《2023工厂车间个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023工厂车间个人工作总结.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023工厂车间个人工作总结通用2023工厂车间个人工作总结通用1今年x月,我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来 的工作情况,感触很深,收获颇丰。这一年在领导和同事们 的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力学习和钻研, 我很快掌握了装置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都 有了新的进步,个人综合素质也有了新的提高。回顾这一年 来的工作历程,工作总结主要有以下几点:一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中,我深切体会到,苯酚车间是一个 讲学习、讲政治、讲正气的集体,在这样的氛围中,只有在 思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进,才能融 入到这个集体之中。所以我更加深入地学习xx大
2、精神,用 理论知识武装自己的头脑,指导实践,科学地研究、思考和 解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程 有了较为深刻的认识的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题, 我们会在下年的工作中重点解决。三、20xx年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平,完成工作任务。3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。4、培养沟通,协调能力。20xx年将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的 分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管 理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司 创造更大效益
3、。1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间,在厂领导 的带领下,我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察 一边听领导对各条工艺流程的介绍,并认真地作了记录。后 来深入车间倒班,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服 的操作技术。倒班,是我一段丰满的记忆,在岁月中酝酿, 在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学习工 艺技术,同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的. 方法。车间实施“带徒”计划,师徒的传帮带,始终把自己 培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗 方向。对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年 的工作学习,确保了装置的安全、稳定、满负荷
4、运转。在见习期间,我工作积极努力,吃苦耐劳,能很快适应 现场的艰苦环境,与同事相处和谐,提高了自己的组织能力。2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习,是我不断进步的保障。每班第一个四点学 习,是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取教师所 讲的内容,并将其与实际生产紧密联系起来,努力做到学以 致用。3、利用日常时间学习“应知应会”和 生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行,我积极学习工厂及车间 的“应知应会”,注意生产上的细节问题。在过去的一年里,我主要学习“x”岗位,简要的工艺 岗位任务如下:(1)精储岗位是回收粗产品中的异丙苯和x并将粗产品 精制成 O(2) x加氢岗位是将精微岗位回收的
5、x经过酚回收岗位碱 洗后加氢转化为异丙苯。(3)x精制岗位是将精微岗位回收的粗x经过碱洗后,将 粗X精制成产X品。精微岗位是利用精储原理,将粗产品精制成产品,在 提纯中,存在与沸点范围相近的醛类及杂质,单凭精微无法 将其从中除去,将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应, 生成高分子量化合物,可用精微方法与分离开。4、抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训,车间建立对管理层、技术层、操 作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级 平台”的同时,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才 华,进一步保证装置的安全运行,这也使自己在这项工作中 也受益匪浅。加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管
6、理人员管 理工作能力和水平,大力开展仿真培训I;开拓他们的视野, 建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的 管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位 操作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人 员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局。 就是在这种培训工作中,自己真正懂得了企业如果要生存、 要发展,员工的培训是缺一不可的。在这X个月的培训工作中,我深切体会到具有良好的业 务能力是基础。在工作岗位上,有着良好的业务能力是一种 重要的基础能力,而理论学习是业务实践的基础,因此,对 于刚迈入社会的大学生,掌握好牢固的专业知识就显得尤其 重要了。还有一点就是
7、在进行循环重复的工作中,不仅应保 持工作的质量及效率,还应具备创新精神。5、积极参加工厂车间组织的活动一年来我积极参加工厂车间组织的活动,例如“第XX 届消防救护技能”比赛,并且也取得了第三名的好成绩;20XX 年初,工厂举办迎新晚会,我出演双簧节目。可以说在这些 活动中锻炼了自己,这将成为自己成长历程的闪光点。三、要扬长避短,不断完善自己20xx年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我 将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日 新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识,并 用于指导实践。2、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高
8、自己解决实际问 题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、 细致地的对待每一项工作。3、在这一年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新 的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距,因此,我在 今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自 己的不足之处,逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺 点,注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创 造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己。总之,在今后的工作中,我要继续努力,克服自己的缺 点,弥补不足,加强政治理论知识和业务知识方面的学习, 力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。2023工厂车间个人工作总结通用2在车间做生
9、产的工作,这过去的一年里,我认真的完成 生产任务,一年的任务也是圆满的完成了,虽然中间我也是 出过一些差错,有一些月份的工作做得不是特别的好,但总 的来说,过去的一年,我是有进步,也是把任务完成,有一 些小小的成绩的,同时我也是明白我还有一些做的不够好的 地方,需要我继续的去改进,去努力,我也是对过去一年的 一个车间生产的工作来做下总结。一、在工作中我完成了年度的目标,但在实际的生产中,我也是犯过 一些错误,有一个月的时间,我的生产质量是不够好的,在 那一个月里,我也是工作有些松懈了,和其他超标完成工作 的同事相比,我的效率也不算特别的高,这些是我在工作之 中做的不好的地方,但我也算是一个新人
10、,来到公司也不过 短短一年多的时间,很多时候的犯错,也是得到了主任的体 谅,同时也是找了同事来帮我纠正错误,改进生产,让我能 更好的适应车间的生产,在生产工作之中,我也是到了年底 的最后一季度,工作效率也是得到了提升,个人的生产质量 也是提高了,同事也是给予了我肯定。二、在学习里我积极的寻求同事的帮助,在同事帮助我提升效率和生 产质量的过程中,我也是有了很大的收获,个人的能力是有 提升,对于生产也是有了更多的一个理解,不再像刚进入公 司那时候那样的茫然了,在一年的时间里,我是持续进步的, 生产工作也是越做越好了,个人生产的.质量不但达标,也 是变得更加优秀。除了向同事请教,我也是会在下班之后,
11、 找一些相关生产的书籍,了解更多关于我们车间的生产该如 何的做,如何的是理解的方法,让自己在一次次的学习和实 践中进步,虽然车间的生产是有些枯燥重复的,但是如果抱 着想要努力做好工作的心态,其实并没有那么的枯燥,甚至 还可以在生产的工作之中找到乐趣。过去的一年,有收获,也有一些还没彻底改善的不足之 处,我也是知道,在以后的一个工作之中,我要继续的努力, 提升自己生产的水平,更加的熟悉机器,了解产品,懂得生 产之中要注意的事情,提升产品的质量,只有不断的完善自 身,懂得生产,了解更多,那么我在新的一年工作之中,就 能做的更好,甚至能超额的完成生产的任务。2023工厂车间个人工作总结通用320xx
12、年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很 多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加 强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关, 尽自己的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确 领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了 20xx年的生产 任务。一、工作内容1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产 工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚 了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度:全年共完成xx个订单与样机, 其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不 能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技
13、 能有关,质量与效率都不是很高。3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培 养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为 明显。4、加强基础设施的建设:(如工桩、夹具、样板等)努 力为生产服务来保证生产效率。二、20xx年需要改进的地方20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了 在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的 积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、 分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗 的记录管理,为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一 个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现