《2022[石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的] 战严冬心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022[石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的] 战严冬心得体会.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的 战严冬心得体会 今日,我们召开全系统专项会议，旨在动员全体干部员工深化开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教化活动，扎实推动提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双成功”。 这面,我谈三点看法。 一、充分相识活动意义2022年以来，新冠肺炎疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅下降，石油石化行业正遭受着异样煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、成本挤压、市场不振，集团公司生产经营受到前所未有的冲击。面临生存发展的严峻考验，集团公司党组站在政治和全局高度，深化分析探讨
2、当前形势任务，坚决部署提质增效专项行动，组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教化活动，动员广阔干部员工勠力同心战严冬，认清形势转观念，坚决信念勇担当，强健体魄上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。在这样的大环境下，比照集团公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，*石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，成本挤压致使利润下降；装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、平安环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司的特色发展；部分干部员工对当前形势缺乏醒悟相识和充分打算，观念陈旧，危机意识、忧患意识不强，
3、存在盲目乐观的片面相识和安于现状的惯性思维，干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比，公司规模较小，盈利实力偏低，前四个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第12位。广阔干部员工必需充分相识到，开展这次主题教化活动，既是实行党中心、国务院决策部署，贯彻集团公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措；也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择；更是推动提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要坚固树立中国石油“一面旗”、*石化“一盘棋”思想，提高政治站位，丢掉幻想，主动行动，以主题教化活动为动力，把提质增效作为当前最紧迫的任务，进一步完善细化提质增
4、效措施，明确详细要求，层层落实责任，向增效3.89亿元目标发起全面冲刺，全力打赢平安环保保卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。二、全面把握活动主题战严冬、转观念、勇担当、上台阶，四个主题词是思想、行动和目标的统一。活动必需紧紧把握这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创建性开展工作，有效发挥指导作用。（一）战严冬，直面“八个问题”认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增加忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教化引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。“寒潮”中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利2.6亿元，生存压力骤现。困难挑战面前，没有局外人，更没有旁观者。要引导员
5、工充分认清平安基础不牢、装置配套不全、成本居高不下、设备运行不稳、创新动力不足、盈利实力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“八个问题”，深刻分析问题产生根源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚决整治问题的决心，提高迎接挑战的志气，形成全员提质增效的合力，真正把“熬冬”变成“冬训”，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，同心协力完成全年业绩考核目标。（二）转观念，践行“八破八立”摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教化引导干部员工切实相识到解放思想、转变观念的重要性。践行“八破八立”，突出“高、早、变、快、细、合、实、严”八个字。一是破除志向不牢、
6、信念不坚倾向，坚固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识。突出一个“高”字，站在政治和全局的高度，深化实行新发展理念，坚决扛起保障国家能源平安的责任。坚持平安生产，深刻吸取事故教训，杜绝平安环保事故发生。二是破除高枕无忧、安于现状倾向，坚固树立居安思危、有备无患的忧患意识。突出一个“早”字，超前谋划工作，夯实管理基础，市场面前，只能用实力说话，只有身强体壮才能反抗风险。三是破除固步自封、墨守成规倾向，坚固树立大胆探究、敢为人先的创新意识。突出一个“变” 字，在变革中突破瓶颈，在创新中增加活力，变被动应对为主动担当。四是破除因循守旧、封闭保守倾向，坚固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。突出一个“快”字
7、，加快工作节奏，提高工作效率，放眼炼化发展趋势，快速汲取借鉴现代企业管理思想，应用到提质增效专项行动中。五是破除粗放经营、大手大脚、依靠集团公司兜底倾向，坚固树立集约发展、精细管理的效益意识。突出一个“细”字，节约挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。六是破除推诿扯皮、推卸责任倾向，坚固树立知重负重、敢于负责的担当意识。突出一个“合”字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，相互补台，削减阻力，增加合力，集中才智和力气攻坚克难。七是破除指手画脚、只说不练的倾向，坚固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出一个“实”字，领导干部领先垂范，想在前面干在实处，既有“唱功”又有“做功”，充分发动群众、
8、依靠群众共渡难关。八是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，坚固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出一个“严”字，深化全面从严治党，巩固巡察巡察整改成果，完善制度、强化执行，营造风清气正、干事创业的良好环境。（三）勇担当，重在“三个层面”坚决思想自觉行动自觉，当提质增效的实干家。教化引导各级领导干部把“一分部署、九分落实”作为体现担当的重要载体，充分相识到苦干实干是战胜严冬、再上台阶的行动保证。公司领导班子，要坚决不移走“特色化加工路途”，努力实现减油增化、结构调整和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实管理基础，加快转型升级，全面战
9、胜疫情和低油价冲击，全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。领导干部，要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责，扎根现场，靠前指挥，作落实提质增效行动的“领头雁”，作转变思想观念的“风向标”，把敢于担当作为必备素养和应尽之责，以敢闯敢干的志气和自我革新的担当，敢于直面问题冲突，勇于啃硬骨头挑重担。广阔员工，要充分相识严峻形势，丢掉幻想，转变观念，做到“八破八立”，增加大局意识、忧患意识和节约意识，把精细管理贯穿于生产经营全过程，节约一滴水、一度电、一升油、一吨汽。苦练内功，真干实干，以“越是艰险越向前”的志气和决心，共同迎接“严冬”的挑战。（四）上台阶，发力“六个方面”咬定“全年增效3.89亿元，努力实现税
10、前利润1.4亿元、炼油完全单位加工费301.3元/吨”的目标不放松，蹄疾步稳，勇毅笃行。教化引导干部员工相识上台阶是高质量发展的必由之路，主动对标先进水平，找差距、补短板、固优势。通过主题教化活动，努力在平安环保、科技创新、设备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“六个方面”上台阶。平安环保方面，要进一步树立“平安第一，环保优先，以人为本”的理念，实现QHSE体系有效运行；科技创新方面，要大力实施“完善体系，强化管理，激发活力，开放创新”的重要举措，笃定“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的目标方向；生产经营方面，要有效实施“适销对路，以效定销，以销定产，产销两促”的经营策略；设备运行方面
11、，要努力实现“安、稳、长、满、优”的总体目标；企业管理方面，要根据“规范化、精细化、常态化”的“三化”管理要求有序推动；队伍建设方面，要根据“业务驱动，机制牵引，政策配套，协同推动，考核评价，激发活力”的人事劳动安排思路，有序建立“机构合理，职责清楚，标准明确，运行高效”的组织机构设置，大力提倡“忠于职守，爱岗敬业，勇于担当，追求卓越”的职业操守。三、紧盯目标、苦练内功，着力强化“战严冬”的整体实力要紧紧围绕提质增效主要指标，全面落实高质量发展要求，强化以净利润为核心的效益导向，练好内功，强身健体，不断增加低油价下生存发展实力，努力推动各项工作再上新台阶。（一）推动产业发展上台阶。精确把握“主
12、营突出、多元互补”的发展定位，完善产业布局，优化资源配置，持续增加产业发展实力和创效水平。一是以强化资源掌控为根本，推动主营业务油气规模当量持续提升；二是以保障生产生活为重点，推动服务业务生存发展实力持续提升；三是以增加竞争实力为手段，推动多元业务市场创效水平持续提升。（二）推动改革创新上台阶。针对制约提质增效、高质量发展的体制机制障碍、技术瓶颈短板，推动全面深化改革，打造强劲创新引擎。一是聚焦制度机制完善，持续优化公司治理体系；二是聚焦重点领域改革，持续推动转型升级发展；三是聚焦技术瓶颈突破，持续推动科技信息应用创新。（三）推动经营管理上台阶。坚固树立“一盘棋”思想，坚持经营管理各环节统筹优
13、化、协同协作，努力实现公司整体效益最大化。一是突出抓好投资效益管控；二是突出抓好成本费用管控；三是突出抓好效益目标管控。（四）推动风险防控上台阶。正确处理提质增效与防控风险的关系，突出防控重点，完善防控机制，确保生产经营平稳可控，确保企业大局和谐稳定。一是着力防范疫情反复风险；二是着力防范平安环保风险；三是着力防范依法合规风险。四、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效供应坚实保障（一）提高思想相识。要深刻相识当前面临的严峻经营形势，认清完成今年各项工作任务的艰难性、紧迫性、以及油田公司和处内绩效考核的肃穆性，统一思想、坚决信念，主动应对、争取主动，以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作，
14、坚决实现全年各项生产经营目标。（二）狠抓工作落实。机关各科室、基层各单位要仔细履行职责，狠抓落实、主动引导，激励全员开展群众性挖潜增效活动，充分发挥全体员工的主动性、主动性和创建性，落实工作措施，压实工作责任，确保完成任务。（三）强化责任担当。各级领导和党员干部要带头调整好精神状态，务实进取，勇挑重担，精打细算，厉行节约，以实际行动为员工作出表率，凝合全体员工提质增效的强大合力。（四）加强宣扬引导。开展有针对性的形势任务教化，层层传导压力、增加信念，动员全处上下统一思想、步调一样，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题宣扬实践活动为抓手，以应对低油价、努力提质增效为重点，夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双成功。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页