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1、管理基础理论ppt课件目录管理概述管理理论的发展管理的基本原理管理环境与企业文化管理技能与领导力管理伦理与社会责任01管理概述管理的定义总结词管理的定义是组织内部协调、指挥、监督和调控活动，旨在实现组织目标的过程。详细描述管理是一种有目的、有组织的活动，它涉及到计划、组织、指挥、协调、控制等基本职能，通过这些职能的发挥，实现组织目标。管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。总结词计划是指确定组织的目标，制定实现目标的战略和计划；组织是指建立和维持组织的结构，分配资源和责任；指挥是指指导和评估下属的工作，确保工作顺利进行；协调是指协调组织内各部门和成员的活动，以实现共同的目标；控制是指对组织
2、的活动进行监控和调整，确保工作按计划进行。详细描述管理的职能总结词管理对于组织的发展和成功至关重要，它能够提高组织的效率和效果，促进组织目标的实现。详细描述管理是组织成功的关键因素之一，它能够协调组织内各个成员的活动，实现共同的目标。通过有效的管理，组织能够更好地应对外部环境的变化，提高组织的竞争力和适应性。同时，管理还能够促进组织内部的沟通与合作，增强组织的凝聚力和向心力。管理的重要性02管理理论的发展 古典管理理论科学管理理论以提高生产效率为目的，关注工作方法和标准化操作，代表人物是泰勒。行政管理理论强调组织结构和层级制度，以维持组织的稳定性和秩序，代表人物是韦伯。官僚制理论主张组织应按照
3、专业分工和等级制度进行设计，以提高组织的效率和效能。人类关系理论研究人际关系和组织行为，强调人的社会性和心理需求，代表人物是马斯洛。行为科学理论关注个体行为、群体行为和组织行为，强调通过理解和预测行为来改善组织绩效。领导理论研究领导行为和领导特质，探讨领导的有效性及其影响因素。行为科学理论战略管理理论关注组织的战略规划和战略实施，以提高组织的竞争力和长期绩效。创新与创业管理理论研究组织如何通过创新和创业活动来创造价值和竞争优势。系统管理理论将组织视为一个系统，强调组织内外部环境的互动和整体性，代表人物是巴纳德。现代管理理论03全球化与跨文化管理理论研究全球化背景下组织的跨文化管理和国际化经营，
4、以提高组织的全球竞争力。01知识管理理论强调知识的获取、存储、共享和创新，以提高组织的智力资本和创新能力。02组织文化理论关注组织文化的构建、传承和发展，以提高组织的凝聚力和竞争力。管理理论的新发展03管理的基本原理总结词人本原理强调在管理中重视人的因素，以激发人的潜能和积极性，实现人与组织的共同发展。详细描述人本原理认为人是组织中最宝贵的资源，通过关注人的需求、发展和激励，可以充分发挥人的潜力，提高组织的整体效能。在管理实践中，应重视员工的需求，提供培训和发展机会，建立激励机制，营造良好的组织文化和工作氛围。人本原理VS系统原理强调将组织视为一个整体，注重各组成部分之间的相互关系和影响，通过
5、优化系统内部结构，实现整体最优。详细描述系统原理认为组织是一个复杂的系统，由多个相互关联的组成部分构成。在管理中，应关注各部分之间的协调与配合，优化系统内部结构，以实现整体最优。这包括明确各部门的职责和协作方式，建立有效的沟通机制和信息反馈机制，以及根据系统内外环境的变化及时调整管理策略。总结词系统原理效益原理效益原理强调管理活动中追求经济效益和社会效益的双重目标，通过合理配置资源和管理方式，实现效益最大化。总结词效益原理认为管理的目标是实现经济效益和社会效益的双重目标。在管理中，应注重资源的合理配置和管理方式的优化，以提高组织的经济效益和社会效益。这包括制定科学的目标和计划、加强成本控制和质
6、量管理、提高生产效率和工作效率等措施。同时，还要关注社会责任和可持续发展，积极为社会做出贡献。详细描述总结词权变原理强调根据组织内外环境的变化及时调整管理策略和方法，以适应变化和应对挑战。详细描述权变原理认为管理策略和方法应根据组织内外环境的变化而变化。在管理中，应密切关注组织内外环境的变化趋势，及时调整管理策略和方法，以适应变化和应对挑战。这包括灵活调整组织结构、变革管理方式、优化决策机制等措施。同时，还要注重学习和创新，不断提高组织的适应能力和竞争力。权变原理04管理环境与企业文化管理环境的定义01管理环境是指影响组织运营的各种内部和外部因素的总和。管理环境的分类02可以分为组织内部环境和
7、组织外部环境。内部环境主要包括组织结构、资源条件、企业文化等，外部环境主要包括政治、经济、社会、技术等因素。管理环境的特点03管理环境具有不确定性、动态性和复杂性。不确定性是指环境中的因素难以预测，动态性是指环境中的因素不断变化，复杂性是指环境中的因素多种多样，相互影响。管理环境企业文化是指组织在长期经营活动中形成的共同价值观、行为准则和信仰等。企业文化包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层次。物质层是企业的外在表现，行为层是员工的言行举止，制度层是企业的规章制度，精神层是企业的核心价值观和信仰。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能。导向功能是指企业文化引导员工的行为和决策，约
8、束功能是指企业文化规范员工的行为，凝聚功能是指企业文化使员工形成共同的目标和价值观，激励功能是指企业文化激发员工的积极性和创造力。企业文化的定义企业文化的构成企业文化的功能企业文化企业文化对管理环境的影响企业文化可以影响组织对外部环境的适应能力和竞争优势。企业文化中的价值观、行为准则和信仰等可以影响员工的认知和行为，从而影响组织对外部环境的感知和反应。管理环境对企业文化的影响管理环境的变化也会影响企业文化的形成和发展。外部环境的变化可以推动企业文化的变革和创新，内部环境的变化可以影响企业文化的传承和推广。企业文化与管理环境的关系05管理技能与领导力计划与组织建立有效的沟通渠道，协调团队成员之间
9、的合作，解决冲突。协调与沟通监控与评估决策与解决问题01020403分析问题、提出解决方案、做出决策，应对突发情况。制定目标、安排任务、分配资源，确保工作顺利进行。对工作进展进行跟踪和评估，确保达成预定目标。管理技能明确组织的发展方向和目标，激发团队成员的热情。愿景与目标设定激发团队成员的潜力，通过个人魅力影响他人。激励与影响力勇于尝试新方法、新思路，推动组织变革与发展。变革与创新培养团队凝聚力，关注员工成长与发展。团队建设与人才培养领导力管理技能是领导力的基础领导力需要在管理技能的基础上发挥，没有扎实的管理技能，领导力难以发挥效果。领导力提升管理效率具备领导力的管理者能够更好地激发团队潜力，
10、提高整体工作效率。管理技能与领导力相互促进在实践中，管理技能和领导力是相辅相成的，优秀的管理者需要同时具备这两方面的能力。管理技能与领导力的关系03020106管理伦理与社会责任管理伦理是指组织在做出决策和行动时所依据的道德原则和标准。这些原则和标准涉及到组织内部和外部的各种利益相关者，并要求组织在追求自身目标的同时，考虑到这些利益相关者的利益。组织伦理规范组织伦理规范是组织内部的道德准则，用于指导员工的行为和决策。这些规范通常包括诚实、公正、尊重和责任等方面的要求。道德领导力道德领导力是指领导者在决策和行动中展现出的道德品质和价值观。一个有道德的领导者会以身作则，树立良好的榜样，并在组织中推
11、动道德行为和文化。管理伦理利益相关者管理利益相关者管理是指组织与各种利益相关者建立和维护良好关系的过程。这包括股东、员工、客户、供应商、政府和社会等利益相关者。社会责任是指组织在追求自身利益的同时，对社会的福祉和可持续发展所承担的责任。这包括环境保护、员工福利、消费者权益和社会公益等方面的考虑。可持续发展可持续发展是指组织在追求经济效益的同时，注重环境保护和社会责任，实现经济、环境和社会三大支柱的平衡发展。社会责任管理伦理与社会责任相互关联管理伦理强调的是组织内部的道德行为和价值观，而社会责任则关注组织对社会的贡献和责任。两者相互关联，共同构成了组织可持续发展的基础。道德领导力对社会责任感的影响一个有道德的领导者能够推动组织的道德行为和文化，增强员工的社会责任感。同时，领导者的道德行为也会对社会产生积极的影响。社会责任实践提升管理伦理水平组织通过履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益等方面，可以提升管理伦理水平，增强员工和利益相关者的信任和支持。管理伦理与社会责任的关系感谢观看THANKS