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1、经营经营决策决策ppt课课件件CATALOGUE目录经营决策概述经营决策过程经营决策方法经营决策案例分析01经营经营决策概述决策概述总结词经营决策是指在企业的经营活动中，为实现企业的经营目标，对企业的经营活动进行选择和决定的过程。详细描述经营决策是企业管理的核心，它涉及到企业战略、市场营销、生产管理、财务管理等多个方面。经营决策的目标是为了实现企业的经营目标，提高企业的经济效益和社会效益。经营决策的定义经营决策的类型包括战略决策、战术决策和业务决策。总结词战略决策是指对企业的发展方向和总体战略进行选择和决定，是关系企业长远发展的重大决策。战术决策是指为实现企业的战略目标而制定的具体实施方案和措
2、施。业务决策是指在日常经营活动中，对具体业务问题进行的选择和决定。详细描述经营决策的类型总结词经营决策对于企业的发展具有至关重要的作用，它决定了企业的生存和发展方向。详细描述正确的经营决策能够使企业抓住市场机遇，提高企业的竞争力和经济效益。而错误的经营决策则可能导致企业经营失败，甚至破产。因此，制定正确的经营决策是企业管理的重中之重。经营决策的重要性02经营经营决策决策过过程程识别并明确企业面临的问题或机会，这是决策过程的第一步。明确问题对问题进行深入分析，理解问题的性质、影响范围和紧迫性。问题分析确定问题通过市场调查、专家咨询、数据分析等多种渠道收集相关信息。在收集信息的过程中，要注意筛选真
3、实、准确、及时的信息，避免信息过时或误导。收集信息信息筛选信息来源制定方案方案构思根据问题分析的结果，开始构思解决方案或策略。方案评估在制定方案的过程中，要评估方案的可行性、风险和预期收益。方案比较将制定的方案进行比较，分析各自的优缺点。风险与收益权衡在评估方案时，要综合考虑方案的潜在风险和预期收益，选择最优方案。评估方案根据选定方案的需要，合理分配企业资源，如人力、物力、财力等。资源分配在实施方案的过程中，要确保方案的执行力度，同时对实施过程进行监控，及时调整和优化方案。执行与监控实施方案03经营经营决策方法决策方法 定性决策方法头脑风暴法通过集思广益，鼓励团队成员提出创新和可行的想法，适用
4、于缺乏足够数据支持的决策。德尔菲法通过匿名方式征询专家意见，经过多轮反馈和修正，达成一致意见，适用于预测未来趋势和评估潜在机会。情景分析法通过设想不同情景，分析可能出现的风险和机会，为决策提供多种可能性。通过建立线性方程组，求解最优解，实现资源的最优配置和最大化目标函数。线性规划法决策树法模拟模型法通过构建决策树模型，对未来可能出现的状态和概率进行评估，为决策提供依据。通过建立数学模型，模拟实际情况，预测未来趋势和结果，为决策提供数据支持。030201定量决策方法通过计算每个方案的期望值和标准差，评估方案的优劣和风险程度。期望值法通过分析不同因素对方案的影响程度，评估方案的风险和不确定性。敏感
5、性分析法通过构建决策矩阵，综合考虑方案的风险和收益，选择最优方案。决策矩阵法风险型决策方法通过计算每个方案的最大遗憾值，选择最小遗憾值的方案作为最优方案。最小遗憾法通过最大化熵函数，选择不确定性最小的方案作为最优方案。最大熵法根据先验概率的大小，选择先验概率较大的方案作为最优方案。拉普拉斯决策准则不确定型决策方法04经营经营决策案例分析决策案例分析案例一：企业投资决策投资决策是企业经营决策中的重要环节，需要考虑投资项目的可行性、风险和回报等因素。总结词企业在进行投资决策时，需要全面评估投资项目的可行性，包括市场需求、技术可行性、财务收益等方面。同时，需要考虑投资的风险和不确定性，制定相应的风险
6、控制和应对措施。在决策过程中，还需要充分考虑企业的战略目标和资源状况，确保投资决策符合企业的长期发展需求。详细描述总结词产品定价策略是企业经营决策中的关键环节，需要综合考虑成本、市场需求和竞争状况等因素。要点一要点二详细描述企业在制定产品定价策略时，需要充分考虑产品的成本、市场需求和竞争状况。首先，企业需要了解产品的成本结构和利润率，以确保产品定价能够覆盖成本并获得盈利。其次，企业需要了解市场需求和消费者心理，制定符合市场需求的产品定价策略。同时，企业还需要了解竞争对手的产品定价策略和市场占有率，制定具有竞争力的产品定价策略。案例二：产品定价策略总结词市场进入与退出策略是企业经营决策中的重要组
7、成部分，需要考虑市场状况、竞争环境和风险等因素。详细描述企业在制定市场进入与退出策略时，需要全面了解目标市场的状况、竞争环境和风险等因素。在进入市场之前，企业需要评估市场的潜力和风险，制定相应的市场进入计划和战略。在市场退出时，企业需要考虑如何最大限度地降低退出市场的风险和损失，同时考虑如何利用退出市场的机会获得更好的发展机会。案例三：市场进入与退出策略生产计划与控制是企业经营决策中的重要环节，需要考虑市场需求、生产能力和成本控制等因素。总结词企业在制定生产计划与控制策略时，需要全面考虑市场需求、生产能力和成本控制等因素。首先，企业需要了解市场需求和销售预测，制定相应的生产计划和控制策略。同时
8、，企业需要考虑自身的生产能力和技术水平，确保生产计划的可行性和有效性。此外，企业还需要考虑成本控制和资源利用效率，制定合理的成本控制措施和资源利用计划。详细描述案例四：生产计划与控制总结词企业并购决策是企业经营决策中的重要组成部分，需要考虑并购目标、并购方式和并购整合等因素。详细描述企业在制定并购决策时，需要全面评估并购目标、并购方式和并购整合等因素。首先，企业需要明确并购的目标和战略意义，选择符合自身发展战略的并购目标。其次，企业需要考虑并购方式和交易结构，包括股权收购、资产收购等方式的选择和交易价格的谈判。最后，企业需要考虑并购后的整合和管理问题，制定相应的整合计划和管理措施，确保并购能够实现预期的效益和协同效应。案例五：企业并购决策THANKYOU