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1、国企特色党建工作典型案例一、紧紧围绕“一个主题”，强化党建管理*党委围绕“高质量党建引领保障企业高质量发展”这一主题，开展以“精益管理理念融入党建工作”为主要内容的“精益党建”活动，通过精益党建管理，不断创新党建方式、夯实党建基础、提升党建质量，实现党建工作制度建设体系化、目标措施具体化、基础管理规范化、创新改进持续化、考核评价科学化。坚持学思用贯通、知信行统一，紧密结合生产经营遇到的新问题、改革发展存在的深层次问题、干部员工的急难愁盼问题，从党的创新理论中找方向、找思路、找方法。坚持党委会“第一议题”制度，组织“第一议题”学习21次，制定贯彻落实措施45项，推动年度29项重点工作落地见效。持
2、续深化“党建+N”工作模式，推动党建与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入了强大的“红色动力”。二、充分发挥“五个作用”，加强党的建设发挥党委领导作用。*党委毫不动摇贯彻落实“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，修订了*“三重一大”事项决策权责清单和*董事会授权管理办法，推动完善公司治理体系。党委前置研究讨论股东会、董事会、监事会决策重大议案21项，行使了党委在重大决策中的决定权、把关权、监督权。发挥党支部的战斗堡垒作用。成立党员先锋岗*个、党员责任区*个、党员突击队9支、开展书记领衔项目*个，实现设备零事故，设备可靠性达到*.*%、缺陷消除率达到*.*%。发挥党员的先锋模范作用。
3、开展“党旗在一线高高飘扬”和“奋勇争先、百日攻坚”党员主题实践活动，明确党员职责，亮明党员身份，亮出党员承诺，压实责任、强化作风、提高效率，促使党员心中有荣光、肩上有担当、脚下有力量，推动党员在服务生产经营管理中勇当先锋、攻坚创效。发挥群团组织的桥梁纽带作用。深入开展“五小”“金点子”、合理化建议、科技攻关等技术创新活动，完成6项专利申报，其中2项已获得国家知识产权局授权。推进“我的储运我的家”幸福家园建设，注重人文关怀，聚焦解决职工反映强烈的重点难点问题，想方设法改善员工生活条件，职工的归属感、幸福感不断增强。发挥企业文化的价值导向作用。开展以“创新奋进、奋勇争先”为主题的“八个一”企业文化
4、建设实践活动，从精神文化传播、行为文化实践、安全文化创建、党建文化深化等方面培育和践行企业文化，将文化“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”。三、建立健全“五个体系”，夯实党建基础建立党建业务管理体系，明确“要做什么”。*党委细化各党支部党建工作责任清单，健全完善责任分工落实机制，确保上级党组织各项要求部署在党支部落到实处、见到实效。一是按照“梳理要求、明确标准、制定策略、建立机制”的步骤，将党建各项制度要求和上级部署要求以“程序表单”的方式编制成党建工作年度责任清单、月度重点工作计划执行表，明确年度、月度党建工作内容、工作标准、完成时间。二是围绕“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促
5、干”16字要求，全面解决党支部“学什么、怎么学”的问题，编制实施月度党员教育及主题党日活动工作计划，切实把“两个维护”落实到具体工作中、体现在实际行动上。建立党建质量提升体系，明确“如何提升”。*党委坚持大抓基层的鲜明导向，扎实做好抓基层、强基础、固基本的工作。以“五个基本”工作标准为重点，做细做实做深党支部标准化建设，在集团公司基层党支部标准化规范化建设标准基础上，编制实施党支部工作实务手册，全面阐述了党支部的性质、地位、作用、任务、设置、经常性工作等内容，具有规范、系统、简明、实用的特点，旨在为广大党务工作者做好党支部工作提供务实、管用的指导和帮助。建立党建深度融合体系，明确“怎么做好”。
6、*党委坚持服务生产经营不偏离，积极探索和拓展“党建+N”模式，全力推动党支部工作与企业生产经营深度融合。围绕安全生产、提质增效、创新创效、工程建设等年度重点工作和“急难险重”任务，深化党建载体建设。开展党员主题实践活动，让党员在平常看得出来、关键时刻站得出来、危急时刻豁得出来。开展党建联建共建，通过业务共推、资源共享、问题共排、品牌共筑、成果共享，实现党建链与业务链协同发展。规范开展“岗区队”创建，设立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员服务队，开展书记领衔项目，全力攻坚制约企业发展的急难险重任务。建立党建考核评价体系，明确“做得如何”。*党委深入推进全面从严治党，全面落实党建工作责任，常
7、态化抓好季度党建考评和党支部书记述职评议工作，推进党建工作规范化、科学化。构建以“五好党支部”标准为主要内容、以“流动红旗争夺”分组竞赛为主要手段的基层党建考评方法，建立健全“月度计划执行履责、年度述职评议考责、季度党建检查问责”“三位一体”党建责任体系，把党建工作与经营管理考核融为一体，抓在日常、严在平常、考在经常，以考核“指挥棒”拉动工作持续推进、改进提升。建立特色文化品牌体系，确认“如何深化”。创建“五彩”党建文化品牌、“六心”党支部文化品牌、“蓝海清澈”廉洁文化品牌和班组文化品牌，出版了党建文化手册安全文化手册职工技术创新成果汇编思想政治研究成果汇编企业明星等系列丛书30余册，建设了党
8、建文化走廊、廉洁文化展厅、安全文化小屋，相继打造出了一批品质优良、特色明显、美誉度高、竞争力强的“华电可门港”文化品牌体系，形成文化品牌竞相绽放，多点开花的良好局面，让企业在激烈的市场竞争中占据自身独特优势，赋能企业高质量发展再上新台阶。四、重点落地“七个工程”，提升党建质量思想建设工程。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，通过系统通读、精读、研读，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在的成效，引导广大党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。人才培养工程。坚持党管干部原则，突出重实干、重业绩、重担
9、当的用人导向，全面推行管理人员、中层干部竞聘上岗，不断优化干部队伍结构，激发干事创业的热情；积极推进培训基地建设，着力打造“知识型、技能型、创新型”人才培养基地；深化“双培养一输送”机制，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干输送到重要岗位。党建强基工程。坚持大抓基层的鲜明导向，深入落实基层党建工作提质增效专项行动，抓好组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障七个方面工作，切实增强党组织政治功能和组织功能，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，提升党建工作规范化、精细化、体系化水平。创新驱动工程。开展精益管理，制定21项精益管理课题，挖掘管理效能，积极推动企业降本增效；打
10、造动车型班组，以轮值班组长和轮值班委为抓手，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；推进科技创新，抓好三年建设方案及实施，进一步提升企业自动化、智能化水平。品牌引领工程。文化塑造品牌，品牌赋能发展，持续深入开展品牌创建和提升行动，科学构建品牌架构体系，着力打响品牌，逐步构建以品牌为主体，党建品牌、人才品牌、廉洁品牌、班组品牌等系列子品牌为支撑的品牌架构体系，形成具有港口企业特色的一流品牌矩阵，持续提高公司品牌知名度和美誉度。幸福家园工程。大力推进“以企业为家庭，视员工为亲人，员工好才是真的好”幸福家园建设，让职工有家、信家、想家、爱家、恋家。依托
11、公司篮球协会、书法协会、烹饪协会等*个协会，组织开展春游健步走、剪纸绘画、文艺汇演等活动，为职工办实事解难题，切实用真情温暖人心，用真诚沟通人心，用行动感动人心。清廉海港工程。把推进年度29项重点工作成效作为检验“作风能力再提升”活动开展的标准，重检查、严考核、强推进；深入开展清廉企业、清廉班子、清廉部室等创建工作，切实将“三清企业”创建融入安全生产、经营管理、改革发展各环节、各链条。“1557”党建工作法是*党委贯彻落实集团公司“四力四推”党建工程的具体举措，已逐渐成为加强党组织领导力、激发党组织创造力、增强党组织战斗力、彰显党组织凝聚力的有力抓手。当前，*安全环保形势稳，市场经营业绩优，为民服务意识强，改革发展成效显，已实现连续安全生产4520天。