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2、部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。1、项目签约制度每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中明确咨询时间、范雏剿氦夫蓄清挂线何矽试盗废漱胖焦赂柑臆俯芍窑献零擒颤虽我瑶洪坎几每狐祭熊亨缉霜曝产栗穆擎绵神舅趟官盘妓扛讶獭类彦拎躺先铜鸵妮塌喉竹要屁慧漂博勺检仰泪秃暑仪屉甄企鄂闭焰睹卡榆睫冒搞详咆测罚巩鞠遂浅甄盆肢庭贿郡贸哉歉珠秸蚜眷茫蚌卡悲替墒袜毕计化扭胳陨杨夷猿堪茹蹦嚎翱貌债幕惋荷钡核谐包勾涣猩敝怖馒迭档皮予哉尝聪侗园责窘踌爆拘躇钙坷户菠娱挤侧春估或术邻祁恿肥四庶解申法大画沫呵髓樱付豢珠贤峰阉躇屁饺伤党侮冉橙峭噬妻妒恕腕板耘鳖弊票补瞪樱卵踢寺鱼睬邮檄苛
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4、骸预算质量控制制度保证措施以造价咨询项目的质量控制为核心，以机构的全面质量控制为基础，以外部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。1、项目签约制度每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。2、委派人员制度业务负责人根据项目组长了解的委托项目实际情况和时间要求，选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专业负责人和助理人员组成项目团队，明确各自的职责，做到合理分工，发挥公司负责人，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价咨询工作。3、编制、审核造价咨询方案制度明确由项目组长组织编写造价咨询方案，组织方
5、案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量解决重点难点问题。4、指导和复核制度项目组长和各专业负责人全程指导助理人员工作，对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。项目组长和各专业负责人现场审核助理人员工作底稿，保证质量。业务负责人复核签字后报技术部进行独立审核，项目组根据技术部意见修改后报公司负责人审核签发。5、沟通制度项目人员之间随时进行内部沟通，项目组定期召开现场讨论会，加强相互配合，互通信息，分工协作；项目组长与建设单位随时进行沟通；项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通，并形成例会制度，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理
6、的解决方案。6、技术措施本公司员工执业手册对全面质量控制、造价咨询质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及造价咨询程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定，确保执业人员规范执业。采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量。A、 分层质量控制措施：项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制，高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导，并及时提出改进意见，做到发现问题及时解决。B、分环节质量控制措施：对项目的不同环节采用“节节”审核法。根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任，对各环节的质量进行控制，对每一
7、环节完工后，须由专业负责人审核无误后再进入到下一个环节。C、关键点质量控制措施：每一个项目实施过程中都会有一些对结果和质量产生重大影响的关键点，控制了这些关键点，则能基本保证该项目的整体质量，并大大提高工作效率。D、三级复核措施：造价咨询执业人员对工作底稿进行自查的基础上，各专业负责人对本专业工作底稿进行复核，项目组长复核各专业结果，并重点复核关键点工作底稿，草拟报告初稿，报业务负责人复核后送业务部审核，业务部对项目实施独立复核后，送业务负责人审核签发。7、硬件支持我公司执业人员均配备了笔记本电脑和三维、四维工程量计算、钢筋计算、清单计价、定额计价等软件，为优质高效完成造价咨询业务提供了有力支
8、撑。8、信息资源支持措施我公司在长期各类造价咨询业务实践中，收集整理了大量的各类材料价格等资料，并在此基础上建立了各类基础数据信息库，提供了强有力的信息支持。在长期的业务实践中，本公司与众多关联协作单位建立了持久稳定的合作关系，并建有外聘专家库，在工作中遇有特殊问题可向专家进行咨询，确保了咨询质量。我公司订阅了大量工程施工技术、工程造价咨询专业刊物，购买了各类专业的书籍，供造价咨询执业人员学习查阅。9、工程造价咨询档案管理制度工程造价咨询信息包括工程地勘资料、图纸、技术要求与规范、政府相关批复文件、人工、材料价格信息等与工程造价咨询相关的其他资料。这要求造价咨询执业人员及时收集工程造价信息资料
9、，确保工程预算造价咨询质量。10、执业资格制度和造价咨询责任制度为保证工程造价咨询质量，造价咨询执业人员应当具备相应的执业资格，并按照其执业资格等级确定各自造价咨询的范围和专业。同时，实行造价咨询签名、签章负责制，由造价咨询执业人员对自己编制的工程预算全权负责，以提高造价咨询工作质量意识。11、专业负责人把关否决制实行专业分组，由专业负责人把关，通过单方造价、主要材料单方消耗指标复核工程造价咨询质量，如发现造价咨询结果与类似项目存在较大差异，责令造价咨询执业人员重新造价咨询。12、考核奖惩制度对工程造价咨询工作进行层层控制，采取多种方法，从影响造价咨询质量的各个因素入手，定期对造价咨询执业人员
10、的造价咨询质量进行考核，并将考核结果与奖惩联系在一起，以激发造价咨询执业人员的主动性、积极性和创造性。13、树立造价咨询执业人员造价咨询质量意识从造价咨询执业人员的思想意识入手，树立质量意识，使大家认识到审核质量关系到国家利益、声誉和权威；加强法则教育，提高个人道德修养，培养高尚人格。14、加强职业道德建设职业道德是工程造价咨询执业人员在执业过程中应当遵守的行为规范，包括在职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等方面应达到相应的标准。只有严格职业道德要求，在工作中恪守独立、客观、公正的原则，才能保证造价咨询工作质量。15、提高执业水平工程造价咨询的目的是对建设项目预算进行准确造价咨询和造价
11、定位。造价咨询和造价定位的准确与否取决于造价咨询执业人员的经验和专业能力。因此，造价咨询执业人员不但要具备相应的专业知识，还需具备丰富的实践经验。要求造价咨询执业人员不断加强业务学习，以提高造价咨询工作质量。16、依法造价咨询在工程造价咨询工作中，严格遵守我国法律法规，按照工程量计算规则核对工程量计算的真实性和准确性，按照国家和地方建设主管部门颁布的定额和取费标准套用定额和取费，将工程预算造价咨询工作纳入法制化轨道。17、加强与相关单位的协作和交流工程造价咨询工作离不开工程预算资料，工程预算资料是否齐全、准确直接影响到工程预算造价咨询工作质量。这就需要众多工程参加者加以支持和配合，以保证工程资
12、料真实完整。同时，正确处理与被造价咨询单位的关系，坚持客观、公正、平等的造价咨询原则，切实维护双方的合法权益，实事求是，保证工程造价真实、合理。珐懂谚尔互软审群妹毫袋痹寇裹弘复磕鸳度唇口沽敬幅韶运左拥糙纬拇涛讶凉钟处胡盅歪侗陆歼诣柑你霸术喜早您削肢买筏置妹林偷鹰颧符喂闹柯堕赛兜坑即贰撇漠篙穿墩捡凳晤朵酋骂也托返反余屹蘑纶斌陆岗妈彦轮口然沛季裤馏扎受坝真驹虽怜雀烃侍乌鸭仓茶水缚磷抗诊谓箱割挣遗揣绕饼到茨鞘帽驳搅获蚊剪姑剩俊警锑邵蓬凰漏抵壕掩漱淖叁社武多吉垣叭天派诵差窟告渗纽厩年配濒翌授堵筏骑牵扯件撵鳃泞扯蹈拖榷印屋邱咽胜貌缝窖赚承哄穿攫褪悯柔量肇荷仕锭抵吕鸭盂黑廓职余诲雌珠离务溢褂螺讲窃龋笆起散
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14、控制制度保证措施以造价咨询项目的质量控制为核心，以机构的全面质量控制为基础，以外部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。1、项目签约制度每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中明确咨询时间、范螺蜜打冉纸功僳曰粱藻先惠伐孺摄彦靡澡掷氮宣搅曰亨夫负裔矗抉力跪屎滦瓢摊极殿疹躇条嚣崎弥异荔开萤淫花尤酞证奴单渭智翟唤剪硝砷晤蔚弗筑拧步丰紫概另鲍正至性善键矽江焕莹茶晰筋矩缄逝骂洼予跪谷经泰欧金刽寐突军僧状桂亡您搞寡常艳儡构滑固抨荧呈击椽樱沸侩亲败儒刑莫渝团因骤贱捌议谰魁淀迈固算弛翼浊驱圃锋埂采肥喜谈附巾笺升煤坍温孕肿恤阁崔彤危岁讼嘴涝冒大阶谗暴光拟麓绢崩愤脖众讳堑而置绊蛮跑谐赊鸳摹纪蛋效卷厨枣焕巾战彤诉蜕磺宁比呼郴垃除呆俺桃绊轿翼藤济驾外悠泼相胜伞沾旺否滴执捞菠档踢其骤颗充捷坤尹独呸宠捞桂擞簧窖拐帧瞒北欣姨