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1、风风雨雨的20年过去了，迎来了挑战性的一年，回顾一年的 工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班 组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努 力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导 学到的多，得到的也多；20年我车间认真执行上级领导们的会议 精神，做到两清一实一细，虽然有些成绩但离领导的要求距离还 很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，以及利润的 忽高忽低，管理的漏洞；面对一年金融危机的萧条期，同行业的增 加，价格相互压价，公司提出三年的规划，五年打造，三年热镀 180万吨；我作为车间主任，压力相当大，我深知现在的市场就是 生产的市场
2、，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一 年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合 行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一年计划年产量6万吨，降低回镀管与次品管20%,降低锌土 ±；5%,提高一线锌粉1%,认真执行20_年我车间制定的十 五项节支措施，执行我车间一年制定的十个要：1 .向管理创新要效益2 .向不合理要效益3 .向追根揭底要效益4 .向提前预防要效益5 .向回收要效益6 .向小改小革要效益7 .向设备要效益8 .向工艺要效益9.向数字要效益10向培训要效益车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组 长的带头作用，我们的工作定能完美
3、。在执行期间，各种困难都 会出现，而面对困难逆水行舟，不进则退我想只要耐心，细心的 去做，做好职工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事 都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施, 来预防面对挑战的一年，我相信在任厂的指点下，我车间按照各项 指标会给领导一个圆满的答案;孤树难成林，孤花难成圆，只要干 部职工齐心 协力，团结一致，我相信宝来利的明天会变得更加美 好！最新车间主任年终总结范文篇620_上半年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20_下半 年。回顾上半年感谢领导对我的信任和支持，一月份把我从一一线 任车间副主任提拔到转到一任车间主任，这半年里跟着领导学到很 多，得
4、到的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以 前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起 来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使 我在应对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自 己的潜力。被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长， 怎样才能把自己的价值发挥？每一天只是在沿着别人早已开展的 路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突 破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这 样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不 断地提高。作为新任车间
5、主任压相当的大，与其他车间相比自己 从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在那里从以下几点开展工作提高自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于 “心”要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深 入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破， 找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识， 个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透 彻，遇到问题缺乏解决办法。一月份被提拔到公司任车间主任一 职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能 多的学习自己以前没接触到的生
6、产资料。这个学习的机会激起了 我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。二、脚踏实地，不好高鹫远。任何一件大事，无不是由若干 小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必 须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。 立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入 手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提 高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益 求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才 能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们 从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一 步提升。三
7、、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比 一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带 给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。 回顾过去的半年我还有很多的不足之处需要加强，新的下半年更 是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很 多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次, 是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的 层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的半年里，必 须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作 规程，提高工作效率，稳定生
8、产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我的弱 项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位， 沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能 掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么, 还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中 得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识 持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提 高。回顾上半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了 新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问 题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，
9、在今后的工 作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施 加以整改。我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于 这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快 就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一 次总结。一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职 率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处 于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管 理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不 可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保 持下去，这一切就有可能会得到改善。
10、今年我们车间也是根据这 样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和 进步。二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费 了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷， 所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作 以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只 要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这 个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也 更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的， 团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更 好的管理方式。三、弥补不足，
11、计划未来过去的不足，就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的， 但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提 高很多，这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研 究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我 觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外，我也会计划好 未来，保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份 工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要 丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励自己， 去找到一个更好的目标，找到一个更加完美的工作方式，更好的 进行下去，发展下去。最新车间
12、主任年终总结范文篇7时间过得真快啊，转眼之间，一个学期又即将圆满地划上句 号。在本学期里，我依旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本 的管理模式，继续发扬”团结、勤奋、求实、向上、互助”的优良班 风，从严治班，深化教育，全面提高教育质量，力争把本班带出 成效来。具本工作如下：1、继续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期，不少学生染上了一些不良习惯。利用班会课，我经常给学生上行为习惯养成教育课，并做好学生的思想工作，规范 两操，有专门的班干部进行检查，思想的汇报专题同学间互相监 督，班长做好每天的行为规范检查，教室、公共场所由各负责人 分配指导一日三扫。体育委员负责好学生的二操检查工作。2、进一
13、步培养班委干部的组织能力和管理能力班干部是班级的核心力量，我要认真选拔有能力的班干部， 对他们定期进行培训，让他们明确各自的任务，具备一定的工作 能力，要充分调动班委的工作积极性。3、重点培养良好的班风，学风和学生的凝聚力培养学生尊师爱友、勤奋学习、关心集体、遵守纪律、热爱 劳动、讲究卫生、积极锻炼的好作风，有利于班级凝聚力的形成 和发展。最新车间主任年终总结范文篇8一、20车间产量完成情况：以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计 划的原则性，全年按照总调室下达的生产计划，认真贯彻落实各 项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、 单班平均炉数13炉，单炉
14、冶炼周期为35&prime；33&Priine；。完成 板坯产量1643924. 99吨，平均日产量为4921.93吨；合格产量 1638485. 12吨,其中SPHC产量为1376528. 14吨，占总产量的83. 73%, Q195L 产量为 114503. 37 吨,占总产量的 6. 96TQ195 产 量为130627. 8吨,占总产量的7. 94%；Q235产量为22591.47吨, 占总产量的1.37%,全年生产计划兑现率为,顺利完成公司下达 的生产产量任务。二、能源消耗、成本控制方面：全年始终坚持“车间把关，领导问责，层层分解”的工作原 则。明确目标，量化指标，以“低能耗、低成本
15、”的目标来组织 日常生产。同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工作，重心 下移至工段、班组，在车间建立了炼钢厂指标一览表，督促各 级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在 调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、对比，找出 差距，针对性地进行解决和控制。此外还采取了 “走出去，引进 来”的工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳 钢铁进行对标，详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况， 制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断迈进。 经核算，全年钢铁料消耗1060. 80kg/t,吨钢耗氧56.5bn3/t,氮 气消耗46. 88nl3/3机物料消
16、耗9. 81元，耐材消耗为34. 04元。 其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20年度。三、生产调度组织方面:全年车间始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为 基础，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生 命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生 产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的 作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检 查、总结的循环活动的管理模式组织生产。限度发挥生产调度在 组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体车间工作如下：1、组织方面：车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环 节有
17、机的组织起来，按照确定的生产计划组织工作，保证生产过 程有序进行，生产计划能够有效实施。2、指挥方面:要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与 情况的基础上，及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人 员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合。3、控制方面：就是在车间当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌握 信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产 量、质量等目标实现。4、协调方面：积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环 节的畅通，保证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺 行服务。一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上 级部门有
18、关指示精神及要求等。同时针对本班工作进行安排、部 署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等情况进行 总结。四、工艺、质量控制方面：在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由 生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序，每一个环节 尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规项，严格 落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。此外，不断督促各工段强化工艺控制：转炉在脱氧合金化、 温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升；连铸在液面控制、 拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量 事故的发生，重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标 准化操作
19、推进工作。充分利用各工序外聘师傅齐全，生产经验丰富的优点。将师 傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细则，汇总 整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合车间， 本岗位特点的岗位“标准化操作”细则，保证各项操作在标准的、 可控的范围内。另外，经厂部研究决定，为保证生产平稳，避免 因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开 始投入使用精炼炉，改进出钢工艺，进一步控制钢水夹杂，出钢 温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的 稳定。使全年铸坯合格率达到了 99. 67%O五、生产保障方
20、面：重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运 行状况，督促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份 转炉不好的情况下，积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及 护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所 在，并寻找对策，确保了生产的平稳运行。六、事故控制方面：生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程 中可能发生的一切脱节现象。主要表现在督促三班调度抓好生产 前的准备工作及每次冷开等关键点，避免各种不协调的现象产生。 严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序问 的良好衔接，避免出现抓后不抓前的现象。掌握了生产稳定的主动权。对于出现的生产
21、事故，督促调度 及时召开事故分析会，查清事故原因，明确事故责任，确认事故 性质，明确处理决定，制定预防措施等。并形成报告，在各工段 进行通报，达到教育、警示全厂员工的目的。七、存在不足：5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修 及200T故障等事故对生产正常运行的冲击较大；车间生产事故控制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标 影响较大；工艺监控落实不到位，使得部分钢水、铸坯出现问题, 影响最终的产品质量；优化入炉原料的配比，寻求配比方案，降低生产消耗及成本; 强化工艺控制，依照工艺控制文件要求，对车间生产过程中的每 一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化车间队伍建设， 保证
22、工人能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到99% 以上。最新车间主任年终总结范文篇9时光飞逝，不知不觉从公司出来到这北方鞋都担任车间主 任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与 一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱 被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打 结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七 场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“曾先生：我还是个处男 呢，那你占我便宜了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一 整天的米倪，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经历的，
23、每一 件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是 冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树， 似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我 什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都之梦想，忧的 是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来 到家庭式简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。既来之则安之，一切尽在不言中。初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作 则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行 车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流
24、程， 交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导， 经过二年来的努力和实践工作，取得了 一定的成绩，总结了 一下，做管理要做到“三勤”：1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认 真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场 状况，多请示，多汇报，多接触。2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多 方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的 数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加 即是得数，不信试试看（13524131=14876543）万物终有规律，只 要我们去钻研。3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其
25、放心，聆听 下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小 事中熟悉工作，煨炼自己，切勿事小而不为。在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩， 但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和 接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作 心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备 等方面有很大的提高。值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速 流水线管理方案（只用了其中三分之一）二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。四是打破了以往星期天无休息
26、的状态，创出了北方鞋都第一 家每周星期日有休息福利。五是满三年的员工免费国内旅游一次。成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做 得更好，总结起来有如下四方面：1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及 时完成当日的计划产量。2、质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现 外加工的返工率高。不合格品常有发生。3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧 盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做 得不够。总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作 准备，对明年的工作我有如下初步想法（为那家效
27、力都一样）：1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加 强解决。2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”， 提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。4、推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、 对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。对我来说，关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争 取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。作为我更有信心带领我们的团队在一年里再接再励，迈上一 个新的台阶，也相信我们三大子工厂（，速跑，帅步）的兄弟姐妹 们，为辉煌添砖加瓦，因我
28、们而辉煌，我们的口号是：我们永远 是最棒的。我感恩，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和 环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格 的车间管理干部，随着共同努力，共同飞翔。最新车间主任年终总结范文篇10机加工车间年终总结机加工车间年终总结又一年即将过去啦，在这一年来，机加工段积极参与车轴事业部的各项目活动，提出合理化建议，进行技改等等，有成绩也有问题，主要归纳如下：一.成绩：1 .为了适应车轴日产量由原来的50条提升到100条，对原机 加工段的设备重新定位.布局，以适应其生产工艺流程的要求，新 装.移装设备27台，在不影响正常生产的情况下,20天内全部至U位, 工件工序
29、流程清晰可见，物流转运方便流畅，现在已正常日产量达 100条车轴，在有限的车间范围内显得井然有序.2 .因12T.i3T轴体出现内孔车不过情况时有发生，因此引起 轴头轴体一一相配普遍的多了，这给生产.管理.跟踪和最后的压 入都带来了很大的困难，且容易出错，为了改变这种状况，自始至 终参与其现场管理，检验，指导，使轴头轴体的配合得到有效的控 制.3 .鉴于品种设计的改变，出现多种制式共存，为了保证生产的 正常运行和避免相配混淆，自己负责参与标识，监督，使生产安全 都在有序进行.4 .协助品质部处理了 一批原来积压的待处理品.5 .无一例重大安全事故.车间主任年终总结一、产量方面产量从8月份入库量
30、为680603PCS到12月份DEM产量达到 1503353PCS, 0EM335353PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有 员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。二、质量方面1 .各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由10月份83. 1%到12月份达到84. 5%,提高了 1. 4%,直通率也创 下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2 .客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。3 .从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14
31、. 7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充, 但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在 加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按 层次进行培训。四、物耗方面4 .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的 投入量，影响了一次性直通率。5 .主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20年中
32、加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着IS09000质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1 .为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作 工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点 及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进 行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5S管理在IS09000质量体系试行中，虽然与
33、公司前况相比，有很大任提拔到转到_任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的 也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自我独当一 面，这使我的压力相当大，深知自我肩负的职责比以前更重。由 于自我对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多 困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困 难的时候勇于克服，使自我一点一点的提高发挥出自我的潜力。被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎 样才能把自我的价值发挥最大？每一天只是在沿着别人早已开展 的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的 突破就务必丰富自我的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着 这
34、样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自我在工作中 不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自 我从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在那里从以下几点开展工作提高自我：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于 “心”要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深 入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破， 找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自我的知识， 个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透 彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到德州公司任车间主任进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒
35、的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。最新车间主任年终总结范文篇1120_年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识 到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了 本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。 所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任 的角色，也是个人素质提高的一个标志。20年的一月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装 配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进 度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最
36、关键的环节。前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所 以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工 作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很 快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复 的总结不足再行动，边走边摸索，又通过一月到月份的培训与 学习，让我越来越靠近这个角色。以下是20年的工作总结。一、生产流程上问题点与处理方法1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小 部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交 接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装 三
37、个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。（一）初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装， 烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高， 很多时间浪费在产品周转过程中。（二）因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始 化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前 会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产 品质量的提高。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线 的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并 到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适
38、应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的 核心技术力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几 乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就 要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物 与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出 现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料 了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现 场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而 数据不准的
39、现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作 了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配 物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉 及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又 因包装订单小的缘故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐, 指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是 物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别， 这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也 顺畅了很多。二、生产计划的制订与修改因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转 线的次数
40、频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善 生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划 做起。每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行 起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如 原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对生产日计 划的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单 的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带 来的极大的困惑。三、具体总结为以下几点1、生产日计划无法执行，因生产计划是订单评审表上的 物料交期是采购内协负责人回
41、复的是预定交期，在制作生产日 计划时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突 发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周 期。2、生产日计划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡 每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导 致订单延迟交期严重。3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。四、针对交期的改善措施1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两 条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即绿色 通道。主线主要负责30台以上的批量大订单，绿色通道主要负责 海外部的30台以下的小订单。
42、对作业人员严格要求每日生产计划 完成后才可以下班。2、把生产日计划电子文档设共享状态，使采购、库房等 相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四 个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时 间，降低了供料不及时现象的出现频率。五、工作不足之处在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产 制程的管理学习。虽然通过学习，建立起管理体系，但部分何体 系内容，却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效。1、各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效 的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于
43、管理制度不能执行 对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。2、与领导沟通少，不会积极主动工作，工作呈现出被动状态， 有时给领导工作不够实际，较形式化。3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工 作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了 解到自己的某做法是否合理。六、近期工作计划1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境 的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培 训。2、重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃 性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。3、
44、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的 无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹,更有效地暴露物流浪费,逐步培养员工的5s意识。4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统，利用看 板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短 制造周期之目的。5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的 加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时 间。6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。最新车间主任年终总结范文篇12一年又要结束了，为了来年更好的开展工作，我在此对今年 进行一个总结，其总结内容如下几点
45、：一、欲求到位心先至要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我 的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人, 对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。一月份被提拔到公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提 高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实 际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触 到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后 的工作打下了基础。二、脚踏实地，不好高鹫远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处 努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个 漫不经心的小疏忽也会酿成大事故
46、。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方 面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改 进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作 精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这 样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求 精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配 合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流 畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年 更是向我提出了更高的要求
47、。在保质保量完成工作前提下，还有 很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层 次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫， 努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个 新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给 提高产品质量做好铺垫。四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的 沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工 思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道 以后在管理方面的
48、重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需 要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通 过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作 中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、 工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到 的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题， 在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采 取有效措施加以整改。最新车间主任年终总结范文篇13新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年 的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20_工作中存 在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁 定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20全年任务 的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结:、20全年发货、回款情况总结如下:20本片共计发出瓶57668. 162万只，累计发货额约 23806133. 1元，完成年任