《生产成本控制教学课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产成本控制教学课件.pptx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产成本控制教学课件2023-2026ONEKEEP VIEWREPORTING目录CATALOGUE生产成本控制概述生产成本构成分析生产成本控制策略与技术生产成本控制实践与案例生产成本控制未来发展趋势生产成本控制概述PART01定义生产成本控制是指在生产过程中，通过对成本进行预测、计划、控制、核算和考核等一系列管理活动，以达到降低成本、提高经济效益的目的。重要性随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量和降低成本，以获得竞争优势。生产成本控制是降低成本、提高经济效益的重要手段，对于企业的生存和发展至关重要。定义与重要性在实施生产成本控制时，应充分考虑成本效益关系，合理控制成本，避免因过度控
2、制而导致产品质量下降或生产效率降低。经济原则不同企业、不同产品、不同生产工艺的成本控制方法可能存在差异，因此需要根据实际情况制定针对性的成本控制方案。因地制宜原则生产成本控制需要全体员工的共同参与，从生产、技术、采购、财务等各个方面进行全面控制。全员参与原则企业领导需要高度重视并积极推动生产成本控制工作，建立健全的成本控制体系，确保成本控制工作的有效实施。领导推动原则生产成本控制的基本原则在工业革命时期，企业开始意识到成本控制的重要性，逐渐形成了以成本核算为核心的成本控制体系。早期阶段随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提高，成本控制逐渐向全面化、精细化方向发展，形成了以预测、计划、控制、核算和
3、考核为核心的成本控制体系。发展阶段随着信息技术和智能制造的发展，生产成本控制逐渐向数字化、智能化方向发展，出现了许多新的成本控制方法和工具。现代阶段生产成本控制的历史与发展生产成本构成分析PART020102直接材料成本控制直接材料成本的方法包括优化采购、降低库存、提高材料利用率等。直接材料成本是指生产过程中直接用于产品制造的原材料成本。直接人工成本直接人工成本是指生产过程中直接参与产品制造的人工成本。控制直接人工成本的方法包括提高生产效率、优化人力资源配置、降低加班费等。间接费用是指在生产过程中发生的间接成本，如设备折旧、租金、水电费等。控制间接费用的方法包括优化设备配置、提高设备利用率、降
4、低能源消耗等。间接费用生产成本核算方法包括直接法、分批法和分步法等。选择合适的成本核算方法有助于准确核算生产成本，为成本控制提供依据。生产成本核算方法生产成本控制策略与技术PART03通过精确计算和减少生产过程中的材料浪费，可以降低材料成本。减少材料浪费优化材料采购提高材料利用率合理安排采购计划，选择可靠的供应商，降低采购成本。采用先进的生产技术和工艺，提高材料利用率，降低单位产品的材料成本。030201降低材料成本 提高生产效率优化生产流程通过改进生产流程，减少生产环节和时间，提高生产效率。引入自动化和智能化设备采用自动化和智能化设备，减少人工干预，提高生产效率。培训员工技能加强员工技能培训
5、，提高员工的操作技能和工作效率。简化产品设计，降低生产难度和成本。减少产品复杂度推行标准化设计，减少生产过程中的定制和变异性。标准化设计鼓励创新设计，采用新材料、新工艺和新技术，降低生产成本。创新设计优化产品设计提高废品回收利用率加强废品回收和再利用，降低损耗成本。减少能源浪费优化能源使用，采用节能技术和设备，降低能源成本。加强库存管理合理安排库存，避免库存积压和浪费。减少浪费与损耗123对供应商进行评价和筛选，选择优质的供应商。建立供应商评价体系通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。集中采购与供应商建立长期合作关系，签订长期合同，确保稳定的供应和较低的采购成本。长期合作与合同管理采购成本
6、控制生产成本控制实践与案例PART04通过优化生产流程降低成本总结词某制造企业通过对生产流程进行全面梳理，发现存在多个环节的浪费，如原材料损耗、过多的在制品和过多的加工步骤。通过引入先进的生产技术和优化工艺流程，该企业显著降低了生产成本，提高了生产效率。详细描述案例一：某制造企业的生产成本控制总结词通过精益生产降低成本详细描述某电子产品生产线采用精益生产方式，通过减少浪费、提高产品质量和生产效率，实现了生产成本的降低。该企业还通过引入自动化和智能制造技术，进一步提高了生产效率和成本控制水平。案例二：某电子产品生产线的成本控制案例三：某食品加工企业的成本控制通过集中采购降低成本总结词某食品加工企
7、业通过集中采购原材料，实现了规模经济和采购成本的降低。该企业还通过改进生产工艺和引入先进的加工设备，提高了生产效率和产品质量，进一步降低了生产成本。详细描述VS通过外包降低成本详细描述某服装企业通过将部分非核心生产环节外包给低成本供应商，实现了生产成本的降低。该企业还通过引入快速反应生产和柔性制造技术，提高了生产效率和快速满足市场需求的能力，进一步降低了生产成本。总结词案例四：某服装企业的生产成本控制生产成本控制未来发展趋势PART05通过引入先进的信息技术和自动化设备，实现生产过程的智能化，提高生产效率和产品质量。智能化生产智能化生产能够降低人工成本、减少浪费和提高生产效率，从而降低生产成本。成本控制智能化生产与成本控制企业应关注环保和可持续发展，采用环保材料和清洁能源，减少生产过程中的环境污染。企业需对环保成本进行合理控制，通过优化生产工艺和流程，降低环保成本。绿色生产与环保成本控制环保成本控制绿色生产供应链协同下的成本控制供应链协同企业应与供应商和客户建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和效益。成本控制通过优化供应链管理，降低库存成本、运输成本和采购成本等，实现整个供应链的成本控制。感谢观看THANKSENDKEEP VIEW2023-20262023-2026REPORTING