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1、会计主管年终工作总结集合8篇会计主管年终工作总结集合8篇总结是事后对某一时期、某一工程或者某些工作发展回顾和分 析，从而做出带有规律性的结论，它可以匡助我们有和工作中的规 律，不妨坐下来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些，以下 是为大家采集的会计主管年终工作总结8篇，欢迎大家分享。回顾一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导 下，本人能奋力拼搏，务实创新，环绕全行中心工作，深化会计改 革，狠抓根抵建立，标准业务操作，强化监视职能，受到上级行和 支行的肯定，现将本人一年来的工作总结如下：本人思想品德好，上进心较强，自20xx年起开始承受党组织的 考验，定期向党组织做。对自己严格要求
2、，廉洁自律，团结领导及 同事，团队精神强，组织协调能力也较强。不计较个人得失，敬业 精神强。本人能吃苦耐劳勤奋好学，能全面掌握支行所有柜面业务知 识。在20xx年参加了省行d讲师团培训班，被省行评为优秀学员。 学成后与三位共同完成为了娄底分行柜面人员的全员培训工作。为 d系统的顺利上线做出了应有的奉献。个人获得省行数据集中工程 推 广工程奉献奖。利用业余时间不断给自己充电，参加了 20xx年 11月国际内部审计师资格考试。做为管理者，能与支行负责人一起奋力拼搏，务实创新，环绕 全行中心工作，深化会计改革，狠抓根抵建立，标准业务操作，强 化监视职能，加强人员管理和培训，增强风险防范能力，圆满完成
3、 了全年各项工作任务。用心管理，发展人性管理，并与支行领导达 成共识：业务开展与风险防范的最终目标都是一致的，标准经营是 了很大一部份详细工作，如运营资金的预算、佣金的.计提、用户话 费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到 了同伴很大程度的认同，对我开展工作也带来很大匡助。6、深入经营一线，全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运 作，转变工作作风，树立效劳意识，加强沟通与协作，对各方提出 的问题及时赋予解决。本人在20xx年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事 了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一位资深员工和 老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立足本
4、职效劳公司 为己任，岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了 好表率和模范带头作用。1-10月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、 融资资料的采集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司 的税收筹画和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的 情况下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出，在费用控 制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把 关，把会计监视、控制工作到实处。在对新员工的传帮代上，本人配合公司人材战略规划，以通过 日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以 身作那末传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，
5、 以灵便机动的方式把会计（文章工作频道保存此标记）工作技巧和 经历以及本钱费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承 前启后的工作。11-12月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证发展了审核和 检查，抽查了物业公司的明细收费情况，了解物业公司收费员的收 费流程，对工作中发现在小问题也即时和相关人员发展了沟通建 议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇 报，一定程度上防范了财务风险。向来以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政 策都很关注，对本行业出台的相关法规和准那末也时常学习，努力 提高自己的业务水平和专
6、业素质，始终保持着为公司的利益负责对 自己的职业生涯负责的态度，坚持原那末，信守职责，积极工作， 为保障公司实现经济效益的最大化，作出自己的奉献。20xx年即将过去，新的一年又将来到，本人要保持着良好的工 作态度和积极性，为公司的蓬勃开展做出应有的奉献！年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一位主管会计，压力也 相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到 觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可欢跃的！可能 是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位，银行会 计主管又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的时机！何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充
7、分 考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定开 展的根抵上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合 拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和防止了 “规模 化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不同于利润化，它不 仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值 增长的开展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险木钱，也综合 考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成 长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理 念，深刻认识和领略价值化理念的菁华，并探讨实现价值化的有效 途径。我们银行将“成为价值创造力的银行”确定为开展的远景
8、。 其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行 的财务指标上到达水平；在市场价值的增长上到达同业水平；树立 全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供 优厚的价值回报。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一 种通过每一个人的亲身参预、挑战自身的心里障碍从而获得提升的 一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，菁华就在 于参预后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的 力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12! ”。一个人不可能 完美，但团队可以；每一个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥 补能力缺乏。开展的道路并不平整，艰难和
9、挑战无处不在，有些是 我们难以的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人 不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比 竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的 “商业银行经营管理实战演练”，使我们近间隔地亲身感受和了解 了西方股分制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业 银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制 定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证 券投资、财务管理等方面发展决策，再到每一个战略步骤的详细实 施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下逃避和控制
10、风险， 如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价 值化和股东价值化。“摹拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。摹拟演练的最终结果反映在各家摹拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的摹拟演练中，我们切身体 验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他 们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”，更加深 刻的领悟了 “价值化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成 长性的
11、高度统一；价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存开展的 根抵，进而将其贯通于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核 心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和 鼓励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效 的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风 险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的 赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经 常发展剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期管理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在摹拟演练中，我所在的银行因一次弱
12、小的操作失误，导致了 8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入” 损失，一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现。“胡蝶 效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必 要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能惟独0.5%,他 们的差异无非是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一 些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险 行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于 员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力， 这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思量了不少也领悟
13、了 许多，感触最深的主要包括以下三个方面：（一）如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔 拉伯福在管理原那末一书中指出，世界上最伟大的管理原那末 就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是 做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的 思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或者卓 越 的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持， 从而创造一种强大的向心力和凝结力，形成一个颇具群体意志和 协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执 行力，而 且具备一种克服艰难、团队作战、群策群力、共同解决 工作问题，创造
14、经营奇迹的奇妙力量，从而能够为企业或者组织 的长期高速安康 开展提供源源不断的内在驱动力。（二）如何做下属做下属的真谛惟独两个字“协调”。对上级重在心理上的协 调，而“心理协调”的关键是“理解”，一是要学会“换位思 考”，正确理解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安 心、放心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的根抵上“创造性 的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下 级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“鼓励”，通过薪酬 鼓励、开展鼓励、文化鼓励和感情鼓励表达差异化的“利益协 调”，同时兼顾公平、公正。（三）如何做自己1、转变观念有句谚语说到：“如果你想种植几天，就
15、种花；如 果你想种植几年，就种树；如果你想流传百世，就种植观念！ ”。 我们每一个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变自己。 转 变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”。“冷水煮青蛙” 的故事告诉我们，熟悉的方式，是最危（wei）险的。现实生活中， 多数人都能做到在明显有危（wei）险的地方止步，但是能清晰地 认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的 方法惟独一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学 会开展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知” 即“无能”。2、调整心态“心态”影响“思量”，“思量”影响“行动”，“行动”决 定“习惯”，“习惯”决
16、定“个性”，“个性”决定“命运”；可 见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”，对每一件夸姣的 事物都要心存感谢；要有“归零的心态”，惟独心态归零你才干快 速成长，才干学到新的技巧与方法；要有“学习的心态”，学习是 储藏知识的途径；要有“积极的心态”，事物永远是阴阳同存，积3、积累自己 极的心态看到的永远是事物好的一面，而的心态，只看到一面，积 极向上的心态是成功者最根本的要素。3、积累自己杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会痛苦，是因 为失去了选择的自由。人如果缺少积累，那末占有的资源就少；占 有的资源少就意味者缺乏能力；没有能力的人是不会有选择的自由 的。这次培训收获不少，但更重
17、要的是意识到了自身的差距和缺 乏。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在 “持之以恒，学以致用”！20xx年上半年已经过去了，回顾半年来的工作，在上级行的大 力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，环绕 全行中心工作，认真学习贯彻中央精神，环绕争先进位的奋斗目 标，执行稳健的货币信贷政策；积极开展维护金融债权和创立金融 安全区活动，深化会计改革，狠抓根抵建立，标准业务操作，强化 监视职能，增强风险防范能力，特殊是在存量个人账户身份信息真 实核查这一块取得了不错的成绩。同时顺利的完成为了银行的会计 工 作，支行的会计工作有了全面提高，受到上级行和支行的肯定， 现将本人
18、一年来的工作总结如下：认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度。积极钻研会计 业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；热爱本职工作，忠于职 守，廉洁奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原那末，执行有关 的会计法规。认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章 制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项发展审批、 授权、签字，在全行员工的匡助和努力下，顺利完成为了全年储蓄、 会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。在XX计工作标准化检 查评比标准中荣获XX名。按照上级规定的财务制度和开支标准，经 常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动匡助各有关部门合 理使用好各项资金。20xx年本人在分
19、管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内 控制度的要求，研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动 组合形式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并根 据不同的营业人员经办的业务权限，确定相应的职责。同时，根据 上级行的要求和我行各网点的实际情况，上半年先后参预制定了钱 箱现金管理方法、钱箱单证管理方法、证券业务管理方法及凭证装 订管理方法、会计过失考核方法等一系列规章制度，进一步标准各 网点帐务，使我行的核算手续更加严密，业务办理程序更加安全科 学，做到了相互制约、职责清晰。强化了内部控制，提高了工作效 率。在日常工作中，通过主动观察和总结，发现问题和业务操作中 不合理的地方，都能
20、及时给主任和主管汇报，并能及时给柜员和网 点提醒，起到了警示建议作用。我深深的知道：“个人银行存款账户是老百姓的钱袋子，现 金存取和转账结算是否安全，关乎国计民生”，因此，我在会计工 作中时刻注重存量个人账户身份信息真实核查。主要针对20xx年6月30日（含）以前开立且尚未通过联网核 查公民身份信息系统（以下简称联网核查系统）核查，或者未向公 安等身份证件发证部门核实，或者未经第二代居民身份证阅读机 具鉴别的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信 息；同时 在20xx年6月30日以后开立，且开户证明文件为非居 民身份证的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份 信息的重点核实。
21、完成为了对个人人民币银行存款账户包括目前 尚未销户的个人人民币银行结算账户、个人人民币活期储蓄账户、个人人民币定期存 款账户、个人人民币通知存款账户等各类人民币银行账户的核实。积极配合人民银行做好账户管理系统推广工作，在银行人员非 常紧张的情况下，及时录入客户经理采集回来的客户资料报人行核 准。到6月底止，共录入客户信息并经人行核准或者报备的220户, 其中根本账户150户，专用账户20户，暂时账户3户，30户普通 账户。并按时填报人民币单位银行结算账户客户信息采集、录入 进度报告表。对未经人行核准或者报备的120户仍在使用的账户 采取了定的措施，其中60户在系统中执行“封存”。在开展身份信息
22、核查及疑义信息核实工作时，及时在行内业务 系统中登记核实结果、疑义身份信息种类、无法核实原因等。对于 核实过程中存款人开户证明文件、联系方式等信息发生变更的，及 时更新行内系统记录的信息。按照个人人民币银行存款账户申报 接口格式标准发展工作，核实工作完毕后，又重新开展了个人人 民币银行存款账户信息向人民币银行结算账户管理系统的报备工 作。在过去的工作中，虽然取得了一定的成绩，但还不够扎实，应 该多认真研究和学习，在以后的工作中，加强其他方面的学习，拓 展知识面，了解更多银行业的情况，特殊是对其它银行的会计业， 多做撑握，今后我将继续以争先进位为目标，不断提高履职能力， 努力开创工作新场面。20
23、xx年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一位主管会 计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不 少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜 悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗 根抵，均是为了建行业务的稳健开展。使支行圆满地完成为了各项 任务。20xx年度行建立综合考核中被市分行确认为15个a类行之 一，考评分为97.7分，名列第一。会计根抵工作等级被市分行确认 为8个二级等级行之一。在市分行20xx年11月至20xx年3月开展 的“抓效劳、树形象、促营销”的柜面效劳竞赛活动中获得二等 奖。详细如下：1、委派会计主管能认真贯彻国家有关财经
24、法规和建行各项财务 会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进 展审批、授权、签字，在全行员工的努力下，顺利完成为了全年储 蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。2、狠抓会计根抵工作标准化工作，催促网点按会计根抵工作 等级验收评分标准逐项检查落实。为顺利实现升二级目标，支行屡次组织柜面人员学习会计根 底工作等级验收评分标准、会计根抵工作等级单位验收程 序，以强化柜面人员会计根抵工作标准化及升级意识，并组织柜 面人员加班加点整改存在的问题，还屡次组织柜面人员发展了点钞 考试和柜面效劳根抵知识考试，最后对照会计根抵工作等级验收 评分标准自评分为90分，并及时向上级行报送了达标
25、升级的材 料。四季度经分行会计结算部检查验收，会计根抵工作达二级。委派会计主管负责组织会计检查及日常查库工作，每旬查库一 次，每月全面检查一次，对稽核工作发展日常检查、指导。重点加 强以下四方面的管理：(1)加强授权管理。催促网点负责人、业务主管严格按照会计制度的规定，做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作，必 须先对业务和有关凭证发展严格审核，再发展授权或者签字。加强 授位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼 人的时机!何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策 略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为开展
26、的远景。其实质就是要 求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同 一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商业 银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领略价值最大 化理念的菁华，“价值最大化”克服和防止了 “规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大 化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业 未来价值增长的开展潜力，在保证企业长期稳定开展的根抵上使企 业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合考虑 了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性 的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途径
27、。，在国际通行的 财务指标上到达率先水平；在市场价值的增长上到达同业率先水 平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相 关者提供优厚的价值回报。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“胡蝶效应”的深刻 教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种 培训，是一种通过每一个人的亲身参预、挑战自身的心里障碍从而 获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培 训，菁华就在于参预后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深 的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12! ”-个人不可能完美，但团队可以；每一个角色都是优点缺点相伴相生, 合作能弥补能力缺乏。
28、开展的道路并不平整，艰难和挑战无处不 在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可 以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成 的任务。在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比 竞争对手学习得更快的能力，这才是惟一持久的竞争优势。通过四 天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近间隔地亲身感受和 了解了西方股分制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了 商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的 制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、 证券投资、财务管理等方面发展决策，再到每一个战略步骤的详细 实施；使我们真正体
29、验了如何在市场竞争的环境下逃避和控制风 险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银 行价值最大化和股东价值最大化。“摹拟银行”演练收获颇多，感 触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念摹拟演练的最终结果反映在各家摹拟银行在资本市场的股价 （即各家银行的市场价值）上。在四天的摹拟演练中，我们切身体 验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、 “资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他 们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大 化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡 点”。更加深刻的领
30、悟了 “价值最大化”是银行经营安全性、流动 性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的 指标，更是生存开展的根抵，进而将其贯通于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增 加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续 高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的 风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快 的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会 时常发展剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期管理。3、“战略决定方向，
31、细节影响成败”的深刻教训在摹拟演练中，我所在的银行因一次弱小的操作失误，导致了 8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入” 损失，一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现高效银行 与低效银行在资产收益率上的差异可能惟独0. 5%,他们的惟一差 异无非是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而 最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业， 防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的 风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是 “六西格玛”精细化管理的实质所在。做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔 拉伯
32、福在管理原那末一书中指出，世界上最伟大的管理原那末 就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是 做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的 思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或者卓 越 的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖 支持，从而创造一种强大的向心力和凝结力，形成一个颇具群体 意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执 行力，而且具备一种克服艰难、团队作战、群策群力、共同解决工 作问题。20xx年，在领导及同事们的匡助指导下，通过自身的努力，我 个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上
33、 都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来 的个人工作总结报告如下：1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻 党的路线、方针、政策，不断提高了政管理论水平，加强政治思想 和品德修养。2、认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经 政策和程序办事。3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能 的培训，严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚 持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默 默无闻作为自己的准那末；始终把增强效劳意识作为一切工作的根 底；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚塌实地工作。4、不断改进学
34、习方法，讲求学习效果，”在工作中学习，在学 习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新 的知识、新的思维和新的启示，稳固和丰富综合知识、让知识伴有 年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。5、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动，在领导的带着和同事们的匡助下挖掘了自己的潜力，增长了业务知识，开阔了自 己的视野，提升了政治业务能力。作为一位财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守 工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好财务工作方案，乐于承 受安排的常规和暂时任务，如完成单位领导离任审计、廉政专项治 理、自查自纠情况报告及清房相关事项等。一年来，本人以高度的责任感和事业心，自
35、觉服从组织和领导 的安排，努力做好各项工作，较好地完成为了各项工作任务。由于 财会工作繁事、琐事多，其工作都具有事务性和突发性的特点， 在财 务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职 工作 中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情效劳、耐 心讲 解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难 同志、不迟延报账时间：对真实、合法的凭证，及时赋予报销； 对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和效 劳质量，以高效、优质的效劳，保障单位的后勤财务工作顺利开 展。经过这次全面总结，让自己又一次认识到自身在工作中、意识 上存在许多缺乏。基于这个目的，回想这一年工作，再和
36、其他单位 财务人员相比，还存在一下几个的问题，希翼在14年的工作中能够 不断改进，不断提高。1、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。单位财务工作 更多的还是会计工作，目前财务仅仅停留在事中记帐、事后算帐， 对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题 解决问题，而不能做到防患于未然。2、会计工作中仍有许多待改进之处。今年财政局组织我们学习 了财政部会计工作根抵标准及行政事业单位财务制度对财 务制度中新的变化做出了调整和指导，也对我们的会计工作提出了 详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，特别在一些小 问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上， 改变起来
37、还有一定艰难。3、管理工作的形式化、外表化。有不少的日常管理工作作的还 不够细致、深化，往往只拘于形式或者停留在外表，没有起到真正 的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存 在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。方案在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面发展改进、 提高：1、在做好日常会计核算工作的根抵上，还是要不断学习业务知 识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他单位做的好的财务 人员学习好的经历，提高自身的综合业务能力。止匕外，认真做好财 务方案工作，保持与领导及时沟通，确保所有事项顺利发展。2、力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部会计工
38、作根抵标准和财务管理制度的要 求，做好日常会计核算工作。惟独按照工作标准、财务制 度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的根抵工作，才干 为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我方案多花一些时间，多研究研究财务软件 及其他相关软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利 用，让单位的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理 作用。最后，作为一位合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和 技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时，无论在什么岗 位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到，哪怕是在别人眼中 是一份枯燥的工作，
39、也要善于从中寻觅乐趣，做到日新月异，从改 变中找到创新。在今后的工作中，希翼领导能一如既往地大力支持 财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。权卡及操作密码的管理，定期修改密码，防止授权卡被盗用或者借 给他人使用、密码失密等现象的发生。(2)加强对现金、重要单证的管理。落实日终综合员核对每一 个柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、异 常现金支付发展严格审批、报备等规章制度。(3)加强对单位定期存款，保证金存款，承兑汇票，银行汇票 的核对和监控。(4)加强对重点业务、重点环节的控制。如银承、承兑、贴 现、个贷、资金挂账等业务的管理，严格执行双人折角验印制度。(5
40、)加强自助设备的管理。坚持每日双人清机制度，及时处理 长短款，随时排除设备故障，确保设备运行率达95%以上。1、为切实提高提高会计人员的工作积极性，增强会计人员遵章 守规、按规操作的自觉性，解决会计核算管理、内部控制过程中的 有章不循、违章操作现象屡禁不止的发生，年初支行制定了会计 人员核算质量考核方法，后分行又先后下发了娄底市分行会计 核算质量绩效考核标准和娄底市分行柜面优质效劳绩效考核标 准、娄底市分行员工违规行为积分管理方法，支行也相应制 定了支行绩效考核方法、支行员工业务量考核方法等。支 行严格按以上文件要求按月对柜面人员工作质量发展考核、通报。2、根据建娄函301号关于营业网点推行弹
41、性工作制有关事项 的通知精神，为提高柜面工作效率，拓展网点容纳客户能力，提 高柜面效劳质量，贯彻落实“以客户为中心”的效劳理念，市分行 决定在各营业网点推行弹性工作制。我行严格执行，通过推行弹性 工作制，打破传统的倒班模式，根据业务量的上下分布情况，灵便 调整窗口设置，挖掘柜面人员的工作潜力，增强营业窗口的效劳能 力，减缓客户排队现象，业务顶峰期，我行对外窗口由8组增开到 了 11组，为我行业务安康稳定开展提供保证。今年的d上线工作，是压倒一切的工作。特别是第一、二季 度，是d业务摸拟演练及上线切换的关键时期。为确保万无一失、 确保成功切换、确保按时开门，我行的详细措施有：1、12月份，脚塌实
42、地地做好城综网数据清理、补录、核对 工作，我行加班加点，共补录客户信息近1500多条，为客户信息的 准确转换打下了根抵。2、一季度，我行合理安排当班柜员，有21名柜员先后参加了 d培训班，其中有2名柜员被评为优秀学员。培训完成后又为联机 培训制定了切实可行的学习方案，从三月份开始每一个晚上发展联 机操作，利用实践来消化封闭式培训中的理论知识，全体员工全 面完成市行下达的联机考试和考核要求。3、我行深刻理解抓好全员摸拟演练的重要性，召开全体人员思 想发动会，要求每一位员工要全力以赴打好摸拟演练仗。结果是比 较圆满的，不仅保质保量地完成为了六轮演练工作，而且演练考核 名列茅，其中第三、四轮我行演练
43、的交易量和交易代码获得全省 第4、提前做好客户的通知工作，5月15日前将告客户书送 达客户，为平稳上线奠定了根抵。根据建函181号“关于开展全行柜面效劳大比拼劳动竞赛活动 的通知”精神，8月1日至11月中旬在全行范围内开展开以“提高 员工技能、提供优质效劳”为主题的全行柜面效劳大比拼劳动竞赛 活动。通过参加该活动，到达调动广阔员工的积极性，从强化员工 的操作技能和效劳水平入手，全面提高柜面效劳质量、效劳效率和 效劳品质，提升核心竞争力，促进业务快速开展的目的。8月份我行根据竞赛活动方案精心组织和安排，狠抓培训，全 面提高营销知识、业务知识和操作技能。首先，全面培训，扩大员 工的知识面。我行一共
44、组织了 5次集中培训，内容有会计业务、效 劳礼仪、d系统交易代码、点钞、柜面效劳技巧和营销知识等。其 次发展强化训练，使大部份员工的计算机操作和点钞速度明显提 高，办理业务的速度明显加快，缩短客户等候时间，切实提高柜面 效劳效率。最后，对所有员工发展了全面测试，发展全面比拼，提 升柜面人员综合素质。通过这次培训，强化了员工的产品营销技 能、柜面交易业务技能和计算机操作技能。我行制定了柜面效劳工 作实施方案和细那末、以及柜面效劳监视方案、设立了客户投诉意 见簿，对效劳场所、效劳形象、语言标准、效劳检查都落实到细 处。总之，从意见簿中看到客户的肯定多了，一流的设备、一流的 效劳，文明用语、微笑效劳
45、已逐渐成自然，没有发生一起有效投 诉。并在市分行20xx年11月至20xx年3月开展的“抓效劳、树形 象、促营销”的柜面效劳竞赛活动中获得二等奖，这些都标志着我 行柜面业务已上了一个新台阶。20xx年受市行委派我到XX路支行从事会计暨合规主管工作， 上岗以来本人带着工人路支行全体味计人员，加强内控核算，发展 内部风险排查，开展员工培训，做好柜面效劳工作，工作中坚持核 算、效劳和营销的有机结合，将市行有关制度扎实落到实处，力保 支行前台工作运行有序。现将在工人路支行的工作总结如下：1、根据会计结算部的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每 月、半年的检查工作，按照检查方案和市行的检查要求，认真履行
46、会计根抵标准常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管 理、印章管理、查库情况、录音 管理、会计档案管理、单位账户 资料、个人开消户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业 务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位 资信证明、信贷资金流向、理财业务、大额款项支付核实制度执行 发展了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，催促柜 员养成良好的柜面操作习惯。2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员11名，3人上岗 不到一年，其中柜员XX6月底刚刚上岗，对公柜员XX由于调岗也是 2月底刚刚从事对公业务。在工作中我采取前期由老柜员帮新柜员 看票，后期业务较熟悉后，新柜员之
47、间互相看票，这样不仅降低了 过失率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在二季度核算中 有8名柜员过失为0,大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的 安康开展。1、在7月末，对公会计柜员XX调至XX路支行，柜员由路支行 调到我行，柜员XX由储蓄柜员调岗到会计柜台。一系列的调整对柜 员的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜 员逐个发展沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗 位的技能，实现了业务的平稳过渡。2、由于总体柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄， 我利用市行财会部举行柜面合规操作竞赛之机，结合合规执行年活 动，利用班前晨会和每周例会带着柜员采用领讲、讨论、
48、提问等多 种形式学习省市行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关 操作流程要求，并重点学习市行柜面操作风险管理工作指引以 及柜面操作风险题库等内容，对员工发展了操作风险防范的宣贯， 使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高，在20xx年季度市行柜 面合规操作竞赛中支行取得了三等奖的好。3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习， 在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性。二季度学 习任务较重，会计证考试，反假币考试及三季度理论知识考试，二 季度我行新增两名柜员取得会计证，一位柜员取得反假资格证，并 且经过我与支行柜员的共同努力，在二季度理论考试中支行取得第 一位的好成线。1、补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细那末2、按时准确报送市行各项报表3、配合会计部发展二季度会计检查，及时上报整改报告4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告5、配合市行各管理部门发展检查首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层管 理人员的角度看待问题和解决问题；再者业务水平需要进一步的提 高，会计暨合规主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以 改进和完善，按照市行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行 岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。1、进一步梳理、标准会计根抵管理工作，为支行会计管理打