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1、$number01通用汽车供应商管理16步法课件目目录录供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系管理供应商绩效管理供应商质量控制供应商风险管理供应商协同与集成01供应商管理概述确保供应链的稳定性降低采购成本提高产品质量增强创新能力供应商管理的重要性优秀的供应商通常能够提供更高质量的产品，有助于提高最终产品的质量。与具有创新能力的供应商合作，有助于企业获取新技术和新产品，从而增强自身的创新能力。良好的供应商管理有助于维护供应链的稳定性，确保生产所需的零部件和原材料的持续供应。通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的采购价格和条款，从而降低采购成本。目标确保供应商提供高质量、低成本、及时交
2、付的零部件和原材料，同时保持良好的合作关系。原则公平、透明、合作、互惠互利。供应商管理的目标与原则建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系，通过互信和合作实现共同发展。进行供应商评估和审核定期对供应商进行评估和审核，确保其符合质量、交货期和成本等方面的要求。多元化供应来源避免单一供应来源的风险，多元化供应来源可以提高供应链的稳定性。持续改进不断寻求改进机会，与供应商共同提高效率和降低成本。供应商管理的最佳实践02供应商选择与评估质量保证价格竞争力技术实力供应商选择标准供应商应具备稳定的质量保证体系，能够提供符合要求的零部件和产品。供应商应具备相应的技术实力和研发能力，能够满足通用汽车的技术要求
3、。供应商应具备合理的价格竞争力，同时保证产品质量和交货期。现场评估持续监控与定期评估综合评估初步筛选供应商评估流程01020304对初步筛选出来的供应商进行现场评估，了解其生产、质量、技术等方面的实际情况。对已经合作的供应商进行持续监控和定期评估，确保其始终符合通用汽车的要求。根据供应商选择标准，初步筛选出符合要求的供应商。结合初步筛选和现场评估的结果，对供应商进行综合评估，确定其是否符合通用汽车的要求。技术指标交货期指标质量指标供应商评估指标体系包括产品合格率、退货率等，反映供应商质量保证能力。包括技术创新能力、产品研发能力等，反映供应商的技术实力和研发能力。包括交货准时率、交货周期等，反映
4、供应商的生产能力和物流管理能力。综合评分法关键绩效指标法对比分析法专家评审法根据评估指标体系对供应商进行综合评分，得出其综合评价结果。针对供应商的各项关键绩效指标进行评估，找出其优势和不足之处。将不同供应商的各项指标进行对比分析，找出最优的供应商。邀请行业专家对供应商进行评审，得出更加专业的评价结果。01020304供应商评估方法与工具03供应商关系管理123供应商关系分类战略伙伴关系与供应商建立紧密的战略伙伴关系，共同制定行业标准和发展方向。短期关系与供应商保持短期合作关系，以满足特定需求或项目。长期关系与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。反馈与改进沟通与协调信任与合作供应商关系维
5、护及时向供应商提供反馈，促进其改进，提升整体合作效果。保持与供应商的及时沟通，协调合作中的问题，确保合作顺利进行。建立互信关系，加强合作，共同应对市场变化和挑战。定期评估供应商的表现，筛选出优秀的供应商进行长期合作。评估与筛选资源共享创新与发展与供应商共享资源，降低成本，提高效率。鼓励供应商创新，共同推动行业发展，实现共同成长。030201供应商关系优化04供应商绩效管理质量价格交货期供应商绩效评估标准评估供应商提供的产品和服务的质量，是否符合要求和标准。评估供应商的价格竞争力，是否提供具有竞争力的价格。评估供应商的交货期是否准时，能否满足生产需求。文字内容文字内容文字内容文字内容标题数据收集
6、数据分析结果反馈设定评估指标供应商绩效评估流程根据供应商的特点和需求，制定具体的评估指标。收集供应商的相关数据，包括质量、价格、交货期和技术能力等方面的数据。对收集的数据进行分析，了解供应商的绩效表现。将评估结果反馈给供应商，并与其进行沟通和协商，促进改进。提供培训和指导，帮助供应商提高技术和管理水平，提升产品质量和降低成本。培训和指导通过激励和惩罚机制，鼓励优秀供应商，淘汰不合格供应商。激励和惩罚加强与供应商的合作与共享，共同研发新产品和技术，提升整体竞争力。合作与共享供应商绩效改进措施05供应商质量控制 供应商质量管理体系建立完善的质量管理体系确保供应商具备有效的质量管理体系，能够保证产品
7、质量符合要求。定期评估与审查对供应商的质量管理体系进行定期评估和审查，确保其持续有效。质量改进计划针对供应商质量管理体系的不足，制定质量改进计划并监督其实施。全数检验对关键零部件或产品进行全数检验，确保产品质量的稳定性。抽样检验对供应商的产品进行抽样检验，确保产品质量符合要求。过程控制对供应商的生产过程进行监控，确保生产过程中的质量控制。供应商质量控制方法供应商质量改进计划通过质量数据分析，识别供应商存在的质量问题。针对识别出的问题，制定具体的改进措施和计划。监督供应商实施改进措施，并对改进效果进行评估。通过持续的质量监控和改进，不断提升供应商的质量水平。识别问题制定改进措施实施改进持续改进0
8、6供应商风险管理评估供应商的财务状况是否稳定，是否存在资金链断裂的风险。供应商财务状况风险评估供应商的生产能力是否能够满足订单需求，是否存在生产延误的风险。供应商生产能力风险评估供应商的质量管理体系是否健全，是否存在产品质量问题的风险。供应商质量保证风险评估供应商的交货期是否稳定，是否存在交货延误的风险。供应商交货期风险供应商风险识别与评估要求供应商提供财务报告，进行财务状况分析，提前发现潜在问题。针对财务状况风险的应对措施提前与供应商沟通，了解生产计划，确保订单按时交付。针对生产能力风险的应对措施定期对供应商进行质量体系审核，确保产品质量符合要求。针对质量保证风险的应对措施与供应商建立紧密的
9、沟通机制，及时了解交货进度，确保按时收货。针对交货期风险的应对措施供应商风险应对措施通过定期检查、审计等方式，对供应商的风险进行持续监控。建立风险监控体系一旦发现潜在风险，及时发出预警，采取应对措施。风险预警机制供应商风险监控与预警07供应商协同与集成实现供应商、制造商和分销商之间的协同，提高供应链的效率和灵活性，降低成本，增强竞争力。目标互利共赢开放与透明长期合作确保供应商、制造商和分销商都能从协同中获得利益，实现共赢。鼓励各方开放自己的信息，以便更好地协同和沟通。建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。供应商协同的目标与原则制定详细的评价标准，对供应商进行全面评估，确保供应商具备协
10、同能力。定期与供应商进行沟通，了解其需求和问题，及时解决。供应商协同的方法与工具定期沟通与会议建立供应商评价标准建立信息共享平台：通过平台实现信息共享，提高协同效率。供应商协同的方法与工具供应链管理软件使用供应链管理软件进行计划、协调和控制。在线会议和协作工具利用在线会议和协作工具进行远程沟通和会议。ERP系统利用ERP系统整合供应链信息，实现信息共享。供应商协同的方法与工具某汽车制造商与其供应商的协同案例一该汽车制造商希望提高供应链的效率和灵活性，降低成本。背景通过建立信息共享平台，实现与供应商的实时信息交流。方法供应商集成案例分析提高了生产计划的准确性，减少了库存成本，提高了整体竞争力。结果某电子产品制造商与其分销商的集成案例二该电子产品制造商希望提高销售渠道的效率和客户满意度。背景供应商集成案例分析方法通过ERP系统整合销售渠道信息，实现快速响应市场需求。结果提高了客户满意度，增加了销售额，降低了销售成本。供应商集成案例分析THANKS