《2023年央企单位质量月活动工作总结合计6份.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年央企单位质量月活动工作总结合计6份.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年质量月活动总结为了提高联发公司产品质量，增强员工质量意识，加 强管理层人员职责心，9月份开展了以“抓质量、强质检、 创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动，回顾一个月 以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组 织、合理安排、用心参与、逐步推进并不断完善，圆满完 成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成效, 到达了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理 的推荐，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去 存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理水平 有了大幅度的提升。一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开 了各基层单位书记动员会，会
2、议主要资料是宣传“降本保 效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质 检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时期 望各单位做好宣传和落实。1=11 = = ！题提出了整改意见，要求各责任单位在规定时间内完成整 改闭合。六、组织开展群众性质量活动1、积极响应集团公司“关于组织参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动的通知”要求，建设公司全 体员工广泛参与竞赛活动，通过答题强化了全员质量意识, 扩大了员工全面质量管理知识的覆盖面，提升了质量管理 水平。2、各单位响应集团公司号召，大力宣传和弘扬核安全 文化，传播和推广先进的质量理念和管理方法，引导员工 树立强烈的质量意识、精品意识和
3、品牌意识，践行集团公 司“责任安全品质卓越”的核心价值观。“质量月”活动 期间，各项目部组织管理人员及分包单位人员学习了建设 公司新版一体化管理体系文件、标准规范、操作规程等， 提高了一线人员的质量意识和专业技能水平。3、质量月”活动期间，建设公司密切关注政府部门及 行业协会组织的观摩活动。具备创优条件的项目部组织了 建设公司内部优质工程观摩会，南京协泰项目在活动期间印发了宣传册，制作了宣传展板。各二级单位、项目部组 织人员参加了省、市建筑业协会举办的优质工程现场观摩 活动。9月6日在深单位参加了 BIM高峰论坛；9月7日参 观了有利华预制混凝土构件厂，了解了 BIM在PC构件工厂 的应用；9
4、月7日参加了 BIM公益讲座；9月8日参观XX 城润府三期项目，了解了装配式住宅技术、BIM应用技术、 绿色施工技术及信息化管理系统；9月29日参观前海控股 大厦，了解了运行中地铁隧道上方施工保护技术、BIM技术 在基坑工程施工中的应用及绿色施工技术。七、推动创新在质量提升行动中的应用各项目部围绕“五小四新”开展了形式多样的质量提 升行动。如推动BIM技术在工程施工中的应用；技术交底 及质量管理“数字化”，实行二维码数据上墙；申报工法 专利；在基坑支护中采用GFRP玻璃纤维筋替代传统钢筋， 减少能源消耗；采用场地排水、雨水循环系统，实现水资 源的循环利用；楼梯间和地下室照明采用LED节能灯带，
5、 摒弃以往日光灯照明的传统方法，有效的节约施工用电。八、下一步工作要求本次“质量月”活动在建设公司全体员工的共同努力 下已圆满结束。通过本次活动，广大员工对质量管理工作 有了进一步的理解，工程实体质量在某些方面得到了一些 改善，但同时也暴露出质量控制方面的不足之处。质量是 工程建设的基石，是建筑业发展的生命线。在“工程质量 治理两年行动”的基础上，今年住建部又提出开展建设工 程质量安全提升三年行动，继续巩固和扩大两年行动成果。 在下一步的工作中，建设公司全体员工要继续努力，将本 次活动中总结得出的好的经验办法扩展到今后的质量管理 工作中，以质量求生存，以质量求发展，提升“XX”品牌 含金量，以
6、实际行动践行集团公司“责任安全品质卓越” 的核心价值观。2023年质量月活动总结为提升我公司质量管理水平和全体员工的质量责任意 识，确保全面完成本年度各项质量指标，我公司于2023年 9月在全公司范围内开展了第46届“质量月”活动。活动 以“建设质量强国，决胜全面小康”为主题思想，内容丰 富，效果显著。现对质量月活动总结如下:一、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，2023年09月01日成立了由公司领导及各部门负责人组成的活动小组，对质量月活 动的具体实施、活动安排制定了详细的活动方案，要求以 质量月活动为契机，营造“建设质量强国，决胜全面小康” 的氛围。二、开设“质量月”启动会，树立质
7、量发展理念首先由公司领导讲话，介绍质量月活动并宣布质量月启动，之后邀请公司各部门及车间负责人以及管理人员和 员工在质量条幅上签字，促使全员都参与进来。三、加强宣传教育，营造质量氛R全公司以学习“质量月”活动精神为目标，各车间、 部门组织员工积极悬挂质量横幅，质量保证部在全厂树质 量标语宣传彩旗，紧抓质量月宣传契机，围绕质量宣传， 提高全员质量意识。同时，各车间、部门用朴实的文字、 丰富多彩的图画制作展板，经过各车间及部门代表的集中 评选，最终制剂车间荣获展板评比一等奖。1、质量横幅展示:2、质量展板展示: 3、GMP相关视频播放:为了让员工更好的学习、了解质量知识。质量保证部自2023年09月
8、01日起，每天中午在员工食堂循环播放GMP知识讲解相关知识，内容涉及政策法规、生产管理、 质量管理、物料管理、数据完整性风险、制药净化车间相 关知识。通过播放视频使员工对GMP知识更加深入的学习。四、设立专题讲座，增强员工素养。2023年09月18日，由质量保证部组织开展GMP基础知识、药品管理法相关知识讲座，以此达到提高 员工持续学习的能力，增强员工的质量素养和质量管理能 力的目的。五、展趣味活动，倡导全面参与2023年09月25日，质量保证部在员工食堂组织了一 场别开生面的趣味活动竞赛。全公司各部门均派出代表参 赛，现场气氛活跃，公司管理人员均到场观赛。赛前每位队员都认真学习GMP相关知识
9、，做好充足的准备，每个队伍都表现优异。最终，制剂车间团队凭借扎 实的知识基础，以及良好的团队默契，取得了本次竞赛的 冠军。本次竞赛除参赛选手外，另设置了观众答题环节，台下观 众也积极参与答题，整个过程气氛热烈，欢笑一片，最后 趣味活动竞赛取得了圆满成功。本次质量月活动用轻松诙谐的方式调动了全体员工对 质量法规学习的兴趣，提高了大家的质量意识。最终，在 全体员工的共同参与及努力下，取得了圆满的成功，达到 了预期的目标。然而，质量作为企业的生命，不仅仅应在 质量月中得到重视，质量月的活动也不仅仅是流于形式。 质量月虽已结束，但质量月的风气应时时贯穿在我们的日 常工作中。提高产品质量，离不开我们每一
10、个人的努力。 祝我们的大家庭蒸蒸日上，产品质量更上一层楼！2023年质量月活动总结为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和进取 性，提高部门人员职责心，增强企业凝聚力，2023年9月 我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量 月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合 格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情景总结如 下：一、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，2023年8月31日午时公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活 动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。李总对质量月活动的具体
11、实施，活动安排等问题做了 简明扼要的评述，对各车间的改善情景做了具体的要求, 质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机, 营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。二、开展各种宣传，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样资料丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动资料，普及 质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传 标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人 重视质量的良好氛围。三、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间经过各种 形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行 言传身教
12、方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分 合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了 一个直观认识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐 头车间：每一天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识， 每一天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情 景进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培 训，使车间的质量整体有了必须的改观。硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进 行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间： 加强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模 具进行修理。修整车间：对全车间职工进行了卡尺的使用 及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议， 对车
13、间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识 别本事的培训。为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检 本事，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验 的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并 详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产 品质量都有了明显的提高。五、召开质量月座谈会2023年9月XX日，公司开展了管理人员的“质量月” 座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达 成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强 了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持, 常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多 需要解决的问题，还没有完全
14、彻底的解决，需要不断地努 力。李总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工 的质量意识，收到必须效果，并且要坚持;经过质量月活动, 废品率明显下降，但也不可回避的出现了必须的质量问题, 需要管理人员和员工继续改善；以前员工只重产量，不重质 量的情景明显好转，此刻加强了自检，提高了质量意识;冲 压系统比较稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对, 橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明 显减少。六、9月份的质量比8月份有了明显的提高8月份生产垫片947968件，废品28482件，废品率为 3%,非垫片产品总计生产240587件，废品13057件，废品 率为5.4%;8月份总计生产H
15、88555件，废品41539件，废 品率为3. 5%;9月份生产垫片1029507件，废品23988件， 废品率为2. 3%,与8月份相比下降了 0. 7个百分点。非垫 片产品生产159051件，废品5032件，废品率为3.2%,与 8月份相比下降了 2.2个百分点。9月份总计生产H88558 件，废品29020件，废品率为2. 4%,同比下降1. 1个百分 点。8月份客户退货7次，退货100500件，主要为：北海的产 品由于原料的原因，造成大批量的退货。9月份客户退货9 次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北 海8x14x9. 8冲孔处有毛刺。8月份客户反馈12次，主要为尺寸
16、超差和油污严重。9月份客户反馈H次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮，深入 学习铁煤联发办字2023 XX号文件资料，层层签订质量 职责书，质量职责书明确了各级主管部门质量职责、质量 要求、质量奖罚办法，通过各种形式，开展对员工的质量 培训。1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训, 要求工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对 图纸识别潜力的.培训。2、矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不一样的 角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了 才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产管理中，车 间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企
17、业的长远 发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。3、劳保厂在质量月活动期间用心开展了加工质量评比 活动，促进职工的干劲，进一步深入开展四质创优活动， 提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量管理的 积极性。4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质8月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起，其 中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严重, 损伤模具7起。9月份出现损伤模具和质量事故12起，其 中质量事故7起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大 降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显减少； 损伤模具5起，与8月份相比也有所降低。与8月份相比，冲压系统的产
18、品质量明显得到了提高, 客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都能 按照客户图纸要求执行。七、质量月中出现的问题仍然比较多虽然9月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改 善，但依然存在很多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象， 支架反酸现象仍然未解决，硫化车间仍然存在部分员工偷 减硫化时间的现象，期望各车间针对质量月中出现的问题 能有针对性的解决。9月30日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满 结束，经过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高 了人员的技能水平和管理水平，到达了预期的目标，并取 得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的 提高，期望各车间坚持目前的良好形势，对质量常
19、抓不懈, 构成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的 质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌, 在市场中立于不败之地。2023年质量月活动总结为认真贯彻落实XX省质安总站XX质安监字XX XX号 文关于开展XX年“质量月”活动的通知精神，我站对 “质量月”活动进行了认真组织，将省总站的通知向 各县质监站进行了转发，并向各县站提出了具体的实施指 导意见。各县按照我站和省总站的工作要求认真组织了落 实工作，成立了一把手亲自抓，分管副站长具体抓的领导 班子，开展了广泛的宣传活动，全市各质监站、各在建工 程项目部都组织张贴了宣传标语，许多项目部还出了 “质 量月”活动的.宣传专栏。
20、各质监站利用“科普宣传日”活 动的开展，走上街头，在各城区的繁华地段开展了质量和 安全科学普级宣传活动。同时以“质量月”活动为契机， 加强了建设工程实体质量和各质量责任主体单位履职行为的监督：一是对全市工程质量检测机构组织了检查，对其市场 行为、检测能力和执行规范标准情况进行了详细地调查， 并查阅了相关资料（全市的检测机构均能按规范要求出具 检测数据和检测试验报告），检查中指出了部分检测机构 存在的问题，提出了实施指导意见；二是对施工企业和监理单位履行质量责任情况进行了 检查，审查施工企业的施工日记和监理企业的监理记录档 案，结合对检测资料及施工现场重点部位环节的抽查，实 施对项目质量的监督。
21、“质量月”活动中，全市共检查在 建项目382个次，检查履盖率100%,共查处质量问题160 多处，下发质量整改通知书105份，相应质量问题全都 按要求一次性整改到位；三是加大了对住宅工程质量的监管力度，我市在严格 贯彻执行XX省住宅工程质量分户验收管理办法的同时, 积极做好了用户质量投诉的监督处理工作，活动中全市共 接待用户质量投诉47个次，对质量投诉都及时进行了现场 鉴定和处理，质量投诉处理回复率100%；四是严把竣工验 收监督和竣工验收备案关，各站都设立了竣工备案室，配 置了专职人员，工作中突出了对工程施工技术资料、现场 实体质量资料和备案资料的审查，杜绝了不合格工程流入 社会。我市的建设
22、工程一次性备案合格率在97%以上，工程 竣工验收合格率100%。深入开展施工现场质量专项整治活动。为突出质量管 理，我局以XX建函XXXX号文向各县、市直施工企业、各 在建工程项目部和监理部下发了关于开展施工现场质量 专项整治的通知，并结合“质量月”活动的有效开展， 将质量专项整治工作向纵深推进。质量专项整治的内容有: 模板工程、结构用险和砌筑用砂浆质量、建筑结构外观质 量和结构性能、钢筋电渣压力焊和成品钢筋质量、预应力 空心板和预制踏步板质量的工程实体结构专项整治，以渗 漏、开裂等为主的质量通病专项整治，及对质量检测机构 和建设监理单位履职行为的专项整治等；整治范围由国有 投资项目逐步扩展到
23、开发建房、私人建房、中小学建房和 市政工程项目等薄弱环节上来，力争用六个月的时间使全 市的工程质量水平上一个新的台阶，质量专项整治工作正在全面实施中。2023年质量月活动总结按照公司关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求, 我司趁此契机，围绕“质量生存，质量护航”这一主题， 结合我司实际情况，进行了统一的部署和安排，我司领导 组织全体员工，在全公司上下开展了一系列主题为“质量 生存，质量护航”的质量活动。在我司领导的周密策划和 科学指导下，在全体员工的共同配合和努力下，这次“质 量月”活动取得了不错的成效，现将我司“质量月”活动 开展情况总结如下：一、成立“质量月”活动领导小组，加强领导部署成
24、立领导小组，全面负责我司的质量工作。根据公司 的具体情况，具体安排如下：组长：XX：主要负责“质量 月”活动的总体策划以及监督各项活动的执行情况;副组长: 朱振兴：主要负责落实“质量月”各项活动，负责和掌控 其执行情况;组员：XX：主要负责“质量月”活动的检查和 考核以及质量宣传、质量文化建设的相关活动的落实；领 导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动”的部署大会，进行了责任的分工、任务的细化，为“质量月” 活动的有效开展提供了组织保障O二、大力开展宣传教育活动，树立高质量发展理念为确保“质量月”活动能顺利开展，领导小组首先在公司内营造起“质量月”的浓郁氛围。在我司各生产所、 部门办公
25、室外墙的显目位置张挂“质量生存，质量护航” 活动主题横幅，并通过收集组织观看行业质量事故警示教 育片、事故（问题）案例分析、质量问题曝光、质量问题整 治等活动，深刻剖析原因、吸取教训，通过各种宣传方式 在全公司形成浓厚的讲质量、重质量的氛围，让员工意识 到提高生产质量的重要意义和“提高质量，人人有责”的 使命。三、推进全面质量管理，重构生产技术质量体系，提 升技术创新能力全面开展设备质量、工程建设质量排查工作，梳理遗 留尾工，隐患，主动开展技术改造和质量提升活动。组织 运维人员对漂浮区所有锚绳进行全面细致的检查登记，排四、开展质量评奖和群众性质量活动为将“质量生存，质量护航”这一 “质量月”活
26、动主题思想落到实处，领导小组举办了形式多样的活动内容, 包括：召开“质量事故典型案例分析会”、举行“质量主 题课堂”、开展“质量知识竞赛”等。“质量事故分析会”由领导小组全体成员及生产所员 工代表参加，副组长XX主持会议，会上，根据我司的具体 要求，认真总结、查找质量隐患，明确了整改内容、时间 和今后的工作计划。会议利用幻灯片演示的形式对质量事 故典型案例进行分析。分别从质量事故类别及常见原因、 事故主要处理任务、特点、原则对本次案例分析会的主题 做了详细阐述。与会人员还进行了交流、讨论，积极献言 献策，大家纷纷表示：小的细节小的失误就可能酿造一场 大的惨剧，为此，安全生产，人人有责，大家一定
27、会严格 按照规章制度、确保每一个环节安全可控，用责任和细心 打造精品质量，用质量赢得发展的保障。“质量知识竞赛” 由田金萍主持，朱振兴负责记录和统计比赛结果。比赛形 式为桌面会议抢答和综合考评。比赛结束后，由领导小组 专设的评委进行最后结果的评定，选出竞赛中的优胜者， 设前三名，并颁发奖品，以此鼓励全体员工在质量上不断 自我提升、不断突破创新。量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务 检修液压支架的注意事项，分别对焊工、修阀工、修柱工、 油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质 量知识的讲解，同时对所学的质量知识进行了现场提问， 被提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。三、生
28、产过程中的质量控制为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检 潜力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验 的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细 做好记录。各车间主任严格管理车间的产品质量，使产品 质量都有了明显的提高。1、小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整 模具模式，每生产一千个螺丝就停机调整一次模具，设备 进行一次注油保养，即保证了螺帽的标准，也提高了机械 使用寿命。36U支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检 查，根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持 做到不合格产品决不出厂。2、制网厂四车间加强了复合网车间十字交叉点焊接的 管理，每个班次调整模
29、具压力，检查模具磨损程度，发现 问题及时进行修复或更换，保证了焊接点的平整牢固。3、洗选设备厂加强了工序质量控制点控制，焊接点表 面要均匀连续波浪状，棱角要打磨光滑，漆面不要有积漆 等外观质量，坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品 严禁进入下道工序。4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格按照工艺技术标准执行，坚持标准高、起点 高、数控程度高，三高为一体的锁具精加工。四、加强质量整治排查在质量月活动期间，质量科对基层单位进行了现场内 页技术资料的排查，发现个别单位管理层对产品质量重视 不够，部分员工职责心不强，造成了外观质量差等问题， 机械设备的落后老化也促成了产品质量的
30、问题频频出现。1、管材厂加强了法兰焊接的管理，每班次焊接都有专 职检查员检查，合格后打上班次钢印，并作好记录，出现 问题能够追溯职责，起到了督促作用，使员工真正地肩负 起质量职责。2、洗选设备厂加强了现场管理，领导经常坚守在车间 检查每道工序制作状况，督促员工每个细节都不能放过。 公司领导也经常深入到该厂现场指导，改善了自动风门防 夹人装置及避难胴室密封隔离门的加工，圆满的完成了局 内的订单。3、XX公司机加车间主要制作各矿井下使用的铁路道岔, 以前因为没有大型刨床，岔尖子供应不及时，满足不了生 产，加工质量也不是很理想，自从在天成机电厂调配一台 大型刨床，并且购置了一台微型数控气割机、一台气
31、动钾 枪，改写了工人抡大锤钾接的历史，减小了工人劳动强度。 采购国标钾钉，降低了自制加工钾钉的成本，同时也提高 了钾接质量，通过引进新设备、改变工艺、大大提高了机 加车间的加工精度，使产品质量得到了质的飞跃，赢得了 用户单位的一致好评。五、质检员检查制度化、常态化质检员要经常深入车间严格执行“自检、互检、专检” 制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝次品流入下 道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改善措施,做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、 制度化。通过本次质理月活动，大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的 效果。期望各单位持续目前
32、良好态势，对质量常抓不懈, 构成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围, 使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量 信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。2023年质量月活动总结2023年9月份，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”的活动主题，精心策划，广泛动员，全员参与, 开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查, 组织开展形式多样的群众性质量活动，认真扎实地开展了2023年“质量月”活动。现将公司2023年“质量月”活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量 管理水平。一、高度重视，加强领导按照集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副
33、 总经理XX为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位 成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为 “质量月”活动的的顺利开展奠定了良好的组织基础。建设公司董事长XXX等领导班子成员及公司各部门、 各单位主要领导参加了集团公司9月1日举行的2023年 “质量月”启动视频会议，会后及时传达了集团公司关于 “质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署 “质量月”活动安排，落实责任人。各二级单位、项目部 制定了相应的“质量月”活动实施方案，为广大员工积极 参与提供了指导。二、精心策划，广泛动员，全员参与各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，围 绕“质量月”活动主题，召开“质量月”启
34、动会，举行 “质量月”活动签字仪式，通过微信群发布宣传信息，引 导全体员工积极投入到“质量月”活动中。各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食 堂等场所按照“质量月”活动口号张贴宣传标语、挂图及 横幅，对质量文化进行宣传，为“质量月”的顺利开展营造了良好氛围。三、开展内部审核通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行情况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确 保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时10天，参加审核内审员22人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等25个单 位，发现问题34个，开出不合格项5个，各单位已整改完 成。通过本次内审，审核组确认公司
35、质量管理体系运行有 效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的 管理工作提出了改进建议。四、开展质量问题专项整治公司新开工的项目均执行“样板引路”制度，通过“样板引路”，加强对工程施工重要工序、关键环节的质 量控制，以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、 统一标准，为大规模施工提供验收依据，提高工程质量整 体水平。同时，以“质量月”为契机，项目部组织管理人 员及一线操作人员学习了建设公司文件XX公司工程质量样板引路工作手册，使广大员工对常见的工程标准做法 有了全面了解。为提高建设公司各在建项目的整体质量水平，针对上半年各类检查暴露出的问题，各二级单位、各项目部组织 经验丰富的施工
36、技术人员，对工程中质量通病的预防措施 进行讨论分析交流，并开展了质量经验反馈活动。项目部 组织施工现场质量管理人员、劳务班组长学习公司XX公 司工程质量常见问题治理指导图册。通过以上活动有效 消除或减少房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。五、实施质量监督大检查按照集团公司“质量月”活动实施方案以及建设公司“质量月”活动方案，各项目部加强了检验批、分项工程、 分部工程的质量控制工作；各二级单位分管质量工作的负 责人亲自带队对所管辖项目进行了全面检查；建设公司成 立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建项 目进行了全面综合检查，检查历时13天，质量方面的检查 内容包括“质量管理体系及制度”、“质量管理技术及过 程”、“工程实体质量”等。检查组对检查发现的质量问