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1、开展“三抓三促”行动心得体会四篇开展“三抓三促”行动心得体会1深入开展“三抓三促”行动是全面贯彻落实党的_大精神的重大举措，是加快发展实现赶超进位的重要途径，是驰而不息深化作风建设的必然要求。我将紧密结合自身工作实际，以“身在兵位”的责任意识和“胸为帅谋”的担当精神，全力推动思想新跨越、作风大转变、工作大提升，为大霍项目建设贡献自己的力量。一要在理论学习上下苦功、求进步。一是提高思想水平要认真学习党的创新理论，用党的创新理论指导实践、推动工作。因为理论学习是每一个新时代党员干部义不容辞的责任和责无旁贷的义务，只有在工作中培养自主学习意识，提升自主学习能力，才能不断增强工作的科学性、预见性和主动
2、性。二是提高政策水平。要学习政策、掌握政策、转化政策。公路建设各个方面都有相关政策，不学习政策就是无头苍蝇，只有学好政策，掌握精髓要义，才能抓住政策机遇，把政策转化成具体的工作措施和推进落实的制度，使项目高质量发展更加精准。三是提高专业水平。要培养专业精神，深入学习专业知识，提高专业能力。要立足本职工作和岗位实际，干一行、学一行、精一行，做到懂常识，力求是内行，成为行家里手。只有不断学习新知识、新技能，才能激发工作潜能，开拓创新，与时俱进，开创工作新局面。二要在效能提升上见真章、有突破。一是树立敢抓敢管、动真碰硬的作风。要直面问题、剖析原因、找准症结，下狠手解决，才能为大霍项目建设施工提供良好
3、的安全环境。对施工过程中经常出现和重大的安全问题和隐患，要扑下身子、一抓到底、抓出成效。二是养成雷厉风行、说到做到的作风。要切实改进工作作风，展现蓬勃朝气、昂扬斗志，每天保持旺盛的激情与活力，让雷厉风行，紧抓快办，事不过夜成为常态。三是形成精益求精、追求卓越的作风。向其他建设项目学习对标，学习先进的工作理念、制度和方法，努力把力量出到最大、把成效干到最好、把工作做到极致。三要在具体工作上抓落实、能进位。一是加强对各参建单位施工现场的隐患排查力度，督促开展风险隐患辨识，建立项目风险源图表，坚持“排查要认真、整改要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的总体要求，使隐患排查治理成为常态化。二是强化应急值班
4、值守责任。严格落实信息上报规定，督促各参建单位补齐信息传递链、织密信息报送网，妥善处置紧急突发事件。开展“三抓三促”行动心得体会2面对“三抓三促”行动的新形势、新任务、新要求，我将更加专心专注学习_思想，用以武装头脑、指导实践、推动工作，把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严，按照公司“5+1+N”发展思路，深度挖掘内需市场潜力，不断提升市场竞争实力，积极拓展外部市场，建设省_公司具有核心竞争力的优质高效供应链体系，切实助推“三抓三促”行动落实落细。抓学习促提升。_产业公司第一时间传达学习了省_公司“三抓三促”行动动员部署会议精神，制定公司“三抓三促”行动落实方案，召
5、开动员部署会议，对公司“三抓三促”行动进行了全面安排部署。为增强理论学习的系统性、针对性和实效性，_产业公司着力构建“班子成员带头学、专题会议集中学、立足岗位拓展学”的“三学联动”机制，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，切实提升党员干部政治理论素养、履职能力和业务水平。按照“能力要提升，我该会什么”专题练兵要求，制定党员职工培训计划，以“关键少数”带动“绝大多数”，确保学习领会更深刻、掌握精神更全面、贯彻落实更坚决。通过常态化集中学习，不断强化党员干部对创新理论、政策法规、业务知识、典型经验、先进榜样等方面的学习，达到学以致用、活取活用的真正效应，促进党员干部政治素质和业务能力“双提升
6、”。抓执行促落实。20_年是公司起步的重要一年，我们要把握发展机遇，着重打好“强内控、降成本、稳经营”三张牌。公司上下牢固树立“说了就办，定了就干，干就干好”的理念，聚焦落实难题抓执行，聚焦发展瓶颈抓效能，干字当头、实字托底，将“三抓三促”行动目标任务转换为铆足劲拉满弓干事创业的具体实践。围绕“立足物资商贸，依托公路市场，发挥路衍优势，适度多元经营”的经营战略，在内部市场建规模，在外部市场树品牌。为全年生产经营开好局、起好步、谱好篇打下坚实基础。抓效能促发展。一季度，公司紧紧围绕全年目标任务，抓生产、强管理，坚持立说立行、跳起摸高，着力在工作效能提升、重点任务落实、生产经营指标推进、销售市场开
7、拓、促进科研成果转化上下功夫，形成全公司一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围。公司抢抓开局大好时机，铆足干劲忙生产、赶订单、拓销路，全力冲刺首季“开门红”。下一步，公司将聚焦公司发展瓶颈，围绕中心大局，把“三抓三促”行动与深化改革、产业发展、市场营销、项目建设、资金争取、党建生产经营融合等结合起来，坚持不懈提能力、紧抓快办强执行、全力以赴抓落实、凝心聚力促发展，保证各项工作快落地、真见效。开展“三抓三促”行动心得体会3事业成败，关键在人，关键在干。自“三抓三促”行动开展以来，作为_驿站项目负责人，我坚决贯彻落实“三抓三促”行动部署要求，牢牢扛起主体责任，坚持整体部
8、署、分步推进、重点攻坚、持续发力，做到深化认识不含糊、狠抓落实不拖延、跟踪问效不间断，扎实推动“三抓三促”行动走深走实，为高质量发展赋能增效。一是在“比学赶超、孜孜以求”中提升学习能力、提高政治站位。立身以立学为先，立学以读书为本。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，树立“不学习无以立”的意识，把学习作为一种精神追求、一种工作状态、一种生活方式，向书本学习、向实践学习，向经验学习、向群众学、向领导学、向同事学，下得苦功夫，求得真学问，在学的过程中结合工作，在干的过程中感悟学习，以学促干增强政治能力、以干促学锤炼过硬本领、知行合一敢于尽责担当，努力向“想干事、能干事、干成事”目标前行。二是
9、在“精益求精、力争完美”中履行岗位职责、强化责任担当。治玉石者，既琢之而复磨之。工作中强化精品意识、精细意识、精致意识，时刻秉持“没有最好，只有更好”的理念，始终牢记“差不多”就是“差很多”的教训，自觉以严肃、认真、严谨、细致的良好习惯对待工作，把“严实细”的要求贯穿到办文、办会、办事的全过程，绝不忽视任何细节，绝不放过任何疏漏，力求把每一篇文稿、每一场会议、每一件事情做到最优最好最实，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”，杜绝“差不多”，力求“最完美”。三是在“默默无闻、甘于奉献”中践行初心使命、树立良好形象。敬业奉献是共产党人的崇高品质，也是党办人的鲜明特质。坚守忠诚可靠的政治品格，
10、发挥着眼大局的助手作用，保持一贯到底的执行力度，激扬敢为人先的革新精神，擦亮勤俭干事的良好形象，认认真真干事、老老实实做人，在默默无闻中坚守初心，在勤劳质朴中彰显使命，在不懈努力中提升自我，在无私奉献中坚守共产党人的精神家园，体现价值追求，努力争做最讲政治、最有格局、最善落实、最敢担当、最能奉献、最重形象的新时代党员干部。抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。让我们把好“三个导向”，在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，确保“三抓三促”行动走深走实，为建设高质量、高品质的高速公路服务区作出新的贡献。开展“三抓三促”行动心得体会4作为产投班子成员，我将严格按照集团公司“三抓三促”行
11、动的部署安排，紧盯各项分管工作，知责担责尽责，坚持不懈抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展，为产投集团奉献应有力量。一是围绕经济指标，开拓经营思路。按照“三个一批”的总体思路，收储一批优质资产、处置一批低效资产、开发利用一批闲置资产，盘活存量、做大增量、做优总量。二是在总结过去的经验教训的基础上探索出有效的解决方法，改善目前集团投资收益不佳、结构不良的问题。对集团存量股权资产、实物资产整体分析，重点突破，对确实不能产生效益的项目要坚持“能退即退、收回资金为主、依法维权”为导向原则，果断止损式退出。三是创新电商平台，打造线上线下农特产品新业态。大力开发华亭农特产品，挖掘文旅创意农特产品，健全
12、购销服务体系。四是优化绩效考核方案。将定量考核与定性考核相结合，通过分解目标任务，细化考核方案，指标分解到人、严格考核到事，将压力有效传导至全体干部职工，并严格将考核结果与薪酬绩效挂钩，真正打破公司内部、部门内部吃“大锅饭”现象。五是出台正向激励的机制，激发员工干事创业的内生动力。例如设立资产盘活能手、市场管理标兵、安全排危专家等荣誉称号，激励员工干事创业、争当先进。六是擅于学习，他山之石，可以攻玉。我们要擅于学习在国企改革重组三年行动中省内外同行转型成功的先进经验和典型做法，学习他们的思想理念，学习他们的管理制度，学习他们的典型案例。向先进标杆企业学习，聚焦主业，提高投运能力，做强投资板块。