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1、采购部经理个人年终总结（14篇）采购部经理个人年终总结（精选14篇）采购部经理个人年终总结篇1采购部主要职责1 审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设 性的改良建议5、运用一些战术性的方法
2、如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 公司给予的预算，如果自己不会利用，那么也是采购很难做，和 供应商的沟通也是非常的重要，只有做好了，才能更好的以合适 的价格采购到优质的物资。刚实习的时候，也是同事带着我慢慢 的去逛市场，去了解市场，熟悉我们之前的供应商，同时也是告 诉我，不但是和之前的供应商要合作，同时也是自己要去熟悉一 些新的供应商，这样当物资有需求的时候，也是能更好的去谈， 不会说只知道一家，那么价格的洽谈空间也是比较的低，而且供 应商如果当时没有物资，自己也是很难去把物资采购到手，所以 其实都是需要有一些备用的供应商的，可能很多的时候都是不会 用到，但是用到的时候也是非
3、常有帮助的。我也是看着同事如何 的去采购，看的时候的确发觉不是那么的难。但真的自己尝试去做的时候，却并没有那么的简单，我也是 不断地去了解市场，清楚我们要采购的物资，多和供应商沟通， 熟悉市场的变化，开始尝试去做采购的工作，在采购中也是遇到 了很多的问题，才让我发现，原来这件事情并不是那么的简单， 我也是去思考，多去问同事，不断的解决，然后渐渐的我也是能 更好的把采购按照流程做下来，同事也是予以了我肯定，并且我 也是在实习中感受到自己的成长真的很快，也是做好采购的同时, 让我感受到这份工作，并没有当初想的那么简单，但是也是需要 我们复杂的去考虑很多的问题，而且市场的变化也是非常的大，可能今天是
4、这个价，明天又是另一个价，我们也是不能去忽视， 要找到其中的一些规律，去更好的做好采购工作。实习的结束， 也是意味着我要独立的去做好采购了，我也是准备好了，有了一 定的信心。采购部经理个人年终总结篇4大家好，不知不觉的1年过去了，20一年8月份根据公司领导 安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完 成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签 订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工 作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定 的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工 作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成
5、了各 项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提 供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证 货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率, 提高企业利润。为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降 10%, PCB有原来的12. 5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降 5. 6%, 3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组， 同比下降24%, 346全彩由原来的42
6、0元/K组降到现在的380元 /K组同比下降9. 5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零 库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计， 精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首 要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工 作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。20年8月份采购部进 一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解， 确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供 应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格 供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名 录、才具有供应资格。根据公司经
7、营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应 商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞 争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助 业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商 沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一 时间反馈给上级
8、领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技 巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公 正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关 系的供应商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系 统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。5、提高部门工作员工的责任感。20一年采购部将特别注重采 购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提 高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料 质量。二、工作不足方面：由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单
9、的原材料采购 交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善， 目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙 伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产 部、技术部和品质部的沟通还不到位。采购部经理个人年终总结篇5一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比
10、价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸
11、现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格湾比 银都便宜了，春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的 购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的 工作目标，
12、要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和 银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部 副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由 采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”， 然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一 分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃 练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对
13、每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报 价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地
14、产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营 造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务, 抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。采购部经理个人年终总结篇6尊敬的处党委领导：你们好！我是7月份担任的项目部技术经理，主要分管项目部的施工 技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与 同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部 领导班子配合，做好项目部的管理工作。同时在处党政领导
15、及同 志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强 自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如 下汇报：一、虚心学习，敬业工作恪守工作岗位，散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自 己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素质。在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加 强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从 项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、 揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以 致用。在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施
16、工，做到 安全科学的施工。同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的 规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施， 一措施一传达。为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与 矿方进行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、 煤样及主井消突验证报告等技术资料，及时向处施工科及处分管 业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步 井筒施工。处处留心皆学问。做好技术管理工作的同时，我不断向每位 有经验的施工人员学习，学习他们的施工管理经验，学习他们新 的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的工作。、从自我做起，提高思想意识严于律己，己正方能正人。随着职
17、位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养。“已正方能正 人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身出发， 工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。我积极学习与领会处下发的党政等方面的文件，勤于自省， 提高思想意识。而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍，并 积极参加党内活动，以增加自己对事物的认识，提高自己的思维 及辨认是非的能力。三、强化廉洁意识，树立人生方向1、率先垂范，以身作则在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁 相关要求，严格按照党章及廉洁从政准则的有关规定，规 范自己的言行，切实做到自重、自警、自励，并自觉接受职工的 监督。工作做到严于
18、律己、率先垂范、注重实效，坚持高标准，要 求别人做的自己身先士卒做表率；生活上严格要求自己，从不搞特 殊化，从不以权谋私。2、增强党性，廉洁自律作为一名共产党员，就是要很好的坚持科学发展观，正确的 业绩观，坚持做到廉洁自律，克己为公，求真务实，尊重领导，团6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公 司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括:9、配合财务在整体上用的付款策略，如：A、整理，控制及存储原物料B、立库存量与及时供货策略C、决库存矛盾D、理废弃或过剩的设备与物料E、发并实施标准化程序；改善流程
19、；降低成本;规避成本以及 成本的固定F、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部 人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的 及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送， 好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。结同事，积极帮助有困难的职工，认真开展批评与自我批评，认 真听取领导和同事提出的意见和建议，树立良好的企业工作人员 形象。四、总结过去，瞻望未来纵观一年来，自己在工作和学习上有
20、了进步，思想上有了飞 跃，组织协调能力有了进一步提高，工作中能勤勤恳恳，吃苦耐 劳，踏实细致，能够及时总结工作、学习和生活中的成功与不足。成绩的取得离不开领导的关心和同事的帮助，但自己在工作、 学习、管理方面还存在缺点和不足。一是学习方面不系统，不全面，除了本职专业知识外，需进 一步了解和掌握其他专业知识。二是管理方面薄弱，工作中考虑不够细致，需向在管理方面 有经验的领导学习，加强沟通交流，将施工技术管理与生产、安 全管理等密切相连，努力提高自己的管理水平。今后的工作中我将扬长避短，立足本职，务实创新，总结经 验，在业务和管理方面不断提升自己，与项目部领导班子紧密配 合，争取更大的进步，为企业
21、发展做出更大的贡献！以上述职述廉有不到之处，请领导多提出批评意见！采购部经理个人年终总结篇7尊敬的各位领导、各位同事：大家好！4月28日来到房产担任公司总经理助理兼项目总工一职，主要负责规划设计方案审查和优化设计，参加开发项目工程及设计 招标，参与重大施工方案的评审以及协助配合总经理完成项目的 开发建设等工作。其中：七月份公司总工病休以后主管工程部。 现将一年来的工作简洁汇报如下：一、在思想政治和道德建设方面认真参加公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和 工作能力。工作中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求 真务实，始终保持良好的职业道德风尚。二、在业务能力和勤劳奉献方面本人对技术知
22、识刻苦钻研、积极探索；对业务工作善于实践、 勇于创新。工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风。 坚持用心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心。今年，共组织或参加等四个项目规划方案评审或研讨会20余 次;组织或参加等三个项目专项施工方案论证或评审会4次;组织 或参加房产工程月检2次、日常检查5次;组织或参加工程部月例 会1次、专题会议6次;组织或参加管理体系文件编写协调会议4 次;组织或参加等三个项目工程验收7次;整理或修改设计或施工 方案评审会会议纪要近20份;编制开发项目规划设计修改建议书16份;参加工程招标会2次；审核并修改设计或施工合同10余份; 赴疆内外考察调研5次;编制
23、、修改或审批各类文件、报告50余 份；与设计院电话对接沟通几百次；指出并纠正在建项目施工质量 （安全）问题近百条。而利用节假日加班累计42天。三、工作成果和主要业绩在集团公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持下，在 各部室、各单位的共同努力下;截止到12月8日在规划设计阶段 的自主开发项目3个；总建筑面积约75万m2。在规划设计阶段的拟代建项目3个；总建筑面积约50万m2。 在开发建设施工阶段项目1个，总建筑面积约10万m2；大门构筑 物2个。代建施工阶段项目1个，总建筑面积约2.9万m2；其中： 主体完工项目2项，总建筑面积2. 7万m2。四、在遵纪守法和廉洁自律方面一年来没有过借职务之便
24、为他人谋取私利；没有过借工作之 便要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。五、20年工作打算或建议1、考虑到工程部人员少、业务多，经验少、困难多；在公司 开发规模及在建工程数量不断增加等情况，准备通过内部培训、 交流进一步打破专业限制，努力培育一批一专多能，一岗多职的 复合型人才。2、根据工程项目技术力量薄弱，懂技术、有经验、高素质人 员少的特点，依托等先进企业施工工法结合实际，收集总结、整 理编制出房产住宅工程统一标准，计划于4月1日起全面推 行。3、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善。4、强化工程招投标和合同管理，完善目标责任评价考核体系, 提高开发建设项目
25、的制约力度和管控有效性。5、完善工程款结算和支付手续，工程完工必须验收合格再结 算，结算支付应留不少于5%的质量保证金。6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作，提升公 司发展动力和品质。各位领导、各位同事，在过去的一年里我的工作仍有一些不 足之处。有时对工作过于追求完美、太认真，对员工要求太高、 太严；无意中会得罪一些人。在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批评、指正、 评议。谢谢大家！采购部经理个人年终总结篇820_年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取 得了一定的
26、成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按 需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材 料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图 纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三 家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提 高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从 中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下年进一步加强对 供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个 合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大
27、市场信息空间。建立合格供应商名录，对供 应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务， 协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商 进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货 设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要 求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采 购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会 在第一时间反馈给上级领导。
28、2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工 作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重 沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正 严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员 的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配， 保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同 时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把 好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购 时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当
29、天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需 的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足1、关于设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过程中没 有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时， 出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响, 和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于我的疏忽，给公 司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。 通过这次的教训，今后的我的工作要求更加完善，在设备进厂前， 各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的 变
30、更必须把资料补全。并了解市场的变化，并对各设备要充分了 解，避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全 的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关 于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间 的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们 会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师 益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、20_年的工作计划1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2- 3家，确保材料/设备能够了及时
31、供应。随时关注市场变化，尽量 利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜 力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法， 不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上 涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解 市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公 司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及 设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备 和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要 做好采购计划；如日常所需文具等常用物资
32、，做好相应的存货，购 买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专 业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉 工作。在下年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身 素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工 作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降 成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。 为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。采购部经理个人年终总结篇9时光如梭，转眼即将告别20_
33、年，回顾过去的一年工作，内 心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时 也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现 将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事 业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需 求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中 难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展 工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊, 较好的完成了铸锻件共1
34、49个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识， 并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障 生产顺利进行。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格 买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里 我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用 效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了 成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、 交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨， 供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻
35、件的组织更加有难度，但是 我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行 了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有 关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部 门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。二、值得肯定的地方采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商, 努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并 有效的建立
36、了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅 速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应 商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况 清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询， 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两 个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相 差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业
37、务知识及人际沟通、 协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许 多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严 谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产 工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通 能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题， 比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：担心自己的业务能 力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。这一方面需 要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领 导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会
38、清醒看到自身存在 的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟 通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工 作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积 极进取的工作作风。时光又将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，面对突然 恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我 的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的 工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。采购部经理个人年终总结篇10一、熟悉采购的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应 商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都
39、由自己经 手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及 确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存 在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通， 了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便 以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确 认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单 事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划 自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响 生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会 把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划 对于生产
40、来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。二、年底参与单价的录入及整理。真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知 道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让 供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听 自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品 以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不 同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最 好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购 的大门里面。三、参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了， 通过eir让自己学到每
41、个车种的配置，自己的采购物料的到货情 况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物 料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘 点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会 造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们 的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物 料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物 料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果 断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及 为何要如何配置。单价的计算方式从何
42、得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量， 适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自 己的物料更了解责任更明确。一年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是 一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累 了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公 司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一 起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购部经理个人年终总结篇11一年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司 领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落 实领导交给的各项任
43、务，不管在工作、生活、学习上还是在管理 上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前 任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责 人以来的工作，管理情况）作以下总结一、一年1&5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人 员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联 系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量 下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下 降8%,每月为公司节约6万多元
44、。4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理 控制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利， 在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、 何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门 的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按 管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了 公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重 视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买
45、90余 亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区 的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基 建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了 任务，现将基建工作、管理情况汇报1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、 选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主 任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队 伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较 陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听
46、取袁处和 谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标， 防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家， 当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南 方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南 通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山 汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过 研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了 土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的 施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识 欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场
47、 观察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海 中敲响。5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到 了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学 到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地 生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼 人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的 新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方 面还存在不足。比如有时自己的脾
48、气比较急，说话方式不对，容 易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新 的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个 新的水平，为公司的发展做出更大的贡献！采购部经理个人年终总结篇12一、总结一年来工作重点与自我评价20一年，是被任命为采购经理的一年；然新的一年即末，一段 自我学习管理经验;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将 要结束；即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点；下面是20- -年本人的主要工作内容总结；1、一物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数一票, 完成率一,实际及时率达一%（以影响生产线停线为准），不及时 率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪, 尤其是协助采购员处理异常问题点，-一等型号大单的节点控制, 横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成 绩合格。2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20一年的重点工 作之一埋尾补料，