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1、模块四存货核算ppt课件存货核算概述存货的计量存货的核算方法存货的清查与盘点存货核算的内部控制案例分析contents目录01存货核算概述存货定义存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各类材料、燃料、包装物、低值易耗品等。存货分类根据存货的经济用途，可将其分为商品存货、工业存货和农业存货；根据存货的存放地点，可将其分为库存存货、在途存货和在制存货；根据存货的所有权，可将其分为自有存货和代管存货。存货的定义与分类 存货核算的重要性准确反映企业资产状况存货是企业资产的重要组成部分，通过准确核算，可以真实反映企业的资产状况，为管理层决策提供有力支持
2、。保障企业资金安全通过有效的存货核算，可以避免积压、毁损、失窃等问题，保障企业的资金安全。提高企业经济效益准确的存货核算有助于企业合理安排进货、销售和生产，降低成本，提高经济效益。存货核算的基本原则存货的计价应以实际成本为基础，按照取得时的实际成本进行初始计量。存货核算应遵循及时性原则，及时记录和反映各项存货的增减变动情况。存货核算应保证信息的真实可靠，不得随意变更会计政策、方法和估计。在同一会计期间内，存货的计量和报告应保持一致性，不得随意变更。实际成本原则及时性原则可靠性原则一致性原则02存货的计量初始计量概述采购成本加工成本其他成本初始计量01020304初始计量是指在存货初次进入企业时
3、对其进行的价值评估。包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费等。如制造费、直接人工等。如保险费、相关税费等。后续计量是指在存货存续期间对其进行的价值调整。后续计量概述采用先进先出法、加权平均法、个别计价法等。发出存货的计价对存货进行减值测试，计提跌价准备。期末减值测试以成本与可变现净值孰低法确定期末存货价值。生产成本与可变现净值孰低法后续计量期末计量期末计量概述期末计量是指在期末时对存货进行的价值评估。可变现净值是指在日常活动中，存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。成本与可变现净值孰低法以成本与可变现净值孰低法确定期末存货价值。存货跌价准备的计提与转
4、回根据可变现净值与成本孰低的原则，计提或转回存货跌价准备。03存货的核算方法按照先购入的商品先发出的原则进行成本计算的方法总结词先进先出法是存货核算中最基本的方法之一。它以先购入的商品先发出的原则进行成本计算，即先购入的商品先转出，其成本为最早的购买价格。这种方法能够随时结转存货的发出成本，但较繁琐，尤其在存货收发频繁的企业更是如此。详细描述先进先出法总结词按照后购入的商品先发出的原则进行成本计算的方法详细描述后进先出法是存货核算中的另一种方法。它以后购入的商品先发出的原则进行成本计算，即后购入的商品先转出，其成本为最近的购买价格。这种方法在物价上涨时能够减少企业税负，但也可能导致企业利润下降
5、。后进先出法总结词以数量为权数，计算所有购入商品的平均单价的方法详细描述加权平均法是存货核算中的一种简化方法。它以所有购入商品的平均单价作为转出成本，即用全部购入价款加上全部购入数量乘以单价除以全部销售数量得出的结果作为转出的销售成本。这种方法计算简便，但在物价波动较大的情况下，会使转出的销售成本与实际销售成本差距较大。加权平均法VS按照每一商品的实际购入价格计算发出商品成本的方法详细描述个别计价法是存货核算中最精确的方法。它以每一商品的实际购入价格作为转出成本，即对每一商品一一记录其购入价格和数量，在发出商品时按照记录的价格计算出销售成本。这种方法能够准确地反映每一商品的毛利，但在操作上较为
6、繁琐，需要详细记录每一商品的购入价格和数量。总结词个别计价法04存货的清查与盘点提高存货管理效率通过清查，可以全面了解存货的分布、使用和存储情况，优化库存结构，提高存货周转率，降低库存成本。发现存货管理问题在清查过程中，可能会发现存货管理存在的问题，如过期、损坏、偷盗等，及时采取措施解决，避免造成损失。确保存货数据的准确性通过定期清查，可以发现存货数量和价值的异常，及时纠正记录错误或进行调整，确保存货数据与实际相符。存货清查的意义根据企业的实际情况和需要，定期进行全面的存货清查，如每月、每季度或每年进行一次。定期清查随机清查不定期清查在特定情况下，如怀疑某一批次的存货存在问题时，进行随机抽查或
7、重点清查。根据特殊需要，如企业合并、分立、破产清算等，进行特定的存货清查。030201存货清查的方法确定盘点时间、盘点人员、盘点方法和盘点范围等。盘点前的准备工作对确定的存货进行实地清点、计量和记录。实地盘点根据盘点结果，编制盘点表和差异分析表，提出处理意见和建议。盘点结果处理对整个盘点过程进行总结，形成书面报告，报送相关部门和管理层。盘点总结与报告存货盘点的程序05存货核算的内部控制确保存货核算的准确性、完整性和及时性，防止存货损失、舞弊和错漏。目标相互制约、协调一致、权责分明、程序规范、风险控制。原则内部控制的目标与原则控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。授权审批控制、职责分离
8、控制、会计系统控制、单据控制、监督检查。内部控制的要素与方法方法要素内部控制的局限性及应对措施局限性人为错误、串通舞弊、管理层滥用职权、制度滞后。应对措施加强内部审计、提高员工素质、建立反舞弊机制、持续优化内部控制制度。06案例分析流程优化、降低成本、提高效率总结词该制造企业面临存货核算流程繁琐、成本高昂、效率低下的问题，通过采用先进的存货管理技术和系统，优化流程，减少冗余环节，降低成本，提高核算效率和准确性。详细描述案例一：某制造企业的存货核算流程优化案例二问题诊断、解决方案、实施效果总结词该零售企业存在存货积压、缺货、过期等问题，通过分析问题产生的原因，制定针对性的解决方案，如采用智能库存管理系统、优化进货策略等，有效解决存货管理问题，提高库存周转率和客户满意度。详细描述核算策略、实践经验、持续改进该电商企业面临订单量大、存货种类繁多、核算难度大的挑战，通过制定合理的存货核算策略，如采用先进先出法、定期盘点等措施，结合实践经验不断调整和优化核算流程，提高核算准确性和效率。总结词详细描述案例三：某电商企业的存货核算策略与实践THANKSFOR感谢您的观看WATCHING