《大客户销售技巧英》课件.pptx

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1、大客户销售技巧ppt课件contents目录大客户销售概述大客户销售技巧大客户销售流程大客户销售案例分析大客户销售团队建设与管理01大客户销售概述01定义:大客户是指购买需求大、购买周期长、购买决策复杂的大型企业或组织。02特点03需求量大,对产品或服务有特殊要求;04购买周期长,决策过程复杂;05对价格敏感度较低,更注重品质和服务;06需要长期维护,建立稳定的合作关系。大客户的定义与特点010204大客户销售的核心价值提供定制化的产品或服务方案,满足大客户个性化需求;建立长期稳定的合作关系,实现双方互利共赢;提高客户满意度和忠诚度,树立企业品牌形象;拓展市场份额,增加企业销售额和利润。03挑

2、战需要处理复杂的客户关系和决策链;需要提供高质量的产品和服务以满足大客户的高标准;大客户销售的挑战与机遇0102大客户销售的挑战与机遇需要应对经济波动和市场变化的影响。面临激烈的市场竞争和竞争对手的威胁;机遇大客户对产品或服务的需求量大,为企业带来可观的收益;大客户对品质和服务的要求高,促使企业提升自身能力和服务水平;大客户销售的挑战与机遇大客户销售的挑战与机遇与大客户建立长期稳定的合作关系,有利于树立企业品牌形象和市场地位;大客户的市场份额和影响力较大,与大客户合作有利于拓展市场和开发新客户。02大客户销售技巧建立信任关系是大客户销售的基础,通过真诚、专业的沟通,以及提供优质的服务和产品,赢

3、得客户的信任。在与客户交往过程中,要表现出真诚和可靠性,积极倾听客户的需求和意见,给予及时反馈和解决方案,同时保持专业形象和良好的沟通技巧。建立信任关系详细描述总结词了解客户的需求是实现销售的关键,通过深入挖掘和分析客户需求,提供符合其需求的解决方案,提高销售成功率。总结词在与客户交流中,要主动询问并深入了解客户的业务、需求和关注点,通过提问、观察和倾听等方式,全面掌握客户的需求和期望。详细描述了解客户需求总结词提供专业的解决方案是赢得客户的关键,根据客户需求,结合产品特点和优势,提供定制化的解决方案,提升客户满意度。详细描述在了解客户需求后,要结合产品特点和优势,提供专业的解决方案和建议,强

4、调产品对客户的价值和利益,同时根据客户需求进行定制化服务。提供专业解决方案总结词掌握谈判技巧是实现大客户销售的重要环节,通过合理的报价、有效的谈判策略和良好的沟通,达成双方共赢的协议。详细描述在谈判中,要根据市场行情、客户需求和产品特点等因素,制定合理的报价策略,同时运用有效的谈判技巧和沟通方式,争取最有利的协议条件。谈判技巧客户关系维护总结词客户关系维护是实现长期合作的基础,通过持续的沟通、关注客户需求和提供优质服务,建立稳定的客户关系。详细描述在合作过程中,要定期与客户保持联系,关注客户需求的变化和反馈,及时解决问题和提供支持,同时通过各种方式加强与客户的互动和合作。03大客户销售流程确定

5、目标市场,利用多渠道寻找潜在客户。总结词通过市场调研、行业展会、网络平台、客户推荐等方式,确定目标市场和潜在客户群体,建立客户信息库。详细描述筛选潜在客户,评估其需求和购买意愿。总结词根据潜在客户的资料和信息,筛选出有购买需求和购买意愿的客户,进行优先跟进。详细描述寻找潜在客户建立良好第一印象,了解客户需求,展示产品优势。总结词在拜访客户时,注意形象、礼仪和沟通技巧,了解客户的实际需求和关注点,针对性地展示产品特点和优势。详细描述倾听客户需求,建立信任关系。总结词在沟通中,积极倾听客户的意见和需求,关注客户体验和感受,建立互信关系,提高客户满意度。详细描述客户拜访与沟通总结词进行产品演示,提供

6、解决方案,满足客户需求。总结词定制化方案,提高客户粘性。详细描述根据客户需求,进行产品特点和功能的演示,提供专业的解决方案和建议,满足客户的实际需求,增强客户信任度。详细描述根据客户的具体情况和需求,提供定制化的解决方案和产品配置,提高客户粘性和忠诚度。产品演示与方案制定制定合理报价策略,进行价格谈判。总结词在谈判过程中,积极处理客户的异议和顾虑,提供合理的解决方案和保障措施,促成交易的达成。详细描述根据产品特点和市场需求,制定合理的报价策略和价格体系,与客户进行价格谈判,达成双方满意的合作协议。详细描述处理异议和顾虑,促成交易达成。总结词报价与谈判签订正式合同,确保双方权益。总结词在达成合作

7、意向后,签订正式的合同和协议,明确双方的权利和义务,确保合作的顺利进行。详细描述跟进回款进度,维护客户关系。总结词及时跟进客户的回款进度,确保款项按时到账,同时积极维护客户关系,建立长期合作机制。详细描述合同签订与回款04大客户销售案例分析互补优势、长期合作总结词华为与腾讯在技术、市场和品牌等方面具有互补优势,通过战略合作实现了资源共享、互利共赢。双方在通信、云计算、大数据等领域展开深入合作,共同开发新产品和服务,拓展市场份额。详细描述成功案例一:华为与腾讯的战略合作总结词创新模式、共同成长详细描述阿里巴巴与宝洁通过创新合作模式,共同开拓电商市场。阿里巴巴提供平台和用户资源,宝洁提供优质产品和

8、品牌影响力,双方共同制定营销策略,提升品牌知名度和销售额。同时,通过数据分析和技术支持,实现精准营销和个性化服务。成功案例二:阿里巴巴与宝洁的电商合作VS忽视需求、错失机会详细描述某公司在大客户管理上存在疏忽,未能及时了解大客户需求变化,导致客户流失。同时,在产品和服务方面缺乏创新和改进,无法满足大客户日益增长的需求。最终,该公司错失了与大客户长期合作的机会,市场竞争力下降。总结词失败案例一:某公司对大客户的忽视失败案例二:某公司对大客户的过度承诺承诺不兑现、信任受损总结词某公司在与大客户合作过程中,为了获得订单或市场份额,过度承诺产品性能和服务质量。然而在实际执行过程中,由于技术、资源或管理

9、等方面的限制,无法兑现承诺,导致客户信任受损。这种行为不仅损害了公司声誉,还可能导致大客户的流失和法律纠纷。详细描述05大客户销售团队建设与管理销售经理客户经理产品经理售后服务人员团队成员的角色与职责01020304负责制定销售策略、分配销售任务,并监督销售团队的整体表现。负责与客户建立联系、维护客户关系,以及协调销售过程中的问题。负责了解客户需求,为客户提供合适的产品方案,并协助客户经理促成销售。负责提供售后服务,解决客户在使用产品过程中遇到的问题。团队沟通与协作定期召开销售会议销售经理应定期组织销售团队开会,了解各成员的销售进度,解决遇到的问题,并制定下一步的销售计划。建立有效的沟通渠道团

10、队成员之间应保持密切的联系,及时分享客户信息和市场动态,共同应对销售挑战。跨部门协作销售团队应与其他部门(如市场部、技术部等)保持良好沟通,共同为客户提供全方位的服务。销售经理应定期组织培训活动,提高团队成员的销售技巧和产品知识。定期培训分享经验提供个人发展机会鼓励团队成员分享成功的销售经验和案例,共同学习提高。根据团队成员的个人特点和发展需求,为其提供相应的培训和发展机会。030201团队培训与发展奖励制度根据考核结果,对表现优秀的团队成员给予相应的奖励,激励其继续努力。提供晋升机会对于表现优秀的团队成员,应提供晋升机会,以激发其工作积极性和创造力。设定明确的考核标准根据团队成员的岗位职责和工作内容,设定合理的考核标准,以衡量其工作表现。激励与考核机制THANKS感谢观看

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