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1、第一部分管理制度项目部工作制度1建立完整的岗位责任制度。项目部工作人员和施工人员必须认真履行自己的岗位职责，认 真完成自己的本职工作。2、执行严格的挂牌上岗制度。项目部所有的工作人员必须严格执行挂牌上岗制度，管理人员 要以身作则，没有佩戴上岗证者，不得入施工工地及办公场所上班。3、建立严格的作息时间和考勤制度。严格遵守作息时间，按时上下班（加班 除外），任何岗 位人员均不得无故迟到、早退。办公室工作人员要严格执行签到制度，施工现场工作人员考勤由直 接领导的管理人员负责，其他管理人员负责监督检查。4坚持统一指挥、统一部署、分部门分施工区段责任管理原则，各职能部门应在项目经理的 统一指挥下工作，保
2、持步调一致，任何岗位人员都要明确自己的岗位职责，充分发挥自己的管理水 平和工作能力，在职责范围内认真行使职权，并在职能部门的职责范围内充分发挥职能部门的管理 作用，行使职能部门的职权。5、充分发挥各职能部门协调工作能力，各职能部门的组成人员要服从统一安排、统一指挥， 并能团结一致、互相帮助、互相监督、共同努力，围绕职能部门的核心工作运转，积极配合和协助 其他职能部门工作。6加强计划管理，各职能部门的工作都要以施工组织安排为中心，工作目的是保证工程施工 高速、优质、安全、低耗、文明，并保证施工正常均衡运转。各职能部门要制定自己的工作计划， 当施工组织计划变更时，应相应变更本部门的工作计划。7、建
3、立工作汇报制度，各岗位人员要经常向上一级汇报工作，使各类生产信息能及时反映到 项目部管理层和决策层。当发现问题时，相关职能部门能解决的应及 时解决。不能解决的请其他部 门协助解决或及时向主管领导或项目经理汇报请求解决，决不能隐瞒和积压问题。8、建立会议制度：各职能部门每天召开班前会议，掌握情况和布置工作。项目部每周召开一 次生产例会，掌握情况、解决问题、布置工作。施工现场管理制度1、安全、协调部（以下简称安协部）人员负责管理施工现场人员与车辆的出入，非施工有关 人员和车辆，不得进出施工现场。2、根据有关管理规定，建立现场文明施工形象，场地内临时施工道路进行硬化路面，机具、 材料严格按施工组织平
4、面布置，保持工完场地清。3进入施工现场的所有人员都必须衣着整齐，劳动保护用品用具按各工种需要佩带齐全，按 正确方式佩带上岗，接受安协部人员检查。不符合要求者，安协部人员有权阻止其上班，违者按违 章处理。4、机械设备、电器设备操作人员必须带证上岗操作，其他人不得随意操作施工机械和动用电 器设备。5、进入危险作业区，关键部位必须布置安全宣传牌，入口通道部位有安全指示或示警牌。电 器开关有机号指示牌，配电箱必须上锁专人管理。6、施工班组必须听从项目部管理层统一指挥、统一安排，任何班组和工种不得擅自安排施工3技术资料员对所有资料均需随时整理、归档，所有资料均必须保存一份原件备查。4、技术资料员必须定期
5、按照有关规定检查资料，发现缺项及时通知相关人员补齐。所有资料 必须真实，有效手续齐全。5、备份原件一律不得外借，其他部门要求提供原件者，必须在文件产生时准备二份以上文 件。6、工程竣工材料必须符合要求，向有关部门移交必须手续齐全。检测验收管理制度1 项日部计量器具的检测根据公司编制的全年计量器具周期检定计划进行周期检测。项目部 要保存好检定证书及检定合格证。2、计量器具到期受检时，各部门要积极配合，保证在用计量器具受检率、合格率达100%, 凡到期未送检的，要追究有关人员的责任。3、进场材料的验收要由项目材料员、质检员共同验收，逐车逐件实测，做好“施工现场收料 日记台帐”，及时办理验收手续，建
6、立“材料明细帐”，材料员应及时、准确地按“收料凭证”、 “领料单小票”或“调拔单”记帐，并保持帐物相符，同时按规定收集好“材质证明书”或“合格 证”交相关人员归档。4、试验员负责原材料、半成品的“有见证送检”掌握进场材料的质量情况，发现问题及时同 材料部门联系，确保所有试验材料都具有交工验收效力。5、大型机械的检测除项目部机械管理人员定期检测外，必须按安检部门要求进行安全检测， 取得准用证明，需进行准用检测的机械设备未经检测批准不得使用。财务管理制度1 项目部的财务管理要服从和遵守总公司财务管理制度，并同时归属项目部统一管理，项目 工程的财务收入、支出帐目统一按项目部财务管理制度记帐管 理，项
7、目资金由项目部财务管理部门 控制和管理。2、财务管理的主要任务是全面控制项目施工中所有人、材、机械活动中资金收入和支出，合 理调配资金。保证正常的材料设备款项支付和工资发放。3、财务管理对资金的控制总依据为总公司对本项目的资金使用预测金额，资金来源每月按施 工进度向总公司申请，总帐目开支向总公司申报，资金总开支不得超过完成工程量的预算值+现场备 用材料值。任何结算单据结算付款必须经项目经理审批后进行。4、工地财务按人、财、机的消耗分别列表，每月分项统计向财务主管和项目经理出示报表， 并根据消耗情况向项目经理汇报超支及盈余情况。5、工地财务管理必须做到帐目清楚，列支明细，各项开支审批手续齐全，随
8、时体现工地消耗 情况。6财务管理人员要严于律已，严格遵守各项财务资金管理制度，随时保证帐帐相符，帐目与 实际发生的资金往来相符，并保持帐目原始、清晰。工程预、结算管理制度1项目部的预结算管理工作在总公司总工办直接领导和指导下进行。2、项目部预算人员要充分熟悉施工图纸，要将设计施工图纸和中标工程量清单进行反复对 照，发现工程量偏差和漏算的工程项目要及时同监理单位、建设 单位取得联系，并取得签证。3工程施工过程中，项目预算人员要深入现场，掌握现场施工情况，出现超出设计标准的工 程量或工程性质变化，要及时办理有关签证文件，取得有效的工程量签证资料，必要时要求工程部 或项目总工协助办理相关事宜。4、项
9、目预算人员要全而熟悉施工图纸各分项工程中各种材料的含量、材料的质量、材料的定 价和材料市场价格、采购材料的质量、采购材料和运输方式等，如发现异常要及时向项目经理汇 报，并办理有关签证文件，取得有效的签证资料，必要时要求材料部I 1协助办理相关事宜。5、项目预算人员要参加项目施工方案编制的全过程，对施工方案编制过程中使用的预算参数 进行校核，保证施工方案编制的实际可行。6预算人员要及时编制和整理各个分项、分部工程的各类工程量验收签证资料，作好计划统 计工作及工程进度报表，工程竣工要及时作好工程决算和结算审定工作。7、预算人员在施工过程中，要分阶段、分部位地进行成本核算，将核算结果及时汇报给项目
10、经理，使得项目经理充分掌握工程成本情况，作好动态的成本管理工作。8、项目部的造价资料属于内部资料，任何人不得将资料外传或借给他人阅读。9、工程竣工完成各项工程结算工作后，预算人员要将结算资料整理上交总公司总工办存档。安全保卫管理制度1、凡是工地所有出来的材料，必须有材料人员开出的出场单并严格检查和点数不准任何人随 意乱拿、乱送，一旦发现将严惩，与工地无关的材料物不得入工地。2、不准外来人员和无证人员在本工地住宿，必须留宿应由工地员工负责到后勤部登记，经允 许后方可留宿。3严禁在项目部管理范围内从事任何黄赌毒活动，一旦发现没收赌具并清理 出工地现场，任 何施工队伍都不得再雇佣该人员，严重者送交当
11、地公安机关处理。4、正常情况下在生活区，十点以后不允许大声喧哗，大声播放收声机、电视机，保证职工有 足够的休息时间。5、严格对外来人员和外来车辆的登记和检查，对外来情况不明人员一律不得 进入现场，凡进 人施工现场、生活区的外来人员一律要登记，并对其出入予以关注，在项目部留宿者必须经项目副 经理批准。6、如有市领导或有关领导等人员到来，请到合经部并要热情接待，及时向 项目部领导汇 报，项目部人员要注意着装，维护项目部形象。7、后勤负责人要建立巡逻制度，对项目部办公、住宿范围内进行全方位的巡逻，确保项目 部安全。8、安全协调部要配合安全管理、仓库管理、材料设备管理、生活管理等部 门的保卫工作和 “
12、五防”工作，杜绝各种安全事故的发生。临时设施管理制度1、临时设施要根据施工平而布置图进行布置，要保证临时设施在拆除前不影响正常施工的 其他临时设施的布置。2、临时设施的布置要满足消防要求，具有一定的安全性。杜绝一切有安全 隐患临时设施的 建设。临时设施的搭设，项目部专业人员要进行现场监督、检查和指导。3、生活区临时设施要能够提供给工作人员安全、可靠的生活环境，能够保证正常的用水、 用电，水电设施均满足安全要求。4、工程部负责施工现场临时设施的检查和维修工作，保证其安全正常使用，必要时作好加 固措施；后勤部门负责生活区临时设施的检查工作，如发现问题及时安排维修人员进行维修。5、工程部对临时设施维
13、护、维修要组织专业人员进行管理。员工要对临时 设施爱惜保护， 不得随意损坏，一经发现有人故意损坏，将进行严肃处理和处罚。人员招聘管理制度1 项目部根据工程需要，可直接向外招聘各类施工管理人员、施工技术人员和其他工作人 员。2、招聘的基本条件是：应聘人来历清楚、身体健康、有对口的施工经验、特种工作人员要 有操作证件。3应聘人员能胜任本职工作、有高度的负责心、并提交身份证复印件和两张相片。4施工管理人员和施工技术人员由项目经理部直接招聘，招聘进场试用期为一个月，期满 合格与项目部签订应聘合同，定岗位和职责范围，正式上岗。并报公司备案。5、不论那一部门的招聘人员，一经应聘进入施工现场，应无条件遵守项
14、目部的所有规章制 度，由项目部统一管理、统一领导。各部门的管理不能违背项目部的统一管理原则。6、应聘后的任何人如果连反项目部的规章制度，不服从管理、不胜任本职工作或者有违法行为，一律解聘。7、应聘者因个人原因须中途退场，应提前7天通知项目部，经批准后方可办理解聘手续。 未经批准，任意离开岗位者，扣除当月基本工资作为违约金。8、解聘人员一经解聘不得继续在工地留宿，应立刻离开并办理离开手续。9、签订合同正式上岗的任聘人员，视为项目部的正式员工，有权向各部门人员提出批评和 建议意见。印章管理制度1 项目部印章在项目部使用，使用时间从项目部成立之日成，到项目部撤消之日止。2、合经部负责人负责本项目印章
15、保管、使用，做到手续齐全方能盖章使用。3、合经部须建立印章使用登记制度，对每次使用印章的用途、经办人、批准人、日期等进 行登记。4、所有使用项目印章的文件均应留底一份，由专人保管，做到事后有资料可查。5、项目印章的使用程序如下：经办人填单一部门领导审批一项目经理审查 盖章。违章处罚制度一、为了增强激励机制，充公提高广大人员的工作积极性，保持工程各项管理目标的实现， 有效地遏制各类违纪违章事件，项目部制定此奖惩制度。二、项目部奖惩制度制定后，具体实施由各职能部门按职能管理规范和管理功能分别执行， 有关奖励方面的条款，逐级上报审批，最后由项目经理分季度或年度综合评定，统一在会议上进行 表彰。违纪违
16、章处罚由相关职能部门进行：行为规范违纪违章由合经部、安全协调部检查执行；技 术方面违纪违章由工程部、合经部执行；材料设备采购使用方面的违纪违章由工程部、材料部执 行；生活管理范围内的违纪违章由后勤部执行。三、凡按本章处罚条例进行的罚款处理，执行部门报由项目部主管领导审批 签字后交财务部 执行工资扣款，本章未涉及的处罚由执行部门写出处理意见经主 管领导签字报项目经理审批后交财 务部执行工资扣款。四、由职能部门或生产部门承担集体责任的违纪处罚应由主管领导组织调 查，分清责任，按 责任大小划分处罚到人，经项目经理审批后交财务部执行工资扣款。五、任何奖励和处罚必须以事实为依拐，不得掺入个人感情、不得弄
17、虚作假。行为规范方面 的处罚单当场由受罚人签字，拒不签字者由所在部门或生产班组负 责人签字证明后同样生效，个人 违纪违章三次以上而本人拒不认罚者应报主管领导对其采取辞退措施。六、奖励条件和奖励形式：1、常年坚持岗位工作并且工作积极起到了模范带头作用，经年终部门评定 为先进工作（生 产）者，将先进材料上报总公司，除通报表扬外，给予一定的物 质奖励。2、为项目管理或项目施工组织提合理化建设，建议一经采纳取得较大的经 济效益或对施 工、工期、质量、安全、消耗起到了明显的作用，经认定后，除通报表扬外，上报总公司同意 后，给予一定的物质奖励并可根据本人能力提升职务或工资等级。3、推荐新材料、新工艺、新设
18、备通过论证方案后采用，对项目施工取得明显的经济效益者，按第 二条标准奖励。4、对项目部范由内造成的盗窃、抢劫、行贿受贿行为及重大违规违章行为、破坏行为检举揭 发的，为项目部挽回重大损失者，除通报表扬外，上报总公司同意后，给予一定的物质奖励。5、职能部门、生产部门的部门工作，常年管理工作突出，完成和超额完成 各项计划管理指 标，在项目实施期间起到排头军的作用，经年终评定为优秀管理部门，经上报总公司同意后给予集 团奖励，奖金由部门主管自行分配。6、施工班组常年工作突出，完成和超额完成各项分配计划，年终评定为先进班组者，奖励按 第5条执行。7、奖励具体标准由项目经理按评定情况和项目部经营情况确定，报
19、经总公司审批后确定。七、违规处罚条件与罚款标准：1 有下列行为之一，造成恶劣影响，按每人次处20200元罚款：在施工现场、生活区、办 公区内行凶、打架斗殴者；在施工现场、生活区、办公区内行进行黄、赌、毒活动者；无端制造事 端、造谣惑众者；有意撕毁宣传广告、标语者；有意在公式场所涂写、毁抵项目部施工意义文字 者；岗位人员不请假离开岗位严重影响正常施工者。2、有下列行为之一，造成经济损失者，按直接损失的15倍罚款：有意破坏或损坏公共设 施、机械设备、材料物资者；有意损坏他人个人用具用品及物资者；有意破坏和损坏工地邻的财产 者；乱费材料和无正常理由超耗计划材料者。3、有下列行为之一者，除按情节处以直
20、接损失的15倍罚款外并交当地公安部门处理：盗 窃工地财物、材料、设备及公共设备者；破坏工地电气、通讯、设备设施者；盗窃财物者。4、有下列行为之一，并造成经济损失的，处以直接损失的10%100%罚款：岗位工作严重 失误造成损失者；超出岗位指挥他人造成损失者；违章作业造成损失者；违章作业造成他方损失 者C5、有下列行为之一者，每人次处10元罚款：进入施工现场不定期按规定佩带上岗证、安全 帽、安全带、安全绳（按单项处罚）；在防火区抽烟或点火者；施工现场打赤膊、穿拖鞋、打赤脚 者（按单项处罚）；上班离岗游闲影响他人工作者；施工操作不听从正常指挥和不服从计划安排 者；不按文明施工要求清扫现场者；不按文明
21、要求整理宿舍内日常生活用品而影响生活区文明形象 者；施工现场随地大小便者；工作期间相骂影响他人工作者。6、有下列行为之一，每人次处罚20元罚款：不按规定搭接电源、乱扯乱拉 电线制造事故隐 患者；在生活区内违章设置电阻丝插电取暧者；不按要求拆除脚手架、模板用支撑造成事故隐患 者；非指定机械操作机械设备者：未经批准拆除警示标志者；未及时关闭电源及水龙头者。7、有下列行为之一，每人次处罚5元罚款：封闭管理区出入不经过门卫翻越围墙者；食堂用 餐不爱惜粮食乱倒饭菜者木息时间在生活区大专喧闹者；在办公室、生活区内随地吐痰及乱扔瓜 皮果壳者。8、凡施工人员在工地一个月内受罚三次以上应接受项日部文明施工再教育
22、，并写出公开检 讨，拒不接受教育或拒不检讨者，项目部除名处理，儿除名者上报总公司，总公司各项目部均 不得录用。A本奖励制度作为项目部管理的奖励标准，各职能部门可按照本标准制定 出详细的奖励细 则，制定各种执行措施以利实施。农民工工资支付管理办法为了保障本标段工程建设过程中农民工工资及口寸、足额发放，维护农民工合 法权益，使农民工 工资支付工作做到规范、有序，根据相关法律、法规，制定本办法：1项目部成立农民工工资支付管理领导小组，负责涉及农民工工资发放工作 的管理与监督工 作，领导小组下设农民工工资管理办公室（以下简称“办公室”），作为建设全过程的常设机构，负 责本办法的具体贯彻执行。2、办公室
23、协同财务部建立农民工工资支付银行专用帐户，对农民工工资支付采用一人一卡， 由银行专用帐户直接支付农民工工资，确保农民民工工资及时足额到位。3各施工队、施工班组进场后，由负责人向我部签订决不拖欠农民工王资的承诺书，确保农 民工工资按时、足额支付；并建立录用农民工登记花名册。4、办公室负责落实农民工工资支付情况，并认真做好检查、监督工作。各施工班组每月5日 报送本组计量资料时，应同时附上本月农民工工资支付计划表及上月农民工工资签收表（须由本人 签字，并按上手印），由办公室及财务部对上述“两表”进行同步审核签认，如未上报，项目部将在工程款中直接扣出农民工工资款项，工资额按 上月工资数额计算。5、由财
24、务部建立本项目农民工工资发放工资册，按月份登记在册，并及时与银行联系，由银 行通过农民工工资专用帐户及时足额发放农民工工资。6办公室负责在项目部醒目位置安放农民工维权告示牌，如有发生拖欠行为，农民工可以直 接投诉举报，确保拖欠行为得以及口寸处理。7、建立农民工工资支付监控和处罚制度，办公室不定期对农民工工资支付情况进行检查，如 有发现违规情况将严格按照武冈市交通运输局关于农民工工资支付管理办法进行处罚。8、本办法自公布之日起施行，至本标段工程最终清单支付完毕后废止。第二部分职能部门及岗位职责项目经理岗位职责1主持项目部的全盘工作，负责组织完成总公司及业主下达的生产任务、组织安排人员、材 料、机
25、械设备等进场工作，采取措施确保业主总体施工计划的完 成。2、负责与各施工队签订合符要求的施工合同。负责审核项目部的月、周、天生产计划，督促 并落实各岗位负责人落实计划的完成，每月定期落实岗位责任的考核并主持考评。3深入施工现场督查工作，及时了解情况，为各部门排扰解难，做好员工的 思想工作。4、主管项目经理部的财务，及时请拨工程资金并安排资金计划，严格执行财务审核一支笔签 字制度，负责审批工地的各种开支。5、落实切实可行的安全保卫措施，督促检查安全生产、文明施工等工作。6负责处理好与业主、监理的关系，保证工程的顺利进行。7、负责听取下级部门的工作汇报，决策解决工地有关重大问题，并在重大决策性问题
26、上及时 与总公司领导保持联系。8、完成总公司领导交给的其他工作。项目副经理职责1 负责项目部的日常行政及后勤管理工作。2、负责组织落实施工中需要的人员、材料及机械设备。3、定期组织项目部材料、机械设备、拌和场各岗位责任及目标管理的考评。4、负责处理好与当地政府及沿线村民的关系，协助项目经理处理好与业主、监理的关系，保 证工程的顺利进行。5、负责项目部施工用业主指定原材料和社会地材的采购管理。6负责项目部施工用原材料质量、数量（重量）的核定工作。7、负责落实整个项目的安全保卫措施，分管安全生产、文明施工等工作。8、完成项目经理交办的其他临时性工作。对上述所负责的工作负主要责任。技术负责人岗位职责
27、1、会同监理工程师全面研究并得到监理工程师同意的前提下，负责向参加工程建设的技术人 员进行详细的技术、质量交底。2、在项目经理的领导下，根据业主下达的生产计划任务，负责制定并落实施工组织计划。制 订项目部月、旬、周、日生产计划并负责组织实施。3、负责处理好施工过程中与业主、监理所发生的业务关系。4、负责调度生产，检查督促各施工队的生产进度和工程质量，及时解决影响工地进度和质量 的一系列问题。5、组织并落实工地安全生产措施。6、对整个工程进行全方位的技术指导和工程质量监控。7、 负责抓好合经部的各项工作。及时处理工地施工过程中所发生的一系列技 术问题及工程 变更。8、负责对设计变更和工程质量的疑
28、难问题和技术方案的处理。负责对工程质 量事故提出处理 意见和解决办法。9、严格抓好技术操作规程工作，把好每道工序质量关。了解并督促项目部试验室的各项工 作。10、完成项目经理交办的其他临时性工作。项目经理不在工地时，履行项目经理职责。对上 述所负责的工作负主要责任。工程部负责人岗位职责1 负责对本部门所有人员进行技术交底及技术指导，督促并协调本部门所有人员保质、保 量、及时完成各自岗位的各项工作任务。2、负责抓好施工现场管理，确保施工质量及施工进度等总体目标的顺利实现。3负责抓好本工区的工程验收、现场计量及施工结算等工作，协助分管领导组织、督促施工 队伍按时进场，划分施工任务。4、在项目部总体
29、施工组织设计的指导下，负责提交并落实施工计划（包括月、旬、周等计 划），合理调配资源并组织实施，全而开展各项技术管理工作。5、负责工程设计变更和对工程质量的疑难问题和技术方案、工程质量事故提出处理意见和解 决办法的具体工作。6负责处理本部门与项目部其它部门及业主、监理的关系。7、负责做好工程计量的签证工作。督促施工技术人员及时完成各分项工程质检资料。8、负责定期做好本部门所有人员岗位责任目标的考核考评工作，并对他们的工作质量全面负 责。9、完成项目经理交办的其他临时性工作。专业工程师岗位职责1、参加图纸会审、弄清设计意图，参加编制单位或单项工程施工组织设计和工程预决算。 掌握并执行施工规范、规
30、程、质量标准和施工工艺，向施工员、班组工人进行技术交底、指导施工 放样工作。2、主持制定项目技术措施，组织对工程施工过程技术控制和复核，制定专项工程的作业指 导书、并负责指导实施。3负责施工过程的质量、安全、进度、成本的管理和控制。4、做好施工日记和整理技术资料，对负责的单位或单项工程的施工进行技术总结。5、完成项目经理交办的其他临时性工作。施工员岗位职责1、树立“百年大计，质量第一”观念，认真贯彻执行施工规范和操作规程，坚持文 明施工，杜绝违章操作。2、负责制定合理的现场施工方案，严格执行现场管理制度。熟悉本项目施工图、有关规范和 技术要求。了解各班组人员索质，及时调整，统筹安排。负责向班组
31、长、操作人员进行质量、安全 技术交底，协调各项目班组（工种）及时进行工序交接，合格后才能进行下道工序。3施工放样若发现设计图纸与实际不符时，及时反映、汇报、及时纠正。对 违章作业要加以 禁止，对不合格工序应立即要求班组返工，对重大质量、安全隐 患、事故及时上报。4、做好有关施工过程的记录及资料整理工作，协助办理有关计量、变更手续。5、做好含技术交底、工作内容及完成情况、施工地点桩号、天气，劳动力、材料、机械使用 情况，业主监理指令等在内的施工日记。6每月及时上报劳动力报表。7、完成项目分管领导交办的其他临时性工作。合经部负责人岗位职责1 负责合经部的全盘工作，督促并协调本部门所有人员保质、保量
32、、及时完成本部门的各项 工作任务。2、负责按照业主和监理要求及时编制各种计划、开工报告及报表。督促资料员做好资料的复 核、清理等工作。负责项目部资料档案室的建立及管理工作。3、负责做好工程计量的签证复核工作。负责工程变更设计的编制并确保及时上报，确保生产 顺利进行。4负责做好本部门所有人员岗位责任的考核考评工作，并对他们的工作质量全面负责。5、配合有关领导作好与施工队伍的最后结算。6、遵守保密制度，督促并落实本部门人员做好保密防范工作。7、负责协调本部门与业主、监理相关人员及项目经理部其他部门的关系。8、做好项目经理交办的其他临时性工作。计量工程师岗位职责1 熟悉有关业务知识，负责编制项日施工
33、预算，参与工程成本核算。2、对分部分项工程进行工、料分析，为施工和材料部门编制施工计划提供依ffio负责及时做 好工程计量工作。3负责维修、保养好计算机室的设备、仪器等，及时排除各种故障、确保计算机的正常运 行。4、参与工程设计变更、合同修订等工作。及时收集整理各分项工程质检资料，申报计量资 料，保持与监理、业主的联系、配合财务部门收取工程款。5、遵守保密制度，防止资料丢失。6、做好本部门负责人安排的其他临时性工作。资料员岗位职责1、督促各部门及时上交与工程计量相关的所有资料及施工原始资料，并对上交资料的真实 性、准确性、完整性、合理性、规范性及签字手续的符合性等进行全面检查。2、负责将签字手
34、续不完善及各种不合格资料及时退给相关部门或人员，并限时补交。3负责向各部门提供业主及监理发放的各种表格并指导施工员进行资料填写。4、负责各种材料的文字打印、图表电脑制作工作，并确保与原件的一致性、符合性。负责对 计量所需的质检资料及时进行复印。5、负责资料的收集、归档及管理等工作，确保资料归档规范、完整、不遗失。6、负责竣工资料的整理和汇编，并按照业主和监理的要求及时保质上交。7、负责保持办公室的清洁，督促本部门值日人员保持办公室的整洁。8、遵守保密制度，无关人员不得进入内业室。9、做好本部门负责人安排的其他临时性工测量负责人岗位职责1、协调并领导测量组人员按时完成工地所有施工测量工作，保证施
35、工正常进 行，负资定期考 核、考评本组其他人员岗位责任制执行情况。2、定期检查仪器设备，保证仪器设备的完好率达100%。3组织，领导测量人员完成控制测量。包括平而主要控制点的定位、测量放样、导线复测及 加密及为各工点提供高程测量所需的水准点。并每隔一个月进行一次全线复测，保证外业放样基准 点的准确性。测量中发现可疑误差或图纸尺寸误差，应及时报告总工程师解疑，不能解释时要报监 理工程师，不得隐瞒。4、按时完成因变更增加的地形图、平面图及断面图，及时为合经部提供变更设计、开工报告 及计量所需的准确测量资料。5、负责收集归档所有测量资料，按月如实编制好测量月报。6审核路基、路面、排水、构筑物施工放样
36、中的内业数据，杜绝质量事故。7、组织测量人员，互相学习，取长补短，在保质保量完成测量任务的同时，多看专业书籍向 全能型人才发展。8、做好分管领导安排的其他临时性工作。测量工程师岗位职责1、认真完成部门负责人所安排的工作，保证内业计算及外业放样的准确性。2、完成施工区段的所有施工放样任务，杜绝因施工放样不及时而影响施工的事件发生。3、做好各项变更设计的外业测设工作。4、做好施工放样原始记录，每周向负责人提交工作日志。5、做好控制测量，包括水准、导线复测及加密工作。保证外业放样基准点的准确性。6、对重点工程项目经常性进行复核测量。7、积极协助配合测量负责人完成有关的测量复核和检查工作。8、准备好路
37、基、路面、排水、构筑物施工放样的内业数据，及时提交测量负责人复核。9完成项目分管领导交办的其他临时性工作。测量员岗位职责1 熟悉本工程施工图及施工组织设计中有关测量、放线等技术耍求，详细了解施工现场环 境。2、根据施工图，严格执行操作规程、规范，对建（构）筑物测量定位放线并定期复核，认真 填写测量记录。3、对重要技术参数要求和过程，如建（构）筑物的座标、标高、轴线、基坑尺寸必须报专业 工程师复核，要求保证测量数据的严谨性和准确性。4、对测量、放线数据进行自验、复核、收集、整理、做台帐归档。5、负责对测量仪器的日常保养、保管、校正、以免毁坏和遗失，确保测量及时可靠、准确。6、完成项日分管领导交办
38、的其他临时性工作。材料部负责人岗位职责1、掌握全盘计划、统筹全盘工作，本着一心为公、心底无私的态度，把好材料采购关，认真 签订好每一个材料购销合同，作到每份合同条款详细、价格合理、逻辑严紧，不使供方有漏洞可 钻，尽可能使每份合同赴入法治的轨道。2、与各材料供应商联系工作，下达计划及进度。督促材料专职员落实材料到位工作。3根据计划及进度，负责扎实做好材料购销调查工作尽早、尽快将材料采购到位，协调试 验室控制材料质量、保量将材料落实到工地。不能出现人等材料、耽误工程进度现象。4、定期对材料专职员每天统计的材料数据进行掌握，做到已进材料数量、所需材料以及每 个施工段存有材料数量心中有数，只有这样才能
39、指挥全盘，统筹调配材料。做到材料帐目清楚，各 种收料、领料手续齐全。5 全体材料人员与项目部签定责任状，留取一定数额的工资做为风险抵押金，工程完工核 算，材料损耗务必保证在2%-3%的范围内，低于3%风险抵押金年底发放，高于3%风险抵押金扣 除。材料节余部分按比例给重奖。6、做好项目经理交办的其他临时性工作。材料员岗位职责1 遵守有关质量管理的各项规章制度，掌握施工生产所需各种材料市场信息，保证工程材 料的供应。2、树立“质量第一”的观念，严格采购控制程序，保证合格物质进场。3、会同有关人员制定采购计划，负责各自分工内容的供货合同的履行到位，做到保质、保 量、价廉及时。4、根据材料质量保质要求
40、，负责材料的验收、标识、贮存、保护、发放工作。5、应作检验和试验的材料及时通知现场取样员和相关人员，对检验不合格材料，严禁使用， 并及时上报部门负责人。6、做好每月材料清查盘点工作，并上报分管项目副经理及内业室。7、完成项经理交办的其他临时性工作。仓管员职责1 严格执行上级颁发的仓库管理制度及有关标准，负责材料库房的管理及材料物资验收发放。2、负责所管物资的帐、卡、单及技术资料管理，按上级规定及时填制上报相关报表。3、熟悉各种材料规格、性能和保管贮存方法，负责各种进库材料的质量、数量的验收、保管、 发放工作，对各种票据填写清楚、正确，做到帐、卡、物相符，做好贮存材料的保管、维护工作。4、做好工
41、护具建卡登记工作，负责工护具、劳保的验收、发放、丢失折价赔偿。5、搞好库房材料的分类堆放，保持库房清洁、整齐，防止材料变质毁损，做好仓库的安全、消 防保卫工作。6、材料发放应坚持“先进后出”的原则，定期检查仓库各种材料的有效性，防止因贮存保管不 善、标识不全或损坏脱落造成质量问题，对报废及待检材料进行隔离堆放并作好标识。7、仓库保管员在办理材料交接手续时必须坚持“谁收货就谁填写验收单”的原则。8、不定期对库房物资进行清查盘点，做到帐物相符，对库存材料传到心中有数。机械部负责人岗位职责1 根据工地实际需要搞好机械设备调度、组织管管理好机械操作人员，保证工地正常运转。2、搞好设备的油料使用管理，做
42、到无浪费、无漏洞，提高机械设备的完好率和利用率，保证 工地正常施工。3抓好设备的维修管理，做到高速、及时抢修设备。4、抓好安全生产工作，及时消除事故隐患，做到无安全事故和机械事故。工序，上下工序交叉作业时，必须有安全可靠的安全设施才能进行。7、任何施工人员末经许可，不得将工地材料、设备带出施工工地。私带材料出工地者按盗窃 处理。8、施工作业区的每个工种、班组，下班前必须清理现场，截断临时施工用水、用电，打扫场 地。如安排加班连续作业时，应作好交接班工作。9、现场安全生产、文明施工采取统一部署，分片管理、责任到人、互相监督、共同促进，不 断提高整体管理水平的管理方针，达到不留死角，全面管理的效果
43、。生产管理制度1 施工管理在项目经理的统一领导下，按施工组织计划，合理地根据现场情况进行空间布 置、时间安排，安排人、材、机的现场经营活动，保证均衡施工、正常运转。2、所有进入施工现场的施工人员、施工班组，都必须在工程部统一安排下组织施工，不得擅 自变更工作面和工作内容，只允许提前完成任务。3、各工种、各工序、各施工班组的施工任务安排，应根据合经部施工组织计划的分期分段工 程量，安排好总体计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划。4、合经部编制的施工组织方案，需报项目经理、监理单位审批方可实施。对 于调整的施工组 织方案，必须按正式施工组织方案发送到施工有关人员手中。5、各职能管理部门制订部
44、门管理细则时，要以工程部的施工部署为基础进行编制，部门管理 的任何时候都不得扰乱正常秩序，当施工方案审定实施时，各部门都必须积极配合调整管理布局， 以利于施工方案实施，确保顺利施工。6、施工组织或重新调整后的施工方案，均应符合有关规范规程技术规定及法律法规强制性标 准方面要求，并符合设计要求，杜绝一切不顾客观事实的行为。一切施工活动都耍遵守“质量第 一，安全第一”原则。7施工管理必须遵守文明施工管理原则.违反文明施工管理的施工管理属违 章管理。工程部管理制度1 在项目总工的领导下，工程部对整个工程技术进行指导监督，各职能部门应紧密配合工程 部的各项技术管理工作，尊重科学技术，实施计划管理。2、
45、在接到工程施工图纸后，项目总工要组织各职能部门有关人员全面熟悉施工图纸，发现和 提出问题，配合甲方组织图纸会审和技术交底工作，根据会审和交底情况组织编制全而的施工组织 设计报批。3、开工前，项目部要分工种、分工序、分部分项地组织全面的技术交底。技术交底要突出技 术难点确定具体的技术措施，每项技术交底都应有书面文件交代和交底记录。当设计发生变更时， 应按修改后的内容重新调整施工方案并重新进行交底。4、现场测量、定位放线、基础验收、标高引测、配合比计算；主要材料质量 鉴定、试块试件 取样制作现浇构件模板拆除的强度验算、关键部位的钢筋接头焊接等重要技术操作、实施过程 中，工程部应派专业技术人员到现场
46、进行首次操作指导的交底，要编制书面作业指导文件并进行不 定期检查和全部的资料审核审定，杜绝弄虚作假现象，确保工程的质量与安全。5、特殊项目的施工和重要配套设施的施工，临时用电的搭设都必须由专业技 术人员根据施工 组织计划制定具体的实施方案，报项目总工审批后，由分项管理的施工员监督实施，末经审批攒自5、负责整个拌和场的机械设备及操作人员的调配工作。6、对拌和场材料做出采购计划，并对采购进拌和场的材料质量进行检验，对过磅房进行监 督。7、负贵对拌和出的成品料的质量进行监督，监督拌和设备的操作人员做好工作记录。8、对整个拌和场的安全工作负责，并监督保卫人员做好保卫工作。9、负责对整个拌和场的工作环境
47、做好协调工作，严禁出现车辆拥挤而导致无法正常开工。10、完成项目经理交办的其他临时性工作。试验工程师岗位职责1 根据施工组织设计方案和质量计划，编制项日试验工作计划，对项日的所 有试验工作负 责。2、负责试验室的建设、仪器的检验工作，制定仪器使用和日常维修保养制度，认真执行有关 操作规程。3、负责与项目部各部门的协调和对业主、监理及业主指定中心试验室的工作接洽。4、做好项目开工前的标准试验、原材料试验，并获得业主指定中心试验室的批准。5、负责督促试验员及时做好各项试验工作及资料的及时上报工作，确保各项试验的的可靠、 真实性，达到正确有效指导施工及质量检测的目的。6负责及时向施工现场提供各种试验数据及试验资料，不得因此延误任何工作的正常进行。7、深入施工现场，对重大试验和验证试验进行跟踪，为防范和处理质量事故、处理设计变更 及技术疑难问题提供可靠的试验数据资料。8、负责施工现场的抽样检验工作，及时通报检验结果。对实验结果进行统计和整理，妥善保 管试验资料，为工程交工验收做好试验工作准备。9、完成分管领导交办的其他临时性工作。质检员岗位职责1 坚持“质量第一”原则，熟悉本项目施工图和相关规范、技术要求，严格执行公司制定各 项技术、质量管理目标、条例、细则。2、负责本项目工程质量的内部督促、检查、验收评定，严把“五关”：乩