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1、施工预算基本知识ppt课件目 录施工预算概述施工预算的编制方法施工预算的编制依据施工预算的审查施工预算的管理与控制01施工预算概述施工预算是施工企业按照施工图纸、施工定额、施工组织设计或施工方案以及材料、劳动定额等资料，为确定建筑工程预算造价而进行的一系列计算、核定和确定的过程。总结词施工预算是施工单位在施工前，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计或施工方案等资料，对建筑工程所需的人工、材料、机械等费用进行计算和核定的过程。它是施工单位进行成本控制和报价的基础，也是建设单位进行招标和结算的依据。详细描述施工预算的定义总结词施工预算的目的是为了控制工程成本、确定工程造价及提供施工方案的依据；其作
2、用是加强企业内部管理、降低工程成本、进行投标报价及编制施工组织设计的依据。要点一要点二详细描述施工预算的目的是为了控制工程成本，通过对人工、材料、机械等费用的计算和核定，制定出合理的施工方案，以达到降低工程成本、提高经济效益的目的。同时，施工预算还可以确定工程的造价，为建设单位进行招标和结算提供依据。此外，施工预算还可以为施工单位内部管理提供数据支持，帮助企业更好地进行成本控制和资源调配。施工预算的目的和作用总结词施工预算应遵循实事求是、准确可靠、及时完整、合理节约的原则，以确保预算的准确性和有效性。详细描述在进行施工预算时，应遵循实事求是的原则，确保数据的真实性和可靠性。同时，要保证预算的及
3、时性和完整性，以便及时调整和优化施工方案。此外，还要遵循合理节约的原则，通过合理的成本控制和资源调配，降低工程成本，提高经济效益。施工预算的基本原则02施工预算的编制方法定义定额法是以施工定额或劳动定额、材料消耗定额为依据，按其定额值计算出相应的工料消耗量，再根据施工图计算出工程量，从而得出施工预算价值的方法。适用于施工定额比较完善、施工生产技术比较先进、工种较少且施工图比较准确的工程项目。计算简单、编制迅速、易于掌握。受施工定额水平限制，当施工定额管理不善或定额水平与实际情况出入较大时，预算价值会偏低或偏高。适用范围优点缺点定额法定义单价法是根据施工图中的分项工程量，分别乘以相应的单价，再求
4、得各分项工程的预算价值，最后将各分项工程的预算价值汇总成单位工程或单项工程的施工预算价值的方法。适用范围适用于工程规模较小、施工图比较准确、工期较长的工程项目。优点计算简单、编制迅速、易于掌握。缺点当市场价格波动较大时，单价法的计算结果会偏离实际价值。01020304单价法定义：实物法是根据施工图中的分项工程量，分别乘以相应的劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额，再求得各分项工程的实物消耗量，最后汇总成单位工程或单项工程的实物消耗总量，再换算成相应的价值量的方法。适用范围：适用于工程规模较大、施工图不太准确、工期较短的工程项目。优点：考虑了工、料、机等消耗的实际水平，能较准确地反映工料机的实际
5、消耗量。缺点：计算比较复杂，需要具备一定的定额基础资料和计算工具。实物法三种编制方法的比较010203定额法、单价法和实物法在计算方法和步骤上存在一定差异，但都是通过施工图来计算工程量，并依据相关定额或消耗量来计算工料机的消耗量和价值量。定额法和单价法在计算过程中均不考虑价格波动的影响，而实物法则考虑了价格波动的影响。在选择编制方法时，应根据工程项目的具体情况和编制要求进行选择。03施工预算的编制依据包括建筑施工图、结构施工图、水电暖通等各专业施工图。设计图纸包括设计说明书、施工说明书等，是编制施工预算的重要依据。说明书设计图纸和说明书是指导整个施工过程的技术、经济和组织的综合性文件，包含了施
6、工工艺、施工方法、施工进度等内容。是针对某个具体的施工项目或工序而编制的作业计划，包括施工工艺、施工设备、劳动力组织等方面的内容。施工组织设计或施工方案施工方案施工组织设计自然条件包括建设地区的地理位置、地形地貌、气象水文等条件，这些因素都会影响施工预算的编制。技术经济条件包括建设地区的经济发展水平、技术水平、资源分布等因素，这些因素也会对施工预算的编制产生影响。建设地区的自然、技术经济条件010203定额包括人工定额、材料消耗定额、机械台班定额等，是编制施工预算的重要依据。指标包括劳动生产率指标、材料消耗指标、机械使用指标等，这些指标可以用来评估施工预算的合理性。费用标准包括人工费、材料费、
7、机械费等各种费用标准，是编制施工预算的重要参考。有关定额、指标和费用标准04施工预算的审查ABDC控制施工成本通过审查施工预算，可以合理控制施工成本，避免不必要的浪费。提高资金使用效益通过精确的预算编制，确保资金的合理使用，提高资金的使用效益。保障施工企业的经济效益合理的施工预算能够保障施工企业的经济效益，避免亏损或利润过低的情况。提升预算管理水平审查施工预算有助于提升施工企业的预算管理水平，为未来的项目提供更好的预算编制基础。审查施工预算的意义核对施工图纸和工程量清单，确保工程量的准确性。对预算中的单价进行比对，查看是否存在不合理或过高的单价。核对取费基数和费率，确保取费的合理性。对材料价格
8、进行市场调查，确保材料价格的合理性。工程量的审查单价的审查取费的审查材料价格的审查审查施工预算的内容对比分析法重点审查法经验审查法联合会审法将审查的预算与类似工程进行对比，找出差异并分析原因。对重点项目或高成本项目进行重点审查，确保其预算的合理性。根据以往的经验对某些常规项目进行审查，判断其是否符合常规标准。组织专家或相关人员进行联合会审，共同对施工预算进行审查。02030401审查施工预算的方法05施工预算的管理与控制施工预算的调整如遇特殊情况，需对施工预算进行调整，调整时应经过充分论证和审批。施工预算的编制根据施工图纸、施工组织设计、施工定额等资料，按照规定的程序和方法，计算出施工过程中所
9、需的人工、材料、机械等费用，从而确定施工预算。施工预算的审批施工预算编制完成后，需经过相关部门审批，确保预算的合理性和可行性。施工预算的执行在施工过程中，应严格按照施工预算进行成本控制，确保实际支出不超出预算。施工预算的管理根据施工预算中的人工费，合理安排人员和工作时间，提高工作效率，降低人工成本。人工费控制根据施工预算中的材料费，合理采购和使用材料，避免浪费和损失。材料费控制根据施工预算中的机械费，合理安排机械使用和维护，提高机械使用效率，降低机械成本。机械费控制对于施工预算中的其他费用，如管理费、税金等，也应进行合理控制和管理。其他费用控制施工预算的控制在施工过程中，如遇特殊情况或不可抗力因素，需对施工预算进行调整。调整时应经过充分论证和审批，确保调整的合理性和可行性。施工预算调整定期对施工预算的执行情况进行考核，分析实际支出与预算的差异原因，总结经验教训，为今后的预算管理提供参考。施工预算考核施工预算的调整与考核谢谢聆听