服装店经理工作计划.docx

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1、服装店经理工作计划服装店经理的工作计划15篇时光飞逝，将迎来xx的工作和xx的挑战。因此，有必要写好计划。如何写 计划才干发挥它的巨大作用？以下是边肖精心组织的服装店经理工作计划，希翼 对大家有所匡助。服装店经理工作计划1一、了解服装店年度市场发展计划。了解服装店20年市场发展规划，主要要了解以下儿个方面：增加门店数量； 单店面积扩大多少；计划提高单店增长率；促销、送礼、VIP客户管理计划；区 域趋势计划；价格调整计划；以及广告和媒体推广计划；去年的季度数据等。第二，了解设计师对第一季xx产品的整体设计方案。当一个服装设计师进入xx季产品设计，X宝店能赚钱吗？要做的不是等待， 而是紧跟时尚设计

2、师的思路和进度，同时，启动xx季终端展示策划案例。第三，了解xx季的面料定单和生产进度。每一个季节，品牌通常会订购多种面料，有时数量会超过100种。此外，面 料的成份，定单的数量，到货日期，面料的设计方向等。都是必须掌握的信息。 光靠头脑是不可能记住所有这些信息的，也不可能彻底用颜色、图案等来区分。 -按照服装店统一数量与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻 烦。有了这些信息，产品系列的上市时间，商店由什么面料和衣服组成，商店 的总体布局和概念就形成为了。第四，了解xx产品的上市计划，融入色采体系。在展览策划的过程中，有一个非常重要的程序，那就是数百种面料的色采整 合。服装设计师在设

3、计服装的时候不会在网上开店。已经有配色方案了吗？是的， 服装设计师在设计服装的时候一定要有一套配色方案，但是惟独一套。事实上， 惟独一个搭配方案是远远不够的，因为服装设计师的搭配方案可能无法应对所有 门店的实际情况，也可能得不到市场的认可。这时第一反应就是通过改变陈列来 促进销售，这是准备的第二、第三个方案展示才华的时候。动词（verb的缩写）了解当季成衣的库存数量和降价时间表。1、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。加强员工间的交 流与合作，不断规范管理，除了每XX要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一 次大拂拭，特别是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造 了良好的形

4、象。认真贯彻服装店的经营方针，同时将服装店的经营策略正确并及时的传 达给每一个员工，起好承上起下的桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性， 了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才合用。增强本店的凝结力， 使之成为一个团结的群众。以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全 局意识，做事情要从服装店整体利益出发。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢*,多一些热 情，客观的去看待工作中的问题，并以用心的态度去解决加强和各部门、各兄弟服装店的团结协作，创造*良好、无间的工作环 境，去掉不和谐的音符，发挥员工*大的工作热情，逐

5、步成为一个*优秀的团队。2、当日用心回笼服装店货款，做到日清日结。为配合服装店财务工作， 按时将已开单据呈报回服装店财务，确保不存留任何问题，3、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作4、当顾客光暂时，要注意礼貌用语，用心热情为顾客服务，做到要顾 客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象。靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使 员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物 环境，为服装店创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作树立对服装店高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为服装店着想，为 服装店全面提升经

6、济效益增砖添瓦。服装店长工作计划9一、了解企业年度市场开辟计划了解企业年度市场开辟计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的 数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客 户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资 料等。二、了解设计师对XX一季产品的整体设计规划服装设计师在入行XX一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做 的并非等待，而应该随时了解服装设计师的思路及发展，与此同时，启动XX 一季终端陈列策划案。三、了解XX 一季的面料定货及生产安排表品牌每一季的面料定货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外 面料的成份、定

7、货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须 掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法彻底用色采、图案 等来分辨，陈列师应该按照企业统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同 时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、 服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。四、了解XX品上市计划，入行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进 行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色 彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色采搭配方 案，但仅有一套而已。作为陈列师，惟独一

8、种搭配方案远远不够，因为服装设计 师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时 第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方 案大显身手的时候。五、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，i种是销售不好的滞 销库存。畅销库存自然不必耽心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款 式与XX一季的货品重XX组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑 的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为企业清减成衣库存。比 如增加之衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用 等。六、了解

9、库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导 致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列 师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服 装的生产情况，制定相应的陈列方案。此外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要 陈列师关注，企业可能将它们重XX设计成XX的款式、重XX加工染色或者作为服 装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有XX,它们会变成成品, 成为本季服装系列中的组成部份，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库 存能否与XX一季服装系列XX融合。七、了解XX一季配饰开辟定货计划表配饰的开辟通常

10、由服装设计师完成，但国内不少服装设计淘宝开店成功 经验师还不具备这样的能力和精力。如果企业没有专门负责配饰开辟的部门，那 么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：“巧妇难为无 米之炊”。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装， 如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩?配饰开辟定货计划 表是根据XX一季的面料定货、生产安排和XX品上市计划制定的。配饰开辟X见 实力的两点在于：一是配饰的色采与本季的服装主推色彻底吻合或者十分搭调。陈列师提 前找到面料的色卡，在开辟配饰的时候，把与某一块或者某几块面料相匹配的 标准色准确地提供给创造商，以免开辟出来

11、的配饰无法搭配服装的色采。二是要开辟专属配饰。CHANEL向来流传下来的经典配饰之-与服装面 料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在阿里巴巴开店饰 与服装的搭配xx无缺，并且XX。服装店长工作计划10一、服装产品营销策划目的。要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点（如： 提高市场占有率；扩大产品知名度；树立规模、优质、专业、服务的良好形象） 作为执行本策划的动力或者强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调 行动，共同努力保证策划高质量地完成。二、分析当前的服装产品营销环境状况。对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是 为指订相应的

12、营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战 不殆，因此这一部份需要策划者对市场比较了解。三、市场机会与问题分析。服装产品营销方窠，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场 机会，就成为了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了 一半。四、服装产晶营销目标。营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体R标，即服装产 品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为XX万件，估计毛利 XXo通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的 目标市场：以行业销售为主（利润和稳定市场）、渠道销售为辅（提高知名度， 扩大市场占有率）；行业主要

13、主要系指工矿，交通，建造，消防，创造，工厂等 有一定采购规模的目标客户；渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。服装店长工作计划11一、了解服装店年度市场开辟计划了解服装店20XX年市场开辟计划，主要应了解以下方面的内容：增加 店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼 品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划； 上一年度本季资料等。二、了解设计师对xx一季产品的整体设计规划服装设计师在入行xx一季产品设计时，XX宝开店能赚钱吗要做的并不 是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及发展，与此同时，启动xx一季终 端陈列策划案。三、了解xx

14、 一季的面料定货及生产安排表品牌每一季的面料定货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外 面料的成份、定货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是x必须掌握 的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法彻底用色采、图案等来 分辨，x应该按照服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免 不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装 组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。四、了解XX品上市计划，入行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进 行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色 彩搭配方案

15、了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色采搭配方 案，但仅有一套而已。作为X,惟独一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的 搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一 反应就是通过更改陈列促进销售，这便是XX所准备的第二方案、第三方案大显 身手的时候。五、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞 销库存。畅销库存自然不必耽心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款 式与XX一季的货品重XX组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑 的。XX有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为服装店清减成衣库

16、存。比 如增加之衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。六、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导 致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。x此 时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的 生产情况，制定相应的陈列方案。此外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要x关 注，企业可能将它们重XX设计成XX的款式、重XX加工染色或者作为服装的辅料。 总之，XX要了解它们的动向，因为总有XX,它们会变成成品，成为本季服装系 列中的组成部份，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否

17、与xx一季 服装系列XX融合。七、了解XX一季配饰开辟定货计划表配饰的开辟通常由服装设计师完成，但国内不少服装设计淘宝开店成功 经验师还不具备这样的能力和精力。如果服装店没有专门负责配饰开辟的部门， 那末这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：”巧妇难为 无米之炊O没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装， 如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，耍如何出彩？配饰开辟定货计划表是根据XX一季的面料定货、生产安排和XX品上市 计划制定的。配饰开辟X见实力的两点在于：一是配饰的色采与本季的服装主推色彻底吻合或者十分搭调。X提前找 到面料的色卡，在开辟配饰的时候，

18、把与某一块或者某几块面料相匹配的标准 色准确地提供给创造商，以免开辟出来的配饰无法搭配服装的色采。二是要开辟专属配饰。XX向来流传下来的经典配饰之一一与服装面料 相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在x开店饰与服装的 搭配XX无缺，并且XX。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这 便是服饰搭配的境界。服装店长工作计划12一、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每xx要打扫店内外的 卫生外，每周还要进行一次大拂拭，特别是对产品的货架展示进行了合理调整， 使店内整洁、有序，树造了良好的形象。认真贯彻公司的经营方针，同时将公

19、司的经营策略正确并及时的传达给 每一个员工，起好承上起下的桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性， 了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才合用。增强本店的凝结力， 使之成为一个团结的群众。以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全 局意识，做事情要从公司整体利益出发。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热 情，客观的去看待工作中的问题，并以用心的态度去解决。加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造x良好、无间的工作环境， 去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。二、当日用心回笼公司货款，

20、做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题。三、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。四、当顾客光暂时，要注意礼貌用语，用心热情为顾客服务，做到要顾 客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象。靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使 员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带 领员工在以下几方面做好本职工作。树立对公司高度忠、诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司 全面提升经济效益增砖添瓦。服装店长工作计划13为加强对店面、店员有效管

21、理，使店长工作正常、有序的履行，避免出 现无章可循的状况，特制定此计划。一、早班：按店规规定穿xx上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在 试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排 早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱 窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。为防止因样面空缺或者地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间浮 现扯皮、推委状况，二人应分清所负责片区。注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作XX着重于进销 账、圈圈账和导购员作一些短期的案例交流（但不能影响销售）、短期备货、 店堂环境及一些后勤工作

22、。二、午间交接：下午班店员XX点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员 进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长 提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存， 此外每周二中午两班清点所有货品的库存。三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫生样面。至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注 意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五 分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。四、月末盘存：每月X后XX晚

23、七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工 作，第二日作好盘存报表交给会计。五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或者只思量为老板创造多少利润上。服装店长工作计划14进入XX已经3个月了，对品牌的认知在一定认知程度上有了更深的了 解，也慢慢的从以前的角色跳入到另一个角色之中，学会首先自我接受，自我改 变。在逐渐改变的过程中浮现过不少插曲会让我觉得无从下手。人员的管理，货 品的管理，店铺的管理等等，不得不让我跳出以前的模式去自己突破。自我感觉 3个月的改变程度不大，也特此分析了如下几点原因：1、自我要求过低，没有清晰认识到自己的职责。2、浮现问题没有第一时间想办法解决而依靠外界力量。3、不

24、会主动的进行无论上级还是下级的沟通。 也由以上几点对于自身接下来的工作进行计戈小1、摆正自己的位置，了解自己的职责，需要做什么，应该做什么。在 店铺应该起到带头作用。xx店铺需要磨合的有不少，店铺与商场，人员之间， 店长首先应该主动的承担该做的工作，不拖拉工作，让自身的工作效率更好的提 高。2、遇到问题首先自己解决，人总是在一个一个的问题中成长。首先改 变自己大意的性格，遇到问题利用六点优先制自己有规律有计划的解决，解决不 了再向上级进行问询，也只是让上级进行指点而不是直接让其参预，使得自己能 够得到更大程度的提升。3、学会积极主动沟通，不被动工作，做任何事情必须要有预见性。在店铺的管理之中，

25、也计划了如下几点要求：1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不 积压商品，不断货，使库存商品管理合理化。2、为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，XX货到店及时熨烫；2）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任 何工作接待顾客。服装店长工作计划15工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，惟独计划好了，一 切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。作为一位店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这 样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者； 二是要有良好的专业知识做后盾

26、;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察， 用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传 达给每一个员工，起好承上起下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积 极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才合用。增强本店的 凝结力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同、业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼， 心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要 的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工 有全局意识，做事情要

27、从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性， 使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购 物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下儿方面做好本职工作。首 先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的 为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的 微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一 些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对

28、 店长提出了 xx的工作要求，熟练的业务将匡助我们实现各项营运指标。XX的一 年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务管理好我们华东店。面对xx-xx年地工作，我深感责任重大。要随时保持清醒地头脑，理清 明年地工作思路，XX要在以下几个方面狠下功夫：1 .加强日常管理，特殊是抓好基础工作地管理；2 .对内加大员工地培训力度，全面提高员工地整体素质；3 .树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公 司全面提升经济效益增砖添瓦。4 .加强和各部门、各兄弟公司地团结协作，创造x良好、无间地工作环 境，去掉不和谐地音符，发挥员工x大地工作热情，逐步成为一个x优秀地团队。成衣

29、库存有两种，一种是销量较好的畅销库存，另一种是销量较差的滞销库 存。没有必要耽心畅销库存。关键在于缓慢流动的库存。如何将这些销量不佳的 款式与XX季的商品结合起来，促进滞销库存的销售，是陈列设计师必须考虑的 问题。一一负责通过自身的二次展示搭配和组合设计，为服装店减少成衣库存。 比如增加之衣和配饰的组合方案，如何开店，增加裤子的搭配和配饰的作用等。六、了解库存面料和减量进度。企业可能会大量采购当年非常流行的面料，这很可能会导致下一年面料过剩， 企业会继续将过剩的面料设计生产成适销对路的款式。一此时我们需要做的就是 掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料的数量来判断这款服装的生产情况，并 制定相应

30、的展示方案。此外，一些过去难以销售的剩余面料也需要注意。企业可 以设计成XX款式，加工染色或者作为服装辅料使用。总之要知道他们的动向， 因为总会有XX,他们会成为成品，成为本季服装系列不可或者缺的一部份。提 前规 划好他们的展示模式，将决定这些股票能否与XX的第一季服装系列相融合。七、了解XX季配件开辟定单进度配饰的开辟通常是由服装设计师来完成的，但是国内不少成功的有经验的服 装设计淘宝店的设计师却没有这样的能力和精力。如果服装店没有专门的配饰开 发部门，那末这项工作应该由展示部门来承担。至于原因，可以用一句话来概括：聪明的女人离不开米饭。没有配件，很难很好的展示。想象一套深色西装。 如果连胸

31、针、围巾、包包这样的小配饰都没有，怎么能发光呢？配件的开辟和订购时间表是根据XX第一季XX产品的面料订购、生产安排和 上市计划制定的。关于配件开辟X的实力有两点：第一，配饰的颜色彻底符合本季服装的主色调。一提前找到面料色卡，在开 发配饰时，准确向厂家提供i种或者几种面料的标准配色，避免开辟出的配饰无 法与服装的颜色相匹配。二是开辟专属配件。经典配饰，与服装面料质地相同的山茶花，是上面 提到的专属配饰。这种搭配怎么能在店铺装修和服装的搭配中找到，还有XX O 顾客除了选择之外，再也找不到匹配的配饰，这就是服装搭配的境界。服装店经理工作计划2一、了解公司年度市场发展计戈h要了解公司的年度市场发展计

32、划，主要要了解以下几个方面：增加店铺数量； 单店面积扩大多少；计划提高单店增长率；促销、送礼、VIP客户管理计划；区 域趋势计划；价格调整计划；以及广告和媒体推广计划；去年的季度数据等。第二，了解设计师对第一季XX产品的整体设计方案。当服装设计师进入xx季产品设计，参展商淘宝店能赚钱吗？要做的不是等 待，而是跟上服装设计师的思路和进度。同时，启动XX季终端展示策划案例。第三，了解XX产品的上市计划，融入色采体系。在展览策划的过程中，有一个非常重要的程序，那就是数百种面料的色采整 合。服装设计师在设计服装的时候不会在网上开店。已经有配色方案了吗？是的， 服装设计师在设计服装的时候一定要有一套配色

33、方案，但是惟独一套。作为参展 商，仅有一个搭配方案是远远不够的，因为一个服装设计师的搭配方案可能无法 应对所有门店的实际情况，也可能得不到市场的认可。这时第一反应是通过改变 陈列来促进销售，这是展商准备的第二、第三方案大展身手的时候。4.了解当季成衣的库存数量和降价时间表。服装仓库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅 销库存自然不必耽心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与xx 一 季的货品重xx组合，带动滞销库存的俏售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列 师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加之 衣与配饰的组合搭配方案怎么开店，

34、增加裤装的搭配、配饰的作用等。五、了解库存面料及清减计划表。当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导 致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列 师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服 装的生产情况，制定相应的陈列方案。此外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要 陈列师关注，企业可能将它们重XX设计成XX的款式、重XX加工染色或者作为服 装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有XX,它们会变成成品, 成为本季服装系列中的组成部份，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库 存能否与XX一季服装系列XX融合。服装店长

35、工作计划3不难发现，我在X街开的服装店近期的营业额是呈现很好的趋势在往上 涨，但是我也不难发现，店内还存在太多的不足，因为我们的怠慢不知道流失了 多少顾客，为了规范店内的员工工作，我这个店长必须做出整改，为了能让我们 在以后的工作中能够更好的服务于客户，我为此制定了以下的工作计划：一、服务方面我觉得随着店内名声鹤起，每天来的顾客是蜂拥而至，我们的店面相当 于对面或者是隔壁的店面来说可以用四个字来形容，“门庭若市”，但是随之面料 着的就是一个很大的艰难，这么多人，我们的服务质量得不到保障，有不少顾客 来了之后，没有一个服务员尾随导购，导致别人想试衣服，都无从下手，我们的 服务存在极大的问题，对先

36、来的客户服务过度的周到，对后来的客户却无人问津， 相差的确是大，但是这也就让那些顾客对我们产生了不好的印象，我打算在之后 的工作中，制定一个规矩，员工工资实行提成制，降低基本工资，怎么去提升服 务质量让我们员工们去考虑，我相信为了提成，他们能更好的服务于大家的。二、员工方面我逐渐发现员工们在工作时的专业性还是有点欠佳的，对面顾客的一些 行为举止，不能做出正确的反应，不少事都需要顾客提醒，比如说顾客要试外套 了，他们还站在一旁，这个时候不是应该主动的帮顾客脱下来，搭在自己手臂上， 保管好吗?有些员工那种呆滞程度我是真的看不下去，为此，我决定在明年开始 营业之前，先组织他们进行三天的培训，这三天不

37、营业，损失我一个人承担。但 是我就是希翼我店里的员工都是x为专业的，没有次品。三、服装方面我非常的清晰，之所以我们店能这么火爆，一是因为品牌的名气响大， 毕竟是作为为数不多在电视上打过广告的服装品牌，还是深得民心的，x关键的 是明星代言的好。二是店面的地理位置极佳，是人流量汇聚的中性区域，我知道 要是我的店面想在这家商场立足下来，并且屹立不倒就必须把品牌的质量做好， 我是跟X服装品牌公司签订了合约的，我的货都是从他公司直接提的，但是我也 会保证每一件都要经过我的眼睛检查，不然不允许拿出去买，那位员工想到这种 次品的的，跟我汇报一声拿走就是，我会严格的审查服装的质量，保证每一件卖 出去的衣服，顾

38、客都能穿的放心。我的决心就是希翼我的服装店能成为这个商场收入X多的店面，带领着 我的店员们一起致富，这就是我心中所想，心中所愿。服装店长工作计划4又到了 xx的一年。去年我们店的业绩还不错，今年这个非常适合展开 销售的年份，希翼大家都能够有所成绩。在这里，我作为店长，有一份今年的工 作计划，希翼这份计划可以让大家在今年的服装销售中较去年更胜一筹。一、穿得漂亮今年我想对大家说的第一点计戈九那就是希翼大家都能够保持身材，穿 得漂亮。这一点，我相信不少业绩好的服装销售是明白我的意思的。我们这个行 业，你想要卖出你的产衣服，不仅需要你的衣服品质好，好需要你有一份吸引人 的魅力。试想想，一个卖家秀都不怎

39、么好看的服装，会有买家买回去秀给别人看 吗？这跟淘宝里面的店铺没什么区别，你穿着我们店漂漂亮亮的衣服站在那里， 顾客一看到你，就会被你所吸引，她就会主动来问你身上的衣服在哪里，她也有 了想要试一试衣服的欲望。如果你穿得一点也不美，又怎么可能会有人想要通过 你来了解服装了解时尚呢？想卖出衣服，那就得自己先保持好身材，把我们店的 衣服像我们店的模特一样穿得漂亮，从视觉上首先吸引来顾客！二、展现气质穿得漂亮还只是从视觉上“拿下”顾客，要想进一步的和顾客进行交流， 还需要我们店的服装销售们多读读书，多修养一下自己的气质。有内涵的话，气 质自然而然就出来了。 一个人的谈吐展现的就是一个人的气质，如果一个

40、人肚子 里没什么墨水，这个人一定说不出什么吸引人的话。如何在顾客看到你的时候， 把她带进我们店，和她在聊那末短短的几分钟里把顾客搞定呢？这就需要我们的 气质了。有时候你的好气质，不用多说什么话，顾客自然而然的就会被你所吸引， 相反，大家也很明白，要是你的气质不怎么样的话，你说的再多，顾客也还是听 不进去，因为她没有能够被你吸引。针对这一点，希翼大家在工作之余，多看看 书，不要把时间都浪费在那些肥皂剧上。三、学会沟通外形上的条件，还只是吸引顾客的步骤，要想真正打动顾客，那就得用 你的真诚去打动顾客，去和顾客进行有效的沟通了。前面我提到的那两点是沟通 的前提，没有前两点的铺垫，根本走不到沟通这一点

41、。沟通这一点，业绩王XX 肯定明白。她就是沟通方面的人材。无非大家不要觉得她是天生的，她刚来这里 的时候根本都不怎么爱跟顾客打交道，她也是在一步一步地学习中懂得了如何去 与顾客沟通的。大家有时间也可以向她请教，但关键还是要自己去琢磨如何沟通， 琢磨透了，你的沟通能力就会上去了。沟通能力好了，还耽心顾客不买你的衣服 吗？大家今年一定要学会沟通！服装店长工作计划5工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，惟独计划好了，一 切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。作为一位店长我深感到责 任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好 的零售店来说，一是要有一个专业

42、的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三 是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1 .认真贯彻企业的经营方针，同时将企业的经营策略正确并及时的传达 给每一个员工，起好承上起下的桥梁作用。2 .做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极 性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才合用。增强本店的凝 聚力，使之成为一个团结的集体。3 .通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼， 心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必 要的损失。4 .以身作则，做员工的表帅。不断的向员工

43、灌输企业文化，教育员工有 全局意识，做事情要从企业整体利益出发。5 .靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性， 使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购 物环境，为企业创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首 先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的 为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的 微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6 .处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些 热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管

44、理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对 店长提出了 xx的工作要求，熟练的业务将匡助我们实现各项营运指标。XX的一 年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务管理好我们华东店。面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清 明年的工作思路，XX要在以下几个方面狠下功夫：1 .加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理；2 .对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3 .树立对企业高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为企业着想，为企 业全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟企业的团结协作，创造x良好、无间的工作环 境，去掉不和谐的音符，发挥员工

45、x大的工作热情，逐步成为一个x优秀的团队。 服装店长工作计划620xx年，我刚做两个月的服装店店长，一些问题还不会处理，部份原 因在于我的工作经验不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认 真做好一位店长，现将工作计划如下：1、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。加强员工间的交 流与合作，不断规范管理，除了每xx要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一 次大拂拭，特别是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造 了良好的形象。2、认真贯彻服装店的经营方针，同时将服装店的经营策略正确并及时 的传达给每一个员工，起好承上起下的桥梁作用。3、做好员工的思想工作，团结好店内员

46、工，充分调动和发挥员工的用 心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才合用。增强本店的 凝结力，使之成为一个团结的群众。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工 有全局意识，做事情要从服装店整体利益出发。5、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢*,多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以用心的态度去解决6、加强和各部门、各兄弟服装店的团结协作，创造*良好、无间的工作 环境，去掉不和谐的音符，发挥员工*大的工作热情，逐步成为一个优秀的团队。7、当日用心回笼服装店货款，做到日清日结。为配合服装店财务工作， 按时将已开单据呈报回服装店财务，确保不存留

47、任何问题，8、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。9、当顾客光暂时，要注意礼貌用语，用心热情为顾客服务，做到要顾 客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象。靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使 员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物 环境，为服装店创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作树立对服装店高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为服装店着想，为 服装店全面提升经济效益增砖添瓦。服装店长工作计划7我从XX年进入本服装店工作以来，虚心学习，认真对待自己本职工作， 总结经验，也取得了一些成绩。在

48、工作中，我渐渐意识到要想做好服装店营业员 工作，要对自己有严格的要求。特此，制定我的XX年工作计划，以此激励自我， 取得较好得到业绩：第一，在店长的带领下，团结同事，和大家建立一个相对稳定的销售团 队：销售人材是X珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建 立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立 一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。第二，热忱服务，面带微笑。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客 户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。第三，熟悉服装，提高审美，匡助顾客选择商品。了解我们商店每款服 饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。 具体应该怎么做呢？营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装， 以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装我将运用以下方法：1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才干 让顾客对服装有信任感。2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的 实际客观条件，推荐适合的服装。