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1、本科论文摘 要在经济新常态形势下，越来越多的企业面临着转型升级、产业结构优化的挑战，这对企业管理水平和管理质量提出了更高的要求。集团公司也不例外，集团公司是以资本为重要纽带的综合性企业，是市场经济体系中的重要组成部分，具有规模大、业务跨度大的特点，这在一定程度增加了集团公司的管理难度。在现代集团企业的管理过程中，财务管理至关重要，但是目前我国集团公司的财务管理能力不足，无法纵观全局分析企业情况。所以，我国集团公司必须要转化财务管理方式、提高财务风险管理水平、优化财务管理制度，这是当前改变公司发展缺陷的有效举措。此文讲述了集团公司财务管理的普遍现状。同时，对常见的集团财务管理问题进行分析讨论，提
2、出符合集团公司发展情况的有效措施。关键词：集团公司；财务管理；财务理念AbstractUnder the new normal economic situation, more and more enterprises are facing the challenge of transformation and upgrading and optimization of industrial structure, which puts forward higher requirements for enterprise management level and management quali
3、ty.Group companies are no exception. As an integrated enterprise with capital as an important link, group companies are an important part of the market economy system. They are characterized by large scale and large business span, which to some extent increases the management difficulty of group com
4、panies. In the management process of modern group enterprises, financial management is of vital importance. However, the financial management ability of Chinese group companies is insufficient at present, so they are unable to analyze the overall situation of enterprises.Therefore, Chinas group comp
5、anies must transform the mode of financial management, improve the level of financial risk management, optimize the financial management system, which is an effective measure to change the companys development defects.This article tells about the general situation of group companys financial managem
6、ent.At the same time, the common financial management problems of the group were analyzed and discussed, and the effective measures in line with the development situation of the group were put forward.Key words: Group company;Financial Management;Financial management concept本科论文目 录第1章 绪论11.1研究目的及意义1
7、1.1.1研究目的11.1.2研究意义11.2国内外研究现状21.2.1国内研究现状21.2.2国外研究现状31.3研究内容和研究方法31.3.1研究内容31.3.2研究方法3第2章 集团公司财务管理相关理论52.1集团公司管控模式52.2集团公司财务管理52.2.1财务管理的特征52.2.2财务管理应遵循的原则62.3集团公司财务管理的模式62.3.1财务管理体制的基本类型62.3.2财务管理体制的影响因素7第3章 我国集团公司财务管理存在的问题分析93.1财务观念滞后93.2财务管理人员素质有待提高93.3财务监督不到位，信息质量低下93.4审计监督体系有待加强10第4章 优化集团公司财务
8、管理的有效措施124.1升级财务管理观念124.2提高集团公司财务管理人员综合素质124.3构建财务监督体系，完善财务管理信息化建设134.4进一步完善审计监督体系13第5章 结论15参考文献16致谢17附录一 中文译文18附录二 外文原文19第1章 绪论1.1研究目的及意义国有经济作为中国的主要经济体制不仅是中国经济发展变强的主力军，还是经济发展的主要源泉，在财政和税收方面都做出了巨大贡献。在建立社会主义市场经济体制之前，民营企业已经成为现实。随着经济全球化的加快，中国的经济日益成熟。自中国加入世贸组织以来，经济发展越来越与世界经济的发展紧紧的联系在一起。绝大多数的集团公司选择竞争与合作的方
9、式取得互利共赢的结果。集团公司在我国有着不可或缺的经济地位，财务管理又在集团公司中占领主导地位，采取科学的财务管理手段可以使集团公司健康的发展。绝大多数的集团公司通过采用财务管理的方式对下属子公司和分公司进行经营和管理。假设子公司和分公司都没有得到妥善的财务管理，就有可能给集团公司带来巨大的经营风险。从集团公司角度来看提高财务管理的效率，可以尽可能的减少经营风险带来的损耗，从而股东和相关人员利益可以得到良好的保障。1.1.1研究目的如同单一结构的公司一样，企业集团公司也处于一个不断的生死循环之中。一些集团公司在运营中面临着巨大的障碍，尤其是复杂和危险的财务压力。一些集团由于财务管理不善而无法很
10、好地分配财务资源，从而导致资本流动的崩溃和破产或重组。可见，集团公司虽然拥有较大的资本规模，但在财务管理方面有着或大或小的缺陷也会导致公司的灭亡，集团公司的管理者们也需要不断完善更新财务观念，提高财务监管和审计的能力。因此，本文希望通过研究集团公司中存在的财务管理问题并作出优化，加快集团公司经营前景更加科学稳定的发展。1.1.2研究意义随着中国经济的迅速发展深化改革成为了核心，集团公司的经营模式也进入了一个新的时代。在国有企业改革的推动下，集团公司的经营方式与时俱进，也随之做出了相应的改变，但改革并没有取得令人满意的效果。在绝大多数工作中集团公司还面临着严峻的财务管理问题，并且集团公司的改革进
11、程在资产方面被控股子公司和全资公司拖着后退。通过对集团公司在财务管理方面遇到的问题进行研究,分析财务管理问题的构成,最后给出合理完善的解决方案,可以促进集团公司的财务管理水平的发展,帮助集团公司领导者在并购、投资和融资等方面的决策更具有专业性和科学性,达成集团公司在经营过程中的财务管理目标。基于集团公司的现状，可以有效提高会计质量，建立风险预警体系，形成科学的内部控制制度，引导集团公司健康稳定的经营发展。我国集团公司在财务管理方面任重而道远，只有不断地反省和学习，才能在激烈竞争的市场大环境下留有一方土地。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状我国财务管理理论体系在20世纪初步建立，在财政、
12、税收等领域也逐渐开始崭露头角。我国在财务管理方面能够得到突破离不开政府给与的支持和重视。在中国，集团公司已经经历了几十年的发展，但与国际大集团相比，我国集团公司在财务管理效率和制度方面还远远不足。许多集团企业内部财务信息传递不够及时和透明，并且总公司对其子公司没有足够的财务控制，财务部与其他部门缺乏有效的沟通和协调，没有明确的长期财务战略等，就无法实现资源合理有效配置的目标。从国内学者的角度来看，研究涉及的领域很广，涉及的内容很多，但理论研究较少，主要集中在实践方面。中国学者逐渐引进西方的财务管理制度，建立了适合中国国情的财务管理制度。在这种情况下，本文深入研究了集团公司在财务管理方面所面临的
13、问题，分析了其产生的根源，并对如何完善集团公司财务管理制度提出了思路和建议。王棣华（2011）认为在财务管理理论里面，传统的财务管理模式和灵活的财务管理模式有众多差异。伴随企业财务管理组织体系的改变，财务管理机构层级结构产生了翻天覆地的转变。只有保持先进科学的财务管理思想和方法，才能推动我国集团公司财务管理不断改革。陈天佑（2013）认为在财务管理理论里面，真实性原则、责任性原则、计划性原则和权益性原则是基于社会经济体制情况下集团公司的一般原则。这些必不可少的原则在集团公司财务管理中占据着重要的地位。集团公司管理者需要根据财务管理理论改善集团公司模型，进而达到更高的标准。汤谷良、张守文（201
14、5）认为财务管理生存在充满大数据的时代。集团公司财务管理要适应大数据时代所带来的挑战与改革。在大数据背景下财务管理的影响因素由六部分组成,其中涉及到金融风险管理的理论重建、投资决策的变换标准、去边界化财务决策信息、公司治理的创新演变、调整的融资方式和企业价值的内在变化。以上六个方面对财务管理的影响各不相同，都影响着企业的管理水平。有效应对大数据带来的挑战，以及财务管理改革对集团公司的发展具有指导作用。1.2.2国外研究现状20世纪早期发达国家已经出现了集团企业,多次组织集团企业类型改革,从最早的采取分权式的管理模式,逐渐转换为一个集权式管理模式,现在发展为分权与集权结合的财务管理模式,集团总公
15、司配备了专门的成本控制、利润中心,而分公司在财务管理上有自己的管辖范围。从外国的角度看，财务管理的研究是从企业融资开始的。因为企业需要发展，需要有足够多的资金来做支持。伴随着学者们研究深入和经济形态的发展变化，大家意识到传统的企业财务管理理论大有缺陷，研究学者最终将研究方向改为资产管理。美国学者米勒等人提出了众所周知的至今仍具有重要现实意义MM定理。到20世纪70年代，美国著名的财务管理专家林特纳和夏普提出的“资本资产定价模型”使财务管理在历史的长河中有了质的飞跃，从此投资管理的研究被开启了，为当下的投资理论和实践奠定了基础。随后，西方学者对财务管理模式、财务决策、和稳健财务的研究，都为当下集
16、团公司财务管理实践给予了有力的帮助。国外金融一体化的管理体系,企业的财务管理制度建设、财务风险预警系统都有不错的结果,这些研究的结果有助于本国的财务管理,我们可以借鉴经验并且和国外财务管理比较。不断发现和解决问题，有助于企业改善其财务管理水平。1.3研究内容和研究方法1.3.1研究内容本文的研究内容是以财务管理的理论为基础，对集团公司财务管理中遇到的问题进行深入研究和分析最终给出优化方案。本文在第二章中通过集团公司财务管理相关理论展开研究，包括财务管理的特征和遵循的原则等。第三章通过财务观念、财务管理人员素质、财务和审计监督等方面问题进行描述，为后文给出优化措施做铺垫。第四章则对第三章的问题逐
17、一进行解答并且给与有效措施。1.3.2研究方法（1）案例分析法本文在讨论我国财务观念滞后时，以美国为分析研究对象，收集美国财务风险管理的相关资料与我国财务观念进行研究并且分析。（2）文献分析法本文在查找财务管理相关理论知识时用到了文献分析法，通过查找古今中外大量的文献，让我对财务管理知识有了更深一步的了解。（3）描述性研究方法本文通过描述性研究方法对集团公司在财务管理中遇到的问题进行逐一描述来承上启下，在改善财务管理问题的有效措施中也用描述性研究方法对解决方案给与一定的帮助。本科论文第2章 集团公司财务管理相关理论2.1集团公司管控模式因为企业管控是的不同的而且很复杂，研究者对研究模式有不一样
18、的见解。其中最流行的集团公司管控类型划分是“集团管控三分法”理论。企业管理制度是指集团公司与其子公司之间权力划分到的一种描述，主要有相对分权、相对集权、分权与集权相结合等类型。企业的管控模式是企业管理制度上的反映，表现了集团各部门权利的划分。总部集权，分权程度的不同，也可以把对子公司企业的管控方式分为三类，财务管理型、策略管理型和实操管理型。它们都有自己的独到之处。财务管理型是指集团总部专门负责整个企业的财务、资金决策、财务规划和执行监控、其他企业的合并。集团总部不太管理子公司的经济业务。子公司每年都有自己的财务目标，基本任务就是实现自己公司财务目标。 策略管理型是集团总部几乎不干涉旗下公司的
19、日常运营，集团公司的关键责任是有计划的协调业务并且对企业资产进行管控。集团公司依据外部环境和既有的条件，谋划集团发展的特定路线，以及管控子公司的高层人员，使子公司的经营活动可以为集团总部发展提供便利。在这种情况下，此种模式适合类似行业的集团变革。操作管理型是指集团总部利用总部的权利优势管理下属企业的基本经营活动。便于确定基本目标的实现和制定计划的推进，集团公司的管理职能不可忽视。总部核心职能也包括市场营销，资金控制，人力资源，新市场的拓展。 2.2集团公司财务管理2.2.1财务管理的特征集团公司对旗下公司可以进行管控。集团企业为了实现整体目标,在利润分配和投资决策方面公司采用出资人身份对子公司
20、投资者制定一个统一的战略。集团公司中的财务资源是较为重要的资源之一。为了保证集团目标的顺利实现，一般要求子公司依据集团财务资源的分配统一行事。（1） 财务主体多元化集团公司和子公司之间互不干涉。具有各自独立经营管控的权利，是各自资产把控的主体。数个财务管理主体的融合形成集团公司。（2） 财务决策多层次化总部作为集团公司企业核心，因为子公司的级别、负责事项和权利的不一样，构成了集团公司多类型的财务管理系统。2.2.2财务管理应遵循的原则（1） 现金规划原则现金在公司中充当着重要的角色，集团公司在进行财务管理时必须要进行长远谋划和短时期资金运用，合理分配资金使用方向使资金能够发挥最大效用。不仅如此
21、，在进行资源配置时也要勇于创新，根据现有情况发展，才可以满足集团利益最大化。 （2）成本效益原则合理且科学的管理成本是必不可少的条件。在供给大于需求市场竞争的大环境下，集团财务管理的首要目标是提高公司盈利能力，控制公司成本。这样可以使集团的财务管理变得合理（3）整体效益原则集团的财务管理应该有一个整体观念。坚持以整个和永续利益为导向，不能只关注到部分子公司或者单独集团的暂时收益 。应以集团战略为导向，那么集团公司就可以实现可持续发展。（4）激励原则在集团财务管理中，管理层不仅要使子公司的经营管理行为得到规范,还需要通过经济手段使利益相关的需求得到良好的处理。为了更好的使集体目标得以实现，还需要
22、激励子公司实现各自的目标。（5）分级授权原则因为集团的财务管理十分特别，集团财务管理的级别都不一样，权限也各有特点，因此，不同集团的权力管控都应该有不同之处，依据协同效应，避免集团发展危险因素，达到既定目标。 2.3集团公司财务管理的模式2.3.1财务管理体制的基本类型集团财务管理制度依据集团公司与子公司权利配置的不同主要分为以下三种情况：（1）集权型财务管理制度总公司负责所有事情的决策。集团下属公司只在短时间内规划财务工作并且管理日常财务活动。集团下属公司行为规范化有利于集团公司做出统一的决策，可以在改进集团整体的目标和计划战略上取得一定效果，尽最大可能显露集团财务信息的优点，达到既定集团目
23、标，集团总部也可以通过使用内部薪资做出正确的判断。 最大程度上优化财务资源配置并且有效的发挥集团的管控能力，降低了下属公司的风险。（2）分权型财务管理制度集团的财务决策权大部分授予子公司或业务部门，子公司的财务活动被集团进行监督。优点是可以充分增加子公司的积极性最大限度降低了财务决策中的腐败因素和考量不全面，可以对市场情况及时做出判断使企业更加灵活。这种劣势不利于资源的优化配置，无法有效地在集团内部集中资源进行整合。由于管理薄弱，因为一些利益损害整体利益的下属公司将会给集团公司带来风险。（3）混合型财务管理体制混合财务管理制度是将集权和分权进行融合。集团公司在经营运行中制定统一的标准规则，建立
24、集团公司的优势，并且在经营管理中将更多的决策权赋予给子公司，充分调动各公司的积极性和创造性。2.3.2财务管理体制的影响因素一定条件下,在集团公司为主体的财务管理中,为了使集团公司资本利益最大化需要通过控制集团公司的资本运营形式来完成这个目标。主要影响因素如下：（1） 股权结构股权结构在集团财务管理运行中具有着深远的影响，为确定集团的管理规则提供了大致路径。（2）集团战略财务管理方面尽量依据集团公司制定的战略计划，集团公司需要将最重要的位置留给在经营过程中的战略管理方面，这样才能使效益最大化。（3）集团的经营方式和特点在集团公司的财务管理制度中，需要根据集团同整体发展阶段和业务运行模式进行更新
25、优化。集团公司的财务管理系统被自身的发展特点和情况所变动。（4）企业集团管控模式财务管理是集团管理中不可或缺的一部分，选择与集团管控模式相匹配的财务管理制度是必不可少的。第3章 我国集团公司财务管理存在的问题分析3.1财务观念滞后在风险管理方面，美国把财务风险管理看成很重要的一部分，美国的风险管理在市场风险、债务风险等方面都具有先进性。我国集团公司对风险管理方面的重视远远不够，监督意识和战略意识也不够，对数据的分析很匮乏，没有将战略目标作为首要条件考虑长远的发展。我国集团公司应该向美国借鉴经验，将财务风险融入到财务管理的每一个环节中。尽管集团公司已从计划经济过渡到市场经济,但是领导层的财务预算
26、的构想仍然滞后,不能正确的理解财务预算管理,财务部门编制的预算报告不能完全发挥预算管理的作用，无法客观的反映集团公司的战略目标,各部门和子公司不能够积极的执行预算管理,这使得在执行全面预算时不能够顺利的完成。目前，集团领导对预算管理在集团中的作用仍有许多误解。各部门领导认为预算只是数据，没有给与足够的重视，预算与实际大相径庭。集团领导将预算管理的失败归咎于财务预算无效用，认为预算只是一种装饰，持消极态度面对未来的工作。员工则认为集团预算是财务部门的责任及职能，而不是他们自己的。这些都是由于集团领导整体预算管理观念滞后造成的。3.2财务管理人员素质有待提高财务人员以往在集团公司的发展中没有较强的
27、竞争力，所以新知识的摄取少之又少，所以财务人员的能力往往有限，一些工作经验高的财务人员固守旧习，拒绝学习新的知识，导致财务工作不能高效并且高质量的完成。有的财务人员没有较强的原则性，不喜欢得罪他人，工作总是敷衍了事，稍有不慎就会做出违反职业道德的事情。并且有些集团公司不注重对财务人员进行专业的继续教育。这些都是导致财务人员技能不过关的因素。财务人员在风险意识方面的感知也很薄弱。财务人员很少在建立风险管理机构和设立风险指标方面有考虑，所以在加强风险管控力度层面几乎很少有人给管理者提出建议。许多集团公司的财务报表只注重利益，总是机械式的填写财务报表，这明显就是财务管理职能缺失。在集团财务管理中财务
28、人员缺乏能力在很大程度上是管理不善的重要原因之一。3.3财务监督不到位，信息质量低下由于企业营业目标对象范围不断扩大， 和旗下公司不断成立增加, 集团公司在财务管理中不能完全投入取得最佳效果。为了使集团子公司财务在管控和监督方面得到加强,集团公司需要将财务管理权力适度下放给子公司。但是，由于集团总部将财务管理的权力下放到各个层级的子公司，也没有从公司制度，权力监督等因素入手确立有效的监督规则，就会这是子公司经济业务产生问题。财务监督的目的性较强，根据财务指标对集团公司的业务活动或生产经营活动进行管控和监督。如果集团公司的财务监督力度不够大将会给企业带来不可预知的风险，例如资产长期闲置或者低效资
29、产等都可能造成资产流失的后果。一些公司的财务失控往往是因为管理层能力和经验的不足，这很有可能导致会计信息的质量低下。企业的领导人由于不能及时得到集团公司正确的财务信息，所以很难及时了解和解决公司的财务问题，这往往会给公司造成难以挽回的损失。因此，为了使财务预算工作有意义，集团财务需要加强财务监督，完善财务信息化建设。3.4审计监督体系有待加强集团公司因为内部审计力度不够，只能采用外部监督的方式来对公司的报表进行审计，例如聘请外部会计师事务所等方式。通常情况下外部会计师事务所的审计质量不高，无法对公司生产经营过程中存在的风险提出具有建设性的审计建议。这是由于外聘审计人员存在审计经验不足，更换频繁
30、等问题。主要表现在以下几个方面：缺乏内部审计力量。集团内部基本工作人员业务力不强，对于自身工作职能认知不够充分，审计工作人员的专业大多是财务类，精通其他技能的人员少之又少，难以胜任集团公司内部的审计工作。一个优秀的内部审计工作人员应该具备审计、法律、经营管理、计算机、会计等多方面的专业知识。审计人员素质直接影响着集团公司内部审计的效率和质量，挑战着集团内部审计的权威。审计工作中发现的问题未得到整改有力的效果。许多问题屡禁不止，内审工作没有产生作用。在过去集团公司审计过程中,大多时候的审计工作都会发现问题,这些基本都是以往的内部审计过程中已经发现过的问题，并不都是新的问题,但依旧屡禁不止、屡查屡
31、犯,所以内部审计工作不能发挥作用。审计工作不具有权威性，集团公司管理层对内部审计工作的重视远远不够，由于没有设立相应的内审人员激励机制，导致内审人员的积极性普遍都不高。审计工作处理仓促敷衍了事，没有与个人绩效以及岗位晋升挂钩。集团公司在具体审计方法上缺少全面性以及系统性的规定和要求。大多数审计工作人员在开展审计工作时都是凭借自己的以往经验在进行工作，导致没有具有规范性的底稿。集团公司的审计工作通常得不到真实的结果且审计质量较低，这是由于审计过程中的工作人员往往在财务部门查找财务资料的方式来进行审计工作，方法大多局限于纸面，没有实地考察等。第4章 优化集团公司财务管理的有效措施4.1升级财务管理
32、观念集团公司经营者需时刻关注公司的财务状况，及时发现公司的财务危机，并且采取一系列的措施来控制财务风险的到来。集团公司想要有效地预防风险的到来就要做到优化风险管理体系，加强风险管理体系。提前做好风险预案，积极的建立风险预警系统。集团公司明确风险管理目标可以有效地建立风险管理制度。集团财务人员也要提高风险防范意识，在工作中能够及时发现问题，降低公司经济损失。在集团公司财务预算管理方面，内部审计部门有着较强的独立性应该需要不断加强工作效用。由集团公司董事会管理内部的审计部门这种方式可以有效确保审计人员对财务预算管理进行监督，以保证结果的公正性。集团公司应该建立一个完善的财务预算流程，并且优化预算方
33、式。通过采用丰富且有效的手段，保证预算编制的有效性和准确性。集团公司内部人员对财务预算管理应该保证较高的参与度，促进财务预算管理的完善性。此外集团公司要想使财务预算结果得到质的提升，集团内部应该加大对职员财务预算管理方面的培训力度。建立一个良好的预算管理考核机制对集团公司来说也是必不可少的，预算考核机制可以有效地提高公司对工作人员的制约作用。为了防止考核工作流于形式，应将考核结果与晋升空间互相挂钩。要想提高财务预算的工作效率，还应适当引进预算管理方面的人才。在当代社会中财务预算管理已经成为的一种新的管理方法，在我国多个领域企业管理中得到了广泛的应用。由此可得，财务预算管理对集团公司长期经营具有
34、着重要的作用。所以集团公司不仅要在执行和编制财务预算管理方面做好，还要使集团公司内部人员也对财务预算管理重视起来。4.2提高集团公司财务管理人员综合素质集团公司稳定的发展离不开财务管理，财务队伍伴随着集团公司的成长共享了自己的财务智慧。集团公司财务工作具有较强的专业性，专业的财务工作人员可以将财务管理发挥出高效的作用，财务管理人员素质的高低不仅关系到集团财务的管理水平，而且关系到集团公司长远目标能否实现。在激烈的市场竞争下，对财务管理人员的要求也越来越高。集团公司需要了解财务人员管理的意义， 提高财务管理人员的职业素养，这样才能给集团公司的长期发展奠定坚实的财务基础。集团公司应该注重财务管理工
35、作人员素质的培养和职业发展道路的规划。集团应将长期经营与员工成长相结合。集团公司要有善于发现的眼睛，发现优秀的员工，并且能留住优秀的工作人员，使财务管理工作人员的质量得到提高。集团公司可以采取内部竞聘模式，鼓励财务人员进行学历提升，进行自我成长。建立灵活奖励机制，例如提供加薪或者岗位晋升。明确各层级财务岗位的任职资格，使财务管理工作人员既能感受外部压力又能化压力为动力。加强财务管理人员的培训可以快速增强财务管理的效果，改进现有管理制度，形成独有的财务管理体系。集团公司为防止腐败现象还应对财务管理人员的权利进行监督和管理。4.3构建财务监督体系，完善财务管理信息化建设从目前来看, 我国的大部分集
36、团公司还构建财务监督体系过程中, 综合实际状况，加大财务监管力度并且保证财务监管的质量可以提高财务精益求精的管理水平，促进集团公司长期稳步发展。集团公司要提高抗风险能力，完善内部监督体制,及时发现和整改财务管理过程中存在的问题。还需要建立财务一体化监督平台，在当今这个充满信息化的时代，财务系统需要不断地更新来完善信息化建设。集团公司需要建立统一且规范的核算和信息系统，集团公司需要根据子公司的业务类型选择统一的核算制度编制统一的预算体系。相同的核算制度可以使财务数据具有可比性，方便总公司可以迅速的做出财务数据汇总。有效提升财务监督的管控能力。设立专业的财务管理信息团队，定期的更新财务系统的软硬件
37、和对财务管理系统进行检查，查找出系统漏洞并且进行修复，及时解决遇到的信息管理问题可以做到有效的增强集团公司的财务信息安全，完善财务管理信息标准，保障信息系统运行正常。此外也要注意备份信息，避免造成不可挽回的后果。集团公司还需经常对财务人员进行软件培训，使财务工作人员能够熟练的使用软件，以免导致操作过程中出现不必要的错误。4.4进一步完善审计监督体系在集团公司财务管理过程中，审计监督工作需要不断的发现问题，才可以不断解决问题;为了保障财务管理在不断创新的过程中健康发展，审计监督制度就需要不断地进行完善。审计队伍的建设需要提高审计人员素质能力，建立好的作风习惯和拓宽视野。集团公司需要内部审计力量和
38、权威性，对内部审计人员进行专业的培训及考核可以有效提高审计质量，对以往审计过程中出现的错误再犯者应该加大惩罚力度并且进行培训还应该拓展集团公司内部审计范围，对审计项目进行深层的探究，以此来提高审计监督的效率。还应根据不同的审计结果设立内部审计奖励和惩罚制度，将审计结果与升职加薪进行挂钩，审计结果质量低需要进行追责，若是结果满意则给予奖励。审计人员只有做到这些方面才能打造出一支业务精通、务实的专业审计队伍。第5章 结论综上所述，财务管理是现代企业发展的关键，科学的管理模式可以有效提升企业的管理水平和管理效益。集团公司的财务管理模式需要精细化，过去传统粗糙的财务观念最终会随着时代的变迁而淘汰。集团
39、公司实施财务管理后，可以将预算管理、资产管理、资金收支管理等纳入管理体系中，完善财务管理组织体系和制度体系，保障财务活动的科学性和规范性。集团公司要实施科学的财务管理，仅仅依靠单一的管理手段远远不够，构建完善的管理机制需要管理层高度重视，深化制度建设，为集团财务管理提供方向和目标，同时要调动全员的积极性，管理效益的发挥需要各部门、岗位人员的共同参与，集团公司需要确立完善的财务制度, 只有这样集团才能合理配置资源，发挥最大效果实现既定目标。致 谢白驹过隙，和同学在一起度过的快乐时光，在老师严格教益下我即将离开这美丽的校园，我万分舍不得，但是孩子总要离开母亲的怀抱，自己展翅飞翔。一起犹如昨天在我的
40、脑海里一幕幕上演着。完成论文的过程中,首先要感谢我的论文指导老师杨丽明老师,写论文开始到结束,杨丽明老师每一次都耐心的为我认真仔细的修改论文，杨丽明老师知识渊博且治学严谨。老师对待工作和学生的态度令我敬佩。您是我最敬爱的老师!其次，我还要感谢我大学中遇到的所有老师，是他们不仅仅让我拥有专业的知识，为我将来的工作打下坚实的基础，还在做人做事方面让我受益匪浅。感谢老师们四年来的辛劳，犹如黑夜里的一缕光亮指引着我前进的脚步。还要感谢我的室友和同学，你们使我的大学生活丰富多彩。最后，我特别感谢我的论文答辩老师，百忙之中对我的论文进行审阅指导，向我提出宝贵意见，让我的论文更加的完美。本科论文附录一 中文译文附录二 外文原文