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1、2022年精选销售方案汇编8篇精选销售方案汇编8篇为了确保事情或工作有效开展，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。方案要怎么制定呢？下面是我收集整理的销售方案8篇，欢迎阅读与保藏。销售方案 篇1依据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作安排：一、 市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销
2、总量达到1950万套，较20xx年度增长11.4%.20xx年度预料可达到2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套集中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海
3、尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。二、 工作规划依据以上状况在xx年度安排主抓六项工作:1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每
4、日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺
5、季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展）依据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部
6、门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。（特别状况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在XX年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日8月30日A、有的促
7、销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分实力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培育。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。其次阶段 9月1号-xx年2月1日 其次阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，主动进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。 培训系统支配进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师 促销员 利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训10月
8、1日-10月31日：进行四节的专业学问培训11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段：xx年2月1日-2月29日 用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端，销售工作安排方案范文销
9、售方案 篇2一、活动名称：脚踏实地TT行二、过往其他营销方案汇总：1.诸多卖场活动的方式大体一样，大都是通过一些噱头和小礼品来吸引客户的眼球，殊不知“小惠未遍，民弗从也”。而真正购物的消费者却从不关切小礼品，大都真真正正的在了解产品品质和产品的性价比；而真正来领取奖品的伪消费者在领取礼品后，也不会产生品牌的传播力。2.活动中没有精准的对客户群体进行定位，盲目的去跑小区做市场，许多去进行活动宣扬的小区都是有活动人员临时定下来的。3.活动中实行的推广方式，无论是打电话（电销），还是跑小区乱塞彩页，都是实行让别人最反感的方式，干脆对客户进行了骚然，当一客户对你和品牌产生反感的时候，很难再去接受你的产
10、品，这样对活动的开展和进行造成了许多阻碍和不顺当，和客户对着干没什么好处。4.活动的执行大都是一些店铺临时拉班子凑起来的草台班子，没有大局意思，加之活动人员都是为了应付公事，大都不会去全心去意的去贴近一个活动，所以在执行力上会出现巨大的偏差。5.活动定之后大都是在机械化的执行，没有对活动进行汇总和主动的去发觉问题、解决问题，真所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭。”忽视了活动的过程中其实就是一个发觉问题和解决问题的过程，活动的过程也是在大原则不变的状况下要见机行事，活动本身就是一个自身完备的过程。6.假如把活动的失败全部归属到执行力上，那是不对的，其实归根彻底还是活动的制度和体制问题，完备的活动体制
11、下才能打造强硬的执行力，才能保证活动的完备执行。7.活动的统一性特别重要，商家结盟后便是一个大的团体，顾全大局，以大局为重是特别必要的，加之现在家居行业算是一个寒冬，所以大家更应当抱在一起，TT盛，商家兴。三、活动前的思索：1.我们的客户是谁？他们有什么特性？（定位我们须要拿下的客户，可以更精准的了解需求。）家居建材市场，客户无意就是须要装修的客户，客户又可以细分为：焦急装修（这种买房子装修比较焦急，可能为了给孩子结婚或者焦急搬家的购房者）；不太焦急（房子购买了，但是不焦急装修，他们会渐渐的选择，更有时间会去对比）；其实大多数购房者中，有许多的是一些单位统一购房，他们中的许多人都熟悉，装修是一
12、件大事情，许多人都会去在小区中查看邻居的装修状况和选材状况。2.消费者的真正需求是什么？（客户的需求是我们的切入点）装修房子是件大事，消费者更想选择货真价实的产品，能够用得住，而且质量有保障的产品；还有就是消费者在满意自己的需求同时，更会选择一些性价比高的产品。3.我们如何更好的与客户进行一次产品的沟通？（要去做和如何去做有着本质上的区分）我们应当用顺应客户的方法沟通，而不是让他们产生反感，我们应当找到客户最关切的话题来去吸引他，然后给他来一次完备的邂逅，并有机会和客户进行一次产品的沟通。其实客户装修房子，他们更多的会被设计所吸引，许多人不太情愿花设计的钱财，因为找装饰公司设计也是一笔很大的开
13、销，许多人刚好做一些效果图出来，他们也更情愿去多看一些设计效果图，所以设计是一个和客户沟通的特别好的切入点。四、活动目的：1.与其都在盲从的做活动，把活动做滥，不如我们在活动上追求创新，以一种新的活动方式来与客户进行一次产品的沟通。2.通过对TT的品牌宣扬，让更多的人来了解TT，让更多的消费者了解TT，我们用正确的方式去换取客户的理解和认可，为TT导入更多的客户流量。3.精准的店铺品牌宣扬，让店铺可以挖掘需求客户，让店铺获得更多的成交量。共享一个关于家居建材完整的营销活动方案五、活动主题：1.高成低就，做回自己，不虚此行。2.TT联合知名设计团队，壕掷百万，征集1000家业主为您免费设计，免费
14、上门量尺，免费出设计效果图。3.“装修不差钱”，TT联合XX银行，特为装修用户供应“装修贷款”，还在为装房子钱紧发愁？装修差钱有难处就来TT。4.参与联盟的每个商家推出一个特价款，推出的爆款可以限量，但是肯定要赐予超低的价格，前所未有的价格来吸引眼球。5.凡在此次联盟的商家中订购产品可以享受“折上折”，第一家产品订购享受最低折扣，接着购买其次家产品赐予最低折扣的同时，在此基础上再享受百分之五的实惠，同一客户在TT商盟中订购产品的商家越多，省的会越多。6.购物抽家电那都不叫事，购物享受免单那是小意思，在TT购物就抽汽车，品牌与实力的鉴证，以一颗恳切的心感恩、回馈我们的客户。六、活动时间：包括活动
15、时间，持续时间，宣扬时间，以及活动的落地时间。七、活动对象：精准的指定一些小区，最好是打算装修的楼盘和集中交取钥匙的楼盘。对这些小区进行精准打击和深化挖掘，做广，做深，做透。八、活动开展：1.专人协调小区物业，通过赞助小区设备，或者干脆与物业负责人合作的方式，打通物业环节，协商好在小区内进行活动宣扬，以及小区内摆放展台，明确告知物业我们不发彩页，不发传单，不影响小区管理次序，处理好小区物业关系，便于长期合作。（因为我们这边由于许多商铺对物业管理和对业主都有肯定的骚扰，这边管控的特别严格。）2.让每个小区摆放出这次活动的喷绘和展台，向过往的业主介绍本次活动的主旨，让业主通过登录精确信息的方式来免
16、费领取设计师卡，领取后方可参加免费设计的活动。3.上门量尺又特地的业务陪伴，到客户家与客户进行沟通，聊一聊关于装修的话题，深化挖掘客户的需求，对客户的需求建立档案，精准定位客户的消费水平和消费需求。4.通过物业搜集客户装修信息，不要电话骚扰，通过发短信的方式告知客户活动内容，把活动的亮点肯定精准的告知客户，让客户了解此次活动主题，并且能有一个自主选择沟通的权利。5.还可以以家装顾问的形式，加入客户微信，因为许多人的手机号就是微信，还可以通过加入小区QQ群，因为许多小区都有业主自己的群，宣扬本次活动。九、物料打算：1.TT设计卡，客户档案表2.联盟统一彩页，宣扬材料，可以做成装修指南书本的样式3
17、.大型的喷绘展架，便于吸引业主眼球和了解此次活动主旨4.TT统一的手提袋5.展示用的桌子6.X展架，便于放到各个楼洞的单元门门口7.联盟商家为客户打算登门好礼十、活动制度：此次活动实行加减分制度，对每个品牌和每个活动人员实行加减分的制度：活动中付出更多的品牌商家（出车，多出人，随时接受联盟调遣，为联盟多做事，为联盟发展提出好的建议的.），实行加分，对于活动中出问题的品牌和个人（活动消极，不协作活动，不出人.），实行减分，严峻者干脆剔除；参与活动的商家向联盟交付减分保证金，在活动结束后对于没有扣分的商家进行返还，对于扣分的商家进行扣除；对于加分的商家在结余活动经费中进行安排，依据分数的多少来安排
18、。对于每天登陆客户最多的活动人员，以及表现突出的人员，也干脆赐予肯定的现金嘉奖。十一、人员安排和工作支配：1.会长:协调物业关系，协调TT对活动的支持，协调号各个品牌之间的关系，协调好各个品牌对于活动的参加，会议组织，确保活动进行。（会长加分）2.会计：负责联盟费用的管理，以及物料的选购。（会计加分）3.设计组：为客户进行设计，出设计效果图。4.机动组：每天负责活动的机动性调配，送宣扬人员以及活动现场布置，机动敏捷的协作活动。5.宣扬组：两个人一组，负责各自小区的活动开展。6.考察协调组:不定时的去小区巡察活动开展状况，刚好与活动人员沟通，刚好发觉活动中的问题。销售方案 篇3一、活动目的1、加
19、强品牌活力、年轻、时尚的形象;2、加强对产品校内的宣扬和推广;3、提高饮料在校内内的销量，并开发新顾客。二、活动时间、地点活动预热期：20xx年12月20号29号(共计10天)正式活动期：20xx年12月30日20xx年1月1日(共计3天)地点：各个高校校内内三、活动对象(1)全部在校学生他们都是具备活力与进取心的好青年，有健康意识、，追求成就感和自我认同，他们注意生活质量，懂得追求时尚，但不盲目跟随潮流。(2)在校的教职工及家属他们的经济水平较高，会享受生活。四、活动主题“吃、喝、玩”，乐在元旦!五、活动的内容及支配(一)元旦传递卡活动预热期间，宏达公司在校内内发放1000张元旦祝愿卡片，将
20、此祝愿卡片签上名字，送上您的祝愿，传给他人。卡片上有3个祝愿语签名，并在12月30日前送到校内内各个超市，凡是卡片上有签名的顾客，活动期间将免费获得一瓶饮料。执行时间：12月30号活动当天，逾期不赐予。(二)产品试喝确定部分产品以供试喝。使消费者对产品加强认知和产生好感，形成购买欲望。并可通过试喝了解消费者对产品的喜好。在试喝过程中可以调查消费者最宠爱的产品并做记录。执行时间：活动全过程(三)抽奖参加条件：只要购买饮料，无论什么口味，无论多少瓶，均可参加抽奖。抽奖规则：1、每人只能抽一次。2、以转盘为抽奖工具，转盘以宏达公司饮料经典广告为背景。将转盘分为6个部分，分别写着：红茶、绿茶、蜜茶、购
21、物券、健康、甘醇。3、中奖者在领取奖品时要进行登记，写上姓名、电话、中奖物品;4、购物券可以到校内超市内换购奖品设置：1、转到“红茶”，可以获得250ml红茶一瓶。2、转到“绿茶”，可以获得250ml绿茶一瓶。3、转到“蜜茶”，可以获得250ml蜜茶一瓶。4、转到“购物券”，可以获得价值50元的购物券。5、转到“健康”与“甘醇”，可以获得圆珠笔一支。执行时间：活动全过程(四)凭收集的瓶盖换取奖品只要收集6个瓶盖，均可再来一瓶，且获得一次抽奖机会，进行一次抽奖，同时要记录。执行时间：活动全过程(五)走动促销仿照游击战术，支配促销人员到不同的指定地点进行走动促销，增加除摊点以外的销售额及产品的影响
22、力。学生上下课有喝饮料的需求，在运动场运动的学生也须要喝饮料，所以要定时支配促销人员到学生宿舍楼下，篮球场及足球场等地进行饮料促销。执行时间：12月30日12月31日学生上下课期间，并隔半小时到运动场促销一次。(六)公益捐款活动活动与公益相结合，刺激消费者消费行为，并通过公益捐款提高公司品牌形象和产品的美誉度。促销活动每销售一瓶饮料将拿出一角钱捐赠给学院基金会以帮助贫困生。执行时间：活动全程六、现场布置(一)人员支配请10个工作人员在售点(3天的支配一样)1、1人负责元旦传递卡2、2人负责抽奖及换瓶盖环节。3、2人负责兑换奖品以及记录信息。4、1人负责免费品尝。5、2人负责走动销售。6、2人负
23、责公益活动(二)现场支配1、在售点放三张桌子，以及一些宣扬画册。2、在售点写上主题横幅一条以及介绍产品的X架。3、免费品尝的桌子一张。七、宣扬安排1、2029日：在学校内的几幢宿舍分别找一个负责人，让他们到各个宿舍发传单，每幢也许500份。2、1日3日：工作人员统一穿着“饮料”的工作服。3、在售点发传单。4、在售点挂横幅及其他宣扬物。5、要求工作人员喊整齐统一的宣扬口号。八、费用预算1、各高校场地租赁费，平均按每个高校500元计算，共有8个高校参加活动，共计4000元。2、促销人员按每个高校10名计，共80名，按每人每天80计算，促销活动三天，共计6400元。3、促销礼品及奖品共计10000份
24、，按平均每份4元，共计40000元。4、元旦传递卡片，共计1000张，每张1元，共计1000元。5、传单费用1000元总计：56000元九、活动效果预料我们有理由信任，通过此次的促销活动，饮料在学生中的地位会有一个更大的提升。此次的校内销售活动定能取得佳绩。信任通过我们细致的支配，此次活动肯定可以在校内内掀起“饮料”的热潮。对树立“”品牌也会有很大很好的影响。销售方案 篇4一、活动目的：为迎接十一黄金周的到来，提升商场在节假日的人气和美誉度，提高销售。二、活动时间：9月30日10月7日三、活动主题：举国同庆祝大家都兴奋四、活动内容：(一)快乐重磅送全场7折起，满200送300(B券)活动时间：
25、9月30日10月7日活动内容：活动期间，顾客来我商厦购物，在全场7折起的基础上单张电脑小票累计购物满200元送300元B券，满400送600元B券，多买多送，依次类推。(二)快乐家庭颂国庆七天乐7级大礼送不停活动时间：9月30日10月7日活动内容：活动期间，凡在商厦购物的顾客，当日购物累计满不同的购物金额，享受不同级别的礼品赠送，详细细则如下：当日购物累计满57元价值5元的精致礼品(特别商品满570元)当日购物累计满500元价值15元的精致礼品(特别商品满1200元)当日购物累计满800元价值20元的精致礼品(特别商品满1800元)当日购物累计满1200元价值25元的精致礼品(特别商品满250
26、0元)当日购物累计满1800元价值40元的精致礼品(特别商品满3200元)当日购物累计满2400元价值80元的精致礼品(特别商品满4000元)当日购物累计满3000元价值120元的精致礼品(特别商品满5800元)特别商品包括：烟酒、黄铂金、家电、手机、名表、数码产品、健身器材等惯例商品。(三)快乐惊喜颂国庆中秋礼上礼晚间赠报大行动活动时间：9月30日10月7日18：00营业结束活动内容：活动当天晚间18：00营业结束，顾客在我商厦购物满400元(特别商品满1000元)即可获赠20xx年度全年都市报纸，每天限赠100份报纸，赠完为止。(四)快乐实惠颂品牌专场特卖会活动时间：9月30日10月7日活
27、动内容：活动期间，14楼层卖场推出2个品牌在价格、款型区分与其他商场进行专场特卖会。(五)快乐漂亮颂时尚靓丽日化展活动时间：9月30日10月7日活动内容：活动期间，知名日化品牌开展国庆大展销，同时购物满200元赠送50元的B券。(六)快乐团聚颂丹桂瓢香xxx活动时间：9月30日10月7日活动内容：活动期间，顾客在我商厦单张电脑小票累计购物满98元，购月饼享受9折实惠;满198元，购月饼享受8折实惠;满298元，购月饼享受7折实惠。注：中秋月饼长廊位于一楼大门口外走廊。(七)快乐生活颂超级宝宝故事会活动时间：9月25日10月29日活动内容：为丰富少儿的业余生活，提升xxx的美誉度，联合合肥故事广
28、播共同举办“xxx杯”超级宝宝故事大赛，由合肥故事广播负责全程跟踪报道。详细细则：1.报名时间：9月26日9月30日地点：xxx一楼总台合肥故事广播三楼办公室条件：3岁8岁的小珍宝2.竞赛时间：初赛：10月01日04日下午16：3018：00复赛：10月14日15日下午16：3018：00决赛：10月29日(详细时间待定)3.竞赛地点：xxx商厦(详细地点待定)4.投票方式：(1)活动初赛起先，可以对您喜爱的小珍宝以及他所讲的故事进行投票。(2)可以到xxx一楼总台领取选票一张(每人限定一张)，背面写上您所喜爱的小珍宝的选手号及姓名，投入投票箱中，竞赛结束时做出相应的票数统计。5.评比方式：竞
29、赛阶段，实行公众投票和专家评比相结合的方式(各占50%的比重)，确定每次的晋级珍宝及最终的获奖珍宝。6.优秀珍宝举荐：故事广播童话亮晶晶节目主持人可与各个幼儿园联系，幼儿园老师可举荐优秀的小珍宝来参与故事会，得奖的小珍宝及举荐老师可获得相应的嘉奖。(八)、快乐激情颂精彩演出秀不停活动时间：10月1日6日活动内容：活动期间，2、3、4楼层卖场部支配厂家进行场外演出展示。每天2场，上下午各一场。活动细则：1.场地设置在一楼北大门口舞台;2.演出活动与金饰卖场的演出活动交叉进行;3.演出由各楼层卖场负责，2、3、4楼层每个楼层负责2场。4.其余6场演出由一楼负责支配。销售方案 篇5活动目的推销学是市
30、场营销专业一门重要的课程，通过推销方案的设计，使学生进一步理解该学科的重点内容，培育学生的运用理论学问解决实际问题的实力，提高学生的推销业务的技能水平。策划主办单位：营销协会活动参加者市场营销专业大三全体同学，后续参加者，大一大二同学。活动流程：一、推销方案的设计 12月30日至1月5日要求同学两人一组，以各种商品，生产资料为载体进行推销设计，整个方案必需包括顾客识别，顾客接近，推销洽谈，异议处理，成交与售后的详细方法和技巧。详细应包含以下内容：1、确定准顾客，堆准顾客进行分类并确定找寻准顾客的方法2、进行顾客鉴定，包括购买力，购买决策权，购买需求3、接近与约见准顾客的方法和技巧及面谈原则4、
31、探讨顾客提出的异议的缘由和种类5、对顾客异议提出解决方案6、成交的基本策略二、推销面谈模拟演练12月6日至12月9日两位同学分别扮演推销员与准顾客，针对自己的产品和服务进行现场模拟，由老师评分选优。最终评比出一二三等奖各一名，并由优秀选手对大一大二同学进行展示。活动预算：300元销售方案 篇6一、活动目的：1、 有力提升“五一”期间的销售，有力抢占五一长假期间的节日市场份额；2、 通过一系列主力营业推广、直效行销、抽奖活动、近台传播、凭证优待、员工激励等手段，达成销售目标，五一小家电活动方案。二、活动主题：A案：三丰家电五一特惠/疯狂抢购热卖8天B案：三丰家电再掀风暴/51狂卖全线出击C案：服
32、务恒久真诚/顾客恒久至上我们主见低价销售/我们承诺返还差价三、 活动时间：20xx年4月29日5月5日四、 活动内容：主力营业推广：特殊企划：有礼有券刮刮乐/精彩好礼大碰撞活动方法：20xx年4月29日5月5日期间，当日购物累计满200元即可获赠刮刮卡一张（另送礼券20元），累计满400元即送两张（另送礼券20元），依次类推，买多送多。刮刮卡为即开即中型。奖项设置：一等奖1名： 奖价值4000元空调一台二等奖3名： 奖价值20xx元彩电各一台三等奖10名： 奖价VCD各一台纪念奖500名： 奖精致礼品1份活动留意事项：活动物品预备：刮刮卡、领奖登记表、计算器、抵用券领用章、印泥等工具礼券设置：
33、礼券20元、礼券30元、礼券50元特殊企划：感谢有你关照/我们加倍努力活动期间，顾客针对卖场环境/服务等方面的不足提出极积建议，建议满3条者可现场领取精致礼品1份，建议被接受者将获得三丰特殊大礼包1份。特殊企划：致敬劳动模范/感谢优秀老师5月1日当天凭劳动模范或优秀老师证书之顾客，可免费领取礼品一份，规划方案五一小家电活动方案。特殊企划：超值特区/惊暴婺城1、电话机，每台仅售1元；（限10台/天）2、台式灶具，每台仅售18元；（限5台/天）3、名牌DVD，每台仅售68元；（限2台/天）4、微波炉，每台仅售108元；（限3台/天）5、名牌彩电，每台仅售388元；（限2台/天）6、名牌冰箱，每台仅
34、售366元；（限2台/天）等。特殊企划：三丰家电五一特惠/疯狂抢购热卖8天（特价机型）1、空调类：超特价10个2、彩电类：超特价10个三丰冰洗再掀风暴/51狂卖全线出击3、冰洗类：超特价8个4、小家电：小家电缤纷让利/全面低价火爆进行特价10个三、现场活动部分：互动活动类（1）、足球射门入洞赛活动方法：5月1日5日期间，在户外广场上将实行间断性足球射门活动，球门设有1.2.3.4.等不同数字，射中不同的球洞即可领取相对应的礼品。（3）、神箭手飞镖竞赛活动方法：5月1日5日期间，在本百货太空广场将实行飞镖活动，参加者在指定区域内进行射镖，凡超过50分值即可获赠礼品一份。礼品为： （矿泉水、鼠标垫
35、、钥匙扣、电话本、牙刷等）店堂公告：1、现场活动缤纷送2、足球射门入洞赛精彩好礼乐狂欢现场秀等众多消遣活动每日狂欢上演，期盼您的热忱参加，更有众多精彩好礼送给您。四、电台五一活动。等更多好礼邀您拿。（略）活动支持：DM海报A3/2P1期；店内广播宣扬（以小时为单位进行滚轴式宣扬，针对活动重点内容及重要规则说明）；适当报纸媒体支持；适当电视媒体支持（提前2至4天进行宣扬，）；店内终端海报、招贴支持。销售方案 篇7一、我司产品销售状况目前我区域商超客户经销我司产品品相较多，产品较丰富。但没有体现出一个畅销产品，现需规划出4个主推产品，要求超市选择优越位置，长期陈设，将这4个主推产品作为超市的第一产
36、品推广，使长期以来都有稳定的增长。要求商超客户形成一个代理商的概念。做为商超客户，更因该将自己代理的产品作为超市的第一线产品推广，视为超市的主打产品。能在超市内展示出很好的品牌陈设形象。这也是厂家发展商超客户的重要因素之一。二、20xx年销售任务规划20xx年11月至20xx年10月全年销售额为268万元，20xx年安排全年任务450万。同期增长40%。详细产品规划如下：主销产品20xx年20xx年产品11-8月销售数量规划销售数量目标销售额大爽(1*24)30494000148000小爽(1*48)2200300099000大AD(1*24)71008000216000小AD(1*48)59
37、306000170000500果汁(1*15)80009000240000250ml牵线(1*12*6)4004000544000350牵线(1*10)1121535000829500350ml快线(1*10)1000200045000500牵线(1*15)99004000180000500快线(1*15)128808000360000596水(1*24)3000400070000330水(1*24)1000200040000新茶(1*15)1870300095000老茶(1*15)1800100025000八宝粥(1*12)4200100003200002.5可乐(1*6)225025005
38、0000500牵线礼盒6000507000500快线礼盒2000169000八宝粥礼盒5000392500合计4500000三、产品结构销售分析：目前超市销售的产品可分为六大类，共计67个单品相产品销售，其中六大类为：奶制品、果汁、茶、水、八宝系列、碳酸系列。从目前销售的状况分析，这六大类产品销售均为非驴非马，没有特殊突出上量产品。其中超市八大主销产品为：大小AD、大小爽歪歪、快线系列及牵线系列、596ml红飘水、果汁系列、茶系列、八宝粥系列及八宝礼盒、500快线牵线礼盒系列。超市要紧随区域的发展步伐，以上这八大类产品中规划出20xx年重点主推单品。百佳超市20xx年主要以这四大(主推)产品做
39、为20xx任务的重点突破上量产品：1、250利乐包牵线该产品上市以来，深受超市关注，从目前上市销售状况分析，有二点不足。第一，该产品上市表面上消费者认为该产品仅仅是养分快线的升级版，同主销产品350牵线没有区分。还是把改产品当做是一般的快线来看。这是影响该产品销售局限性的一大恶症，我司该产品上市以奶系列销售作为参考对比，所以肯定要在消费者心中形成一种奶的概念，在不能趋向快线。这样不会和350牵线出现销售冲突，同时可在奶市场占有肯定的销售地位！其次，促销。要做好长期的促销工作，变更消费者对该产品的相识良药就是促销，由于新品上市，新聘请的促销员销售学问淡薄，要彻底让促销员对我司250利乐包牵线理解
40、的转变，通过长期的不间断的培训，向其他竞品奶促销学习阅历，打好这一产品的奶市场。这样该产品的销售才会有无限的增长。20xx年该产品规划销售量为4000箱，实现销售额544000元。2、350牵线(1*10)该产品自上市以来，虽然超市大面积开展了陈设，但因为维护不到位，陈设无形象。超市长期以来主要以单瓶零售，而整箱销售还没有形成肯定的市场规模，处于萌芽状态，同其他市场相比较，该产品还没有真真打开市场。在20xx年重点将该产品以整箱实物地堆陈设大面积的扩展，并且要求各店作为重点推广产品，以整箱销售团购等为主推趋向。20xx年该产品二口味规划35000箱。实现销售额829500元。3、八宝粥系列及八
41、宝礼盒八宝粥在我区域长期以来要求主推产品之一，现已颇有成效，在超市销售也渐渐有所增长，安排在20xx年主要以整箱销售为主，重点推广该产品。现超市销售我司八宝系列共计5个单品，礼盒计3种口味。20xx年规划八宝粥5口味计10000箱。实现销售额320000元;礼盒3口味计5000箱。实现销售额392500元4、500快线礼盒及500牵线礼盒该产品做为公司后期重点推广的产品，且在该产品上公司可以赐予费用的支持，况且该产品在我区域销售已经形成肯定的销售规模，重点在卖场推广礼盒销售氛围。20xx年500快线礼盒安排量为20xx箱，实现销售额169000元。500牵线礼盒安排量为6000箱，实现销售额5
42、07000元。以上四大主推产品20xx年共计实现销售额：2762000元，占全年任务的61%。四、20xx年保证金收取相关规定1、依据公司要求，现将我们市场保证金收取要求明确如下：1)今年保证金分两轮收取，时间分别为10月20日前和12月20日前。2)10月20日前落实11月销售任务和12月份销售任务的资金，保证金核算为年任务除以10再乘以1.5的保证金。在10月底前落实11月份任务报站赐予1%利息。3)12月20日前落实年任务除以10再乘以1.17的保证金。在12月25日前落实1月份任务报站的赐予1%利息。4)未能完成其次轮的保证金回笼的，两轮保证金利息嘉奖全部取消。2、20xx年保证金核算
43、明晰表客户名称销售额第一轮保证金第一轮到位时间为11年10月20日前其次轮保证金其次轮到位时间为11年12月20日前20xx20xx增长%1.5倍1.17倍甘肃东方百佳商贸有限公司241997340000065%600000468000以上为我司20xx年销售规划分析方案。不足之处还望贵公司多提建议。让我们共同将20xx年的销售做好，做强，做大。销售方案 篇8一、 检讨与愿景20xx年公司成立市场部，它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜；市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多干脆或间接的费用，而看起来对市
44、场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。二、工作思路1、明确工作内容首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。2、 驻点营销驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底变更一线人员对其的片面看法。市场部驻点必需完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发觉市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策运用状况进行核查与落实，发觉状况刚好予以上报处理。e、刚好全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，刚好举荐