《部门员工工资调整申请报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门员工工资调整申请报告.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部门员工工资调整申请报告部门员工工资调整申请报告篇一公司领导：本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更 好的为企业发展做出贡献。针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特 请求对公司新员工现行工资标准进行调整。一、调整原因1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位（工种），20种工资标 准。其中18种工资标准在1200-2200元之间（税前），实际收入在930-1800元之间 （除去个人所缴保险、住房公积金及个税）。将这20种工资标准与郑州市20XX年劳 动力市场工资指导价作对比，其中与工资指导价中同一岗位或相近岗位差距过大。2、根据郑州市统计局20XX
2、年三月份颁布的20XX年郑州市国民经济和社会发 展统计公报中了解到：经初步核算，全年完成生产总值比上年增长13.0%;全市城 镇职工平均工资比上年增长9. 9%;人均消费支出比上年实际增长15. 0%;城镇居民消 费价格比去年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社会劳动保障厅发布的企业工资 指导线涨幅比例上调及郑州市20XX年月最低标准增幅23%o3、根据机关新员工的实际情况，员工辞职率增加，招工困难，管理难度加大 等多种因素。二、调整的原则1、兼顾企业、新员工二者利益的原则；2、与同行业同岗位基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则
3、；5、便于操作和执行的原则。三、调整建议1、建议新员工工资普涨300元/月。四、附则1、岗位变动人员的提升和降职;岗位业绩考核后升岗和降岗;新进员工的转正。都应根据试用期表现，客观考核后按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相 应的变更。2、对新员工的岗位档次，每年组织一次新员工内部集体评议，优胜劣汰，能 上能下，充分激励广大员工的工作积极性。妥否，请批示。此致敬礼！申请人：YJBYS20年月日相关文章推荐：1 .公司员工工资调整申请报告2 .调整工资申请报告3 .个人工资调整申请报告4 .员工工资调整申请报告5 .公司工资调整申请报告6 .部门员工工资调整申请报告7 .保安工资调整申请报告8
4、.工资调整申请报告9 .个人工资调整申请报告范本10 .员工工资调整报告部门员工工资调整申请报告篇二尊敬的公司领导:公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充 分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个 别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不 上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具 体如下：一、调整的原因1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定 的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以
5、在招聘时一般针对的都是 有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公 司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。4、我公司目前项目只 是针对管理，下一步我公司将自行施工。5、我公司项目部人员为一人一岗，没有 多余专职岗位，每人负责事项特殊。二、调整的原则11 兼顾企业、员工二者利益的原则；12 充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；13 优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的 原则。三、调整的方法和标准1、
6、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该 在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500- 3500元之间。2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该 在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在 3000-4000 元之间。这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能 保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳 槽特此申请调整，请公司领
7、导给予批准！申请部门：工程部 申请人：20xx年1月27日部门员工工资调整申请报告篇三尊敬的公司领导：首先感谢公司领导对本人在公司工作中所给予的大力支持与帮助。20XX年以来，我国居民消费指数（CPI）持续急剧上涨，尤其是20XX年以来上 涨幅度及频次屡创新高。由于公司所处的地理位置及消费水平特殊，物价大大高出 我省其他县市（包括省会市），而且也远远低于本县其他企业，按现行的工资标准已 远远无法满足自身的生存及生活需要，原先的工资已无法继续维持。另外，在物价 上涨的同时考虑到未来预期的费用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也无任何保 险、住房公积金等相应福利设施，给本人造成巨大的心理压力，影响
8、到不能正常、 安心工作，无法确保为公司创造应有的价值。上述因素均是本人无力控制和无法承受的。鉴于此，本人据实向公司领导说明 情况，希望公司领导能理解和体谅本人的实际困难，将工资做相应调整，万分感谢!此致敬礼！申请人:YJBYS20年月日您可能感兴趣的文章：1 .公司员工工资调整申请报告2 .个人工资调整申请报告3 .员工工资调整申请报告4 .公司工资调整申请报告5 ,工资调整申请报告6 .电工工资调整申请报告7 .员工工资调整报告8 .个人工资调整申请报告范本9 .保安工资调整申请报告10 .个人工资调整申请报告范文部门员工工资调整申请报告篇四各位领导：为了更好的调动司机的积极性，配合商务接待
9、部门做好客户接待工作，提升公 司接待品质，现申请对司机现行的工资结构做出调整，具体如下：一、调整的原因1、公司已为车辆安装了 GPS定位系统，目前可以精确的计算运行公里数及行 车时间；2、现行公里数补贴仅为0.15元/公里，补助较低，司机没有行车的积极性二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、薪资结构：原标准：基本工资+安全奖+保养奖+公里数补贴+加班补贴新方案：基本工资+ 安全奖+公里数补贴+加班补贴2、薪资调整方案：司机基本工资不变动，车队长基本
10、工资由原来20xx元/月，调整至2400元/ 月。2）取消保养奖。(3)公里数计算方式由原来的0.15元/公里，调整为两个阶段，基本公里数和 超出公里数，基本公里数为3000公里，在此公里内计算方式为0. 2元/公里，超出 部份按0.5元/公里计算(4)加班费计算方式由原来的10元/时为基数，再按平时 加班/双休/节假日计算方式调整为一律按5元/时计费。(5)因公司要进入OA系统，考虑到车队长经常出车且未配有电脑，故商务中心 楚待员熊瑛作为车辆协调员，并做为商务接待部门储备干部，薪资由原有的2800 元调至3200元。备注：请主管领导注意此方案中新加班费的计算方式，务必请薪资部门规避法 律风险，谢谢！此致敬礼！申请人：YJBYS20年月日