《《组织结构及其设计》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《组织结构及其设计》课件.pptx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、组织结构及其设计ppt课件组织结构概述组织结构设计组织结构的变革组织结构的评价与优化案例分析contents目录组织结构概述01组织结构的定义01组织结构是组织内部各个组成部分之间所确立的关系的形式，它反映了组织内部各要素的排列组合方式。02组织结构决定了组织内部分工与协作的关系，是实现组织目标的手段和方式。03组织结构是组织管理的基础，它决定了组织的运行效率和效果。组织结构呈垂直分布，管理层次分明，权力集中于上层管理者。直线型组织结构根据职能的不同来划分部门，各部门在其业务范围内有权直接下达命令。职能型组织结构结合直线型和职能型的特点，设置职能部门辅助高层管理者进行专业管理。直线职能型组织结
2、构以产品或地区为基础设立事业部，实行分权化管理，每个事业部具有相对独立的责任和权力。事业部制组织结构组织结构的基本类型随着信息技术的发展，组织结构逐渐向网络化转变，企业内部各部门之间以及企业与外部利益相关者之间的联系更加紧密。网络化为了提高组织的灵活性和快速响应能力，企业趋向于减少管理层次，实现组织结构的扁平化。扁平化面对外部环境的不断变化，企业需要具备快速适应的能力，因此组织结构的柔性化成为一种趋势。柔性化打破传统部门和层级之间的界限，实现信息和资源的共享，提高组织的整体效率和创新能力。无边界化组织结构的发展趋势组织结构设计02目标明确性原则组织结构设计必须明确组织的目标，确保每个部门和岗位
3、的职责与组织目标相一致，以实现组织战略。统一指挥原则在组织结构设计中，应确保每个下属只受一个上级的指挥，避免多头领导和指挥混乱。管理幅度与管理层次原则管理幅度指一名管理者能够有效管理的下属数量；管理层次指组织中从最高层到最低层的层级数量。组织结构设计应根据实际情况合理设置管理幅度与管理层次。分工与协作原则组织结构设计应合理分工，明确各部门和岗位的职责与权力，同时促进部门间的协作，以提高整体效率。组织结构设计的基本原则制定配套制度与流程制定组织结构的相关制度与流程，确保组织结构的顺利运行。绘制组织结构图通过组织结构图直观地展示组织的层级关系、部门和岗位设置。设置部门与岗位根据核心业务流程，设置相
4、应的部门和岗位，明确职责与权力。分析组织战略明确组织的战略目标，为组织结构设计提供指导。确定核心业务流程梳理组织的核心业务流程，为组织结构中的部门划分提供依据。组织结构设计的步骤组织文化与价值观组织结构设计应考虑组织文化与价值观的影响，确保组织结构的设置与组织的文化相符合，有利于组织的长期发展。稳定性与灵活性组织结构设计需要在稳定性与灵活性之间进行权衡，既要保证组织的稳定运行，又要能够适应外部环境的变化。集权与分权在组织结构设计中，需要权衡集权与分权的关系，根据组织的规模、业务特点等因素合理设置集权与分权的程度。管理成本与效率组织结构设计需要考虑管理成本与效率的平衡，既要保证管理的高效性，又要
5、避免管理成本的过度增加。组织结构设计的权衡因素组织结构的变革03新技术的出现和应用，如信息技术、自动化技术等，对组织的结构和运作方式产生深远影响，推动组织结构的变革。技术进步法律法规和政策的变化，可能对组织的合法性和运营产生影响，从而促使组织结构的调整。法律法规和政策变化市场竞争的加剧，要求组织更加灵活、高效，以适应不断变化的市场环境。市场竞争企业战略的调整和改变，需要相应的组织结构变革来支撑和实现。企业战略调整组织结构变革的动因通过逐步调整和改进组织的结构和运作方式，逐步实现变革目标。这种模式风险较小，但可能无法快速适应市场变化。渐进式变革对组织的结构和运作方式进行大幅度调整，以迅速适应市场
6、变化或实现战略目标。这种模式风险较大，可能带来较大的冲击和不确定性。激进式变革结合渐进式和激进式变革的特点，既逐步调整又大幅度改变组织的结构和运作方式。这种模式需要在变革过程中进行精细的规划和有效的实施。混合式变革组织结构变革的模式组织结构变革的阻力与克服利益冲突组织结构变革往往涉及到利益关系的调整，可能会引发利益相关者的反对和抵制。不确定性组织结构变革带来不确定性，员工可能担心变革会对自己的工作和生活产生负面影响。资源限制组织结构变革需要相应的资源支持，如人力、物力和财力等，资源不足可能会阻碍变革的进程。文化和惯性组织和员工可能存在文化和惯性，对变革产生抵制和阻碍作用。需要通过有效的沟通和培
7、训，改变文化和惯性，以克服变革的阻力。组织结构的评价与优化04适应性效率性稳定性创新性组织结构的评价标准01020304组织结构是否能够适应外部环境的变化，包括市场、技术、法规等因素。组织结构是否能够高效地实现组织目标，包括资源利用、决策速度、执行能力等方面。组织结构是否具有相对的稳定性，能够保持组织的长期稳定发展。组织结构是否鼓励创新，能够支持组织不断进行产品、服务、管理等方面的创新。组织结构的优化方法对组织的业务流程进行全面梳理和优化，提高工作效率。减少管理层级，缩短决策链条，提高决策效率和响应速度。建立跨部门、跨职能的项目团队，加强团队协作和资源共享。利用信息技术手段，打破传统层级结构，
8、实现组织内外的有效沟通和协作。流程再造组织扁平化矩阵化管理网络化组织渐进式调整逐步对组织结构进行微调，以适应外部环境的变化。激进式调整对组织结构进行大幅度变革，以实现根本性的改变。混合式调整结合渐进式和激进式调整的优点，根据组织的实际情况进行综合调整。合作式调整与外部合作伙伴或咨询机构合作，共同制定和实施组织结构的调整方案。组织结构的调整策略案例分析05总结词公司规模扩大，业务多元化，导致原有组织结构不适应，需要进行变革。详细描述随着公司规模不断扩大，业务范围越来越广，原有的组织结构出现了不适应的情况。为了更好地满足业务发展需要，公司决定进行组织结构变革，调整部门设置和职能分工，加强内部协作和
9、资源整合。案例一：某公司组织结构变革的案例分析总结词跨国公司面临不同国家和地区的文化、法律、市场等差异，需要灵活适应。详细描述某跨国公司在不同国家和地区设有分支机构，面临着各种文化和法律差异。为了更好地适应市场和客户需求，该公司采取了灵活的组织结构设计，根据不同国家和地区的实际情况，调整部门设置和人员配置，以提高整体运营效率。案例二创业公司需要快速响应市场变化和客户需求，需要建立高效的组织结构。总结词某创业公司成立初期，面临着激烈的市场竞争和快速变化的市场环境。为了快速响应市场和客户需求，该公司采取了扁平化的组织结构设计，减少了管理层级，加快了决策和执行速度。同时，注重团队协作和沟通，建立了高效的工作流程和机制，提高了整体运营效率。详细描述案例三：某创业公司如何设计高效的组织结构THANKYOU感谢观看