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1、管理学原理全部ppt课件目录管理学概述管理的基本原理管理职能管理环境管理伦理与企业文化管理创新与未来发展管理学概述01管理是指在特定的组织环境中，通过计划、组织、领导和控制等职能活动，协调资源以有效实现组织目标的过程。管理是一种有目的、有意识的活动，旨在协调组织成员的行为，实现组织目标。管理具有科学性和艺术性，需要遵循一定的原则和方法，同时也需要灵活运用经验和直觉。管理的定义管理的性质管理的定义与性质管理学的研究对象与方法研究对象管理学的研究对象是管理活动及其规律性，包括管理过程、管理职能、管理原则、管理方法等。研究方法管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究等，旨在通过科学的方法
2、揭示管理活动的内在规律，为管理实践提供理论指导。早期的管理思想早期的管理思想可以追溯到工业革命时期，当时的管理实践主要基于经验和实践，缺乏系统的理论指导。古典管理理论古典管理理论包括科学管理理论、组织理论和行政组织理论等，强调科学的方法和原则在管理中的应用。行为科学理论行为科学理论强调对人的行为的研究，提出了一系列关于激励、领导和沟通的理论，丰富了管理的内涵。现代管理理论现代管理理论是在二战后发展起来的，强调管理的灵活性和创新性，注重对环境变化和组织变革的研究。管理学的发展历程管理的基本原理02总结词人本原理强调人在管理中的重要地位，要求管理者关心员工需求，激发员工的积极性和创造力。详细描述人
3、本原理认为，人是组织最重要的资源，是组织发展的根本动力。因此，管理者应该关注员工的需求、成长和发展，激发员工的积极性和创造力，促进组织的可持续发展。具体来说，人本原理包括以下几个方面员工激励通过奖励、鼓励、认可等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。人本原理0102员工参与鼓励员工参与决策和管理，增强员工的归属感和责任感，提高组织的整体绩效。人才培养关注员工的个人成长和发展，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人价值。人本原理总结词层次性动态性有序性整体性详细描述系统原理强调将组织视为一个整体，注重各部分之间的协调和配合，以实现整体最优。系统原理认为，组织是一个由多个相互
4、关联、相互影响的子系统组成的整体。这些子系统之间存在着相互依存、相互制约的关系，只有各子系统之间协调配合，才能实现整体最优。具体来说，系统原理包括以下几个方面将组织视为一个整体，注重各部分之间的协调和配合，以实现整体最优。明确各子系统的层次和地位，建立合理的组织结构和管理层次，确保各层次之间的有效沟通和协作。关注组织内外部环境的变化，及时调整组织结构和管理工作，保持组织的动态平衡。建立合理的组织秩序和工作流程，明确各岗位的职责和工作标准，确保组织的正常运行和管理工作的有效开展。系统原理总结词动态原理强调组织的不断变化和调整，要求管理者保持灵活性和适应性。创新性鼓励管理者和员工不断探索新的管理理
5、念和方法，推动组织的创新和发展。详细描述动态原理认为，组织是一个不断变化的动态系统，管理者需要保持灵活性和适应性，不断调整和改进管理工作。具体来说，动态原理包括以下几个方面灵活性建立灵活的组织结构和管理工作流程，以应对各种不确定性和变化。适应性根据组织内外部环境的变化，及时调整管理策略和工作方法，以适应环境变化的要求。开放性保持组织的开放性和透明度，加强与内外部利益相关者的沟通和合作，共同推动组织的可持续发展。动态原理总结词社会性长期性全面性经济性详细描述效益原理强调管理活动的最终目的是实现经济效益和社会效益的最大化。效益原理认为，管理活动的最终目的是实现经济效益和社会效益的最大化。因此，管理
6、者需要关注组织的绩效和成果，不断优化资源配置和提高工作效率。具体来说，效益原理包括以下几个方面注重降低成本、提高效率、增加收益等方面的工作，以实现经济效益的最大化。关注组织的社会责任和公共形象，注重社会效益的实现和维护。将组织的长期发展和持续竞争力作为重要目标，避免短视和短期行为。注重组织内外部各方面的效益和成果，实现全面协调可持续发展。效益原理管理职能03定义目标明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员指明方向。决策选择在多个方案中评估优劣，选择最佳方案并付诸实施。制定方案为实现目标制定具体的计划和方案，包括资源配置、时间安排等。预测变化预测未来环境变化，调整计划以适应变化。计划职能设计组织
7、结构根据组织目标和计划，设计合理的组织结构，明确各部门职责。招聘与培训负责组织人员的招聘、选拔和培训，确保人员具备必要的技能和素质。分工与协作合理分工，协调各部门之间的工作，确保组织高效运转。人员配备与考核为各部门配备合适的人员，建立考核机制，激励员工积极工作。组织职能01020304确定愿景与价值观明确组织的愿景和价值观，引导员工理解和认同。沟通与协调建立有效的沟通机制，协调员工之间的矛盾和问题。激励与辅导通过激励和辅导，激发员工的积极性和潜力，提高工作绩效。团队建设与文化培育加强团队凝聚力，培育积极向上的组织文化。领导职能制定标准与流程监控执行情况通过数据、报告等方式，实时监控各部门的工作
8、进展和目标完成情况。偏差分析发现实际执行与计划之间的偏差，分析原因并提出改进措施。根据目标和计划，制定合理的控制标准和流程。调整与优化根据监控和分析结果，及时调整计划和资源配置，优化管理流程。控制职能管理环境04组织文化组织内部形成的共享价值观、信仰和行为准则，对员工行为和组织决策产生影响。组织结构组织的框架体系，决定了组织内部职责、权利和沟通渠道，影响组织效率和响应速度。人力资源组织内部的员工队伍，包括数量、质量、培训、激励等方面，是组织最宝贵的资源。技术水平组织所采用的技术、方法和工具体系，决定了组织生产和服务能力。内部环境政治法律环境国家和地区的政治稳定性、政策连续性和法律法规等，对组织
9、经营和行为具有约束作用。经济环境国家和地区的经济体制、发展水平、市场规模和竞争状况等，影响组织的发展和盈利能力。社会文化环境国家和地区的文化传统、价值观念、教育水平和社会风俗等，影响组织的市场定位和服务方式。技术环境新技术、新工艺、新材料的出现和发展，影响组织的生产效率和竞争优势。外部环境SWOT分析通过对组织内部的优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，为组织战略制定提供依据。PEST分析从政治、经济、社会文化和技术等角度分析外部环境，帮助组织了解宏观环境变化。竞争环境分析识别和分析竞争对手、市场地位和竞争策略，以制定有效的竞争策略。风险评估与管理对组织可能面临的风险进行识别、评估和监控，采取应
10、对措施降低风险影响。环境分析与管理管理伦理与企业文化05重要性管理伦理对于企业的可持续发展、品牌形象和内部管理具有重要意义，能够提高企业的竞争力和员工的工作满意度。定义管理伦理是指企业在管理活动中所遵循的道德原则和规范，涉及到企业的价值观、社会责任和道德决策等方面。实践方法企业在管理实践中应遵循诚实守信、公正透明、尊重员工等原则，建立良好的管理伦理规范，并通过培训和宣传加强员工对管理伦理的认识和遵守。管理伦理定义01企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是企业内部的“软环境”。重要性02企业文化对于企业的凝聚力、创新力和竞争力具有重要影响，能够激发员工的归属感和创造
11、力，提高企业的绩效和品牌形象。实践方法03企业应建立积极向上的企业文化，通过内部活动、培训和宣传等方式加强员工对企业文化的认同和遵守，同时根据市场变化和企业发展不断更新和完善企业文化。企业文化企业形象管理是指企业通过形象塑造和传播来提高品牌知名度和美誉度的管理活动。定义企业形象管理对于企业的市场竞争力、融资能力和人才吸引力具有重要影响，能够提升企业的社会地位和商业价值。重要性企业应注重形象设计和传播，通过品牌标识、广告宣传、公关活动等方式来提升企业形象，同时加强内部管理和员工形象塑造，提高企业的整体形象水平。实践方法企业形象管理管理创新与未来发展06创新的概念01管理创新是指在企业管理中引入新
12、的理念、方法、组织结构和技术，以提高组织的效率和效益。02创新的动力管理创新的动力来源于企业内部和外部环境的变革，如市场竞争加剧、技术进步、消费者需求变化等。03创新的实践管理创新的实践包括组织结构的调整、决策机制的优化、人力资源管理的改革等，这些实践能够提高组织的适应性和竞争力。管理创新123随着信息技术的发展，数字化转型已成为未来管理发展的必然趋势，企业需要加强信息化建设，实现数据驱动的管理决策。数字化转型未来管理需要更加灵活和快速响应，企业需要建立敏捷的组织结构，以适应市场变化和消费者需求的变化。敏捷组织未来管理需要更加注重人才的培养和发展，企业需要建立完善的人才管理体系，提高员工的素质和能力。人才发展未来管理发展趋势知识管理与信息管理知识管理和信息管理是相互关联的，知识管理以信息管理为基础，通过信息管理实现知识的获取和共享，提高组织的竞争力和创新能力。知识管理与信息管理的关系知识管理是指在组织中构建一个知识系统，通过对知识的识别、获取、共享和创新，提高组织的竞争力和创新能力。知识管理的概念信息管理是指对组织内部和外部的信息进行收集、整理、存储和使用，以满足组织的决策和业务需求。信息管理的概念THANKS感谢观看