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1、工程经济管理工作分析一、进行制度化管理工程的经济管理工作有效进行必须有制度上的保障，现阶段，我 国的各个领域上的上的管理制度都是约束与激励相结合。企业在对管 理规范进行制定的过程中，涉及到物资的管理、周转的管理、财务的 管理、成本的管理等等方面，同时还应该对各个部门需要承担的权责 进行明确化，以此来对企业的工作进行规范，并达到管理的效果，从 根本上促进企业项目经营的作用。二、加强对成本的控制与核算首先应该做好对工程项目的成本预算工作。为了加强对建筑项目 的管理，对企业的内部承包机制进行完善，就应该做好成本的核算工 作，以此来加强对企业成本的管理，对工程造价的控制，使企业的经 济效益最大化。按照
2、国家的相关法律法规与工程规范来看，对工程的 管理过程中应该完善其自身的可操作性，做到求真务实，科学合理。 其次就是做好工程的成本管理与控制。这就要求制定成本管理的计划, 以此来对工程的发展进行约束，通过对成本状况的分析，可以对工程 中出现的变更与成本浪费进行预测，并作好提前的管理，以此来降低 不必要的浪费，具体成本控制主要有以下几方面：1 .组织上的管理措施对施工的成本进行管理属于组织的范畴，例如在对施工成本管理机构进行落实的过程中、对施工人员与相关的管理人员进行权责明确 的过程中等等，应该明确管理过程中组织措施的重要性，其实其他规 范与措施实施的基础与保障。2 .技术措施在工程的全过程都有着
3、至关重要的影响例如投标阶段的技术方案设计，项目施工过程中的技术方案等等, 这都要求不同部门共同进行制定，发挥其自身的作用，对不同的技术 方案进行研究与分析，从经济上、可行性上等诸多方面进行研究。例 如在桥梁的上部结构连续梁进行施工的过程，通常是对支架现浇法与 挂篮悬浇施工法进行选择，如果是从技术的层面来进行分析，那么这 两种方式均可用，但现阶段对技术方案进行分析应该从工程造价、技 术以及可行性等多个方面进行研究，所以这两种方式都存在一定的弊 端，这就要求对其进行完善，以此来达到建筑的要求。3 .经济方面的措施这是现阶段工程管理的主要目的，这就要求施工人员加强对工程 造价的管理工作，并对工程造价
4、中存在的经济问题，采取相应的防范 措施进行解决。也就是要求管理人员做好对成本的预算工作，从主动 控制的角度出发，对经济管理上存在的问题进行解决。最后就是工程 项目的考核工作，这就要求建立相关的约束与鼓励机制，以此来对工 作人员的热情进行调动，激发员工的工作积极性，以此来使其充分发 挥其自身的作用与效果。止匕外，还应该保障考核制度的贯彻落实，加 大奖罚的力度，以此来强化考核工作的执行效率，完善责任制，避免 出现事故无人负责的现象，有效的开展工程经济管理的工作，提高工 程的经济效益与社会效益。三、正确处理成本、质量及安全之间的关系很多管理人员在对成本、进度、安全与质量之间的关系进行分析 的时候，都
5、会存在一定的偏差，认为他们之间的关系是对立存在的, 其实不然。现阶段工程项目的实施过程中，想要做好安全与质量的工 作，并不需要大量的经济投入，只需要较少的安全防范措施费用，其 产生的社会效益相对较大，由此可见项目的安全管理相对来讲也是对 工程造价管理进行控制的主要方式。如果工程的质量或者安全方面出 现一定的问题，需要造成大量的经济损失，并不利于企业的社会形象 建立。止匕外，很多业主在工程施工的阶段不断的要求加快进程，这种 方式并不能降低成本，反而会加大成本的浪费，这就要求经济管理工 作人员按照工程的特点，来对工期进行控制与管理。四、提高工作人员的素质工程经济管理的工作需要较强的专业素养与水平，
6、这也就对管理 人员有着较高的要求。要求工程经济管理工作的人员应该对技术、法 律、管理等方面的知识完全掌握。企业还应该定期对工程经济管理的 工作人员进行培训，以此来加强工作人员的实际操作水平，通过社会 资源对管理人员的能力进行强化。只有工程经济管理人员的水平得到 企业发展的要求，才能从根本上做好企业的管理工作，促进企业的发 展，为企业获取经济效益与社会效益。五、结语工程经济管理的工作是一项较为复杂、系统的工程，其对建筑企 业的发展有着至关重要的影响，做好这项工作可以在一定程度上提高 企业的总体竞争力。这就要求企业的管理人员对其进行重视，并采取 相应的措施对工程经济管理过程中存在的不足之处进行解决，从根本 上完善建筑企业的管理。作者：刘忠宁单位：中铁五局集团机械化工程有限责任公司