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1、企业行政后勤管理工作计划（3篇）企业行政后勤管理工作计划（精选3篇）企业行政后勤管理工作计划篇1根据市效能办关于报送一年机关行政效能工作要点的通知 文件要求，我局结合实际工作，制定年机关行政效能建设工作要 点。一、抓好行政审批工作根据新颁布的防震减灾法，依据行政许可法和已审定 的我局行政审定、备案项目及办事流程，在局机关震害防御科严 格按照规定和要求，集中办理相关审定和备案工作事项。二、全面实施首问负责制度对前来机关办理行政审批事项、衔接工作事务或咨询、反映 情况的单位和个人，依照职责首次接待办理的工作人员要认真办 理、负责到底；对不属于本科室或本人职责范围的事项，要为当 事人提供热情周到的引
2、导服务。三、认真执行限时办结制度相关科室和工作人员在承办行政审定、公共服务事项及日常 政务活动时，必须在规定时限或承诺的时限内办结或予以答复； 对紧急事项要急事急办，随到随办；凡没有正当理由超出规定承诺时限的，要追究有关责任人的责任。四、严格实行责任追究制度按照行政机关责任追究制度、行政效能告诫办法和行 政效能投诉处理办法要求，切实落实以行政首长为重点的行政 问责制度。五、深化政务公开全面落实国家政府信息公开条例、省政务公开规定等 法规规章，完善信息公开、发布制度，加强政府门户网站等政务 公开载体、平台建设及维护，拓展政务公开的领域和内容，积极 推行政务、党务公开；及时更新本单位政府信息公开目
3、录。企业行政后勤管理工作计划篇2某某年，行政后勤工作要在科主任的直接领导下，认真贯彻 院党委关于加强行政后勤工作的指示要求，以“管理、服务、协 调”为重点，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作 用，努力做到：尽职尽责，突出一个“早”字；积极主动，体现一 个“快”字；勤奋踏实，做到一个“好”字。具体计划如下：一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作规范化管理进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责 制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落 到实处。二、加强科室思想建设和文化建设，逐步打造团结和谐的整体科室队伍要重视科室文化建设意识的教育与宣传，倡导人文精神和
4、规 范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色的服务礼仪走进科室。 一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。 利用“三八”节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等 节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化氛围， 增强科室的凝聚力，逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提 高人文素质和大局观念;加强职业道德建设，建立互学互帮，以科 为家，科荣我荣的良好风尚，以此提高整体科室形象。二是积极 参加上级组织的文体活动，展示员工的良好精神面貌。三是了解 思想动态，做到“四个知道一个跟上“。定时找医护人员谈心， 做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要 跟上。
5、加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、实施、服务保障 工作要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满意为目标，不断 强化服务保障意识；在员工的住宿安排、安全保障、氛围营造、活 动组织、会议安排、后勤服务等诸多方面，都要深思熟虑，周密 安排，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。四、加强医德医风建设，树立良好社会形象科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、 标本兼治的方针，进一步改善服务态度；在全科推行“亲情服务” 活动。要加强医德医风教育，弘扬正气，倡导先进。建立健全教 育、制度、监督、惩戒并重的纠风工作长效管理机制，规范廉洁 行医行
6、为。五、参与部分外联工作做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好服务，提 高效益。企业行政后勤管理工作计划篇3一、指导思想随着公司厂区建设初具规模，冀东水泥渝川大区的后勤管理 和服务工作面将愈来愈广，后勤的服务理念是为你做得多一点， 细一点。强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展， 集思广义创效益，团结协作争一流，为广大员工提供优质的服务， 为冀东水泥渝川大区提供有力的后勤保障。二、工作目标：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，提高员工对食堂的满意度，尽量满足不同地区员工对食堂的要求，保证 员工吃好、吃饱。同时，确定员工食堂新的经营方案。2、以员工宿舍管理为重点，做好防
7、火、防盗的宣传工作，保 证宿舍内不发生重大安全事故。及时处理维修宿舍的水、电、气。 确保员工宿舍的正常供电、供水、供气。使员工宿舍管理水平上 一台阶。3、以办公室管理为主要任务，做好办公室安全、卫生管理工 作，及时处理各种安全隐患，做好办公室日常用品采购，保证办 公室清洁卫生，按时完成领导安排的其他任务。4、以公司员工满意为目标，树立行政后勤服务新形象，力争 员工对后勤服务满意率较以前有一定的提高。三、主要工作（一）食堂管理1、通过蔬菜采购渠道的建立，降低食堂采购成本。8月中旬 完成对蔬菜供货商的考察，8月下旬完成蔬菜供应链的建立。菜品 购买是注意荤素搭配，尽量满足员工的口味。保证菜品的数量、
8、 质量。听取员工对食堂的建议和意见。2、8月底完成粮油供货渠道的建立。3、8月初完成七月份食堂成本核算，劳务人员考勤、上报工 作。4、8月初食堂设备的检修工作，以及柴油的运输工作。5、8月底完成餐补发放工作。（二）宿舍管理1、加强对宿舍固定资产的管理，对增减的固定资产及时作账 务处理，对损坏的固定资产及时索赔；期初及时做好宿舍、食堂、 办公室和其他财产登记，年末做好这些财产的清查工作；加大对水、 电、气的管理力度，及时处理供电隐患和漏水、漏气现象，号召 大区各个管理部门齐抓共管，节约用水、用电用气现象，把浪费 现象压到最低限度;做好宿舍的维修及保养工作，按时对宿舍的卫 生检查，设备（空调、洗衣
9、机、热水器）的检修工作。及时处理各 种安全隐患、解决水、电、气的维修工作，为公司员工营造一个 良好的住宿环境。2、8月中旬完成各宿舍水、电、气费用的缴纳，费用报销工 作。3、8月下旬完成员工宿舍物业管理费的缴纳，报销工作。4、 8月下旬完成车库费用缴纳，报销工作。（三）办公室管理1、加强对办公室卫生检查，日常用品的购买，做好周末值班 人员的安排，为公司员工提供一个良好的工作环境。2、8月下旬完成办公室物业，水电费用的收缴，报销工作。3、8月中旬做好日常用品采购清单。（四）招待用品管理1、加强对招待用品的管理，建立完善的招待用品支领手续。 及时采购招待所需品，保证招待用品的质量与数量。及时更新台 账，按时完成招待用品的报销手续。建立新的招待用品供货渠道， 降低采购陈本。2、8月中旬完成7月招待用品的报销手续，3、8月中旬完成对招待用品供货商的考察，4、8月下旬完成招待用品供应链的建立。以上是我的工作计划