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1、读三板斧 阿里巴巴的管理之道有感从一名英语老师，到商业巨鄂；从一个八个人的团队， 到三万人的世界最大电子商务公司；从无人问津的电商平台, 到家喻户晓的阿里巴巴，马云的头脑和惊人的领导力令很多 人钦佩。高屋建甑，他的经历无法被复制，但是他的领导方 法都在三板斧阿里巴巴的管理之道中被演绎的淋漓尽致。第一次拿到这本书，你可能会觉得书的名字极为有趣： 三板斧？是程咬金的三板斧吗？这是我脑海中蹦出的第一 个问号。众所周知，阿里巴巴以出色的管理理念和电商界的标新 立异为主打，其推出的“三板斧”更像是一个充满“魔鬼式” 的培训理念。有别于其他的培训形式，它在规定周期内，采 用“车轮战”的方法进行各种比拼pk
2、。在这期间，工作中遇 到的各种新老问题，都会被拿出来进行优化改善，每个人都 要讲出细节和内容，每轮比赛都会进行严格的打分。个人需 要在限定时间内针对这些项目问题发表个人看法，观察团对 其面对问题和处理问题的能力分别打分，然后定好排名，如 此循环后，按照271的比例，对最后一名的成员进行考核， 如降薪，开除等。这种方法，虽然较为激烈、残酷。但确是 一个需要时刻保持“新鲜”和“活力”的新兴电商的必须。 在这种高压的竞争环境下，人的潜力会被充分挖掘，人浮于 事也从根本上杜绝。也能大大激发团队的潜力，使每个人都充分思考，有所贡献。作为金融证券业的一份子，我们在思索借鉴阿里巴巴 “三板斧”理念的同时，也
3、要主动对标。金融人员更要以这 种压力与动力并存的“困难模式”来打磨自己。一方面，可 以在短时间内，便深刻体会到什么叫做“土别三日当刮目相 看”。通过“揪头发、照镜子、闻味道”，时刻记得向上管理、 换位思考、不让屁股决定脑袋，把自己变成他人的镜子，让 他人从我们身上发现他们的问题，互相持续发展，更加敏感 的发现一些关键的问题，提前预判。这是拥有管理者思维的 最佳途径；另一方面，大量的知识量和培训方式，不但需要 心理上有极大抗压能力，三天三夜的不眠不休，也是对身体 极限的挑战。每一个参与者从这个培训中学习完毕后，其管 理水平都会有效的提炼和提升。可以通过组织和平台的力量, 塑造一个个内心强大的、有使命驱动的优秀中层管理者，打 造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长 中真正促进整个组织的成长。三板斧，更像是一个商业的培养教学宣传，并没有具体 的解决问题的对策，但是其方法论却十分新颖实用。身处在 当下波谴云诡的金融市场中，我们内心必须要有对于成长的 自我渴求，才能不断突破，达到更高的高峰。