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1、管理学第一节ppt课件目录CATALOGUE管理学概述管理学的基本理论管理学的基本职能管理环境与文化管理道德与社会责任管理学概述CATALOGUE01总结词管理学的定义是研究组织中管理活动和规律的学科。详细描述管理学是一门系统研究组织中管理活动的学科，它探讨如何有效地计划、组织、领导和控制组织的各项活动，以实现组织的目标。管理学涉及的领域广泛，包括组织行为、人力资源管理、战略管理、项目管理等多个方面。管理学的定义总结词管理学在组织和个人层面都具有重要意义。详细描述在组织层面上，管理学提供了一系列有效的管理方法和工具，帮助组织实现目标、提高效率、降低成本。在个人层面上，管理学提供了一系列有效的沟
2、通和领导技巧，帮助个人在职场中获得成功。管理学的重要性管理学经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等多个阶段。总结词管理学的发展历程可以追溯到20世纪初的古典管理理论，如泰勒的科学管理理论、法约尔的组织管理理论等。随后，行为科学理论兴起，强调对组织中人的行为的研究和管理。现代管理理论则更加注重创新、变革和适应性，强调组织的持续发展和竞争优势。详细描述管理学的发展历程管理学的基本理论CATALOGUE02科学管理理论强调通过科学方法提高生产效率和组织效率，注重工作分析和标准化，追求工作过程的科学化。总结词科学管理理论由弗雷德里克泰勒提出，认为通过系统地研究和标准化工作流程，可以找到最有效
3、的工作方法，从而提高生产效率和组织效率。它强调工作分析、标准化和科学化，为现代管理理论的发展奠定了基础。详细描述科学管理理论总结词行政管理理论关注组织内部的层级关系和权力分配，强调组织的稳定性和效率。详细描述行政管理理论关注组织内部的层级关系和权力分配，认为组织应该有一个明确的领导核心和稳定的层级结构。它强调组织的稳定性和效率，主张通过明确的职责分工和规范化的管理流程来实现组织目标。行政管理理论人类关系理论人类关系理论强调组织中的人际关系和团队合作，认为良好的人际关系可以提高员工的工作满意度和绩效。总结词人类关系理论关注组织中的人际关系和团队合作，认为良好的人际关系可以提高员工的工作满意度和绩
4、效。它强调倾听、理解和尊重员工的需求和意见，通过建立互信和合作来实现组织目标。详细描述总结词现代管理理论是一个广泛的范畴，涵盖了许多不同的管理思想和理论，强调创新、变革和适应性。详细描述现代管理理论是一个广泛的范畴，包括了许多不同的管理思想和理论，如战略管理、组织文化、领导力等。它强调创新、变革和适应性，认为组织应该不断适应外部环境的变化，通过创新和变革来保持竞争优势。现代管理理论注重组织的整体性和系统性，关注组织内部各个要素之间的相互作用和影响。现代管理理论管理学的基本职能CATALOGUE03计划职能总结词计划是管理过程的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础。详细描述计划职能涉及确定组织
5、的目标、制定实现目标的战略和行动方案。它为组织提供了明确的方向和行动路线，帮助组织预测未来环境的变化并制定相应的应对措施。组织职能是确保组织结构合理、分工明确、协调一致的职能。组织职能包括设计组织结构、分配资源和明确职责。它确保组织内部各要素相互协调，形成一个高效运转的整体，为实现组织目标提供保障。组织职能详细描述总结词VS领导职能是指挥、激励和协调员工行为的过程。详细描述领导职能涉及制定目标、决策、指导和评估员工绩效等方面。领导者通过沟通、激励和授权等方式，激发员工的积极性和创造力，推动组织目标的实现。总结词领导职能控制职能是对组织活动进行监控、评估和调整的过程。控制职能包括制定标准、衡量绩
6、效、纠正偏差等环节。通过有效的控制，确保组织的各项活动按照计划进行，实现既定的目标。同时，控制职能还能及时发现和解决组织运行中的问题，提高组织的适应性和稳定性。总结词详细描述控制职能管理环境与文化CATALOGUE04管理环境是指影响组织运营的各种内部和外部因素的总和。管理环境定义可以分为内部环境和外部环境，内部环境包括组织结构、资源、能力等，外部环境包括政治、经济、社会、技术等因素。管理环境的分类管理环境对组织的生存和发展具有重要影响，组织需要不断地适应环境变化，才能在竞争中取得优势。管理环境的影响管理环境 企业文化企业文化的定义企业文化是指企业在长期经营活动中形成的，具有独特的行为准则、价
7、值观和道德规范的总称。企业文化的构成企业文化包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层次，其中精神层是核心，决定了企业的核心价值观和愿景。企业文化的作用企业文化能够激发员工的归属感和自豪感，提高组织的凝聚力和竞争力，有助于实现企业的长期发展目标。组织文化的定义组织文化是指组织在长期发展过程中形成的，具有独特的行为准则、价值观和道德规范的总称。组织文化的特点组织文化具有稳定性、继承性和发展性，它能够影响员工的思想和行为，从而影响整个组织的运行和发展。组织文化的作用组织文化能够提高员工的凝聚力和归属感，增强组织的竞争力和创新能力，有助于实现组织的长期发展目标。同时，组织文化也能够对社会产生影响，推动
8、社会文化的进步和发展。组织文化管理道德与社会责任CATALOGUE05管理道德的重要性管理道德对于企业的可持续发展、员工的工作积极性和企业的社会形象等方面都具有重要的影响。管理道德的定义管理道德是指管理者在管理活动中应该遵循的道德准则和行为规范，是管理行为的道德标准。管理道德的体现管理道德主要体现在管理者的行为、决策和对待员工的方式上，要求管理者遵循诚实守信、公正公平、尊重他人等原则。管理道德企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，应该对利益相关者、社会和环境负责，实现经济、社会和环境的可持续发展。企业社会责任的定义企业社会责任包括经济责任、环境责任、员工责任、消费者责任和社会责任等方面，要求企业履行对利益相关者的承诺和义务。企业社会责任的内容企业履行社会责任有助于提升企业的品牌形象、增强员工的归属感和提高企业的竞争力。企业社会责任的意义企业社会责任可持续发展管理的原则可持续发展管理遵循公平性、持续性、共同性和效率性等原则，要求企业在发展过程中关注长期利益和社会整体利益。可持续发展管理的实践企业可以通过制定可持续发展战略、推行绿色生产、优化资源利用、开展社会公益活动等方式实践可持续发展管理。可持续发展管理的定义可持续发展管理是指企业以可持续发展为目标，将环保和社会责任融入企业管理中，实现经济、社会和环境的协调发展。可持续发展管理THANKS感谢观看