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1、存货控制ppt课件CATALOGUE目录存货控制概述存货管理策略存货控制方法存货控制流程存货控制优化案例分析01存货控制概述0102存货控制的定义存货控制涉及到企业从采购、生产、销售等各个环节，通过对存货的动态监测和调整，确保企业生产经营活动的顺利进行。存货控制：是指企业为了降低库存成本、提高运营效率，对存货进行科学合理的管理和调控。通过合理的存货控制，可以避免库存积压和浪费，降低库存成本，提高企业的经济效益。降低库存成本有效的存货控制可以避免缺货、滞销等情况的发生，提高企业的运营效率和服务质量。提高运营效率合理的存货控制有助于企业快速响应市场需求，提高产品的新鲜度和差异化，增强企业的市场竞争
2、力。增强市场竞争力存货控制的重要性实现库存成本与运营效率的平衡，确保企业生产经营活动的顺利进行。目标实时监测、动态调整、科学管理、合理规划。原则存货控制的目标和原则02存货管理策略ABC分类法是一种根据存货的重要性和价值进行分类的管理方法。总结词ABC分类法将存货分为三类，A类是价值最高的存货，数量可能只占全部存货的10%，但价值可能占全部存货价值的70%；B类是价值中等的存货，数量可能占全部存货的20%，价值占全部存货价值的20%；C类是价值最低的存货，数量可能占全部存货的70%，但价值可能只占全部存货价值的10%。详细描述ABC分类法定量订货法是一种根据预先设定的库存水平进行订货的管理方法
3、。定量订货法在库存量下降到预设的再订购点时进行订货，通常再订购点设在平均需求量附近。这种方法的关键在于确定再订购点和订购量。定量订货法详细描述总结词定期订货法是一种根据预先设定的订货周期进行订货的管理方法。总结词定期订货法在固定的时间间隔进行订货，例如每周或每月。这种方法的关键在于确定订货周期和每次订货的数量。详细描述定期订货法总结词实时订货法是一种根据实时需求进行订货的管理方法。详细描述实时订货法根据实际需求情况实时进行订货，通常借助实时信息系统和物流配送系统来实现。这种方法的关键在于实时掌握需求信息和物流配送信息，以便及时调整订货策略。实时订货法03存货控制方法总结词实时性、准确性详细描述
4、永续盘点法是一种实时盘点的方法，通过使用库存管理系统，每次发生库存变动时都会进行记录和更新。这种方法能够实时反映库存情况，提高库存数据的准确性和可靠性。永续盘点法总结词节约成本、灵活性详细描述循环盘点法是一种节约成本的盘点方法，通过按照一定的周期和顺序对库存进行分批盘点，可以减少全盘点的次数，降低盘点成本。同时，循环盘点法还具有灵活性，可以根据实际需要对盘点计划进行调整。循环盘点法定期盘点法全面性、可靠性总结词定期盘点法是一种全面、可靠的盘点方法，通过定期对所有库存进行一次性清点，可以全面了解库存情况，提高库存数据的可靠性和准确性。但这种方法需要投入大量人力和时间，成本较高。详细描述04存货控
5、制流程基于历史销售数据、市场趋势和其他相关信息，预测未来的产品需求量。需求预测季节性需求分析预测方法识别和预测季节性需求波动，以便更好地安排生产和库存。采用统计方法、数据挖掘等技术进行需求预测，提高预测准确度。030201需求预测根据需求预测的不确定性，设定安全库存水平，以应对突发需求。安全库存设置通过合理安排库存，提高库存周转率，降低库存成本。库存周转率根据产品的重要性和需求特点，将库存分为ABC三类，进行分类管理。库存分类管理库存计划 采购与补货供应商选择选择可靠的供应商，确保产品质量和供货稳定性。采购策略根据库存计划和实际库存情况，制定合理的采购策略。补货计划设定补货点，当库存量低于设定
6、的补货点时，触发补货操作。库存调整根据实际销售情况和需求预测的偏差，及时调整库存计划。实时库存监控通过信息系统实时监控库存量，确保库存水平与计划相符。定期盘点定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。库存控制与调整05存货控制优化通过合理的库存计划和实时库存监控，降低库存积压，减少资金占用和仓储成本。减少库存积压根据销售数据和市场趋势，调整库存结构，优先满足畅销商品和关键零部件的库存需求。优化库存结构通过科学的库存布局和温湿度控制，降低库存损耗和过期风险，提高库存利用效率。降低库存损耗降低库存成本快速响应市场需求建立高效的物流配送体系，缩短商品从供应商到终端消费者的时间，提高市场响应速度。促销策
7、略通过合理的促销策略，刺激消费者购买欲望，提高商品销售速度和库存周转率。优化销售预测通过历史销售数据和市场趋势分析，提高销售预测的准确性和及时性，合理安排进货计划。提高库存周转率03优化商品结构通过市场调研和数据分析，优化商品结构，提高适销对路商品的库存水平，降低滞销风险。01实时监控库存水平通过实时库存监控系统，及时发现库存不足或滞销情况，采取应对措施。02合理调整进货计划根据市场需求和销售数据，及时调整进货计划，避免缺货或滞销情况的发生。减少缺货和滞销风险06案例分析企业A的存货控制案例总结词缺乏有效管理详细描述企业A在存货控制方面存在明显的问题，由于缺乏有效的管理制度和流程，导致库存积压和浪费现象严重，影响了企业的正常运营。VS优化管理流程详细描述企业B通过优化存货管理流程，实现了库存的有效控制。通过采用先进的ERP系统，实现了对库存的实时监控和预警，减少了库存积压和浪费现象，提高了企业的运营效率。总结词企业B的存货管理优化案例调整库存计划企业C根据市场需求和销售情况，及时调整库存计划，避免了库存积压和浪费现象。通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了库存的快速补充和调整，确保了企业的正常运营。总结词详细描述企业C的库存计划调整案例THANKS感谢观看