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1、试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于公司所有新入职员工。第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容，但标准可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分。第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30% 60%o第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主
2、，办公室抽查为辅的考勤方式。2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天 上交办公室。3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、 迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8： 30前未到；下午 13： 00前未到为迟到5.2、 早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12： 00前离岗；下午4： 30前 离岗为早退。5.3、 旷工：迟到、早退30分钟一6
3、0分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上 按旷工一天处理。有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及 时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月2528号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。第九条：阶段性综合考评考核内容：1、此项考核内容分为两个部分：品德项、能力项。两项各占分别占此段考核成绩的 30%和 70%02、品德项分为：诚实、责任心、
4、职业道德三个子评分项，各项占品德项评分的10% 3、能力项的子评分项及所占评分权重为：专业知识能力（20%）、服务意识和亲和能 力（20%） 学习和进取能力（10%）、自律能力（10%）、协作能力（10%） o 4、每个考评项分为：优、良、合格三个评分等级，每个评分等级对应2至IJ3个分值。5、以上内容详见附件：试用期员工考核表第十条：阶段性综合考评考核方法，采用3600绩效考评发中的二级考评，分别为主 管领导打分和平行一级同事打分，其中主管一级打分占评分的70%,同事一级打分占 评分的30%o第十一条：考核时限：每个月为一个考核点，三个月为一个考核期，公司办公室具体 安排此项考评的时间和人员
5、，原则是在每个月30日完成考评汇总。第三章考核流程及处理第十二条：新员工入职后由办公室组织进行培训、培训后开始进入试用期，此时考核 开始。第十条：每天车间、工段由主管领导对新员工进行考勤，并观察其工作情况，及时做 好记录，并于月末汇总，在每月30日前交公司办公室。办公室随机抽查，每个月不 得少于10次，及时记录抽查结果，并于每个月末做以汇总打分。第十一条：办公室会同各工段做好每个月的考试工作，由各工段和办公室共同出题，于每个月的2528号内完成考试和评分。第十二条：办公室于每个月30日前组织相关人员，按照试用期考核办法和试 用期员工考核表的要求给被考核者打分（注：打分表做保密处理）。第十三条：
6、每个月考评结束后，办公室以书面形式通报考评结果，并会同各工段负责人与被考核者展开“绩效考核反馈面谈”，重点沟通被考核者需要改进的方面，并听取被考核者对考评工作的意见和建议，不断完善考评标准和程序。第十三条：三个月为一个考核期，考核期结束后，办公室及时汇总综评成绩。并通知考评合格人员填写试用期员工转正申请表中的相关内容，按相关程序办理转正。对考核不合格人员向公司提出申请，予以辞退。第十三条：考核期结束当天或由办公室安排，总经理、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天将考评人的考核材料和转正申请表上报总经理。第十四条：考评结果的处理1、考核综评成绩达到80分者，即时转为正式员工。2、考核综评成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。3、考核综评成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。5、考核综评成绩在60分以下者（即不合格），结束试用期，解除关系（辞退）。6、考核综评成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核综评成绩达95分以上者，补发二个月差额。第十五条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十六条、本制度解释权归公司办公室所有。第十七条、本制度生效日期为年 月 日。公司办公室2009年2月20日