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1、银行主管年终工作总结范文实用（8篇）银行主管年终工作总结范文1一年来，在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领 导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下，在各位同事 的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责, 团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项 工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报如下：一、认真贯彻 落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。为从根本 上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年 初召开了高规格的的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会 计基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高 我行会计内控管理水
2、平的具体措施。会后不久，会计结算部正式 单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工 作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展 了工作：1、以抓中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指弓I 和在会计基础管理工作会议上签订的会计基础管理及内控建设 责任书的落实为契机，把各级行的.行长、分管行长、会计部门 （职能所在部门）负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相 一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提 升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精 华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是 一个人的力量是有限的，团队的力量是
3、无限的，“1 + 12! ”。一 个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生， 合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不 在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队 可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能 完成的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成 功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的 竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演，使我们近距 离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的 经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战 略目标和实施策略的制定，到根据业务
4、战略在存贷款业务、人力 资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再 到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞 争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市 场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价 （即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身 体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利 润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系； 体验了他们之间相互矛
5、盾又相互依存的运动过程，理解了要实现 “价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大” 的“平衡点”。更加深刻的领悟了 “价值最大化”是银行经营安 全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅 是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行 经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机 制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创 造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持 续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较 高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为
6、了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定 性；不会经常进行剧烈的.变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致 了 8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易 收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。 “蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛” 管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只 有0。5%,他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。 银行作为一个特殊的高风险行业，
7、防范和控制风险是生命线。而 风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业 务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的 实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟 了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：（一）如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契 尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则 就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本” 是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人 的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或 卓越的领导者、管理
8、者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信 赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群 体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做 事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、 共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业 或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。（二）如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协 调，而“心理协调”的关键是“理解”，一是要学会“换位思考”， 正确理解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安心、放 心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执 行”，进而做到“不越位”、“不
9、错位”、“不缺位”。对下级 重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“激励”，通过薪酬 激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”， 同时兼顾公平、公正。银行主管年终工作总结范文420_年，在党总支、分管行长的关心指导下，配合营业室各 位主任，认真执行银行网点”以会计基础工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工 作”的这一工作主线，经过网点全体人员的精诚合作和自身的不 懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到 了更好的锻炼。截止20_年12月日网点储蓄存款达万元， 比年初新增万元，新增代发工资户户。现将我本人一年来的 工作情况
10、总结汇报如下：一、抓好自身建设，全面提高素质会计主管工作，责任重大，一年来，我努力按照政治强、业 务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与 业务知识学习，坚持时时事事与银行保持高度一致，全面提高自 己的政治、业务和管理素质，对上切实理解上级的精神，对下深 入了解基层实际，增强自身执行力。公平公正、洁身自好，清正 廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉接受 组织和员工群众的监督，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，全 力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，以端正的 工作态度和严谨的工作作风，积极努力地做好各项管理工作。二、做好服务工作，奉献自己力量优质文明
11、服务是金融行业永恒的话题，在会计主管工作岗位 上，做好服务工作是关键。我上任后，把自己看作是一行的普通一 兵，开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得大家的满意，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量。一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款 保住饭碗。消除了思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客 户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措 施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基 本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。三是努力学习新业务知识大力拓展业务领域，创造良好的发 展环境。对于我本人来讲，尽力做到了 “三个服务”。一是给客户服好务，本着“客
12、户就是上帝”的意识，每次我 都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带 着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样，有 的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给网点柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了问题， 我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心 和帮助。三是给网点服好务，工作中不论网点因设备问题或业务问题 找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他 们解决。三、抓好队伍建设，全力做好工作搞好会计主管工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取 职工的意见与建议，与职
13、工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。 同时，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素， 充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，一年来， 我始终坚守岗位，每日早坚持晨会，及时组织传达业务知识，学 习培训、制定岗位职责，使大家团结一致，齐心协力，把各项会 计工作搞好。四、强化内控管理，提升合规经营水平作为银行网点的会计主管，主要履行会计监督及防范风险的 职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以 经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风 险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注 重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源
14、头 上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主 动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做 好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。一年我国的社会经济形势发生了深刻的变化，蕴藏着巨大的机 遇，也包含着严峻的挑战，一年来，我和网点6名柜员战斗在一 线，齐心协力，通过一年的努力，会计工作上了新的台阶，差错 少了，新进的柜员进步了，操作流程更规范了，杜绝了违规现象。 新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲， 我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范， 着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新 问题，理好财、服好务、办好
15、事。积极主动出谋划策，精打细算， 确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。实 现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支 撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大 限度降低成本，促进银行全面健康发展。在提高企业竞争力方面 尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与 企业的发展，和大家共同进步，与行共同成长。银行主管年终工 作总结范文5在市支行20年11月至20年3月积极开展的“揪服务、 树形象、促发展营销”的柜面服务竞赛活动中赢得二等奖。具体 内容如下：一、会计核算方面1、委派财务会计主管能够认真贯彻国家有关财经法规和工行 各项财务会计
16、规章制度及操作方式流程，恰当非政府会计核算， 对关键财务会计事项展开审核、许可、盖章，在全行员工的不懈努力下，顺利完成了全年储蓄、财务会计、外币、信用卡、房信业 务的核算工作。2、狠抓会计基础工作规范化工作，督促网点按会计基础工 作等级验收评分标准逐项检查落实。为顺利实现升二级目标，分行多次非政府柜面人员自学财 务会计基础工作等级环评评分标准、财务会计基础工作等级单 位环评程序，以加强柜面人员财务会计基础工作规范化及升级意 识，并非政府柜面人员加班加点自查存有的问题，还多次非政府 柜面人员展开了点钞考试和柜面服务基础知识考试，最后对照财 务会计基础工作等级环评评分标准自评分为90分后，并及时向
17、 上级行上报了关于合格升级的材料。四季度经支行财务会计支付 部检查环评，财务会计基础工作超过二级。二、会计内控方面委派财务会计主管负责管理非政府财务会计检查及日常查库 工作，每旬查库一次，每月全面检查一次，对稽查工作展开日常 检查、指导。重点强化以下四方面的管理：（1）加强授权管理。督促网点负责人、业务主管严格按照会 计制度的规定，做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作, 必须先对业务和有关凭证进行严格审核，再进行授权或签字。加 强授权卡及操作密码的管理，定期修改密码，防止授权卡被盗用或借给他人使用、密码失密等现象的发生。(2)强化对现金、关键单证的管理。全面落实日终综合员录 入每个柜员的
18、现金及关键单证并双人锁上、尾箱双人接载、更替、 异常现金支付展开严苛审核、备案等规章制度。(3)加强对单位定期存款，保证金存款，承兑汇票，银行汇 票的核对和监控。(4)强化对重点业务、重点环节的掌控。例如银承、汇票、 票据、个贷、资金收支等业务的管理，严格执行双人折角验印制 度。(5)加强自助设备的管理。坚持每日双人清机制度，及时处 理长短款，随时排除设备故障，确保设备运行率达95%以上。三、柜面人员方面1、为切实提高提高会计人员的工作积极性，增强会计人员遵 章守规、按规操作的自觉性，解决会计核算管理、内部控制过程 中的有章不循、违章操作现象屡禁不止的发生，年初支行制定了 会计人员核算质量考核
19、办法，后分行又先后下发了娄底市分 行会计核算质量绩效考核标准和娄底市分行柜面优质服务绩 效考核标准、娄底市分行员工违规行为积分管理办法，支行也 相应制定了支行绩效考核办法、支行员工业务量考核办法 等。支行严格按以上文件要求按月对柜面人员工作质量进行考核、关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、 相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰， 会计内控管理层次得到提升。2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平 逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重 要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这 样或那样的困难，我还是坚持按计划
20、、按程序每季度对各县支行 各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方 案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严 格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不 敢有丝毫的马虎。从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题273个次， 绝大部分问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任人96人次, 其中扣发考核性工资44人次，扣款金额7750元，向州分行员工 违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议52人次。我 把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监 管，我们的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性
21、和真实性，充 分发挥会计监控系统的监督作用。州分行会计结算部分设后，我对通报。2、根据建娄函301号关于营业网点实行弹性工作制有关事 项的通告精神，为提升柜面工作效率，开拓网点容纳客户能力， 提升柜面服务质量，贯彻落实“以客户为中心”的服务理念，市 支行同意在各营业网点实行弹性工作制。我行严格执行，通过实 行弹性工作制，超越传统的换班模式，根据业务量的多寡原产情 况，有效率调整窗口设置，发掘柜面人员的工作潜力，进一步增 强营业窗口的服务能力，减慢客户排队现象，业务高峰期，我行 对外窗口由8组与加开至了 11组与，为我行业务身心健康平衡发 展提供更多确保。四、高度重视、明确责任、全力以赴、圆满完
22、成dec上线工 作今年的dee上线工作，就是压倒一切的工作。尤其就是第一、 二季度，就是dee业务捏拟将演练及上线转换的关键时期。为保 证万无一失、保证顺利转换、保证按时进门，我行的具体措施存 有：1、12月份，脚踏实地地做好城综网数据清理、补录、核对 工作，我行加班加点，共补录客户信息近1500多条，为客户信息 的准确转换打下了基础。2、一季度，我行合理安排当值柜员，存有21名柜员先后出席了 dec培训班，其中存有2名柜员被评选为杰出学员。培训顺 利完成后又为联机培训制订了切实可行的自学计划，从三月份已 经开始每个晚上展开联机操作方式，利用课堂教学去消化封闭式 培训中的理论知识，全体员工全面
23、完成市行下发的联机考试和考 核建议。3、我行深刻理解抓好全员摸拟演练的重要性，召开全体人员 思想动员会，要求每一位员工要全力以赴打好摸拟演练仗。结果 是比较圆满的，不仅保质保量地完成了六轮演练工作，而且演练 考核名列茅，其中第三、四轮我行演练的交易量和交易代码获得 全省第一。4、提早搞好客户的通告工作，5月15日前将宣告客户书 送抵客户，为稳定上线打下了基础。五、开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动根据建函181号“关于积极开展全行柜面服务大比拼劳动竞 赛活动的通告”精神，8月1日至11月中旬在全行范围内上开进 行以“提升员工技能、提供更多优质服务”为主题的全行柜面服 务大比拼劳动竞赛活动。通过
24、出席该活动，达至调动社会各界员 工的积极性，从加强员工的操作技能和服务水平抓起，全面提高 柜面服务质量、服务效率和服务品质，提高核心竞争力，推动业 务快速发展的目的。8月份我行根据竞赛活动方案精心组织和安排，狠抓培训，全面提高营销知识、业务知识和操作技能。首先，全面培训，扩大 员工的知识面。我行一共组织了 5次集中培训，内容有会计业务、 服务礼仪、dec系统交易代码、点钞、柜面服务技巧和营销知识等。 其次进行强化训练，使大部分员工的计算机操作和点钞速度明显 提高，办理业务的速度明显加快，缩短客户等候时间，切实提高 柜面服务效率。最后，对所有员工进行了全面测试，进行全面比 拼，提升柜面人员综合素
25、质。通过这次培训，强化了员工的产品 营销技能、柜面交易业务技能和计算机操作技能。我行制定了柜 面服务工作实施方案和细则、以及柜面服务监督方案、设立了客 户投诉意见簿，对服务场所、服务形象、语言规范、服务检查都 落实到细处。总之，从意见簿中看见客户的确实多了，一流的设备、一流 的服务，文明用语、微笑服务已逐渐成自然，没出现一起有效率 举报。并在市支行20_年11月至20年3月积极开展的“揪服 务、树形象、促发展营销”的柜面服务竞赛活动中赢得二等奖， 这些都标志着我行柜面业务B520e 了 一个新台阶。银行主管年终 工作总结范文620年对我来说是起承转折的一年，年初我被调至支行, 代班支行兼支行会
26、计主管，6月底结束后至清算中心代班，9月份任职支行兼支行一级会计主管。这一年，累过、哭过， 在磨砺中茁壮成长，急速学习提升。为了总结经验，吸取教训， 更好地前行，现将我这一年的工作总结下：首先要感谢联社领导，计给予我这个学习成长的机会。在工 作伊始，由于我个人的不足，无法妥善处理好全部事物，多亏前 辈们的指教教学，还有同事们的支持理解，对我工作提供很大帮 助。在这一年里，我学习进步了许多，在做好自身本职工作的同 时，能妥善处理好各项事务，使我支行业务能良好运行。20_年，我们进一步转变经营理念，牢固树立成本管理意识， 围绕增收节支卓有成效地开展工作。强化财务费用管理，严格控 制费用支出。经营效
27、益要提高，增收是基础，节支是关键。今年 以来我们在社内费用紧张的情况下，对网点内日常费用开支严格 控制使用，有效杜绝了费用报销中的违规现象。对各人购买物品， 采取申请一领用一购买制。通过采取此措施，各项费用支出基本 控制在联社规定范围以内。以多种形式开积极员工综合素质教育。利用全联社科学发展 观学习氛围，一方面开展以企业精神为主要内容的教育活动，激 发员工的工作热情，增强大家的工作信心和能力，培养信用社和 员工之间的感情，形成凝聚力和向心力。另一方面狠抓职业道德 教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，大力开展“爱社从爱岗做起，爱岗从尽职开始”的教育，引导职工树立全 心全意为人民服务的
28、.思想，激发职工服务“三农”、奉献社会的 热情，从而以高度的工作责任感和主人翁意识自觉投身到各项工 作中。本人由于经验不足和知识面的限制，造成社内存在的问题主 要表现在：1、自身学习不够。作为会计主管，就必须要求有高的业务素 质、专业水平，这要靠平时勤奋钻研与多学多问经验积累才能达 成。但显然目前我的学习时间，学习内容和学习将效果没有落实 到位，我有时只注重实用主义，急用先学，不注重业务知识的全 面、系统学习。比如忽略了临柜操作细节的学习，没有好好地像 柜员一样仔细研究操作界面，每个环节，导致柜员问到细处问题 时却不能马上解答。2、工作作风不够扎实，有时存在急于求成的情绪。时间一紧， 对有的工
29、作尤其是突击性的工作有时想到的是怎样尽快完成，而 不是怎样做到最好，导致影响工作效果。3、基本职责未尽到。会计主管的基本职责是对对各柜员业务 操作进行严格柜面及事后监督，对检查中存在的问题，及时进行 了现场纠正，促进各柜员认真落实各项规章制度；对柜员的业务 差错进行事后检查，对发现的问题及时查清，及时通知柜员落实整改，防止发生同类差错，应经常对柜员进行业务学习培训，促 使每位内勤人员理论水平、操作实务能力得以提高。但是由于我 社各网点较分散，无法经常组织柜员集中进行业务培训。有些规 定只能以短信或书面的形式下发到各个网点，交由各人各自学习, 这就容易造成内勤人员关于业务操作方面理解不一致或未认
30、真学 习，会出现个别岗位能力较为薄弱的现象。4、对网点的现场会计辅导、检查的力度与深度不够。兼管_、 支行，4个分理处，时间紧迫不能全面检查辅导。故对分理处的 检查辅导等各方面工作造成一定的缺陷。在这一年里，我虽然有些许长进，但是还存在许多不足。主 要是业务知识了解还不够全面。作为一名会计人员，必须不断地 学习，不断地更新知识才能提高自己的理论水平和业务能力。在 接下来的工作中，还应加强巩固业务知识及工作效率。银行主管 年终工作总结范文720_年上半年已经过去了，回顾半年来的工作，在上级行的 大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新， 围绕全行中心工作，认真学习贯彻中央精神，牢固
31、树立和落实科 学发展观，围绕争先进位的奋斗目标，执行稳健的货币信贷政策； 积极开展维护金融债权和创建金融安全区活动，深化会计改革， 狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能，增强风险防范能力，特别是在存量个人账户身份信息真实核查这一块取得了不错 的成绩。同时顺利的完成了银行的会计工作,支行的会计工作有 了全面提高，受到上级行和支行的肯定，现将本人一年来的工作 总结如下：一、正确履行会计职责和行使权限认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度。积极钻研会 计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；热爱本职工作，忠 于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原则，执行有 关的会计法规。认真贯彻国家
32、有关财经法规和建行各项财务会计 规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进行 审批、授权、签字，在全行员工的帮助和努力下，顺利完成了全 年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。在计工作 规范化检查评比标准中荣获名.按照上级规定的财务制度和开 支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助 各有关部门合理使用好各项资金。二、以身作则，努力学习，提高工作效率20年本人在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照 内控制度的要求，研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和 劳动组合形式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程， 并根据不同的营业人员经办的业务权限，确定相
33、应的职责。同时，根据上级行的要求和我行各网点的实际情况，上半年先后参与制 定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法 及凭证装订管理办法、会计差错考核办法等一系列规章制度，进 一步规范各网点帐务，使我行的核算手续更加严密，业务办理程 序更加安全科学，做到了相互制约、职责分明。强化了内部控制， 提高了工作效率。在日常工作中，通过主动观察和总结，发现问 题和业务操作中不合理的地方，都能及时给主任和主管汇报，并 能及时给柜员和网点提醒，起到了警示建议作用。三、做到了存量个人账户身份信息真实核查我深深的知道：“个人银行存款账户是老百姓的“钱袋子”， 现金存取和转账结算是否安全，关乎国计民
34、生”，因此，我在会 计工作中时刻注重存量个人账户身份信息真实核查。（一）对重点核查对象进行了核实主要针对20年6月30日（含）以前开立且尚未通过联网核 查公民身份信息系统（以下简称联网核查系统）核查，或未向公安 等身份证件发证部门核实，或未经第二代居民身份证阅读机具鉴 别的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信息； 同时在20年6月30日以后开立，且开户证明文件为非居民身 份证的、个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信 息的重点核实。完成了对个人人民币银行存款账户包括目前尚未销户的个人人民币银行结算账户、个人人民币活期储蓄账户、个 人人民币定期存款账户、个人人民币通知存款账
35、户等各类人民币 银行账户的核实。（二）抓结算账户清理工作（三）信息的及时登记与更新（四）依法处理相关账户在过去的工作中，虽然取得了一定的成绩，但还不够扎实， 应该多认真研究和学习，在以后的工作中，加强其他方面的学习， 拓展知识面，了解更多银行业的情况，特别是对其它银行的会计 业，多做撑握，今后我将继续以争先进位为目标，不断提高履职 能力，努力开创工作新局面。回顾20年，in实现了 一般性存款达600亿、破700亿、 冲刺800亿的辉煌，也实现了账面利润超n亿元的佳绩。在这一 年里，银行支行营销部在支行班子的领导下，认真贯彻分行“坚 定信心、振奋精神、聚焦项目、优化流程”的指导思想，找准行 业市
36、场，抓龙头、做批量、拓新户、挖老户，努力扩大客户群、提 升业务增长量，截至12月31日，支行储蓄存款余额81663万元， 较上年新增30264万元，个贷余额28106万元，较上年新增11980 万元，理财销售67n万元，个人中间业务收入实现82.2万元， 超额完成年度计划。在这一年中，我们营销部努力做到了：一、明确方向，狠抓目标，找市场二、加强学习，提高认知，抓业务在个人业务市场竞争日益激烈的今天，仅仅有一颗服务客户 的热心是远远不够的，要想在战场上多收获，就必须在平时多练 兵。支行倡导业务与能力齐发展，个人与团队共成长。结合分行 个金条线的各种业务培训和学习，不断的更新业务知识储备，及 时捕
37、捉同业产品信息和营销动态，以及与公司条线进行沟通，掌 握公司业务的营销知识，使自己在市场中有更大的主动权。在支 行团队中，不断要求员工坚持学习、交流，提倡大家考取各类相 关业务资格证书，从而提高个金队伍的整体业务素质，增强战斗 力、提高竞争力。为了加强我营销部的实力，我们营销部人员参 加了对业务的资格考试，在认真的备考和对工作的强烈负责的前 提下，目前支行个金条线9个人，均考取了总行的从业资格证，3 人有AFP资格证书，1人有EFP资格证书。三、寻求突破，抢抓机遇，谋发展对于营销部来说个人业务的中间业务收入指标是个工作难点, 我营销部在年初拿到工作目标责任书时，就一直在寻求中间业务 指标的突破
38、口，为了更好的完成业务工作，我们实行了将VIP客 户的营销作为一个重点，进行对VIP客户的逐个宣传，加强VIP 客户的新业务办理工作；并且将第三方存管客户作为一个着力点会计监管系统的在线值班非常重视，明确责任到人并严格执行值 班员每日在线值班监控预警信息，督促网点机构会计主管按时核 销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。 节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接” 功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销 效率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监 督和震慑作用。4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职 到位与否，是会
39、计内控好坏的关键一环，20年，我认真贯彻落 实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核力度，提 高会计主管履职能力。20年，我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮 换调整，全州九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主 管三名，增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、 直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参加的 会计主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，研究解决管 理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主管的业务素质与履 职能力。银行主管年终工作总结范文2年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计， 压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话
40、也听了不少!来实现业务突破，在我营销部员工的不懈努力下，银行支行全年 销售汇理财达到了 6 7万元，销售专项理财产品达到了 564万 元，基金定投新签了 94户，实现了代理保险1万元。特别是在4 月份，分行财富管理部向大家推荐汇添富货币市场基金，在支行 全体全力支持下，营销客户购买汇添富货币市场基金5446万元, 一举产生个人中间业务手续费收入71万元，也充分调动了客户经 理的营销积极性。支行营业部在全力做好服务支撑的同时，发挥 积极营销的潜力，柜面柜员人均储蓄突破1000万元，公司银行客 户经理人均储蓄余额近3000万元，在共同的目标指引下，支行各 条线形成了巨大的合力。总之，我营销部在20
41、_年通过对员工的业务能力的加强，认 真完成了公司下达的任务。在以后的工作中，我营销部就加大人 力资源，继续发扬个人银行条线“三千三万”的精神，继续采取 走出去、请进来的办法，宣传我行产品优势，扩大我行影响，增 强发展、创新意识，扩大视野，不断寻求新的业务合作伙伴，不 断寻求新的合作途径，不断寻求新的业务发展领域，为in更加 辉煌灿烂的明天而努力奋斗。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我 们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。 这也是对自己的一种鞭策吧。作为集团子公司的公司，财务部是公司的关键部门之 一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审 计
42、及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一 年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 财务部的综合工作能力相比年又迈进了一步。回顾即将过去的 这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重 于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为 了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将一年的工作做如下简要 回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理1 .规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储 备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否 需要、不论那个
43、部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之 日起一次摊销到一个部门来核算的模糊成本。2 .在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用 的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实 反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考 依据。二、会计基础工作(1)认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工 作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行 审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进 行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我 们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查
44、，但长宁区财政局 还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财 务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财 务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审 及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与管理工作(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面, 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之 长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动 性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实 高效的部门新形象。(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一
45、个管理者，更 是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负 责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心 再接再厉，更上一层楼。年我们将向财务精细化管理进军，精 细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化 财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要 以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的 业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸 到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理 与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘
46、财务活动的潜在价值。 虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难 事始于易，天下大事始于细。银行主管年终工作总结范文8回忆一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领 导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会 计改革，狠抓根底建设，标准业务操作，强化监督职能，受到上 级行和支行的肯定，现将本人一年来的工作总结如下：思想方面本人思想品德好，上进心较强，自20年起开始接受党组织 的考验，定期向党组织做思想汇报。对自己严格要求，廉洁自律， 团结领导及同事，团队精神强，组织协调能力也较强。不计较个 人得失，敬业精神强。学习方面本人能吃苦耐劳勤奋好学，能全面掌握支行所有
47、柜面业务知 识。在20_年参加了省行dec讲师团培训班，被省行评为优秀学 员。学成后与其他三位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训 工作。为dee系统的顺利上线做出了应有的奉献。个人获得省行 数据集中工程推广工程奉献奖。利用业余时间不断给自已充电， 参加了 20_年11月国际注册内部审计师资格考试。工作方面做为管理者，能与支行负责人一起奋力拼搏，务实创新，围 绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓根底建设，标准业务操作， 强化监督职能，加强人员管理和培训，增强风险防范能力，圆满 完成了全年各项工作任务。用心管理，进行人性管理，并与支行 领导达成共识：业务开展与风险防范的最终目标都是一致的，标 准经
48、营是根底，均是为了建行业务的稳健开展。使支行圆满地完 成了各项任务。20_年度平安行建设综合考核中被市分行确认为 15个a类行之一，考评分为97. 7分，名列第一。会计根底工作 等级被市分行确认为8个二级等级行之一。在市分行20年11 月至20年3月开展的“抓效劳、树形象、促营销的柜面效劳 竞赛活动中获得二等奖。具体如下：、会计核算方面1、委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财 务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事 项进行审批、授权、签字，在全行员工的努力下，顺利完成了全 年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。2、狠抓会计根底工作标准化工作，催促网点按会计根底工 作等级验收评分标准逐项检查落实。为顺利实现升二级目标，支行屡次组织柜面人员学习会计 根底工作等级验收评分标准、会计根底工作等级单位验收程序, 以强化柜面人员会计根底工作标准化及升级意识，并组织柜面人 员加班加点整改存在的、问题，还屡次组织柜面人员进行了点钞考 试和柜面效劳根底知识考试，最后对照会计根底工作等级验收 评分标准自评分为90分，并及时向上级行报送了关于达标升级 的材料。四季度经分行会计结算部检查验收，会计根底工作达二 级。二、会计内控方面