资源规划是对企业未来人力资源需求和供给进行预测和规划的过程。它需要对企业的发展战略、业务计划、组织结构等进行全面分析，以确定企业未来对人力资源的需求。在此基础上，制定相应的招聘、培训、晋升等计划，以确保企业能够及时获取合适的人才，并满足企业发展的需要。总结词详细描述人力资源规划总结词员工招聘与选拔是企业人力资源管理中的重要环节，它关系到企业能否吸引和选拔到优秀
6、的人才，以满足企业发展的需要。要点一要点二详细描述员工招聘与选拔包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、应聘者的筛选和面试等过程。在选拔过程中，企业需要采用科学的方法和手段，对应聘者的知识、技能、能力等进行全面评估，以确定其是否符合企业的招聘要求。同时，企业还需要考虑应聘者的个性、价值观、职业规划等因素，以确定其是否能够融入企业文化，并为企业的发展做出贡献。员工招聘与选拔员工培训与开发员工培训与开发是企业人力资源管理中的重要环节，它关系到企业能否提高员工的能力和素质，增强企业的核心竞争力。总结词员工培训与开发包括培训计划的制定、培训内容的确定、培训方式的选取等过程。企业可以根据员工的实际情况和企业
7、的战略发展需要，制定相应的培训计划和课程，以提高员工的专业技能和管理能力。同时，企业还可以通过内部培训、外部培训、自我学习等方式，激发员工的自我发展动力，促进员工的个人成长和企业的发展。详细描述总结词绩效管理与薪酬福利是企业管理中的重要环节，它关系到企业能否激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。详细描述绩效管理与薪酬福利包括绩效计划的制定、绩效评估的开展、薪酬福利的设计等过程。企业可以根据员工的绩效表现和企业的战略发展需要，制定相应的绩效计划和评估标准，以激发员工的工作积极性和创造力。同时，企业还可以通过合理的薪酬福利设计，吸引和留住优秀的人才，提高企业的整体绩效和市场竞争力。绩效
8、管理与薪酬福利05企业市场营销管理Chapter市场调查通过收集、整理和分析市场信息，了解市场需求、竞争态势和消费者行为，为企业制定营销策略提供依据。市场分析运用统计学和数据分析方法，对市场调查结果进行深入剖析，识别市场趋势和潜在机会，为制定营销策略提供科学依据。市场调查与分析VS根据市场调查和分析结果，确定企业要进入的市场细分领域，选择具有潜力和竞争优势的细分市场作为目标市场。市场定位根据目标市场的需求和竞争态势，明确企业的市场定位，塑造独特的品牌形象和竞争优势，以吸引目标客户。目标市场选择目标市场选择与定位根据成本、市场需求和竞争状况等因素，制定合理的产品价格，以实现企业的盈利目标和市场占
9、有率。通过各种促销手段，如折扣、赠品、会员制度等，吸引消费者购买，提高销售量和市场份额。同时，促销策略应与品牌形象和市场定位保持一致。产品定价促销策略产品定价与促销策略06企业财务管理Chapter筹资管理概述筹资是企业为了满足其经营活动、投资需求和调整资本结构，通过一定渠道、采取适当方式筹集资金的行为。筹资方式企业筹资的方式包括权益融资和债务融资，权益融资如发行股票、吸收直接投资等，债务融资如发行债券、向银行借款等。筹资决策筹资决策涉及选择合适的筹资方式、确定筹资规模、控制筹资成本、评估风险等，旨在实现企业价值最大化。筹资管理03投资组合管理企业通过投资组合管理，分散投资风险，优化资产配置，实现投资收益最大化。01投资管理概述投资管理是指企业为了实现其经营目标，对投资活动进行规划、组织、指导、监督和调节的一系列活动。02投资项目评估投资项目评估是对拟投资项目进行可行性研究，评估其经济效益和风险，为投资决策提供依据。投资管理123利润分配是企业将实现的净利润按照国家法律法规和企业章程规定的程序和方式进行分配的过程。利润分配管理概述企业应根据其经营状况、发展战略和市场环境等因素，制定合理的利润分配政策，如股利政策等。利润分配政策利润分配程序包括提取法定公积金、弥补亏损、提取任意公积金和向股东分配股利等步骤。利润分配程序利润分配管理感谢观看THANKS