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1、2022项目副经理竞聘演讲稿5篇2022项目副经理竞聘演讲稿1恭敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，使我能将这些年对工 作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希翼能通过这次的竞聘锻炼，使自 身的工作能力和综合素质得到提升。请容许我简单地介绍下自身。本人，1987年出生，20_年毕业于长春工业 大学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参预了 的三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建设，分别担 任过电力排迁、暂时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的认
2、识和理解、技 术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲。一 .技术部职能的认识和理解通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包含制定技术管理制度、 组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编写设 计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测 量单位的委托与管理。从职能可以看得出技术部既是个技术部门也是个管理部门，从技术角度讲技术 部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较 深入的了解。从管理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计 方案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对
3、勘探及测量单位进行管理。 是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门。我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功倍。 我在从事工程管理的过程中就有不少前期设计未考虑全面而导致后期施工相当艰难 的情况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进行前期技术与接口准备， 尽量将前期设计内容考虑全面，减少设计变更的浮现。这也是我竞聘技术部的主要 原因之一。我认为设计变更不可怕，俗话说计划没有变化快，任何事物都是不断变 化的，更何况庞大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术管理, 设计变更应该是会越来越少的。二 .对技术部工作的几点设想L梳理制度流程，明确责任分工
4、500万的增长，同年3季度在凯口支局“思乡月”项目中较好完成支局营销任务。2 年的工作中，我不断摸索邮政销售的特点，认真总结归纳，得出了“用心对待精于 业务，用情去做得信于民”的方法。此次，邮局开展咱邮一族”营销项目，是利用邮政营业网点、11185客服中心、 专业化的网站和服务队伍，提供全面、周到、方便、专业的车务服务，所面临的客 户都是有车一族。对于大众，“自邮一族”是新鲜的，对新鲜事物接纳最快的莫过于 青年人群，作为群体一员，我已经充分做好准备，随时接受项目挑战，全力完成项 目营销。如果，我有幸能成为“自由一族”的项目经理，我将从以下几个方面做好其 销售工作。首先是准确把握“营销一族”的消
5、费群体。对消费群体的合理甄选，有助于我们在实施营销时有针对性的拓展业务，针对 不同人群进行不同的营销手段。随着当前人们生活水平的提升，汽车逐渐走入了大 众之家，汽车产业带来的更多附带消费，成为房产消费之外最大的消费之一。邮政 此次开展“自邮一族”营销，为有车一族提供全面的车务服务，在目前市场上应是仅 此一家，其带来的诸多优惠，有较大的诱惑力。青年人群对新鲜事物向来都是接受 最快的，针对“自邮一族”产品的新鲜性，我首先将从青年有车人群入手，摸清这种 群体对汽车消费的态度，找准“自邮一族，对于青年人群的契入点；同时结合产品的 实惠性，从中老年群体及工薪族入手。随着油价的不断攀升，这种人群都在用车上
6、 精打细算，省油是首选，如若参加“自邮一族”能带来其他用车实惠，势必能吸引这 类人群。第二是科学创新“营销一族”的销售方法。相信做过销售的人都知道，营销手段是产品销售的关键，随着目前生活环境的 不断改善，人们购物平台的不断变更，营销手段也顺应时代发展在不断创新。结合 “自邮一族的产品特性、客户属性，在实施具体营销中我将采取以下方法：网络论 坛销售与网友口碑销售相结合。在本地网络论坛上发布关于“自邮一族”的具体信息， 对其特点进行全面阐述，并及时跟帖以示产品好处，从而引起网友兴趣，让一些早 期购买“自邮一族产品的网友在网络上发帖，向更多网友展示该产品的好处，通过 口碑传述，达到销售目的。广场促销
7、与社区促销相结合。众所周知，广场促销是当前各类产品销售的主流场地，因为广场人流量大，进 行活动促销能吸引大众驻足参预，而且效果十分明显。社区是目前家庭的群聚地， 也是轿车的集中地，在此开展促销，能使诸多有车一族在家门口就能深入了解产品 特性，在诸多有车家庭之间的分析中，发现产品好处，调动大家参预购买的积极性。 汽车4s店销售与车友会销售相结合。汽车4S店和车友会是目前有车一族的发源 地和会萃地。车友之间的产品分享，是我们这次销售的关键之一。选择汽车4S店, 通过产品与新车捆绑销售，激发准车友购买欲望，同时让车友主动消费“自邮一族”, 体验产品优点。在本市车友会中，每一个车友会赋予13个免费名额
8、，让免费得车友去体验 本产品的好处，与其他车友分享，让更多车友参预的产品的购买中。内部销售与 联动销售相结合。凡事都需要吃螃蟹的人。作为我们邮政系统的产品，自然需要 我们自身的支持。在营销的同时，我将鼓励内部职工参预购买“自邮一族。让产 品的好真真切切的落实到员工身上，通过员工的使用感受，带动周围的朋友、亲 戚来参预购 买，从而实现内部销售与联动销售相结合。第三是及时跟进“营销一族”的售后服务。对于新产品，尽管我们拥有专业的11185客服热线，但我们这些销售人员及时 和客户沟通，问询使用情况，能让客户真切感受到我们的诚意，更能赢得客户的信 任，这对于我们实施口碑销售和以后新产品的销售都能起到意
9、想不到的作用。对于 我们提供的售后服务，除了平时的电话问询外，还应深入到社区、4S店等，了解 产品的使用情况和4S店捆绑销售情况，针对浮现的问题，及时调整销售方法，以 保证产品销售达到预期效果。雄关漫漫真如铁，面对新的产品，而今还须从头越。对于“自邮一族的销售， 我满心期待，并信心满怀，如若我能成功竞聘为产品的项目经理，我将拿出让各位 领导和同事满意的销售数据，以回报各位对我的期望。因为技术部是新成立的部门，因此确定制度流程是首要工作。我认为制度流程 分两方面，首先是技术部内部责任分工，根据部门职能划分独立的专业组，专业组 之间要责任明确、分工到位。第二是明确与事业总部相关部门间的责任分工，明
10、确 工作流程，要形成流水式作业，最大限度发挥部门作用，减少其他部门业务负担， 提升部门整体运行效率。2 .做好前期设计管理，有序组织技术评审技术部负责初步设计阶段的设计管理及机电用户需求书的提报工作，针对这两 项职责我认为在做好正常技术管理工作的同时应该注意两点，首先是设计范围是否 全面，前期应该将所有需耍发生的工程考虑在内，避免以后浮现概算以外的工程。 第二是用户需求书报审顺序应结合整体工期有计划性进行，例如动照专业需各专业 明确提出用电需求后方可进行400V柜的设计，400V柜子设计又制约供电专业出 图，这些问题应该统筹考虑，需要有序及进行，打好提前量。3 .严抓设计巡查，及时整改纠偏好的
11、设计是好的施工的基础，在工程实施阶段组织设计对现场及进行巡查十分 必要，改变设计不了解现场的现状，使设计意图在工程中得到充分的体现，对现场 不符合设计的要求的问题及时向工程项目部反应，催促整改。同时，通过对现场的 巡查也能发现设计不健全的地方，形成的相互推动的正反馈。4 .明确委托流程，做好前期服务地勘和测量是工程施工的前提条件，委托地勘和测量单位也是技术部的重要职 责，明确地勘和测量单位委托流程十分重要，保证前期数据准确及时。5 .紧跟技术前沿，定期参观交流作为技术部应时刻了解轨道交通行业发展的最新动态，例如探索B工M在工程 上的应用，我了解到有些施工单位会开一些现场会，以某个样板工程为模板
12、，参观 新技术新工艺在工程上的实体应用，我认为定期与施工单位、设计单位及其他城市 的地铁公司开展这方面的合作，去先进地区和优质工程参观，这样可以更直观的看 见好工程是什么样，自身还有那些不足。三.自身竞聘优势竞聘技术部副经理，我认为自身有以下几个方面的优势。1 .有不错的工作作风做事先做人，在工作中能做到以大局为重，不计个人得失。能做到吃苦耐劳， 认真负责。要求别人做的事情自身首先做到。领导布置的工作总是千方百计去完成。2 .有丰富的实践经验从参加工作至今已有8年，8年来先后参预了多个工程项目的建设，也参预过 两条路线的试运营评估，在工作中积累了大量的珍贵经验，对轨道交通工程各专业 之间的联系
13、以及评估运营的要求有比较全局性的认识，所有的这些都能为我今后的 工作提供坚实的后盾。3 .虚心好学、对工作有极大的兴趣与热情爱因斯坦说过：兴趣是最好的老师。我热爱轨道交通事业，喜欢技术钻研，平 时在工作之余时常翻阅自身专业书籍，不断充实和提升自身的技术水平。我的职业 理想就是有一天能成为自身专业领域的专家。4 .有不错的沟通协调能力多年的工作经历培养了我不错的沟通协调能力，在从事电力排迁工程中与供电 部门、规划部门、市政部门进行有效的沟通协调，在从事系统工程管理过程中与公 司各部门及工程部各专业进行不错协调配合，积累的大量经验，相信这些经历也会 为我在技术部开展相关协调工作打下不错基础。以上就
14、是我对竞聘技术部副经理的一些想法，同时我也清晰自身还有一些不足 的地方。但我相信有各位领导、各位同事的匡助、支持和配合，我有信心、有能力 完成好这项工作。坦诚地说，我虽然很希翼能竞聘成功。但我更重视这次参预的过程，因为参预 本身就是一个展示自我的机会。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对轨道交通 事业的态度和对自身的要求。最后，祝个各位领导身体康健、万事如意!谢谢各位领导！2022项目副经理竞聘演讲稿2恭敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会，让我信心满满 的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为 能参预竞聘的整个
15、过程，其本身就意义重大，并希翼能通过这次的竞聘锻炼，使自 身的工作能力和综合素质得到提升，我将十分珍惜这次提升自身、锻炼自身的机会。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识首先，在过去的岗位上，我向来兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。 业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。项目副经理岗位竞聘 演讲稿。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我 认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自身的本职工作，并得到 了各级领导的匡助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。其次，项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从 工程项目招投
16、标后的开工建设向来到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、 安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行 中，能否圆满完成各部份工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部 工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上起下的作用, 找准自身的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制, 为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一位好的项目负责人要有相当 的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副 职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲 劲，能吃苦耐劳，
17、责任心强，因此我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的 价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。项目副经理岗位竞聘演讲稿。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一.有较高的政治素质和个人素质。我是党员，在受教育阶段接受的思想就 是积极向上的，我始终非常重视加强自身政治修养，努力使自身在政治思想上与党 组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人朴重，同时， 我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制 度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。 在个人素质方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为
18、公司利益而 拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素质方面，我都无愧于领导和同事们 的信任。第二.我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验， 了解了行业法规，能游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创 新的能力并有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作 中能做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能完成 领导交办的各项工作任务。第三.我个人热爱挑战，有激情，有干劲，有吃苦耐劳的品质，同时几年来的 工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战艰难。平时恭敬领导，团结 同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么艰难的时
19、间发生，我都发挥我吃苦耐 劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事, 有一定的果敢决策和组织协调能力。同时有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次 竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改善自身的不足，也 想通过自身的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自身，提升自 身。固然，金无足赤，人无完人。在肯定自身优势的同时，我也清醒地认识到了 自身的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，因此有时会忽略一些细节，无非, 在今后的工作实践中，我会不断是健全自我，提升整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果各级领导信任我，
20、给我这个机会，我 将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏 实地的突出做好以下几个方面的重点工作：1 .加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能顺利开展的前提，我 将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制 目录以方便查找。2 .加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工 作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提升各管理人员的工 作积极性和工作效率。3 .加强学习，不断提升自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新 的时代，超越的时代，一个不学习，或者不善于学习的人终将被时代淘汰
21、，因此惟 独在工作中不断的提升自身，健全自身才干适应未来的挑战。我将进一步加强学 校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提升自身素质，以较高 的综合素质迎接未来的挑战。4 .创新工作方法，加强内部管理，提升工作效率。作为一位副经理，做好管理 是其他工作的重要部份，如果管理工作搞不好非但影响到本部门的工作效率，还直 接影响到公司的整体形象。5 .加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据, 对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的 工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出； 加强竣工结算的审核工作
22、，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施 工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施 工质量，参预隐蔽工程验收和分部份项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。6 .加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶 段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比 较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，明确提出纠偏的措施，使项目实施在 保证项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资 范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对 比分析，吸取经验和教训。这次竞聘
23、如果成功，我将珍惜这个机会，以塌实的工作作风、求真的工作态度, 进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。谢谢大家，我的演讲稿完毕。2022项目副经理竞聘演讲稿3各位领导、评委、女士们、先生们:大家好！我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的 竞争，主要基于以下几个方面的考虑：首先是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲， 到过大厦的每一个地方，摸过大厦的每一个部件，工作上踏塌实实，兢兢业业，一 丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱 岗敬业的不错品质。第二是我有虚心好学、开辟进取的创新意识。我从学校毕业后，从没
24、间断过学 习提升。84年参加省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加 新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、 安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对 所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训I;随着进入发展物业公 司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现 代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助 制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试 知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。第
25、三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。向来来我不唯书、只 唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础, 又有实际工作经验，因此在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析 问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电 脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管 理工作者来说，非常重要。第四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼， 培养了自身多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活 跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工
26、作热情 高、工作干劲足。我分别参加了二个20_多万元投资的厂的空调除尘专业设计、 施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又 为多个软件、商贸企业装璜、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物 业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问 题献计献策、排难解纷。第五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处 世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人 师傅打成一片，正因为有不错的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的 、深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日
27、常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自身，恭敬 领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。第六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物 业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未浮现过大的事故。综上所述，我认为自身已具备担任物业公司工程部经理的素质和才干。那如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正 位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原 则,、“二个中心“三个转变”、“四个做到“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导明确提出的“三 个满意”为原则，作为全
28、部工作的出发点和落脚点。“二个中心就是环绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以 管理带服务，提升自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品 型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是:第一.全面提升自身的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上 严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命, 做到“以为争位，以位促为第二.锐意进取、加强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进， 全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三.妥善处理三个关系，做到对
29、上级要尊重，充分发挥自身的参谋助手作用； 对下级要多关心、多匡助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多 沟通、多交流，相互配合、密切合作；第四.廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有 责不自推，以自身不错的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、加强本部门的 凝结力、战斗力。恭敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上 固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业 绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么， 只想让大家认识我、了解我、匡助我，抑或者喜欢我、支持我。也正因为如此，我
30、 更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作之中，励精图治，恪尽职 守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表 达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相 处的全体同事对我的匡助和信任。谢谢大家！2022项目副经理竞聘演讲稿4各位领导、评委们： 你们好！我叫是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉 高速路面ap3标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接 挑战，这是公司领导和各位同仁赋予我的机遇，借此机会我要向向来关心、支持我 的各位领导
31、和同事们表示衷心的感谢。我 年参加工作，开始从事机械设备工作，年至今向来担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但并不代表 我比别人多一份优势。之因此参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，往往会有很 多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长、惟独不断地“ 挑战自我，超越自我“，才会到达成功的顶峰。我认为我竞聘本职位有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。曾经在不少工地担任行政办公室主任，负责综治、 安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较了解，工作起来得心应手， “物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。第
32、二.我积累了一定的工作经验和教训，做为一位副职，它虽然不是单位的领 头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一 把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占 个茅坑不拉屎”第三.我敢于和善于工作，有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡 一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工 作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事, 工作求实效。如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、 “三个服从”,“五个做到“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好
33、参谋助手，下为职工服务，做到 有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围 绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从” 是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位， 服从不偏位，融洽不空位。“五个做到”是：一.服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策 形成共识和默契，成为有凝结力的战斗集体。时常深入施工现场，调查了解情况， 善于听取各方面的意见，不断改善管理，持续提升，把自身的亲和力置身于团队的 行列。为领导的正确决策出主意，想办法。二.知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为
34、项目副经理，必须针对 各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积 极匡助下属解决实际艰难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、 讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平 等的心理满足。三.不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，加强把握事务的党性 观念，严格执行政策，是非分明。四.发挥带头和示范作用，朴重公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责 和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规 范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。五.始终保持追求的信念，从理
35、论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈 进取，体现个人活力，更好为企业服务。恭敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上 也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我 将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。 最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加夸姣！公司的未来更加灿烂辉煌！谢谢大家！2022项目副经理竞聘演讲稿5恭敬的局领导、各位同事：大家好!我叫今年23岁，现任邮政网点副支局长。我于20_年XX月参加 工作，2年工作以来多次较好完成各类营销任务。20_年在大坪支局XX月报刊大 收订中，在完成本支局任务同时匡助此外两个网点完成任务；同年4季度销售邮票 年册时个人销售支局全部任务。在20年墨冲支局，2季度匡助支局完成储蓄余额