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1、金湾有限公司文件名称供应商供货综合评定细则文件编号JW-WI-GY-002编制部门供应部修订日期2023年10月14日版 本C/01页 码第1页，共4页制订日期2022年05月10日日 期制订修订履历作成页码主要制订修订内容改废版次发行 版次2023-10-14全页1 .更改文件编号和格式2 .修改3. 1C/00C/01批准审 核制 订发行管制章：文件名称供应商供货综合评定细则修订日期2023-10-14版次C/01文件编号JW-WI-GY-002制订日期2022-05-10页次2/41 .目的精益企业运营蓝图一一只按照顾客所需的产品、所需的时间和正确的数量制造；最少的库存；在流程中内置品质
2、，在源头防止缺陷发生；降低交货期时间，使其能进行快速、灵活的生产排程；有效的进行优质小批量生产;生产和信息平滑流动，消除浪费，设备和工艺更新，降低成本，持续改善达到世界级的生产系统。2 .术语2.1 产品平均入库合格率：产品接受检验过程中不良数量（包括退货、偏差让步使用、挑选使用）占评定期 内总数量的比率。2.2 产品平均退废率：同一时期内退废数统一时期内入库总数量X 100%2.3 JWT 一系指经纬公司管理体系（核心内容：精益企业的运营蓝图）3 .质量评定（45分）3. 1产品平均入库合格率（20分）3. 1. 1铸件3. 1. 1. 1平均入库合格率三90%3. 1. 1. 2平均入库合
3、格率 90%3. L2锻件3. 1. 2. 1平均入库合格率叁98%4. 1. 2. 2锻件平均入库合格率 98%5. 2产品平均退废率（10分）3. 2. 1铸件3. 2. 1. 1产品平均退废率W5%3. 2. 1. 2铸件产品平均退废率5%3. 2. 2锻件3. 2. 2. 1产品平均退废率W1%3. 2. 2. 2锻件产品平均退废率1%3. 2. 3是否出现重大质量问题（10分）扣0分每低于1个点，扣1分，扣完为止扣0分每低于1个点，扣1分，扣完为止扣0分每高于1个点，扣1分，扣完为止扣0分每高于1个点，扣1分，扣完为止该项是否定项，一旦出现重大质量问题（如断裂），出现一次扣5分，两次
4、扣10分。重大质量问题包 括在接受质检中发现存在严重质量问题，生产过程中发现的严重质量问题或批次性质量问题，包括客 户反馈的问题。质量整改配合情况（5分）文件名称供应商供货综合评定细则修订日期2023-10-14版次C/01文件编号JW-WI-GY-002制订日期2022-05-10页次3/43. 2. 4. 1积极配合质量改进，及时做出整改扣0分4. 2. 4. 2能够配合质量改进，但整改较慢扣1-5分4.成本评定（20分）4. 1成本明细的核定（5分）5. 1. 1提供真实的成本明细扣0分5.1. 2不能提供真实的成本明细出现1次，扣1分，扣完为止4.2成本降低能力（5分）4.2.1 依据
5、调查产品成本明细，配合公司调整产品价格扣0分5.2. 2不配合公司调整产品价格出现1次，扣1分，扣完为止5.3. 格竞争能力（10分）4. 3. 1价格在同类产品供应商中最低扣零分4. 3. 2价格水平等同于其他供应商扣1-2分价格略高于其他供应商每高于1个点，扣2分，扣完为止5.准时化供货评定（20分）5. 1 JWT推进（8分）5. 1. 1积极配合公司JWT工作推进扣0分5. 1. 2经过整改后符合JWT规定要求供货扣3-5分5.1. 3供货过程中不能满足公司JWT工作要求扣8分5.2送货及时性（12分）1 .2.1及时、迅速、按时供货率N90%扣0分5 . 2. 2按时供货率 90%每
6、降低1个点，扣1分，扣完为止6 .服务评价（5分）6. 1不合格产品清退（5分）6. L 1不合格产品清退及时迅速扣0分7. 1. 2不合格产品清退拖延，但能清退扣1分8. 1. 3需多次督促才能清退扣3分9. 1.4多次督促仍不清退扣5分7 .新产品开发（10分）7.1 新产品开发周期（5分）文件名称供应商供货综合评定细则修订日期2023-10-14版次C/01文件编号JW-WI-GY-002制订日期2022-05-10页次4/47. 1. 1能提前或按时完成新产品开发任务扣0分7.1. 2延期完成新产品开发任务扣2分7.2. 3因主观原因不能完成新产品开发任务扣5分7.3. 产品试制质量（5分）7.2. 1一次供货合格扣0分多次返修才合格扣2分7. 2. 3多次返修仍不合格扣5分