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1、确保文明施工的技术组织措施第一节目标与保证机构一、文明施工目标文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种 施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目乃至于整个企业各项管理水平的综合体现， 它直接关系到我单位的形象。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还 要有一流的文明施工现场。该工程文明施工的目标是：通过全体员工的不懈努力，各部门全力配合，把工地创建 为文明施工优良工地。二、文明施工管理组织机构与制度文明施工的各项活动主要是根据业主在招标说明文件中的各项规定、本单位施工现场 CI达标细则以及本单位质量体系文件中的相关管理规定开展的。1、为了确保文明施
2、工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，成立以项目经理为首的文明 施工领导小组，以主要施工工长及材料负责人、安全总监、保卫组长为骨干，全面负责文 明施工的各项工作。负责文明施工的现场管理，定期及不定期组织文明施工大检查，对不 符合文明施工的地方限期进行整改。2、实行区域管理制度，划分职责范围，工长、班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记录表自检评分，每月进行总结考评。3、加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度，施工人员佩戴证明 其身份的证卡，禁止非施工人员擅自进入。4、严格遵守国家环境保护的有关法规和湖北省环境保护条例和本单位的工作标准，制 定本工程防止环境污染的具体
3、措施。第二节文明施工管理措施一、场容场貌管理1、按照施工平面布置图设置各种临时设施，如办公室、材料库房、临时材料堆场等， 收到材料后堆放合理，机械设备施工有序。2、现场指定一名管理人员负责整个施工现场的平面布置，道路通畅，材料堆放及环境 卫生等，保证整个施工现场机具、材料等按平面图布置和堆放，并保持整洁，挂好标识牌。 施工垃圾及时清运。3、按国家文明施工标准及单位形象手册的要求设置围墙。现场入口处设置五牌一图， 标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、施工许可证 批准文号、开竣工日期等内容。标志牌的格式按现场管理文明施工细则的规定。4、主要通道口，电器机械备等处，设
4、立安全和文明施工标牌，并在每道工序前做技术、质量、安全和文明施工交底，防患于未然。5、统一规划与布置工地现场用水、用电管线，不得乱拉乱接，所有增设的管线都必须 有合理的用途或依据。6、对现场施工人员进行文明施工教育，提高全体施工人员的文明意识和素质和文明修 养。二、料具管理1、料具存放：各种材料、设备按消防安全和生产需要，分类堆放整齐并进行标识砂石 料堆放底脚清洁,砌体堆放成垛，灰池整洁不外溢。2、机械设备：安置稳固，操作区整洁、平坦，机械保养及时，零配件完好。3、周转材料：楼层作到工完场清，各种周转材料分门别类堆码整齐。4、本工程使用绿色环保安全网，安全网挂设整齐、符合要求，楼层与脚手架之间
5、的兜 网定期进行检查、清理，保持无杂物、垃圾。5、切实加强火源管理，电焊及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具齐全。动火 区域要安放灭火器，并定期进行检查。第三节环境保护措施一、噪声及环境保护1、加强对全体参加施工人员的环保教育，增强环保意识。使全体参加施工人员培养起 自觉的环保觉悟，贯彻到日常工作中。整个工程施工过程中环保工作作为文明施工综合达 标考评的首要条件，具有一票否决权。2、在施工过程中，需应用的各种施工机械，在进场前进行一次全面彻底的检修，使用 中加强保养，使之处于良好的工作状况，采取部分有效的措施控制机械噪音在标准范围内， 并尽量降低。3、施工作业中噪声控制：严格遵守劳动法和市
6、噪声管理规定，合理安排作息时间, 配备施工预备力量，保障员工有充分的时间休息。二、工完场清施工措施1、施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境二次污染，工完场清制 度一定要得到认真贯彻执行。现场施工中，每道施工工序，除了进行安全、技术交底以下, 还应有文明施工的内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理，否则， 由此产生费用就要从该班组中扣除，真正做到谁污染，谁清理。2、在多家分包单位一起施工时，项目将严格按照总分包的规定对分包单位的文明施工 进行管理，现场为每一家分包单位设有专门的办公室、宿舍、材料仓库和材料堆场，分包 单位在楼层中产生的垃圾必须在当天下午下班前清运至指
7、定地点，由项目保洁员队伍统一 运送至垃圾站，再一起外运。在工程施工后期，项目部还将成立专门的楼层看护队伍，每 人每天负责巡视数层楼面，对安全、文明施工、保护等工作进行巡查。3、除了严格执行工完场清以外，在现场还建立文明施工责任区制度。根据安全总监、 材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制。相关责任人必须在单位时间内，使自己分管的分区达到文明施工的各面要求。项目定 期要进行检查，发现问题，立即责成整改，力争现场使整齐、清洁。4、文明施工教育：由项目副经理、劳资员、安全总监、保卫干事定期对员工进行文明施工教育，和相关 的法律法规知识教育，提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到五有、四整 齐、三无以及四清、四净、四不见，每月按项目劳动竞赛制度进行检查、评比。