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1、2022年企业财务工作安排计划为全面搞好一年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓 好以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工 作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息 相关。在明年的工作之中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指 导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算 管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（ 公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷 烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。
2、 结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原 则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上, 千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多 种经营工作，环绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁; 认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负 债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一 步健全物资比价采购制度。（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础 工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。 所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应 这一要
3、求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员 的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参预企业的经营管理工作打下坚 实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与匡助下，在各科室 和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真落实，取得了 较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成 员将变压力为动力，积极进取，开辟创新，充分发挥财务管理在企业 管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！2022年企业财务工作计划一、根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工 作。预算管理作为财务管理中的重要一
4、环，与全面做好财务工作息息 相关。在明年的工作之中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指 导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算 管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。二、结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷 烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。 结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原 则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上, 千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多 种经营工作
5、，环绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁; 认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负 债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一 步健全物资比价采购制度。三、继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础 工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。 所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应 这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员 的水平。在提高会计人员水平的基。企业财务工作计划(2)1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局五条纪律要求，针对年财经秩序专项整顿自查 出来的薄弱环节，如扎
6、账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不 科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改 和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点 要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操 作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部 控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活 动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范 运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明 年二至一月的省局复查和月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位
7、一体的信息管理系 统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将 统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货 分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联 查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们 将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及 时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财 务、 分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少 的流动资金推动企
8、业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中 心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周 转的钱将非常少，我们将尽量利用各种对付款、应交款、预收款、未 交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超 出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促 进各单位勤进快销，加速资金周转。4、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按 预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准， 销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月 奖中扣回，
9、实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理 办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进 一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定 额、与先进单位对照，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节 支、阻塞漏洞。5、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动, 对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司 的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反 映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计
10、 核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩 帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。6、审计监督强化一个“严”字结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，各单位的资金、 商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值 增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成 果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金 库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开等违规违纪行为，坚决抵制假凭 证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、 制度化、透明化。7、人员素质保证一个“高”字在思想素质上，通过学习会计法、审计法，强化会计人 员实事
11、求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员 艰难奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上，学习财务、审计准则 制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、，学习行业、省局 有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计 管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对 会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员 素质。企业财务工作计划(3)一、财务基础1 .对存货加强监管。由于存货价值高、存放地点跨度大且不在自 己的仓库中，所以拟制定存货盘存制度，对存货定期盘点;此外要规范 收发货流程；2 .根据集团统一要求，下年将取销现金日记账与财务报
12、表 ecel形式的定时上报。公司将根据这个要求加强帐套管理，提高满 足信息的准确性和及时性；3 .加强成本核算。随着创造业务日益正常，要求财务核算也越来 越准确而快速，为了达到这一要求，要财务部人员从公司的总体出 发，找到问题的关键点，勇于创新；4 .培训学习。财务部人员将参加集团、股分公司的培训、 会计人员继续教育，此外还将有针对性的自我部门学习，以应对工 作上的新挑战。二、财务管理1 .考核制度建立。以“多鼓励”而非约束的原则，制定财务人员考 核标准；2 .完善内控。公司运营时间不长，中间因为制度不完善浮现的问 题或者隐患往往存在。下年要对已经或者有可能浮现问题的环节进行 “堵漏”，从流程
13、和制度上赋予解决；3 .以为整体考虑问题，配合各关联企业的共同目标与行动；4 .一人多责。这一点在目前公司人员不充足分工不明细的情况下 特别重要。财务人员要勇于担当，配合收购、生产、销售等一联贯的 工作。企业财务工作计划(4)（一）首先在年初完成上年决算和审计工作，做好年度帐务结转工 作。根据集团公司总体经营目标和任务做好当年财务预算，合理安 排，实行科学预算，有效控制各项费用的不合理开支。为一年的工作 打好基础。（二）由于门票收入由景区调入集团，要同税务机关积极协调，做 好帐务及企业所得税调整工作。由于已结束，在年末对全年已发生的 业务进行调整难度非常大，有大量的业务需要从年初开始调整，我们
14、 决定先自行查账调整，待中介进入后，邀请国税、地税相关人员共同 参预，一次完成此工作，以求调整后的帐目能满足审计、税务各方面 的要求，经得起以后各相关部门的检查。（三）在月主要任务是作好的企业所得税汇算清缴工作，深入研 究税收政策，加强税收法规的研究和学习，加强与税务部门的联系和 协调，避免因政策法规理解不透给公司造成损失。（四）在一月末完成新门票的印制工作，保证门票调价后的正常销 售。此事已同安图邮政局一起与省地税相关部门进行了协调，省地税 已承诺能够保证门票的印制和使用。（五）在日常工作中要加强对各级库存票据、现金的核查清点，增 加清查的次数和力度，以及时发现问题、阻塞漏洞、避免损失。在门
15、 票、的交接领用及销售环节，从严从细，完备交接领用手续，认真 填制交接记录和门禁系统信息，杜绝漏洞，明晰各岗位责任。每天的 销售票款等各项收入，要确保及时足额存入指定帐户，以保证资金安 全。（六）在年底之前要提前做好财务决算的准备工作，及时清理应收 款项，盘点各项资产。提前同各部门协调，能在当年处理的费用一定 要当年处理，在以免年终决算后影响当年的绩效考核和来年考核指标 的确定。（七）在年终决算后，协助集团领导和相关部门做好各子公司的经 营业绩指标考核工作。（八）加强资金管理，统一调配，根据集团总部及各公司的工作计 划安排和财务预算，科学合理地调控使用好各项资金，充分发挥资金 利用效率，保证集
16、团各项工作的顺利进行。（九）在会计人员管理方面，结合集团公司财务工作的实际，以更 好的做好财务工作为目标，进一步明确各会计人员的岗位职责，真正 发挥核算、监督、管理的职能。加强会计人员的业务培训，注重工作效 率，提高会计人员的整体核算水平，引导财务人员加强税收政策法规 的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理利 用相关优惠政策为集团增加效益。（十）在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要 求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定 完善的内部财务规章制度，使财务工作有一个更加规范、完善的制度 环境。加强对票务、现金的监管力度，堵住漏洞，保证资金安全，定 期对各子公司各项财务工作进行自检，尽量减少财务工作的错误和漏 洞，发现问题及时处理。总之，财务中心将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制 度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作 纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工 作质量。全面、细致、及时地为领导及相关部门提供翔实信息，为领 导决策提供可靠依据，为集团公司发展做出应有的贡献。