《2022年项目实施方案范文九篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目实施方案范文九篇.docx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年项目实施方案范文九篇项目实施方案范文九篇为了确保事情或工作能无误进行，时常须要预先制定一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制定的安排类文书。方案要怎么制定呢？下面是我为大家收集的项目实施方案9篇，希望能够帮助到大家。项目实施方案 篇1邓超始终肩负着对企业负责、对社会负责的心态，带领着“金百万”人历经1 7年风雨彩虹路，在京城餐饮管理市场上乃至全中国占有了重要的战略地位。他们赢得了社会各界的一样好评，也取得了数不清的荣誉，可谓是硕果累累：餐饮管理上20xx年“金百万”荣获北京国际美食节“最具人气奖”称号;20xx年“金百万”荣获北京“最受市民宠爱餐馆”称号;2 0 0 6年， “金
2、百万”顺义美食广场荣获“国家特级酒家”称号;同年。“金百万”集团董事长邓超还荣获京城餐饮管理界十大影响力人物;2 0 0 7年， “金百万”被授予北京最具人气品牌.“天道酬勤”，上帝是公允的，有付出就有回报。在 这个世界上走一遭，你必需留下痕迹。信任邓超和他的“金百万”还能创建更高的价值，还能给大众供应更优质的服务。在多数的荣誉面前，邓超及其团队指挥若定，带领着“金百万”秉承“领先一步”之专业化的企业家精神，正在向餐饮管理业以及其它领域发动更加广泛的进军。项目实施方案 篇2实施农村卫生改厕可以改善农村环境面貌、提高农夫生活质量、爱护生态环境,对于限制四害孳生、阻断传染病传播具有重要作用。为切实
3、做好我县农村卫生改厕工作，确保完成省市下达的工作任务，结合全县加快生态文明建设及村庄环境整治工作，特制定本方案。一、目标任务20xx年省、市下达我县完成无害化卫生厕所共7000座，按各乡镇卫生改厕普及率，分解下达到新安镇等5个镇（见附件）,在今年10月底前完成。二、项目实施（一）资金筹集与管理1资金筹集。资金筹集坚持政府支持引导与群众自筹相结合的原则。对于建设三格式化粪池、化粪池安装等费用，县财政补助镇政府800元/户，除县财政补贴外，建设农村无害化卫生户厕所需的其余建材由农户自购，有条件的镇、村视财力状况对本地农村卫生改厕赐予扶持，激励企事业单位、社会团体和个人捐助。2资金管理。根据省爱国卫
4、生条例，县财政建立农村卫生改厕专项资金，并加强管理，做到专款专用，由县财政局会同爱卫办每半年一次，按实际完成数将资金拨付镇财政所（分局），由镇财政所（分局）组织统一支付给村或施工队。各镇对改厕资金补助标准、补助方式要向农户张榜公布，接受群众监督。审计部门要对本年度的改厕经费运用状况进行监督和审计。（二）技术标准严格执行省卫生改厕地方标准。三格式无害化卫生厕所要求厕全部墙、有顶，有蹲便器，粪池为三格式化粪池并有盖板、无渗漏，密封好、厕内清洁、无蝇蛆，基本无臭，粪便定期清除并达到无害化处理效果，激励厕屋入院入室。（三）工程管理1项目申报。改厕项目由镇向县爱卫办申报，经县爱卫办进行实地考察后填写项目
5、申请书上报至市。申报条件：本年度确定为省级生态村创建村必需申报，新农村建设集中居住点优先申报，有组织实施改厕实力、群众主动性较高、经济条件较好的村也可申报。申报内容：村居总人口数、总户数、已改厕状况、拟改厕受益户数、改厕类型、拟施工时间、预算费用、资金筹措等基本状况。项目村改厕完成后无害化户厕普及率达90%以上。审批程序：县爱卫办进行实地考察，考察内容包括厕所选址是否在室内、院内或靠近居处的地方，并远离水源等。2施工管理。县爱卫办按程序负责改厕材料集中招标，中标商负责运输到村。镇负责确定改厕施工队，并组织施工人员参与培训，特地负责改厕的建设施工，以保证质量，降低成本；每月向县爱卫办上报一次工程
6、进度。3工程实施。各相关单位要比照省爱国卫生条例全面组织开展改厕工作；县爱卫办每月将改厕进度报表报县政府领导和市爱卫办，并刚好报道改厕进展状况及阅历做法；组织有关专业技术人员进行技术指导，保证工程顺当推动。4竣工验收。改厕完成并投入运用为竣工，改厕竣工实行逐级验收，考核验收人员对结果负责。村自查。由村验收人员、施工队负责人、村委会，改厕户登记后报乡镇。乡镇复查。由乡镇组织财务、监察等人员对改厕逐户验收，验收合格后由施工方、分管负责人、镇长签字确认后，上报至县爱卫办。县考核。各项目镇向县爱卫办提出验收申请。县爱卫办会同财政局对项目村改厕受益户完成状况及工程质量进行验收，抽取样本户不低于20%，验
7、收合格后，向市爱卫办申报；市爱卫办组织对项目村改厕工程质量及受益户数进行复查后，报省爱卫办验收。（四）加强宣扬县爱卫办要印发有关无害化卫生厕所的宣扬材料，各镇、项目村要深化农户进行宣扬，大力宣扬改厕的意义、好处，教会农夫正确的运用方法，保证工程发挥良好的效益。三、保障措施（一）加强组织领导。县政府成立县农村卫生改厕工作领导小组，由县政府分管负责人任组长，县政府办公室分管负责人、县卫计委主要负责人为副组长，县文明办、财政局、住建局、审计局、环保局等部门分管人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在县卫计委，县卫计委爱卫办主要负责人任办公室主任，负责农村改厕工作的组织、协调、督查和考核工作。（二）注
8、意协同协作。县卫计委、县爱卫办负责制订改厕安排、技术标准、组织培训、监督指导、检查考核、中末期评估等工作；县督查办负责将改厕工作列入全县目标考核；县财政局要将配套资金纳入年初预算并负责按工程进度刚好下拨给各乡镇财政所（分局）；县住建局负责将农村卫生改厕纳入村庄环境整治工作中；县审计局负责项目工程资金运用的审计；县文明办、环保局、卫计委等相关部门将农村改厕工作纳入创建文明镇村、生态镇村、卫生镇村的考核指标，合力推动农村改厕工作。（三）严格落实责任。省爱国卫生条例明确规定各镇政府是卫生改厕工程项目的责任主体，要根据项目法人责任制的要求，加强对本地项目申报、建设实施、建成后运用等全程管理，通过明确分
9、工，责任到人，确保改厕进度和质量。各有关镇要以村为单位，制定实施方案，组织施工队伍按三格式无害化卫生厕所标准统一实施改、建。县爱卫办负责技术指导，实行以点带面的方式全面推动改厕工作。（四）强化督查考核。县爱卫办将全程跟踪督查改厕工作进展状况，报道改厕进展及阅历做法。建立奖惩机制，对组织力度大、推动速度快的予以嘉奖；对工作不力的通报指责，对弄虚作假、擅自变更资金用途、挤占挪用财政资金的要肃穆查处。10月下旬，县爱卫办、财政局将对改厕状况进行检查核实，依据结果实行针对性措施拾遗补缺，保质保量完成改厕任务。项目实施方案 篇3播尧乡位于荔波县西北部，地处两省（广西、贵州）三县（南丹、独山、荔波）九乡镇
10、（方村、水利、朝阳、芒场、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交汇处，距荔波县城28.6公里，至麻尾火车站和贵（阳）新（寨）马路仅30公里，距大小七孔景区只有20多公里，甲（良）麻（尾）马路贯穿于播尧乡境内，交通非常便利。1992年建并撤后，播尧乡属三合一大乡（包括原地莪乡、觉巩乡、播尧乡），辖9个行政村，152个村民小组，126个自然寨，总人口19000多人，居住有布依、水、苗、侗、壮等民族，境内山清水秀，气候宜人，民族风情浓郁。一、项目建设必要性播尧乡党政办公楼建于1992年，在建成运用已近17年期间，未进行过修理。目前现有的木质门窗大部分朽损无法运用，部分墙体出现裂缝，墙面脱落，厕所和楼板开裂
11、渗水，楼梯踏板断损严峻，地面风化和削落，屋面渗漏，电线老化，存在着重大平安隐患。为保障干部职工及广阔人民群生命财产平安，供应平安、必要的办公条件，实施办公楼改造项目非常必要。二、项目方案编制依据依据荔波县财政局关于转下达20xx年基层政权建设补助资金的通知（荔财建字20xx26号）文件精神，特制定本实施方案。三、项目组织实施形式1、该项目在县财政局、播尧乡监督下组织实施。2、成立项目建设领导小组。其成员如下：组 长：余先培 乡党委书记、人大主席副组长：宋会礼 乡党委副书记、纪委书记成 员：莫家勇 乡财政所所长王 莉 乡党政办负责人陈玉豪 乡国土所负责人黎先艾 乡财政所报账员领导小组下设办公室在
12、乡党政办公室，莫家勇同志兼任办公室主任。领导小组职责：（1）主要职责是制定项目的实施方案，组织施工；（2）检查监督项目实施质量和进度；（3）工程竣工后，负责向县局申请组织验收。办公室职责：（1）编制项目实施方案；（2）编制项目实施进度表上报有关部门；（3）监督资金运用状况；（4）组织项目实施。3、财务管理严格根据财政扶贫资金管理方法和财政扶贫资金报帐制管理方法，配备二名专职财会人员，建立专户专帐，实行专人报帐制，对项目资金进行“三专”管理，合理运用资金。财务职责：（1）建立资金专户，项目专项资金执行专人报帐制，按工程进度和所需资金提出申请，按审批程序逐项拨付工程款；（2）按时编制专项财务报表并
13、上报有关单位；（3）自觉接受上级财务检查和审计监督；（4）杜绝任何单位和个人挪用、挤占专项资金；（5）参加工程进度检查和竣工验收；（6）编制项目财务决算报表。四、项目实施进度支配项目建设工期为6个月，项目资金到位后6个月内全面完成，迎接验收。五、项目投资规模及概算播尧乡党政办公楼建设项目总投资23万元，各项目概算如下：（一）、拆除和更换门窗、刮腻子墙、贴地板砖、水电安装、楼顶漏水改造等：总投入15万元。（二）、办公桌椅的更换和添置：总投入8万元。合计总投资23万元。六、效益分析项目实施完成后，全乡干部职工和人民生命财产得到进一步保障，办公阵地管理更加有序、服务更加到位，进一步为广阔人民群众供应
14、高效优质的服务，进一步推动基层政权建设服务工作上新的台阶。项目实施方案 篇420xx年我县接着被农业部和省农委列为水稻病虫害专业化统防统治示范县，为实行省农委关于扎实推动农作物重大病虫害专业化统防统治工作的通知文件精神，结我县水稻产业提升行动目标实现，保障我县水稻生产平安，产品质量平安以及农业生态平安，促进粮食稳定发展和农夫持续增收，现依据省植保总站的部署支配，特制定本方案。一、指导思想水稻病虫害专业化统防统治是提升水稻病虫灾难的防控实力和水平的有效途径，是现代农业发展的必由之路。实践证明，专业化防治有利于解决现阶段农村一家一户防治病虫难的问题，有利于削减化学农药运用，从源头上保障农产品质量平
15、安。发展水稻病虫害专业化统防统治，是当前和今后一个时期植保工作的发展方向，对于我县现代农业发展具有非常重要的意义。二、任务与目标20xx年的目标任务：根据省里支配，县农委专发了农20xx36号文件“关于印发县20xx年水稻良种补贴与良种挂钩实方案的通知”，明确20xx年我县水稻产业提升行动核心示范区建设面积为30万亩，核心示范区全部实水稻重大病虫害专业化统防统治。核心示范区支配在等13个乡镇，详细建设任务分解见附表。同时县农委将重点抓好4个乡镇的万亩示范片，分别为镇的茶棚、河口、滨锋、木兰4个村（居），面积为10485亩；镇的肖家桥、三里、双枣、曹祠等4个村（居），面积为9289亩；柿树乡的农
16、、丁岗、黄花、中洋等4个村（居），面积为10972亩；严店乡的严店、油坊、管祠、劳光等4个村（居），面积为10585亩。20xx年全县水稻病虫害专业化统防统治示范区内，化学农药运用量与周边区域相比下降20%，防治成本下降20%，生物农药运用率达到20%以上，高效、低毒、低残留对路药剂运用覆盖率达到100%；病害、虫害防治效果分别达到75%和95%以上。在做好水稻病虫害专业化统防统治工作的同时，各地应切实抓好主要经济作物及特色作物的病虫害专业化统防统治，要仔细学习借鉴胜利阅历，做好重大病虫害专业化统防统治试点工作，逐步示范推广。三、强化水稻病虫害专业化统防统治示范区建设1、切实抓好示范区建设：根
17、据集中连片，交通便利的原则，县植保站重点抓好、严店、柿树4个万亩示范片，并明确职责，分片包干。其它水稻产业提升行动核心示范区乡镇，根据属地管理的原则，要统筹部署切实抓好不低与5000亩的病虫害专业化统防统治核心示范区。2、充分发挥示范区的辐射作用。各地要在建立的统防统治示范区内，注意优化配套应用生物防治、生态限制、物理防治等措，优先选用高效、低毒、低残留的化学农药，主动利用病虫害专业化组织推广先进好用的绿色防控技术，降低农药运用风险，提高水稻病虫害防控水平。各地在做好示范区的基础上，要结当地状况，在部门引导，农夫自愿的前提下，实行市场化方式运作，以示范区的辐射带动为手段，逐步扩大本地病虫害专业
18、化统防统治规模。3、切实抓好面上专业化防治。专业化统防统治覆盖面的凹凸是衡量一个地方专业化防治水平的标杆，因此，各乡镇在抓好示范区内专业化统防统治的同时，必需仔细做好规划，主动开展面上水稻病虫害专业化防治工作，切实抓好万亩乡镇，千亩村的水稻病虫害专业化统防统治整体推动安排，督查落实状况。各乡镇除了专业化防治核心示范区外，要下力气仔细抓好所辖区域各专业化防治组织建设状况、登记状况、须要帮扶状况，并建立档案，要加以仔细调研，总结阅历，宣扬推广好的胜利阅历，并找出制约专业化防治工作发展的因素，主动营造有效推动专业化防治的良好环境，推动面上专业化防治工作既好又快发展。四、保障措施（一）高度重视，加强组
19、织领导。水稻病虫害专业化统防统治组织领导纳入县水稻产业提升行动组织机构统一领导，下设办公室（设在县植保站），详细工作由办公室牵头、协调、组织开展专业化统防统治工作。各乡镇也要成立相应组织领导机构，分管领导要亲自挂帅，加强组织领导，确定专人负责，明确分工，责任到人，保障各项措到位。（二）主动支持，增加经费投入。水稻病虫害专业化统防统治工作是各级政府防灾减灾的重要组成部分，是新农村建设和促进农产品质量平安和农业生态平安的重要保障措，是政府公共服务的重要体现。各乡镇要高度重视，主动支持，支配肯定专项经费予以扶持，为专业化统防统治供应资金支持。（三）强化服务，切实抓好专业化防治组织管理。要根据“服务组
20、织注册登记，服务人员持证上岗，服务方式同承包，服务内容档案记录，服务质量全程监管”的要求，引导水稻病虫专业化防治向五有标准规范发展，要对公共植保机械建立健全相应的管理制度，确保公共植保机械的功能效益发挥。每一个专业化防治组织都要有专人负责本区域公共植保机械的质量、发放、登记造册、报废等操作程序的管理；要建立对设备性能检查、维护、应用技术培训的制度，充分发挥公共植保的作用，并对所辖区内全部专业化统防统治组织登记造册，建立档案（包括法人代表与技术指导员名单、拥有药械种类与数量、防治机手人员名单、服务区域、服务范围、服务同签订状况及政府或企业扶持状况等），驾驭每一个专业化防治组织的运作状况，刚好进行
21、对各个专业化防治组织进行服务引导，提高专业化防治组织服务质量与水平。五、总结阅历，促进专业化统防统治工作稳步健康发展各乡镇农办要对本区域水稻病虫害专业化统防统治工作刚好统计、总结、并上报县植保站。要因地制宜，不断总结本地区专业化统防统治组织发展的胜利阅历，加强地区间典型阅历沟通，主动借鉴外地统防统治的胜利阅历，促进本地区专业化统防统治健康稳步发展，扎实推动全县病虫害专业化统防统治工作发展。项目实施方案 篇5为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。1、业主方应提前做好工程开工前的打算工作，并办理工程建设的相关手续。2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关
22、人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。4、审查施工单位的人员上岗、设备到场状况，验证施工单位能否满意工程所须要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、平安等进行现场监督管理。对施工现场有目的进行巡察、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键限制点进行见证监督。6、 对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与限制。对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方支配专人进行台账登记管理。7
23、、 督促施工单位完善工序限制，刚好检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量限制图表。8、 审核设计变更和图纸修改。9、 按合同规定行使质量监督权与质量推翻权。10、组织定期或不定期的质量现场会议，刚好分析、通报工程质量状况。11、审核施工单位供应的质量检验报告及有关技术性文件。12、审核施工单位供应的竣工图，并组织项目竣工验收。13、审核施工单位的工程保修书。施工单位管理1、对所承揽的施工任务刚好填写开工报告、编制施工组织设计，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。2、施工单位必需按设计图纸进行施工，发觉施工现场与设计不符须做出改动时，应刚好填写工程联络单，并由业主方签署看法，经设计认可后
24、方可进行，不得私自改动;若发生费用改变的须经业主方审核签字认可后方能生效。3、现场施工人员必需持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。4、施工单位必需准时参与工程例会，如有特别状况不能参与或推迟参与应向业主方说明缘由，并征得业主方的同意。5、 施工过程中特别工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行惩罚，情节严峻的进行停工整改或责令退出。6、 未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的，所造成的质量、平安问题及由此所带来的一切责任、费用均由施工单位自行担当，并视其情节轻重赐予肯定的惩罚。7、对施工中所遇到的问题，施工单位应真实、精确、快速的反馈给业主方，不得歪曲事
25、实，严禁瞒报、谎报。8、施工单位要有安排、有组织的合理支配施工，确保工程如期竣工，如遇特别状况，无法如期完工的应刚好提交工期顺延报告。9、施工单位必需配备施工中用于防护的设备(护栏、警示灯、警示牌、示警带、标识旗等)。10、施工中的每道工序应严格根据施工规范、标准及设计要求进行施工。11、施工过程中施工单位刚好仔细记录施工日志，并将每天工程完成状况(包括工程量、材料进场及运用状况)上报业主方。12、 资料的编制必需精确、真实，做到格式和纸张统一、规范。竣工后向业主方提交完整的竣工资料及竣工图(含单线图)。施工质量管理1、确定项目质量目标：要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标;2
26、、对到达施工现场的设备、材料、配件等的出厂检验合格证、产品标牌、生产厂家、材质合格证等，会同有关部门进行检查或抽查。一旦发觉质量不合格的产品，马上退货，杜绝假冒伪劣产品进入工程建设项目;3、施工质量实施“三检制”，施工工序未经业主验收合格签字确 认的，不得进入下一道工序施工;隐藏工程施工必需办理验收，未经业主验收合格签字确认，不得进入下一道工序施工。否则视为不合格施工，后果施工方自负。4、严格各工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程限制，当产生质量缺陷或发生质量事故时，必需分析缘由、分清责任并进行整改。5、施工单位应严格根据施工图和施工规范进行施工，做好施工技术交底，对特种作业人员进行培训考
27、核。6、施工单位应运用符合设计规定的材料、设备和配件，建立和健全质量检验体系，对工程重要部位和隐藏工程有质量预检和复检制度。凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经业主检查签字认可。7、各工序应按施工技术标准进行质量限制，每道工序完成后，应进行自检、互检、专检。8、各相关专业之间，应进行交接检验，并形成记录。未经业主方检查认可的，不得进入下一道工序施工。9、要明确质量限制点，对于重点部位、关键工序要检查到位。10、对施工中发觉不合格项，业主方要刚好下达整改通知，并督促整改。11、对工程分部分项工程进行检查和签认。12、发生质量事故和发觉重大质量隐患时业主方应刚
28、好下达工程暂停令。13、施工单位要根据相关的施工及验收规范做好隐藏工程及工程的中间检查验收工作。14、质量验收与评定(1)工程质量的验收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行。(2)工程质量验收是在施工单位自行检验合格的基础上，建设单位进行抽样复验，依据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。(3)施工单位对工程质量进行自我评定;业主方对工程质量进行认定;质量监督机构对工程质量等级进行核定。15、质量问题与质量事故处理(1) 若发生质量问题施工单位要刚好向业主方报告，业主方将依据详细状况酌情处理。(2)当出现质量事故后，现场短暂停工。施工单位马上向业主方报告，实行防止事故进一
29、步扩大的临时措施，爱护现场，实行紧急救援措施。(3)每起质量事故调查、处理结案后，应有完整的事故档案，质量事故档案永久保存。施工进度管理1、施工单位要根据确认的施工进度安排，细心组织，科学支配，确保工程项目施工如期完工。2、施工单位必需按合同要求，依据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际状况，具体编写具有可操作性的施工进度安排，经业主方审批后实施。3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度安排是否具有可操作性，并监督进度安排的实施，刚好检查施工单位报送的施工进度安排、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与安排进度对比判定是否出现偏差。假如出现偏差，应分析偏差对进度限
30、制目标的影响程度及其产生的缘由，探讨对策并提出纠偏措施。必要时还应要求施工单位对后期工程进度安排作适当的调整。4、施工进度安排的完成状况，实行周、月报制。每周末施工单位将一周施工进度状况和下周施工安排支配上报业主方，每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工安排、措施方案报业主方并经业主方确认。5、施工单位需编制设备材料安排表，并刚好通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。施工平安管理1、工程开工前，施工单位要制定切实可行的平安施工方案，要求施工单位加强自身平安管理，严格执行国家和行业的有关规范、标准和制度。2、施工单位要配备专职平安员，平安管理日常工作由平安员随时检查施工过
31、程中的平安问题，施工全过程发觉平安隐患随时整改，确保整个施工建设平安生产无事故。3、施工单位必需严格遵守各项平安管理规定，针对工程特点、不怜悯况制定有针对性、适应性和可操作性强的平安保证措施。4、施工单位应仔细落实平安保证措施，必需严格按方案施工。如施工中发生异样状况时，应刚好逐级汇报，经检查确认后，才能接着施工，不得擅自处理。5、施工单位对施工人员进行施工状况交底，并驾驭施工平安状况，刚好做好协调工作;在施工人员进场前，应组织有关人员进行平安教化。6、现场文明施工管理(1)检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标记和警示牌。(2)现场各类人员都要配戴工作牌、平安帽
32、、工作服进入现场施工。(3)各种设备、材料按标准摆放整齐。成品、半成品等标识清晰。设计变更管理1、凡对施工设计图的修改、补充及材料的代用等都应办理设计变更，局部变更部分，在经设计代表及业主方代表签字同意后方能生效。2、施工变更修改联络单业主方代表应会同设计代表和施工单位三方一并办理，材料代用应由设计单位拿出代用方案，由业主方审批后方能生效。3、由设计部门签发的设计变更通知单或相关的会议纪要，必需经业主方签认后下发各相关施工单位。4、设计变更通知单和设计修改联络单具有与设计图同等的效力，被修改部分应按通知单或联络单的要求执行。5、设计变更通知单和设计修改联络单及有关的会议纪要都是重要的原始技术资
33、料，收发都应办好交接手续，存档备案。工程材料设备管理1、业主方供应材料设备(1)业主方按合同约定的内容供应材料设备，并向施工方供应产品合格证明，对其质量负责。业主方在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知施工方，由施工方派人与业主方共同清点。(2)业主方供应的材料设备，施工方派人参与清点后由施工方妥当保管，业主方支付相应保管费用。因施工方缘由发生丢失损坏，由施工方负责赔偿。2、施工方选购材料设备(1) 施工方须按施工设计图、业主方供应材料设备范围编制材料申请表报业主方，材料申请表应写清晰名称、型号、规格、数量和进度要求。发生变更时，施工方变更材料申请表的同时，须供应按规定批准的工程变更单。
34、(2)施工方负责选购材料设备的，应根据设计和有关标准要求选购，并供应产品合格证明，对材料设备质量负责。施工方在材料设备到货前24小时通知业主方清点。(3)施工方选购的材料设备与设计或标准要求不符时，施工方应按业主方要求的时间运出施工场地，重新选购符合要求的产品，担当由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。(4)、施工方选购的材料设备在运用前，施工方应按业主方的要求进行检验或试验，不合格的不得运用，检验或试验费用由施工方担当。项目实施方案 篇6一、软件项目实施方案概述软件产品，特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能马上进行运用，须要软件公司的技术人员在软件技术、软
35、件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺当完
36、成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目安排、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目安排，召开项目启动会。商务经理：协作公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，协作项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，协作前期调研和召开启动会，签署总体项目安排和项目实施协议。1、成立项目组
37、：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员协作下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满意和影响这些需求、期望以确保项目能够胜利。3、编制项目总体安排：项目总体安排是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和改变，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包
38、括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；沟通管理安排，确定项目干系人对信息和沟通的须要：即什么人何时须要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。质量管理安排，确定适合于项目的质量标准和如何满意其要求。假如有必要，可以包括上述每一个安排，具体程度依据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式起先的会议。会程支配如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议。 项目组介绍项目总体安排和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
39、所安排的职责安排（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何限制； 项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需
40、求调研阶段详细包括如下内容：1、进行需求调研打算2、编制需求调研安排3、内部评审是否通过需求调研安排项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研安排草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署需求调研安排如用户签署需求调研安排，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研安排是否有变更假如安排存在变更，则执行变更限制流程，否则按安排进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺当完成需求调研工作做打算7、需求调研项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据运用
41、、打印格式、报表查询几个方面绽开深化和全面的调研，并搜集用户的特性化需求。8、需求调研分析依据调研的结果项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员支配好工作，准时参加需求确认工作，为顺当完成需求确认工作做打算。11、用户是否确认需求分析报告假如用户
42、确认，并签署了需求分析报告，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署需求分析报告。双方签署了需求分析报告，需求调研工作结束之后，假如用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员依据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格根据要求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后，项目实施人员将编制软件功能确认表
43、，将定制好软件功能待用户确认，用户依据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满意要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满意用于要求。（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的打算工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够刚好的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的状况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否娴熟将干脆影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作赐予足够的重
44、视。要充分相识培训的重要性和艰难性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是特别必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决运用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护学问、操作方法。操作层：操作方法。项目实施方案 篇7为加速我省教化信息化进程，切实推动“三通两平台”建设，提高各级教化行政部门及中小学校管理现代化水平和信息化程度，加强我省教化信息化公共服务体系建设，我省全面实施江苏省中小学教化卡项目，详细
45、实施方案如下。一、建设意义教化卡项目以智能卡（CPU卡）为载体，依托江苏省教化信息化公共服务平台，建立教化卡管理系统，全面实现身份认证电子化、师生学习数字化、数据管理信息化、个人成长记录反馈智能化。该项目的实施有利于全省中小学师生共享优质教化资源，有利于推动电子化师生信息管理，有利于各级教化行政部门统筹规划、科学决策，提升行政效能，对于提高教化质量、促进教化公允、构建才智型城市和人力资源强省具有重大意义。二、建设目标（一）构建互联互通的管理体系。以建立教化卡管理系统为抓手，构建一个全覆盖的省教化主管部门、地市（县、区）教化主管部门、学校三级联动具有身份认证、数据管理、师生档案等多功能的管理网络
46、体系。教化行政部门利用该系统驾驭、统计、汇总、认定相关信息，进而作出科学决策，优化教化管理与服务流程，提高办事效率。（二）供应丰富多元的资源应用。江苏省教化信息化公共服务平台，是面对全省师生、家长，集教化资源、应用、服务为一体的综合性平台，为教化卡建设供应一个良好的应用环境。教化卡作为登陆平台的统一身份认证，享受平台所供应的各种教化资源和服务。（三）实现师生档案电子化管理。建立师生电子档案系统，让每名老师和学生拥有一个可随身携带的电子档案袋，设置权限，区分运用。（四）构建终身享用的教化卡体系。建设师生终身可以运用的教化卡平台和体系。三、建设内容（一）教化卡概述教化卡，为智能CPU卡，采纳非接触读写技术，卡内封装集成电路芯片，正面印有校名、姓名、照片、性别、学籍号（学生）和有效期限，反面印有留意事项等内容。（二）教化卡的发卡范围发卡范围为我省一般中小学校、中等职业学校，发卡对象为一般中小学、中等职业学校全部师生。今后可视状况发放终