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1、2023工厂普通员工年终总结（20篇）2023工厂普通员工年终总结（精选20篇）2023工厂普通员工年终总结 篇1紧张的20_年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持 下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中， 我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来 的工作总结如下：一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文 化素质和业务水平指导自己的工作。二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术 员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工
2、作交流，充 分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成 车间的各项生产任务。20年配合其他技术员根据车间可纺性合 理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺台，十几个品种。2、根据行业协会的精神，20年7月份公司要求五长丝车间 北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的 则，各级始终坚持“五同时”原则，安排布置各项安全生产工作。 调度会上坚持先汇报安全生产情况;计划、设备会上坚持对生产中 发现的事故隐患优先安排处理；经济考评会上坚持对各类事故和 违规违纪现象进行通报考核;安全例会上认真沟通安全信息、总结 安全生产形势，布置下周安全生产工作。二、安全监督检查上严格细致现代安
3、全管理最有效的手段就是把安全隐患和危险、有害因 素消灭在初始阶段，突出“预防为主”，而安全检查则是发现危 险、危害因素最为有效的手段。我厂主要抓三个方面检查：1、狠抓安全综合性检查。一年来，厂安委会狠抓了三个定期 综合性安全检查。一是厂季度安全综合大检查，由厂领导带队、 职能部门和安全管理人员参加，采取互检和交叉检查等多种灵活 方式；二是车间月度安全检查，由车间第一责任人牵头，各分管领 导和工程技术参加；三是工段周检和岗位“一班三检”。根据季节 变化，积极开展了春节和国庆节前安全检查。三季度，安全形势 陡然紧张，厂安委会采取断然措施，强化安全“执法”检查，敦 促车间进行“自律检查”，控制中夜班
4、违章行为合，压降了事故 多发势头。2、狠抓重点项目安全检查。20年，我厂老新系统的检修, 项目和参检单位多，现场人员复杂，检修时间分别处于极端气候条件下。厂及时成立检修安全督察领导小组，制定下发了老、新 系统检修安全工作的通知，实行“项目责任人安全负责制“。参 检单位都精心制定“施工安全方案”，将安全职责落实到每一个 项目负责人。为防止外包队施工项目发生事故，发包科室和安全 部门严格把关，积极协调，实现了老新系统检修安全。45t锅炉厂 房拆除现场一片繁忙，我厂按公司和厂安全施工方案，逐项落实， 严格监管，实现了生产与冶改项目安全顺利。3、狠抓专项安全检查。专项监管是安全管理的重要部分，主 要由
5、职能科室来完成。机动部门加强设备安全管理，坚持设备例 会制度，坚持两周一次的设备管理检查，不断提高全员设备维护 保养技能和应急处理能力，保证了主体设备长周期安全运行。坚 持做好特种设备和安全设备设施检查检测，确保了特种设备和安 全设备设施正常；工程科注重防汛、排水设施维护检查，保障建筑 设施安全；武保科坚持常规检查和不定期检查相结合，重点对一、 二级重点防火要害部位的监控，做好消防器材管理和宣传教育力 度，利用“11.9”消防宣传日活动，举办消防技能竞赛，大力普 及消防安全知识，确保了我厂全年无重大火灾事故的发生；安环科 组织定期对50t吊车、危险源（点）、炉窑管道、机动车等各项检 查，加强对
6、锅炉清焦、抢修监护力度。为做好贫化炉烟道爆破与 冶改施工项目正常进行，厂与十五、公司冶改办积极协调，错开施工时间，保证了生产与技改项目安全顺利；厂团委充分发挥“青 安岗”网络优势，大力开展查隐患、纠违章活动，各直属青安岗 组织坚持每周一次对现场“三违”、安全隐患进行检查，开展“模 范青安岗集体”和“优秀青安岗员”活动，有力地激发了青安岗 员积极性。一年来，季度检查共查处隐患和问题有184项，安全“执法” 检查隐患和问题一项；车间检查查处的隐患有一项；厂安委会下发隐 患整改17项，上报公司协调的隐患有7项。除老精矿厂房外，各 项隐患和问题都得到了整改和落实。全年共投入隐患整改资金一万o三、安全教
7、育上严格把关。抓好安全教育培训，是提高全员安全意识和安全技能，搞好 安全管理工作的根本所在。一年来，我厂主要抓了六个方面的安 全教育培训。一是抓了领导干部安全生产法律法规培训。3月7日， 对架构调整后的34名领导干部进行了安全培训；二是抓了安全管 理人员专业知识培训。根据安全管理实际情况，对7名安全管理 人员进行安全生产管理资格培训，对10名安全管理人员进行资格 复审培训；三是抓了特种作业人员安全技能培训。共有261名特种 作业人员进行了取证复审培训。聘请专业管理和技术人员对28名 爆破从业人员进行了爆破安全培训。对Hl名锅炉压力容器等特种设备操作人员进行了取证复审培训；四是抓了入厂“新工人”
8、 三级安全教育培训。全年共对56名新工人、50名返聘工和临时 工进行了厂级、车间级、班组级安全教育培训；五是抓了外来人员 安全培训。对467名实习生和110名外来施工人员进行了安全培 训；六是抓了新任班长、安全员安全知识培训。共有46名新任班 长和安全员接受了安全教育培训。此外，4月23日、24日对138 名天然气使用、维护人员进行了专业安全培训。四、安全宣传上扎实有效。1、大力开展“安全生产月”活动。我厂按照国家文件精神和 公司活动要求，精心组织，以“关爱生命，安全发展”为主题， 成立以厂长为组长的活动领导小组，利用黑板报、横幅、标语、 讲座等形式大力营造活动氛围，广泛宣传;举办“安全在我心
9、中” 有奖征文和演讲比赛;组织全员岗位安全操作规程学习，抽选 140名职工进行安全闭卷考试；组织20名职工参加湖北省和黄 石市安全知识答题活动；制作17块安全展板，在厂展出，并参加 黄石市” “6. 12”安全咨询日”活动展出；选送3名选手参加公 司安全演讲比赛，分获得二、三等奖；督促各车间开展典型事故应 急处置练习。活动内容充实、气氛热烈、效果明显。2、扎实开展“百日安全无事故”活动。为了扭转8月份安全 严峻形势和遏制年底事故多发，我厂开展以“遵章守纪，杜绝三违，治理隐患，保障安全”为主题的“百日安全无事故活动”。 活动突出重点、把握全局。一是突出狠抓自律检查；二是组织20 个关键和重点岗位
10、（工种）进行“应知应会”考核；三是组织全厂 所有班组进行岗位事故（故障）应急措施练习。在我厂生产经营承 受巨大压力的情况下，活动的开展实现了轻伤以上事故为零的目 标。3、抓事故应急救援演练。事故应急救援的目的是通过积极有 效的应急救援行动，尽可能地降低人员伤害、财产损失和环境破 坏等事故后果。今年，我厂本着“预防为主、常备不懈”的应急 思想，主要岗位事故应急程序、处理措施都以图表方式张贴在现 场。7月1日，厂在制氧车间成功举行冶炼厂危险化学品、消防 事故应急救援预案演练。在“安全生产月”和“百日安全无事故” 活动期间，各单位、各班组都组织了典型事故应急救援预案演练。 在“11.9”活动中，多家
11、单位开展了火灾事故消防演练。20年 发生的多起突发事故，成功应急处理证明，通过演练不仅验证了 应急预案的组织程序，增强了职工对突发事故应急处理能力和救 援信心，同时显著提高了职工安全生产思想。4、贯穿三个竞赛。党组织和群团组织在安全生产宣传上也发 挥了重要作用。各级党组织围绕“六个一”内容促进了 “党员身 边无事故”活动的深入开展，现在党员所在班组、岗位、机台“三违”现象和事故明显减少；各级工会组织以“十二个一”活动为 内容，促进“安康杯”竞赛深入开展，用“三法一卡”形式，履 行工会安全监察职责。同时，工会组织将备料、熔炼、转炉、硫 酸、电一、电二等6个车间57个主要生产岗位的“安全检查提示
12、卡”制作上墙，提高职工安全生产意识，组织全厂1200名职工, 采用三种方式抓好职工安全生产电视教育培训考试；各级团组织 以“年有方案，季有评比，重在活动”的工作思路，扎实开展“青 安杯”竞赛，严格落实“三包三保”责任制和“三查一改”制度, 坚持每月一次现场隐患检查，贯穿于全年，取得了成效。五、事故处理上严肃认真。严格督查，严格奖惩。一年来，我厂坚持四项考核。一是实 行全员及高危作业人员安全风险抵押承包考核；二是实行安全生 产季度挂牌考核；三是实行安全专项奖考核；四是实行经济承包责 任制考核。在安全考核中，始终坚持做到三个结合:一是平时考核 与年终考核相结合。按照安全风险抵押承包目标，年终结算。
13、二 是挂牌考核与单位领导绩效相结合。单位挂绿牌、黄牌或黑牌， 集体获奖或处罚，安全第一责任人与安全主管领导也与之得奖或 处罚，挂黄牌或黑牌的单位，领导班子的绩效在双文明考核中扣 分。三是个人考核与集体考核相结合。对一切大小事故，除处罚 主要、次要及连带责任者外，同时对事故单位安全领导小组、事故班组一并考核。20_年全年，扣发安全风险抵押承包奖共计350084元（拟）， 兑现金额649126元（拟）；季度安全挂牌共有9个单位（已挂）挂绿 牌，奖励107306元，有4个单位挂黄牌或黑牌，扣发54152元; 安全滚动奖扣发29444元（已扣）元，奖励130178元（已发）元；全 年因“三违”行为、班
14、组安全学习等受到处罚，共扣款15200（已 扣）元。不管是人身伤害事故、火灾事故、交通责任事故、设备事 故还是各类险肇、未遂事故，都受到严格考核，全年发生的9起 工伤事故，有27名事故责任者、7个单位及单位安全领导小组受 到考核，共扣款12786. 69元。充分实现了谁安全，谁得奖，谁出 事，谁受罚的考核目的。六、职业危害防治上初见成果。我厂是冶化生产企业，在生产、劳动过程及作业环境中存在 着危害从业人员健康的因素。今年，我厂本着“以人为本”的思 想，广泛开展职业卫生知识宣传培训教育工作。各部门各负其责。 计划和调度部门严把原料入库安全关，杜绝高危害物料进入精矿 库；供销部门严把劳保用品质量关
15、，组织发放符合国家标准的劳保 用品；安全部门加强对熔炉及冶化生产通道漏点检查和整治力度, 并且在各单位主控室及有毒有害工作系统、区域内所有岗位设立 禁烟标识，实行“禁烟”措施，有效的杜绝了职业病的发生。同时，还不断做好现场职业危害检测和员工个体体检工作。今年， 对78个粉尘岗位进行了检测，对221名接尘职工进行体检;对毒 害区域进行了 3次检测，对232名接毒岗位职工进行了体检。厂 工会还组织因毒害较重的职工外出疗休养，极大地保障了职工的 身心健康和思想稳定。七、交通安全上管理有力。今年，交通安全管理是历年来成效最为显著的一年。这首先 得益于企业文化建设对职工素养的熏陶，和“5S”的推广对环境
16、 的改善。更得益于安全工作的有力管理。坚持每周驾驶员学习， 不断提升驾驶员职业道德操守和安全素质；坚持执行车辆“月检” 和考核；坚持车辆出省、工程车出厂审批制度；坚持车辆“门检” 制，做到不合格决不放行。定期安排全厂班组学习交通安全知识。 特定时期或特定区域指定专人到场进行安全疏导。2023工厂普通员工年终总结篇6年在公司领导的正确领导下，各级员工的通力合作下，相关 单位的大力协助下，取得了前所未有的业绩。我们冶炼车间在公 司的发展过程中发挥了我们应有的作用，较好的完成了各项任务， 既完成公司下达的各项指标，又培养了一支能打硬仗的高素质的 队伍，这支队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。一、开
17、炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。我们是个新企业，冶炼车间员工最大的特点是年青，许多都 是刚出校门的学生；有操作经验的人员少；少数民族比率大占 63. 6%o这些因素无疑增大了我们的工作难度。为了提高员工的素 质，我们进行了全方位的培训。先后组织了两批，五十多人到铜银矿学习：首先是去年8月 对转炉炉长和天车工的培训；其次是今年元月对鼓风炉和修炉班 人员的培训。在此基础上又组织炉后工到铜陵学习，为顺利开炉奠定了良 好基础。我们对员工实行了军事化的管理，如晨跑、队列练习等。做到上下班排队进出厂房（这种风气一直延续至今，将来也 会一直延续下去），加强了员工的组织纪
18、律性，培养了员工良好的 工作作风和精神面貌。定期组织班组学习，大家互相交流、畅所 欲言，谈想法、谈理想、谈人生，培养了大家的团队精神。我们还 在五一节期间开展了各种形式的文体活动，这不仅丰富了员工的 业余生活，同时还增强了大家的集体荣誉感。经过教育员工的团 结合作、互相帮助的意识得到了提高。2、以人为本，安全第一。我们组织员工学习公司员工手册公司管理制度汇、编、紧急救护法等。对员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识。 拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等，并通 过落实，做到人人能熟记，并能够熟练掌握本岗位的操作技能； 制定了相关的应急预案并加以演练，做到熟练掌握、心中有数。3、
19、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定；建立完善了冶炼 工艺技术管理条例，建立技术档案管理，设立安全事故档案管理， 制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。并组织大家学习， 达到了人人能够熟知。任何违反纪律，违反操作的事，都让制度 来说话，这样处罚更有说服力，员工们心服口服。4、开炉的前期工作：组织员工劈柴，7天劈柴400立方；卸 原料近万吨，材料5000多吨。并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧 型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战，最终我们的新老职工 在无经验、无外援的情况下，天内成功的完成了烟道、前床、以 及3台转炉的砌筑任务，后期生产证明，我们达到了设计预想； 为保障开炉顺利进行，我车间人员自行
20、设计生产用具，先后对设 备进行了多次的测试，并对存在的问题提出了 200多条整改建议。5、进行上岗前的模拟操作。如：料库精矿配比，拌料，抓料入仓。指吊、天车的培训，测评。组织炉后相互观模、实地操作等等。同时制定详细的开炉串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排 相关人员解决。月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做 好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保 证产品质量。3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差, 我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与 职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高 可纺性，今年公司采取了使
21、用多种桨粕混用的办法，大大提高了 可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的左右。4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到 技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交处。做好统计技 术分析工作，将车间生产中出现的特别情况，进行分析采取纠正 措施，写出纠正措施报告。三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作20年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的 换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他 技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的 内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工 手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四、认
22、真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水前、烘炉、开炉等计划。所有工作都严格按照计划要求稳步推进。通过车间领导的精心组织，员工们不分昼夜的工作，终于使 5月28日的开炉一次成功。但我们知道，这只是万里长征的第一 步，我们离目标还很远。今后的路还很长、很艰辛，我们还要付 出更多的努力才行！二、从试生产到正常生产我们走得很扎实我们实现了当天投产，当天产出合格产品的佳绩。开炉至今， 6个多月的生产，我们没有因为配料或操作不当停过一次风，而且 在前40天里没有放过一次本床。这种骄人的业绩与我们扎实的工 作密不可分。我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。1、生产管理制定严格、完善的工艺制度。
23、大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原矿）严格 按验收标准验收，坚决扣除不合格部分。制定了鼓风炉、转炉、 转炉砌筑等工艺技术考核条列。严格的前床液面交接班制度，保 证了冶炼连续正常生产和抑制前床自然凝缩。各项工艺数据及时 反馈公示栏，积极指导冶炼生产，让全体员工都来关注金属回收 率和产品质量。采集，汇总各项工艺数据，按时完成每月的冶炼 生产技术月报。详实反映冶炼生产情况，让所有的生产情况都在 人的掌控之中。我们是加工型企业，回收率的高低直接决定着企业的经济效 益。降低渣含金属、提高金属回收率具有重要意义。由于原料的 局限，鼓风炉工艺没有可调空间；我厂还暂时没有上富氧。要想 提高金属回收
24、率，相对我们初生的工艺来说困难是巨大的，让我 们体会到举步维艰、夜不能寐的滋味。但我们没有被困难吓倒， 依然朝着我们的目标努力。为了保证在第一时间发现、处理问题，技术人员经常24小时 跟班；反复取样化验、演算、及时的调整物料，并严抓现场人员 的操作，确保了渣含金属控制在0.3%以下的业绩，这在同行业里 也属一个不小的奇迹。鼓渣含金属由最初的0. 5降到0. 25,月减 少金属损失约15吨，价值约270余万元。与此同时，我们在产品质量上也投入了大量的精力，炉长的 反复培训、测评，跟踪指导，开展技术攻关，细化考核制度等等。 使产品合格率由最初的50%多提升到80%以上。在生产中，凡是不利于生产的各
25、方面因素，我们都积极采取 措施，提出好的建议，进行整改，如：做格筛、抓斗爪部、金高溜 槽等的改造意见，付诸实施后效果显著，将影响降到最低。同时 还要求各岗位员工做到操检结合、润滑工对全车间设备严格按规 定进行润滑，发现问题及时予以解决。保证了设备的正常运转。2、人员管理首先我们制定合理的工资分配制度，采用出勤打分制；要求员工做到不迟到、不早退、不偷懒；为提高员工的工作热情车间 率先在公司内提出岗位、奖金二次分配方案，大家的收入与生产 产品的产量和质量挂钩，拉开干好与干不好，干多与干少的收入 差距，奖罚分明。真正充分调动了广大员工的积极性，发挥了他 们的潜能。现在各班组之间已经形成了良性竞争氛围
26、，为提高产 能，他们主动提前12小时上班到冷料场、到废砖堆上拾冷料。 这一行为不仅提高了产能，而且提高了金属回收率。这种管理制度的实施，即促进了员工的积极性也促进了管理。其次在干部的培养方面也体现了我车间独特的管理，车间要 求干部要在工作中起带头和表帅作用，那里有困难有危险，那里 就该有他们的身影。要不怕苦，不怕累，任劳任怨，无偿的加班 加点工作，不处理好问题就不回去休息，干部个个严于律己，在 员工中有良好的口碑，为广大员工做树立了榜样。同时我们还注 重培养员工的责任心，端正员工的工作态度。经常对员工的岗位技术进行考核；每月设立岗位明星，进行 岗位技能大比拼等活动，通过奖罚机制刺激员工的工作积
27、极性。 工艺组还制作技术指标公示栏，及时公布鼓风炉，转炉技术指标 完成情况，使员工了解不足，从而加强操作，提高了自身的技术水平。今年车间和新疆大学函授站取得联系，动员和鼓励员工参 加成人高考，通过努力现已有41人被昆明理工大学录取，再学习 的风气将在冶炼车间成为一种风尚。3、安全管理方面安全是顺利生产的前提，我们清醒地认识到，今年是首次开 炉，新设备没有经过实际生产的检验、而人员绝大多数都是首次 接触冶炼行业的年青员工，无任何工作经验可谈，其中的一半员 工又都是开炉前十天才入厂，只是经过了简单的培训，就匆匆上 岗。这一切都预示着我们的安全隐患将时时处处存在，安全工作 将是头等大事。为此我们多次
28、开展安全学习，在班前会上讲安全， 班后会上总结安全，确实将安全思想深入到每位员工的心里，做 到安全在我心中。同时每日都征求广大员工意见，收集存在的安全隐患，并给 予解决，尽量避免事故发生。各岗位制定详细的操作规程，并严 格按操作规程操作，对违规操作严惩不怠。在车间内悬挂了大量 的安全标语；设立岗位安全员，做到互相监督、相互督促。在全 车间范围内形成了人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全、人人 管安全的良好氛围。让安全生产从墙上走到员工身边，从口号变 为信念。正是做到了这些，我们才保证了开炉至今车间无大的安全事故，确保了生产的顺利进行。回顾一年的安全工作，也有诸多值 得我们反思的地方，如小的烫伤事
29、故都发生在新员工身上、习惯 性违章现象依然存在、个别员工的安全意识还较淡薄等等。这一 切，我们都将认真总结，在今后的工作中坚决予以杜绝。20年即将过去，回首这一年的成绩，我们更加自信；面对 未来，我们将满怀豪情，大展宏图，随众鑫矿业一起腾飞。三、展望20我们蓄势待发吹响号角对于明年的工作，我们车间的总体思路是：继续强调生产与 管理的同时，抓好安全，把安全意识更加深入的渗透到员工的心 里和工作中去。继续健全、完善各项管理制度，并贯彻、落实到 实际生产当中，使管理工作走向正规化、人员操作程序化、岗位 工作规范化。进一步优化工资和奖金分配制，发挥收入引导竞争， 保证员工队伍稳步向前发展，拥有积极向上
30、的工作态度。加强对 员工的培训、深造和学习，注重人才的培养。增产、降耗投入精力与质检部门，生产技术部紧密配合，抓 好物料验收和保管工作。严格把控大宗物料的验收工作，其中特 别是焦炭，我们目前使用的焦炭焦率高达17。5%,高于H13% 这个正常区，如果改成三级冶金焦，就有望提高床能率，直接月 节约成本30余万元。同时对尺寸规格超标的石英石严格控制，令 其禁止入厂或做扣除入库量的处理，做到每车物料都有人验收、有人签字、有人监督的标准化。加强鼓风炉工艺的精细化，降低渣含金属量提高回收率；加 强转炉的吹炼技术，提高产品合格率，最终达到高产高效。提高 砌筑的技术和质量，尤其是对弧型砌筑的技术需要加强，完
31、善鼓 风炉和转炉的操作制度，从而延长前床和转炉的寿命，降低耐火 材料的消耗。积极准备好富氧熔炼和制酸的前期工作，力争这两 大项目早日投产并发挥效益。对车间以外的工作我们的建议是：加强保卫工作，在厂区一 些关键地方设置摄像头，杜绝厂内物料、材料、产品、废铁和其 他物品的丢失；入厂物料的检斤、化验、入库应有两个以上单位 相互监督完成；美化厂区，为广大职工创造良好的工作环境和生 活环境。四、为企业的长远发展我们积极准备今后我们要做的工作还有很多。要想我厂继续 稳定的向前发展，我们就要做到：继续把安全放在第一位，只有 保证长期的安全生产，才能保障企业寿命的延续。继续加强企业 的管理，其中包括人员的管理
32、与制度的不断完善。着重对人才的 培养，多组织员工培训和深造，使之不断的完善自我，为企业的 后续发展储备人才。加强岗位人员的正常流动，着重培养多能多 专型人才，逐步完成人才梯队建设。继续发扬艰苦奋斗的优良作风，争做文明工厂。围绕把企业做大做强，追求最高经济效益的目的，来开展各 项工作。达到生产自动化、程序化，操作标准化、规范化。展望未来，我厂要走的路还很远，还要面对更多的艰辛与挑 战。面对这些新的挑战，我们必须继续发扬我们的吃苦耐劳、坚 持不懈、勇于探索的精神。今日的成绩来自于昨日的积累，而明天的成功将依赖于今天 的努力！放眼未来，我们只有不断的.武装自己，通过我们不懈的 努力，才能创建出一支具
33、有强大实力的高素质队伍，建立起一种 具有众鑫特色的管理理念创新和求变，把我们冶炼厂推向冶炼行 业的最前列。乘着大的东风，乘着新鑫上市的大好时机，有色集团已经 有了自己的地位和名气，有了自己的品牌和知名度，下一步正朝 着把企业做大作强的目标努力。我们众鑫矿业也要立足于这个出 发点，这样我们的企业才能立足于不败，在现时代的经济浪潮中 搏出自己的一片天空。在当今这个时代没有发展就会被淘汰，我 们仅靠先进的管理和优良的设备是不行的，还要靠人，靠人的一 种亮剑精神，只有具有这种精神的企业，才能有长足的进步。我 们不仅要创造众鑫矿业今天的灿烂，我们更要创造众鑫矿业明天 的辉煌。2023工厂普通员工年终总结
34、篇7时光荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了 20_年年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢笑也有泪水，但是很充 实也学到了很多东西，在领导和同事的积极帮助下，各方面的能 力都有所提高，没有辜负大家对我的新任，现将本年度的工作总 结如下：一、加强思想政治学习，不断提高自身素养认真学习科学发展观，把学习作为工作和生活中的一项重要 内容，夯实理论基础，不断汲取新的知识，更新理念，提高自己 的政治水平，坚持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展 的客观要求。二、恪尽职守，认真完成本职工作在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度，爱岗敬业、扎 实工作、热情服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累
35、、确 保成功的战斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出 应有的作用。三、努力学习，不断提升业务水平我深知在社会发展如此之快的今天不断学习提高是多么的重 要，只有能认真学习才能更好的完成自己的工作任务，更好的为 人民服务。为了不断提高自身技能，我从不放过每一个学习的机会，在工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，大 大的提高了工作效率。利用业余时间参加高等教育自学考试，并 于今年7月份拿下本科毕业证。为自己更好的完成本工作打下了 坚实的基础。一年来工会系统全体干部坚持发扬求真务实的工作作风，奋 力开拓，全面完成了 20年的各项任务。工会先后荣获全国劳动 争议调解工作先进单位、全
36、国体育工作先进单位、全国职工技术 协会先进单位、全国安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。总结我们的工作，与党委的要求和广大职工的期望相比，我 们还有一定的差距和不足。在组织开展群众性经济技术创新工程, 推动企业经营生产建设加快发展方面，还需要进一步加大工作力 度；在困难职工帮扶长效机制建设方面，还需要进一步健全完善; 在提高职工队伍整体素质，开展职工素质教育工程方面，还需要 进一步深入扎实；工会干部队伍的应变能力，还亟待得到进一步的 提高。这些都需要全体工会干部继续努力，在今后的工作中加以 解决，只有这样，才能使工会工作适应改革发展的新形势，实现 工会工作的不断创新。2023工厂普通员工年终总结篇8
37、我于20年一月加入股份有限公司，在近一年的工作中我热 衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助 支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工 作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了 领导和同事们的肯定。通过自身的不断努力，无论是思想上、学 习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这一 年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景 光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需 要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这一年的工作总 结及自我鉴定：一、严于律
38、己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高 思想是行动的指南，一个人如果想把工作做好，就必须先树 立自己的工作思维。日常工作中我严格要求自己，自觉接受同事 们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足。 坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、 工作和生活实践。二、求知若渴，虚心向学作为20届的一名新员工，只有不断提升自己的知识水平和 技术水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题 时，虚心向师傅和其他同事请教。日常工作中上午在作业区进行 软件工作，下午扎入现场对设备多看多问，不断增加自己的现场搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我 们车间特
39、别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职 工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带 徒合同，由技术员合格后方可独立上岗。今年月份组织职工做 三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又 利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公 司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。 配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年月份，组织我车间全体 职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工 坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关 键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，
40、对影响产品质量的 主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理 走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用 户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职 工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。2023工厂普通员工年终总结篇220年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各 项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目 经验。同时认真的学习公司的各类文件，对管理体制和规范有了 一定的了解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。三、努力工作，认真完成各项工作任务我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起， 我一直相信一份耕耘，
41、一份收获，所以我一直在努力，不断努力 学习，不断努力工作。从身边小事做起并持之以恒，热爱自己本 职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有 效利用工作时间，坚守岗位。设备故障抢修时，无论何时都能够 做到第一时间赶到现场跟班作业，并提出自己的方案参与抢修， 保证设备尽快正常运行。在20_年一月我被作业区内聘为现场专 业工程师，我紧跟公司的步伐，加强理论知识方面的学习，努力 做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、 促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平来 指导自己的工作。四、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一个又一个的 难题在平时的工作中，首先做
42、好日常工作，我与作业区其他同事 既有分工又有合作，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充 分发扬民主，从不独断专行，从而较圆满完成维护部的各项工作 任务。20_年第一季度在作业区同仁及领导的大力支持下，由我带头顺利的完成了解决方案的QC资料发布，解决了公司的卡 料问题。此次设计方案为公司每年节省约一万元。并且通过此次 活动增强了同事之间的凝聚力，提高了参与方案设计人员分析问 题的能力，并且充分调动了人员的积极性，利用已有的技术力量， 为企业挖潜增效。总结20年的工作，我在工作上思想上都有了很大的进步。 当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的 更好。因为技术在不断进步更新，只有
43、通过不断地学习，脚踏实 地的作风，方能胜任自己的工作岗位。同时在日后工作经验的积 累中，逐步培养自己的预见性，不断在现场检查、监督中随时发 现问题，解决问题，使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼 和提高。2023工厂普通员工年终总结篇9一年工作到头，这是一个阶段向另一个阶段的迈进，我想我 们工厂的每一名员工都时刻的准备着，去年一月来到这里我就下 定了决心在这踏踏实实的做好自己，让自己在努力一把，做出一 点点工作，过去这一年来我尽心尽力，让自己处在一个很好的工 作状态，不管在什么时候都要清自己的职责所在，我想这就是最 根本的东西，在同事们的帮助下，工厂的员工的团结精神，20 年的工作圆满的落下
44、了帷幕，怎，么说呢，这是一个进程，我也总结一番。2023工厂普通员工年终总结篇1020_年对于钢贸流通企业来说是困难多、倍受考验的一年。 严峻的经济形势、艰难的行业困局对钢铁产业链产生较大冲击， 钢贸企业在商海无涯苦作舟的环境中咬紧牙关，克服重重难关， 终于在20年末看到希望，同时对20年的重新起航也赋予了更 多的期盼。回顾走过来的一年，对钢贸流通企业所面临的艰难险 阻总结了以下三点。一、高库存、价格战、钢贸企业亏损普遍上半年，钢材产能过剩明显，钢贸商去库存化压力大增，市 场进入低水平同质化竞争和价格战，企业利润随即大幅下降，经 营模式表现出明显的“速度效益型”特征。其中一级代理商普遍 亏损严
45、重，二三级钢贸流通企业受亏损拖累，歇业数量比往年显 著增多。二、现金流量供求不均衡，催生信贷危机上半年，国内钢材市场供求矛盾突出，钢材流通行业现金流 量供求不均衡，考验钢贸企业营运能力、盈利能力和偿债能力。 随着企业常规规模扩张与信贷有效性下降之间的矛盾加剧，下半 年钢贸商跑路现象频率大增，银行增强了对钢材流通企业信贷收 紧，影响企业运营策略，并导致钢价长期缺乏弹性，市场波段操作的可行性偏低，企业盈利能力被进一步弱化。三、企业低风险运营盛行下半年，钢贸企业为管控企业风险，普遍采用了低库存、快 进快出的运营方式，社会库存量得到了有效控制，连续4个月以 上保持在低位。与此同时，冒进的价格博弈与赌行
46、情几近偃旗息 鼓，即使在4季度，随着经济复苏、“稳增长”政策陆续出台， 钢贸企业运营更多的体现出务实性、低风险性，与螺纹钢期货的 激进表现产生鲜明对比。历经了 20_年的阵痛后，随着当前经济的回暖，市场运营环 境虽逐步转好，但挑战依然存在，在希望的20年，我们还需注 意以下2个方面，如下：1、虽然当前国内经济正逐步复苏，但回稳的基础仍不牢固。 与此同时，新一代领带上台展现出的新政风，透露出20_年是经 济增长的转换期，这对钢贸企业而言即有风险也是机遇，需做好 准备，迎接挑战。2、近几年来，钢厂一直在积极扩大直销比例，尝试销售前移， 钢贸流通企业在产品分流上的竞争压力不断增大，传统经营模式 已不
47、在适应市场发展。因此，转变营销思路、实施差异化营销模 式是势在所驱，需创新销售渠道、走出自己的特色。总体来说，无论在任何时期，企业的运营并不是一帆风顺的,只有不断创新、完善制度才能长远发展。2023工厂普通员工年终总结篇11（一）安全：总体上保持很好，明年还会持续抓紧！这也是对 员工负责！（二）质量：不满意！发生多次大工件废品，还有几次小批次 废品事故！主要原因是操作者心急麻痹不认真造成，并且在做首 件检查时，不及时不认真造成。在新的一年中，我们应该强化管 理首检制度，要求及时认真！确保不再出现批次质量事故，或影 响到试制产品的生产的交付！（三）效率：完成车间下达的指标，明年工作中会继续努力。
48、 在现有的新产品生产中，经过较长时间的熟练操作，努力做到有 较大提高。在009年中本班组任务完成率方面，在前三季度能较 好的完成车间计划任务，但在第四季度开始，完成计划任务已是 相当困难，主要是任务量忒大，加班加点也不能保证完成任务。 在新年中希望班组员工能多想一些好的方法来提高效率。（四）S现场:在S现场方面，不论是从每位员工从主观认识 上，还是行动上，较过去有较大提高。都能够积极努力认真去做 好，在看到我们有进步同时还看到有不足的地方，如在通道路面 中还会发现铁屑，还有个人的工具小车脏乱现象，虽然我们工作 任务重，有时候大家会稍有忽略，这也是我们讲的S其中一素养的要求！让我们共同努力，保持好自己每个人负责的区域！ 在新的一年中，本班组会更加努力，使各项工作更上一层！ 2023工厂普通员工年终总结篇12在过去的一年里，在分厂领导和地面工段负责人的领导下， 通过职工和同事的共同奋斗和自身的积极努力，他们做了大量工 作，取得了一定成绩。接下来，我将我今年的个人工作总结如下：感谢领导和同事的信任和关心。谈谈我去年的感受和经历。 我开始被分配到再制造部门，并接受了一段时间的培训。在这期 间，我努力学习。通过观看视频和听取领导的发言，我提高了对 发动机的思考和理解，再制造建设项目是我厂发展的一大机遇， 是