5工程项目技术管理办法.docx

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1、工程项目技术管理方法目录目录129第一章项目技术管理保证体系及工作职责130第一条项目技术管理保证体系130其次条项目技术管理职责 130其次章项目技术管理工作制度135第一条图纸会审制度135其次条施工组织设计、专项施工方案管理制度136 第三条技术洽商管理制度138第四条技术交底管理制度138第五条 材料试验管理制度 139第六条工程验收管理制度139第七条机电设备调试与试车制度142 第八条特种设备制作、安装、维护制度143 第九条施工日志管理制度144第十条工程技术文件收集、整理、备案与归档制度.1441及管线、道路交叉连接点是否相符。（三）图纸会审留意事项1 .会审时，建设单位要派

2、人做好会审记录。2.会审时，提出的问题和 建议，由设计单位负责处理或解答。3.会审 后整理睬审纪要，一般一式五份，由建设单 位、监理单位、施工单位盖章后送交设计单 位，经设计单位签章，送有关施工单位据以 施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单 位、参与单位以及参与人员，作为建设单位 工程技术资料存档。其次条施工组织设 计、专项施工方案管理制度（一）施工组织 设计或施工方案由项目总工或技术负责人组 织技术员、施工员编制，专项施工方案可邀 请班组负责人参与。（二）施工组织设计是 指导单位工程施工的纲领性文件，应当集中 各种管理系统的看法，项目负责编制的施工 组织设计，由项目总工或技术负责人组织项

3、目有关人员议定施工方法、措施、现场布 络、总进度安排等主要方案后，由技术员负责汇总成册，并办理上报送审。（三）经批 准的施工组织设计，应向施工管理人员和班 组进行交底，由项目总工或技术负责人主 持，技术部（组）负责人交底，明确各项工 作的要求、完成时间和负责人。单位工程的 施工组织设计由工长组织实施，发觉执行有 问题时，工长应刚好向总 工或技术负责人反映，提请是否修改，对施 工组织设计的变更应办理审批手续，由于施 工条件的变更或原组织设计考虑不周，需对 原组织设计进行变更时，应做作施工组织设 计补充部分予以实施并归档。（四）对施工 组织设计的实施状况进行定期检查，由项目 总工或技术负责人组织有

4、关人员参与，对检 查出的问题应刚好提出改正看法，并作好记 录。（五）施工组织设计审批程序：三类及 三类以下工程项目的施工组织设计，由项目 总工或技术负责人审批，或由子分公司总工程师审批，上报资质承接单位工程技术部备 案。二类及二类以上工程项目的施工组织设 计由项目部组织编制后，先报子分公司总工 程师审核或审批。或报资质承接单位工程管 理部及相关部门会审，资质承接单位总工程 师批准后，由资质承接单位工程管理部办理 批复手续，一份转发项目，一份留工程技术 部归档。（六）施工组织设计的编制依据与 内容1.单位工程施工组织设计是具体指导施 工的文件，是施工组织总设计的具体化，也 是编制月、旬作业安排的

5、基础。2,编制施工 组织设计的依据是：施工组织总设计、经审 查的施工蓝图，预算文件、勘探资料、现行 施工定额、技术规范、标准。3.单位工程施 工组织设计一般应包括下列内容：工程概 况，主要施工方案，施工进度安排，施工平 面布谿，保证质量、平安措施，主要材料、 设备安排等。9（七）专项施工方案的编制要求危急性较大 工程专项施工方案，如超过5m的深基坑开 挖、支护工程，地下暗挖工程，模板支撑系 统高度超过8m,或跨度2超过18m工程，施 工总荷载大于10KN/m,或梁中线荷载大于 15KN/m的高大模板支撑系统工程，30m以 上高空作业工程，挑架、爬架或高度大于24M的落地式脚手架的搭设工程、大型

6、设备吊装、锅炉、压力容器、压力管道、起重设 备安装工程、易燃易爆特殊工程、大型设备 试验、试车等由项目总工或技术负责人组织 编制，由项目总工或技术负责人组织专家组 进行论证，或由资质承接单位工程管理部组 织专家组进行论证。作业指导书、冬雨季措 施及施工方案、平安技术措施、架子搭设方 案、临时用水、用电施工组织设计由项目总 工或技术负责人审批。第三条技术洽商管 理制度（一）仔细执行按图施工的原则，须 要变更时应坚持先办洽商后变更施工，不得后补洽商，为加强施工的科学性、安排性应 坚持一次性洽商。（二）洽商一般由项目技 术员负责办理，项目总工或技术负责人审 定，技术性洽商必需请建设单位、设计单 位、

7、监理单位签证，签字不全的技术洽商无 效。（三）洽商中部位、内容应明确具体, 技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责 任和材料的平、议价问题，便于结算调整。涉及规划位谿变动、增加建筑面积、提高建设标准、10 变更结构形态或尺寸、变更运用功能等内容 的洽商，建设单位必需持有规划部门的批准 文件，并报公司总工审定后方能签订。（五）洽商变更如增加较大工作量致使工期 延长，事先应报公司总工审定批准，方能签 订。（六）技术洽商应由资料员按单位工程 登记，按日期先后依次编号，原件两份保留 存档，记入洽商台帐。洽商应刚好由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。第四条技术交底管理制度（-）技术交底:应包括设

8、计交底、施工组织设计交底、主要 分部分项施工技术、平安交底，各项交底应 有文字记录，交接双方在交底记录上签字、 注明日期，一式五份，一份交施工员，一份 交质检员，一份交技术资料员存档，一份交 接收人，一份由交底人存查。（二）主要分 部分项工程应采纳书面交底，由技术员或施 工员对作业班组进行交底，特殊分项工程由 项目总工或技术负责人对施工员、作业班组 交底。（三）有条件工程部位，可先做成样 板，用实物交底。（四）书面交底力求简明 扼要，重点交清设计要求，施工技术措施和 平安措施、质量要求等。（五）项目总工或 技术负责人对施工员所作交底记录的内容和 质量，应不定期进行抽查，对工作仔细、交 底全面的

9、施工员应赐予表扬，组织沟通或赐 予嘉奖。第五条材料试验管理制度11（-）原材料及成品、半成品的质量必需合 格，要严格按国家规范和验收标准进行检 验。（二）材料进场合格证、复试合格证由 材料供应部门交技术部资料存档，并负责登 记台帐，归入竣工技术资料。（三）材料复 验项目主要为水泥、钢筋、钢材、电焊条、 砌块、砂、石、防水、防腐材料和特殊材料 等。第六条工程验收管理制度（一）工程 预检管理制度规定刚好进行工程预检是保证 工程质量、防止质量事故的重要环节，未经预检的工程项目，不得进行下道工序施工。土建工程主要预检项目：1 .基础尺寸：轴线、截面尺寸、垫层标高。2,墙体：包括各 层墙体轴线和标高、截

10、面尺寸、门窗洞口位谿线。3 .模板：模板尺寸、轴线标高、预埋 件和预留孔位络、支撑坚固、模板清理、清 扫口留谿、施工缝留谿、脱模剂涂刷等。4.预制构件吊装：安装位谿、构件型号、构件 支点的搭接长度、标高、垂直偏差及构件裂缝、损伤处理等。5 .设备基础：浇筑前应对 基础位络、标高尺寸、预埋件、预留孔洞进 行预检。6.钢屋架、加工件、水电加工件加 工前应对大样图形尺寸、数量、做法进行预 检。7 .地面基层处理，屋面找平层的坡度, 阴阳角的处理。128 ,混凝土施工缝留谿的方法和位谿、接槎的 处理。（二）隐藏工程验收管理制度1.隐 藏工程是指为下道工序施工所隐藏的工程项 目，在隐藏前必需进行隐藏验收

11、，隐藏验收 应先由项目总工或技术负责人组织技术员、 质量员、施工员验收，验收合格后报建设单 位或监理单位验收，隐藏手续应刚好办理， 不得后补。2.隐藏工程验收项目及内容地 基验槽：包括土质状况、标高、几何尺寸。 基础、主体结构各部位钢筋：包括钢筋的品 种、规格、数量、接头及位谿、锚固长度、 爱护层、代用变更状况、送检试验状况等。屋面、厕浴间、地下室、外墙板等防水工 程：包括防水层下的各层细部做法，地下室 防水变形缝、止水带作法、过墙管等。室内 楼、地面：包括地面回填土、找平层、防潮 层、面层做法等。钢结构隐藏工程：封闭结 构的梁、柱构件制作，其内部零件的规格、 数量、布至各位谿及其焊接接头接漆

12、等。钢柱 与基础连接采纳地脚螺栓时，坐浆垫板的布 谿位谿及尺寸、数量、规格等；钢柱与基础 连接采纳杯口基础时，柱脚的结构形式和插 入深度等。设备安装工程：主要是垫铁的布 谿位谿及尺寸、数量、规格等。管道隐藏工 程：埋地管的埋设位谿、深度、坡度，管道 的材质、规格型号及其焊接接头、管道防腐 材料的材质、规格型号以13及防腐做法。电气隐藏工程：直埋缆的埋设 位谿、深度，电缆的规格型号；防雷接地体 的埋设位至各、深度，接地体的材质、规格型号、防腐及接地电阻的检验。（三）基础、 主体结构分部工程验收管理制度1.工程进 入主体结构施工前，必需进行基础分部工程 质量验收，装修前必需进行主体结构工程质 量验

13、收，未经分部工程验收的不得进行下一 道工序施工。基础、主体结构分部工程验收 要核查主要技术资料并进行观感质量验收。2.基础、主体结构验收由项目总工或技术负 责人组织先进行内部验收，预检合格后在总 监理工程师（建设单位项目负责人）的组织 下，由建设单位、设计单位、施工单位、勘 探单位五方共同验收，并办理验收手续后， 再交质量监督部门核验，验收记录由资料员 归档，纳入竣工资料。3、基础或主体结构 工程完工后，需交付安装单位的，应由土建 施工单位依据设计要求将轴线、标高测设到 已完结构件上，并会同监理单位、接受单位 共同复核，符合要求后，办理交接手续。（四）交工验收管理制度L单位工程完工工程项目技术

14、管理方法第一章项目技 术管理保证体系及工作职责第一条项目技 术管理保证体系（一）项目经理部必需在子 分公司总工程师和工程技术部门的指导下， 建立项目技术管理体系（技术管理体系包括 项目技术组织机构、管理职责、管理制度、 管理目标、管理措施）。（二）项目经理部 应依据项目规模设项目总工程师（总工）或 技术负责人，项目总工或技术负责人对项目 技术工作负责。（三）项目经理部应设技术 员、测量员、见证取样员、计量员、资料 员，其中技术员、测量员必需配备到位，见 证取样员、计量员、资料员可设谿专职或由 技术员兼职。（四）项目经理部的技术管理 应执行国家法律、法规、规范及技术标准和 公司的技术管理方法。项

15、目经理部可自行制 定特殊的技术管理制度，并报子分公司总工 程师审批。其次条项目技术管理职责后，项目经理应自行组织有关人员依据质量 标准、设计图纸等进行验收评定，符合要求 后向建设单位提交工程验收报告和完整的质 量资料，请建设单位组织验收。2.在建设单 位的组织下，设计、监理、施工单位四方责 任主14 体单位共同进行验收，并对验收结果进行评 定。第七条机电设备调试与试车制度（-）设备安装经检验合格后，还必需进行 试运转，这是确保设备配套投产正常运转的 重要环节。（二）设备试运行条件L设备及 其附属装至各、管路等全部施工安装完毕，施 工记录及质量限制资料齐备，并经监理工程 师检查符合要求；设备的精

16、平和几何精度检 验合格；润滑、液压、冷却、水、气（汽）、电气（仪器）限制等附属装谿按系 统检验完毕，符合运行的要求。2.须要的能 源、介质、材料、工机具、检测仪器、平安防护设施及其用具等符合试运行的要求。3. 大型、困难、精密设备、试运行方案或操作 规程应编制完成，并经业主或监理单位批 准。4,对参与试运行的施工人员应作相关的 技术交底，保证他们熟识设备的构造、性 能、设备技术文件，驾驭操作规程及试运行操作。5.设备及四周环境已清扫干净，设备旁边没有粉尘或噪声较大的作业。（三）设 备试行的程序1.一般中小型单件试备如机械 加工设备，可只进行单机试车后即可交付生 产。对困难的大型的机组、生产作业

17、线等， 特殊是化工、石油、冶金、化纤、电力等连 续生产的企业，必需进行单机、联动、投料 等试车阶段。152,试运行一般可分为打算工作、单机试车、 联运试车、投料试生产4个阶段进行。3.大型项目各系统设备试运行的依次，要可依据安装施工的进度状况而定,但一般是公用、能源介质工程的各个项目先试车，然后再对 产品生产系统的各个装谿进行试车O 试运行基本步骤1 ,先无负荷到负荷。2 ,由部 件到组件，由组件到单机，由单机到机组。3,分系统进行，先主动系统后从动系统。4.先低速逐级增至高速。5.先手控、后遥控运转，最终进行自控运转。（五）试运行过程 的质量限制，项目总工或技术负责人应参与 试运行的全过程，

18、试车时应有建设单位、设 计单位代表参与，并做好各项检查，且刚好 做好运行记录。第八条特种设备制作、安 装、维护制度（一）特种设备制造、安装和 修理，应当严格执行国务院颁布发的特种 设备平安监察条件及其相关的法律、法 规、标准、规范、规程等。（二）要建立特 种设备平安管理小组，要有负责人，有平安 管理人员。（三）施工前要将拟进行的特种 设备安装、改造、修理状况书面告知当地市级以上的特种设备平安监督管理部门，否则不能施工。16施工过程中应自觉接受当地特种设备监督管理部门的监督检查。（五）要建立特种设备平安技术档案，并在验收后3。日内 将有关技术资料移交运用单位。（六）特种 设备制作、安装、维护作业

19、人员，应当持有 上岗证，无证不得上岗。第九条施工日志 管理制度（一）施工日志按单位工程建立， 从开工之日起至竣工之日逐日填写，日志所 列栏目应逐日逐项填全，单位工程施工日志 由施工员负责填写，分散小工程由工程负责 人填写。（二）施工日志记载了整个施工过 程中气候、施工班组、作业人数、形象进 度、技术质量、平安工作、停工等全部生产 和技术活动，是全面、完整、综合的原始资 料，是总结工作、改进各项管理、分析问题 的依据，必需仔细记录。（三）竣工后施工日志由项目资料员收集归档，归入竣工技术 资料。第十条工程技术文件收集、整理、 备案与归档制度（一）施工技术文件有关规 定1建设单位与施工单位在签订施工

20、合同 时，应对施工技术文件的编制要求和移交期 限做出明确规定。2建设工程的施工技术 文件由施工单位负责编制；实行总承包的工 程项目由总承包单位负责汇合、整理分包单 位编制的有关施工技术文件；其他相关单位 按其在工程中的相关职责做好相17 应工作。3施工技术文件应随施工进度刚 好整理，做到字迹清晰、项目齐全、记录精 确、完整真实，并刚好移交建设单位存档。4需编制、汇合、整理、存档的施工技术文件包含下列内容：施工组织设计及相关资料；施工图设计文件会审、技术交底相关资料；原材料、成品半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告及复试报告/施工检（试）验报告;施工记录,测量复核及预检记录/

21、 隐藏工程检查验收记录；工程质量检验评 定资料,功能性试验记录/质量事故 报告及处理记录/（11）设计变更通知单和洽商 记录；（12）竣工总结与竣工图；（13）竣工报告 与竣工验收证书。（二）工程技术文件备案 与归档制度1项目按承包合同约定的内容 施工完毕后，在竣工验收前7个工作日，将 完整的竣工资料交当地质量监督机构进行审 核。2工程竣工验收合格之日起15天内， 在建设单位的组织18下，向竣工备案部门办理有关竣工验收备案 手续。3工程竣工验收合格之日起1个月 内，将完整的竣工资料交公司档案室归档。19(-)项目总工或项目技术负责人L组织编 制单位工程施工组织设计、施工方案、专项 施工方案、项

22、目管理实施策划，组织编制保 证质量、平安、环保等技术措施安排，并贯 彻实施；2 .组织项目部有关人员熟识和审查 施工图纸，参与建设单位组织的单位工程设 计交底、图纸会审，并将设计交底、图纸会 审向项目部有关人员交底；23.负责处理设计变更和施工技术问题；4.负 责指导按设计图纸、施工验收规范及技术标 准、操作规程、施工组织设计、技术平安措 施进行施工，发觉问题刚好处理或请示上级 解决；5.负责组织分部、分项工程质量评定 工作，参与隐藏工程验收和分部、分项工 程、单位工程竣工验收；6.组织项目部范围 内定期和不定期的质量检查，参与工程质量 事故的调查、分析、处理，并刚好上报；7. 组织做好测量及

23、其核定，指导质量检验和试验，负责技术革新；8,对施工中的平安负技 术上的责任/9.对重大危急源进行辨识、评 价，并建立实施管理方案和应急预案。10. 对项目管理人员、施工人员进行工程技术、 质量、平安技术交底；1L组织各项技术资 料的签证、收集、整理和归档；12.组织项 目技术业务学习和平安技术教化，组织QC 小组活动和编写技术总结。（二）项目技 术部负责人L参与编制单位工程施工组织设 计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案， 平安技术措施，架子搭设方案，施工用电组 织设计，组织编制保证质量、平安、节约的 技术措施安排，并贯彻实施；32.参与图纸会审，处理设计变更，负责向班 组进行技术平安交底,

24、3.贯彻执行施工验收 规范、质量评定标准和操作规程，参与质量 和平安检查，保证工程质量和平安生产；4. 主持隐藏工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收；5.组织技术革 新和技术革命活动，推广先进阅历。（三） 项目技术员（工程师）1.参与图纸学习、自 审和会审，办理设计变更有关事项；2,负责 编制分部、分项、专项工程施工方案，并结 合施工实际，制订具体的技术组织措施，并 督促贯彻执行；3 .在项目总工或技术负责人 的组织下向施工班组进行工程技术、施工平 安技术交底；4 .会同项目经理做好各项施工 打算工作，并审核有关技术资料；5参与探 讨、编制月、周作业安排，帮助项目总工或 技术负

25、责人处理施工技术问题；6.依据设计 要求，提出工程用料、零配件加工件的托付 加工安排，并在收货时协作有关人员检验质 量；7 ,参与技术业务学习。8 .向当地技术监 督局或当地建设行政主管部门申报特种设备 安装备案工作。（四）项目资料员41 .负责图纸的收集保管，负责工程技术资料 的收集整理，并按技术资料整理要求装订成 册并存档；2.负责收集、发放施工过程中的 各项技术资料；3.对全部收存资料进行编 目、登记造册；4.刚好收集汇编各种试验数 据、材质证明、出厂合格证，发觉问题刚好 汇报；5.负责工程各阶段资料的收集、整 理；6.负责整理、编制竣工文件、竣工资料 的移交工作；7,严格执行资料保管制

26、度，全 部工程资料做到真实、牢靠、齐全。（五） 项目测量工程师1 .在项目总工或项目技术负 责人指导下完成项目施工测量工作，为工程 施工供应依据；2,放线工作，放线前必需仔 细熟识图纸，放线结束后通知监理验收，合 格后方可进行下道工序的施工；3 依据建设 单位供应的资料及水准点进行工程水准测 量，为便于工作，应在基坑四周布谿基点， 基点布设后报监理工程师进行复核；4 .严格 依据仪器操作规程运用仪器，仔细执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开 仪器，以免仪器受振倾倒、碰撞以及他人操 作而损坏；5.测量仪器、工具应按规定周期 送检，工作中，如发觉仪器偏差过大或受损 时，应刚好送检测中心校

27、正；56 ,应常常保持仪器的清洁，仪器用专业工具 清擦。（六）项目经理L参与编制单位工 程施工组织设计及专项施工方案，参与编制 保证质量、平安、环保等技术措施安排，并 贯彻实施；2.参与图纸会审，参与处理设计 变更和施工技术问题；3贯彻执行施工验收 规范、质量评定标准和操作规程，参与质量 和平安检查，保证工程质量和平安生产；4.组织隐藏工程验收和分部、分项工程质量验 收，参与单位工程交工验收；5,组织技术革 新，推广先进阅历。（七）项目施工员1. 对施工班组进行分项工程技术、质量、平安交底，并负责督促检查落实。2 .遵守各项技术管理制度和施工过程限制程序，保证不合 格工序不进入下道工序，对过程

28、限制弓1起的 质量问题负责；3.检查班组工序三检制度 执行状况，参与检验批工程质量评定和验 收；4、依据设计、施工要求，提出施工用 料的托付加工安排，并在收货时协作有关人 员验收/5.具体执行产品标识管理及检验和 试验状态管理；6,做好施工记录，对质量记 录完整性、正确性负责。（八）项目见证 取样员L在项目总工或技术负责人的领导 下，负责本工程按设计、6 规范、标准、法规、条例等要求需复验（检 验）的原材料、施工试件取样，试件、试样的送检；2.负责监督、检查进场各种原材料，刚好整理试验成果,刚好汇总3 ,做好现场混凝土台班记录，建立试块的台帐及原始记录。其次章项目技术管理工作制度第一条图纸会审

29、制度（一）图纸会审程序：图纸会审包括熟图、自审、会审三个阶 段。1 .熟图：各专业技术人员在领到施工图 纸后必需先仔细学习图纸，弄清设计意图及 技术标准要求。2自审：组织有关人员对本 专业图纸进行具体的审查，进一步弄清设计 意图，检查图面有无问题，对图纸中的疑问 以书面形式形成自审记录。3.会审：施工图 纸会审应由建设单位主持，邀集有关施工单 位、设计单位、监理单位、勘探单位参与。（二）图纸会审的要点1 .设计是否符合国家 有关的设计、技术规范、标准。2.设计是否 符合施工可行，如须要实行特殊措施时，技 术上有无困难，能否保证平安施工。3,有无 特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规 格、数量能否满意施工须要。74建筑、结构与设备安装之间及设备安装各 专业之间有无重大冲突。5 .图纸及说明是否 齐全、清晰、明确、图纸尺寸、坐标、标高