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2、物流部的状况，开源可能性较小，而节流的确是本部门重 中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1、物流部费用现状。本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说 明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变 化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部 门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够 降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上 升趋势。2、掌握费用不拘小节。严格掌握必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用, 我物流部严格根据最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节约 停车费成了大家的共识。从公
3、明拉设备回石岩，货运公司报价5000 元，我们实际节约80%o对于各种设备的保养，我们也是价比三家。 例如粤B油泵问题，罗询问好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节约60%以上。对于一些小事 情，我们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己 买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节约达 60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。3、固定费用掌握。依据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一 次性转移到石岩，为公司节约肯定的仓储费用。另外，我们协作呼哥 拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。二、以学习科学进展为契机，进一步加强部门管理。1、完善部门管理制度。根据领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变 的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。2、提升部门人员服务意识、平安意识。本部门在强调多创效益的同时，必需确保服务质量、操作平安, 要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应服务和保障, 支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实平安第一、预防为主、综合治 理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。3、加强部门人员学问技能自我培训。由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进行自我培训I、自我提升，为公司将来进展储备力气。