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1、年度管理工作计划汇总（16篇）年度管理工作计划汇总（精选16篇）年度管理工作计划汇总篇120_年，干部人事档案管理部门将以完善管理、健全制度为 目标，在原有工作基础上不断加强干部人事档案管理和干部人事档案制度建设，积极 推进干部人事档案管理规范化、科学化管理。一、认真做好干部人事档案材料收集归档工作一是做好材料甄别工作。对收集到的归档材料，要认真鉴别， 严格审核，确保归档材料完整、齐全、真实、精练。二是完备手续。对应归档的材料，要严格按照档案管理制度， 进行登记归档。三是归档及时准确。按照中组部相关要求，积极做好档案整 理工作，认真鉴别、分类准确、编排有序、目录清楚、装订整齐。四是认真做好20
2、年新招入人员档案接收工作。严把档案接 收流程和环节，确保新进档案接收完整，准确无误。二、积极做好干部人事档案服务管理工作按照档案管理规章制度，切实规范管理提高服务水平。一是严格遵循干部档案工作条例转递档案，严格履行转部门收集现场治理合理化建议，并对所有建议讨论跟踪，充分发 挥员工积极性、主动性和创造性，促进现场治理，提升企业形象。 各分厂不少于三条合理化建议，各处室每月不少于一条合理化建 议。（每月进行收集、每季度进行一次奖励通报）（九）5S评比奖励：20年3月-12月责任部门：生产安 环处5s管理领导小组积极开展5s现场管理评比活动，加大考核， 奖勤罚懒，每月组织一次5s现场管理评比活动，按
3、照天瑞集团 5s岗位标准进行交叉检查，分厂、处室之间相互打分，每月奖 励前三名，处罚后三名，并全厂通报。（十）5S知识竞赛活动：20年3月-12月责任部门：生 产安环处“五一”、“十一”、“双节”期间举办5s知识竞赛，营造 轻松快乐的工作生活环境，倡导5s快乐工作理念，提升员工成就 感、归属感，激发员工学习5s的积极性，使员工素质得到有效提 高。第三部分：具体要求各分厂、处室加强组织领导，抓好落实，提高认识，确立以 部门主要负责人为5S管理的首席责任人，确保5S现场管理各项工作责任到人。一、各分厂、处室明确主体责任，坚持“属地管理”原则, 落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度
4、。二、“从我做起，从细节做起“，要求全体员工共同维护好 整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神。三、各分厂、处室持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不 断提高员工素养，自觉遵章守纪，扭转“习惯性违章”，潜移默 化改变习惯，创造整洁有序的工作环境。四、根据安全生产管理办法、现场管理考核办法、安 全生产管理考核办法等相关办法进行严格考核。年度管理工作计划汇总篇420年4月份，6s现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6s管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训 等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6s工作顺利有序的 开展。在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，
5、在根 据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6s要求的 地方，逐步不断得到改善。通过6s管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。一、6s管理推行工作总结1、宣传及培训工作1. 14月份主要工作宣传和培训6S管理，综合部对公司部门、 车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行6S的系统培训。1.2生产部制作6s宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开 始实行6s管理活动，并组织全厂职工6s知识考试，让广大职工 全面认识了解6s管理内容，让每个职工明白自己是现场6s管理 的一份子和重要成员，积极主动的参与6s现场管理。2、6s推行实
6、施整理、整顿、清理、清洁2.1 明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间厂房、框 架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。2. 2整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、 定位支架都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标 识牌使工作场所一目了然。2.3 对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标 识、标签。2.4 清扫在整理和整顿期间开始穿插进行，对厂区的垃圾进 行彻底的清理，对操作室内、设备、地面、框架等地方实行严格 要求，在清扫中发现问题，解决问题。2. 5现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变 成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员
7、工的不良 习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎 和支持。2.6推广6S管理过程时，不断通过现场找出问题解决问题, 透过现场看问题，问题就是机会，问题说明我们能做的更好，问 题是教育人的机会，要把问题当问题看待，从而提升了我公司的 6S管理。2. 7在推广6s前，成品车间已经严格执行6s管理，对厂房、 地面、设备、产品、物品等，进行分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比较完善，6s管理得到初步的成绩，我也从 中学习很多的6s推广知识。在今后的工作中我们不得的交流和严格的要求下，成品车间 6S管理工作得到进一步的提升，目前已经是我公司推行6S典型 示范
8、车间。2. 8公用工程车间是6s推进最快最好的车间，以前在比较管 理的中连续3次为倒数第一名，从中我们可以看出那时现场管理很不到位。在我推行6S过程中，车间专门安排一个现场专员与我对接, 6S的要领和一些想法很快得到落实，车间现场面貌焕然一新。车间自己也实行很多有创意的管理办法，丰富了我公司6S管 理内容。比如：车间班组比较管理的实施，比较管理扣分项的公布板 的设立。二、在推行6s过程中存在的问题1、推行小组建设不到位，目前小组主要成员以生产部和车间 人员为主，没有明确负责推广6s总负责人，没有把安环部和综合 部纳入其中，一提到6s管理工作，默认为都是生产部的工作。2、车间的6s推行员都是安全
9、员兼任，在管理上没有实际的 权利，主要是车间不给予支持，安全员也认为不是他们的职责。3、对6s的认识不够，靠自己学习是有限的，在推广过程中 很到地方想不到也做不到，只能经过长时间的摸索初步完善，降 低推行效率，也容易打击推行小组人员的相信。4、6S管理同样要求下，车间和车间之间会存在很大的差别， 说明有部分车间领导不注重6S管理的推广。6、在整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。三、6s管理心得1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一 种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是 行为上的服从和履行。因此
10、，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形 式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。2、“6S”管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导 实施。责、权、目标明确。更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻 执行。3、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同 自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停 止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。4、“6S”管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。5、“6
11、S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工 作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。6、6s管理重在细节，也难在细节。在6s管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁（两 整两清）简单认为是“大扫除”；认为天天检查，真是“小题大 做”；还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作
12、“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的 隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。 事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、 规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做 而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。四、下步工作计划1、巩固提高6s管理，实行6s精细化管理。（为期半年）序号2、提升6s管理的措施（为期两个月）1.1 16S的标杆车间对6S推行比较好的车间，给予6S管 理标杆车间，每月度在比较管理大会上发言推广6s的经验，公司 将给予定额的奖金，并定期让各车间人员进行
13、参观学习。1.2 员工名字命名的6S标准为了使6S推行中有鲜活的 对比实例，提高员工的积极性和自主感，将把员工做的很好的6s 事项，以此名员工的名字来命名为6s检查标准。例如：公用工程高纯水工序某某把厂房玻璃擦的透明亮，我 们就以这块玻璃洁净为6s的检查标准，命名为某某6s玻璃标准， 对这个标准进行推广，并给予当事人一定奖励。1.3 车间班组比较管理建立车间班组比较管理和班组内 部的比较管理，目前部分车间也开始实行班组比较管理，虽然形式不 同，但目的是相同的。根据6s管理要求，应把各车间的班组比较管理进行统一规范,也要求其他车间马上实行班组比较管理，来提高我公司的基础管 理。2 . 4每月一次
14、6S现场大检查一一我希望公司把每周三的大检 查纳入6s管理体系，实行每周一次的6s大检查，通过领导的检 查来检验6S实行的情况，在现场近距离的提出要求解决问题。3 .5各工艺单元制作工艺流程图看板，有助对新员工快速掌 握工艺。3、做好6s管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好， 同样，只有开始没有结束的一天。尽管6s管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同 努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会 有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基年度管理工作计划汇总篇5愉快的寒假已经结束。我们又迎来了新的学期、新的学年。 首先，请允许本人代表学校对提前到岗并迅速积极投入工
15、作的领 导、新老教师、全体员工表示衷心的感谢！对如期返校的老教师、 老员工们，对加盟南开的各位新老师、新员工表示热烈的欢迎！ 祝愿大家在新的学期、新的学年里身心健康、工作顺利！现谈谈新学年的学校工作计划：、总体工作目标1、指导思想以人为本，文化立校，德育铸魂，特色取胜。学校坚持“教师第一”，以教师、学生发展为本，把学校发 展建立在教师、学生发展基础之上。努力建设高素质的学校管理 团队、教师团队，建设高品位的校园文化，开展高水平的德育工 作，实施优质管理，优质教育教学，树优良校风形象，创优质品 牌形象，全力推动“7+1工程”，力争实现学校跨越式的发展。2、办学目标：保证质量、构建特色、追求品位、
16、办有灵魂的精品学校；校 园优美、校风优良、师资优质、建创管理优秀的现代化学校；学 生有信心，家长们开心，创老百姓放心的知名学校；立足本地， 走向全国，面向国际的高品位学校。3、学生培养目标：有爱心，有能力，有自信心，有责任心；会做人，会学习，会 做事，会生活；孝敬父母、尊敬师长、关爱他人，文明守纪，诚实 守信；做一个事业成功，拥有幸福人生的人；做一个“因为你的 存在而让他人感到幸福的人”。4、教师培养目标：有思想，有爱心，有责任心，有事业心；爱学习，爱思考，爱科研，爱合作，会教学，会管理；做最受学生欢迎、爱戴的老师,递手续，做到应通过机要交通转递或派专人送取，严禁邮寄或交 本人自带。二是严格转
17、送程序做到转送、接收、回执程序严密，万无一 失。三是严格遵循干部人事档案查（借）阅制度。查档、借档、审 档严格执行相关规章制度杜绝查阅档案时拆散、涂改、圈划、加批、折叠、抽换、吸 烟、喝水等现象。四是加强安全管理，严格按照档案管理的相关要求，采取积 极有效措施，落实责任制，时刻做好防火、防盗、防潮、防蛀等工作，切实消除安 全隐患。三、完善干部人事档案管理相关工作制度按照干部人事档案规范化、科学化管理要求，根据工作需要， 对干部档案查（借）阅制度、干部档案工作人员职责、干部 档案保管保密制度、干部档案鉴别归档制度、干部档案材料 检查核对制度等八项制度进行进一步完善，确保制度可行、有 法可依。四、
18、加大档案基础设施建设在建立单独档案室的前提下，加强档案库房建设，改善档案做科研型、学者型老师。5、教育模式：爱心教育、民主教育、养成教育、成功教育。6、治校方略（“一、二、三、四、五、六”）坚定一个目标：办一所现代化、国际化、高品位、高质量、有 特色的精品学校；建好两支队伍：一支高素质的管理团队，一支高素质的教师 团队；实行三大战略：德育兴校，科研兴校，特色兴校；抓好四项工作：科学管理，优化教学，优质服务，校园文化 建设；坚持五个并重：教育教学并重，小教初教并重，素质教育和 培养学生应试能力并重，教学常规和教学科研并重，教师发展和 学生发展并重。从六个方面提高教学质量：依靠科学管理提高教学质量
19、，依 靠德育工作、校园文化建设提高教学质量，依靠科学、高效的课 堂教学提高教学质量，依靠教学科研提高教学质量，依靠师资队 伍建设提高教学质量，依靠教学策略（分层教学、导师制、合作 学习竞赛）提高教学质量。力争全面刷新中考上线率、会考优秀 率。7、教育理念在素质教育的原野上，每个学生都是一座金矿，充分开 发学生的潜能，每个学生都能成为优秀人才。因为，每一粒种子 都能破土发芽，每一株幼苗都能茁壮成长，每一朵鲜花都能自由 开放，每一个果实都能散发芬芳。8、庄严承诺转变意识，服务至上；安全重于泰山，责任重于一切，对学 生终身发展负责，对学生前途命运负责。二.本学年工作目标1.健全和完善学校各项管理制度
20、、奖励制度、考勤考核制度， 建立科学的工资制度，构建比较科学的符合本校实际的管理模式、 校园文化模式、教育教学模式、后勤管理模式，科学化、规范化 办学。2.以建设一支优秀班主任队伍为抓手，建设一支高素质的 管理团队；以学科组建设为龙头，以学科带头人为核心，促进教 师专业成长，逐步组建一支结构合理、德艺双馨、高素质的教师 团队。3 .建设高品位的校园文化，开展高水平德育工作，建设优良 校风、学风，培养学生养成各种良好习惯，树立自信心，创建和 谐文明校园，实现管理、教育、教学优质化，促进师生快速成展、 健康成长。4 .实施目标管理、全员管理；实行管理责任制，定岗位，定 责任，定考核；践行细化管理，
21、落实细节管理，注重管理过程，促 成高效管理。5 .加强音、体、美、艺学科建设，培养音、体、美、艺特长 生；高度重视基础年级，竭力抓好毕业班工作，全力办好特长班， 全面酝酿组建国际部，力创辉煌，实现双赢。6 .认真贯彻新新课改精神，落实新课改的具体方案与内容， 聚焦课堂，立足规范，深入教学，深度推进；构建主体性课堂教 学模式，教会学生自主学习、合作学习、研究性学习，上好必修 课程，建设好校本课程，开设活动课程；实施“分层教学”、“全 面提高”、“培优补差”、“后进生导师制”；实现各层次学生 有信心学习、成功学习。7.认真落实教育主管部门的.会议精神，积极参与推进“教育 思想现代化、领导班子现代化
22、、教师队伍现代化、教育体系现代 化、办学条件现代化、教育管理现代化”的教育现代化的六大行 动；努力争创标准化学校和区域现代化示范学校。8、加大教师培训力度，认真抓好新老教师教育教学业务结对 子的“青蓝”工程，全力抓好骨干教师培训、评选工作，英语教 师口语、听力培训，教科研培训、班主任培训和教干培训等重点 工作。9、搞好课题申报、立项、研究、校本资料汇编工作。10、认真完成党员登记、支部组建等工作；完善和健全工会、团委、学生会组建等重点工作任务。11、注重特色教育，启动国际部，为学校下一步的转型、升 格创造条件，奠定基础。三、管理理念“管理出质量，管理出效益”、“学生成才，三分教七分管”。 任何
23、好学校都是靠人办的，任何好教师、好学生都是靠人培养的。 这些都是建立在好的管理基础上的。好的管理，使懒人变勤，使 坏人变好；好的管理，可以使人的才干得到充分发挥，可以使人 的思想境界得到升华，可以实现效益最大化。什么是好的管理？是有思想、有目标的管理，有章法、有程 序、制度第一、流程规范的管理，制度、法规和人文关怀相结合 的管理，分工明确、责任落实和奖惩兑现的管理，激励先进、鞭 策落后的管理。好的管理需要一个好的管理团队（而不是一群貌 合神离的乌合之众），需要全员参与（而不是各自为政的散兵游勇）, 人人都成为管理者（而不是遇事推诿、没有责任心的看客）。为了 追求好的管理，我们需要建设一支优秀的
24、管理团队并做到：敬业 奉献，敢于攻坚，勇于创新，群策群力，雷厉风行，精益求精。心 里想的，嘴上说的，手中做的，深深融化进血液中，完全落实在行动上。要求每一个管理者必须当好教师、职工的表率，每个教 师、职工当好学生的表率。任何组织的成功者是5%决策+95%高效执行。工作有布置无落 实、无检查、无考核、无奖惩便等于零。因为没有执行力，就没有 竞争力。管理能否高效，关键在于执行力，办好学校归根到底就 在于执行力。那种不遵章程、不守规则、不重程序、个人意志为 主的随意性管理，只能使工作陷入被动、无效、混乱不堪的局面。年度管理工作计划汇总篇6虽然说在大学可以算是自由度最高的，但所谓不以规矩不能 成方圆。
25、在过去的一年里，如果没有纪律委对大家的督促，那么 旷课缺课现象就会十分的严重，而直接导致的结果就是同学们的 学习成绩不好，挂科现象严重。事实证明，挂科的同学基本都是 平时不遵守纪律的同学。因此，当我当上纪律委员那一刻起，我 就感到了自己责任的重大。然后我思考该如何管理这样一个班级, 如何才能把一个班级的纪律搞好的问题。针对不同的层面，我有 以下的看法：针对缺课旷课现象，首先应进行沟通，问明原因，并及时做 好登记工作。如果是无故旷课缺课的同学，应进行严厉批评，并 让那些旷课次数累计达到某一个数字时的同学，予以一定的惩罚: 比如在班会时，让其讲台上唱歌或跳舞等方式。对于一些请假的现象，应进行严格考
26、察和迅速深入了解情况之后，再判定是否应 该批准。对于一些如生病，有急事，有困难的同学，更应该去及 时了解事情的原委，并第一时间给予慰问和帮助。管好课堂纪律, 协助老师按时完成教学任务。按时按质完成学校交给的任务，并 能调动同学参与的积极性。积极配合其他班干，协助他们，共同 管好班级。如，在元旦，五四晚会中，协助文娱委员组织同学排 练好节目，争取能在晚会中取得一个良好的成绩。在竞游大赛和 院运会中协助体育委，争取在比赛中勇夺佳绩。为了能调动同学 们的活动积极性和团队意识，所有的班干应该起带头作用，积极 开展一些有意义的班级活动，并以小组为单位共同完成一些游戏 项目，从而培养同学们之间的默契和对相
27、互之间的了解。为了培 养同学们的社会实践能力，我们应该组织参与一些公益活动。年度管理工作计划汇总篇720-20年度，我区流动人口和出租屋综管工作在市综管办 的业务指导和区委区政府的正确领导下，继续深化流动人口管理 工作，完善人口综合管理架构和机制，大力推进社会管理创新， 狠抓工作落实，流动人口和出租屋综管工作成效显著。一、基本情况区一直把流动人口和出租屋综管工作作为社会治安和城市 管理的一项源头性、基础性、关键性工作来抓好落实。截至目前，全区共有出租屋44. 3万套（间），流动人口 114万人。5年来，累 计采集（申报）流动人口信息384. 5万条，注销信息335. 1万条， 通报隐患信息3.
28、 6万条，整改反馈3. 5万条，每年的出租屋登记 率，信息采集率、准确率和隐患信息通报、反馈率均达到了 95%以 上；累计征收房屋租赁管理费税18. 7亿元；累计查处房屋租赁违 法案件3059宗，罚款852. 3万元，追缴费税192.6万元；累计调 解租赁纠纷129宗，涉及金额1326万元。2020_年，福田连 续四年被市评为流动人口和出租屋综合管理优秀集体。二、主要工作（一）狠抓人口管理，提升综管水平五年来，全区综管系统共开展集中行动6460次，每年都清查 了全部出租屋，累计核查流动人口 1000万余人，核查居住证510 万余张，采集通报出租屋安全隐患信息7万余条，协破刑事案件 75宗，协查
29、治安案件490宗，协助抓获犯罪嫌疑人401人。深入 推进“楼长制”建设，楼长选配完成率达到了 100%,开展了楼长 培训，制作楼长制服、公示牌等，为楼长常态履职奠定了基础。（二）规范租赁业务，强化税费征管大力推行私房租赁税费核定征收工作，严格规范费税征收程 序，确保了房屋租赁税费应收尽收；全面启用了房屋租赁凭证， 保证了房屋租赁管理工作和房屋租赁税收代征工作的正常开展；采取完善追缴程序、统一法律文书等措施，加大对股份公司和其 他欠税户房屋租赁税、费追缴力度；20年，全市免征房屋租赁 管理费后，出台实施区免征房屋租赁管理费后有关事项处理 办法，目前已退付管理费1400万元，受到市民群众的好评。（
30、三）加大执法力度，树立法制权威20年，为切实做好大运年的流动人口和出租屋执法管理工 作，开展了租住人员未依法申报信息专项查处工作，有效确保租 住人员信息采集的时效性、准确率。20年加大对“房中房”违 法租赁案件的查处力度，组织租赁系统对全区6个“房中房”密 集地进行了地毯式排查，处罚房东、二房东31名，拆除“房中 房”26间。20年，为推进开展信息自主申报试点工作，联合公 安分局开展了执法核查、敬告执法、查处违法租赁行为等行动， 通过联合调查取证，使案件的查处更加顺畅。（四）强化改革创新，推动工作进展一是全力推广居住人员信息自主申报制度。我办在20_年试 点的基础上，20_年全力推进了居住人员
31、信息自主申报工作，20_ 年7月全市自主申报工作现场会在我区召开，全市正式推广自主 申报工作。截至目前，全区自主申报新增人口信息76.7万 条， 注销40.8万条，全区自主申报人员信息占全区流动人口总量的 66. 6%o二是实施房屋租赁合同网上业务办理。我区在全市率先开展了合同登记备案网上预约和网上办理工作，选取南园、华富和 莲花三个街道租赁所进行了试点，制定了实施方案，配合市租赁 办采取分步走的策略进行系统建设，在试点成功的.基础上，于6 月份全区推广了房屋租赁业务网上服务模式，市民反响良好。三 是积极推进网格化管理。在社区网格化工作方面，先后组织各街 道实施了三次的网格划分或优化调整，划分
32、了 1227个社区基础网 格；完成了 1342名网格信息员队伍的整合任务；组织各街道办的 网格信息员进行了信息采集业务培训，使网格信息员学习、掌握 了利用pda进行信息采集的项目和流程。四是大力培育楼栋长自 治组织。选取沙头街道试点组建楼长协会，并以区综治委名义下 发了区关于成立街道楼栋长社会组织的通知，拟在多个街道 再行成立楼栋长协会，为培育社会组织参与社会治理起到了积极 作用。三、未来五年工作计划（一）深入推进社区网格化管理按照“统一采集、集中分发、采办分离”的原则，完善社区 网格化运营管理，形成网格划分调整机制，加强网格信息员和pda 设备的管理。围绕综合环境建设的中心任务和智慧城区建设
33、的总 体要求，以信息化建设为抓手，试点桌面云“绿色办公”模式， 探索建设云社区，逐步实现办公设备虚拟化。（二）常态化实施自主申报模式围绕“智慧福田”建设，以信息化建设为依托，实现出租屋 分色分类分级管理和派单作业的绩效跟踪。建立出租屋污点信息 库，推进诚信体系建设。进一步深化完善“三联执法”机制，把 联动执法作为推动自主申报工作的最主要手段。加大信息核查力 度，确保自主申报率常态保持在60%以上。（三）进一步加强各项业务建设推动租赁业务流程再造工作，进一步简化房屋租赁合同登记 备案的办事手续，完善租赁合同网上服务工作，实现每年代征房 屋租赁税2. 6亿元。进一步规范行政执法工作，完善证据联用、
34、 信息联通、执法联动的“三联执法”机制，探索建立快速执法模 式，营造严格执法、依法行政的浓厚氛围。进一步加强“四个实 有”（即：实有人口、实有法人、实有事件、城市部件）的信息 采集力度，确保基层信息各项指标稳定达标。（四）大力培育社会自治组织围绕政府职能转变，大力培育楼栋长社会自治组织，探索建 立常态化购买服务模式，发挥社会自治组织的工作积极性，通过 社会组织的自我管理，逐步引导社会组织参与社会治理。年度管理工作计划汇总篇820年，根据高乐山镇综治委和城中社区的工作部署，今年保管条件。一是购置和更新干部人事档案装具，包括打孔机、新式档案 盒等，确保档案装置整体规范，便于档案整理、查阅。二是检查
35、和更新灭火消防设施、防虫防蛀设施等，提高档案 存放的安全度。年度管理工作计划汇总篇2本年度学生宿舍管理工作指导思想是：以新时期教育理念为 指导思想，紧紧围绕学校教育教学工作，树立为学生服务的意识。 以学生为本，提高管理服务质量，重点加强搞好宿舍文明、宿舍 文化建设，努力把学生宿舍建设成为安全、整洁、优美、文明。对 学生进行全方位的管理，做到管安全、管生活、管学习、管纪律， 使宿舍成为具有文化氛围的育人阵地。工作中要重点具体突出一 个“勤”字，作到勤走动、勤观察、勤管理。工作要点如下：-0加强对住宿生的思想政治教育，提高宿舍管理水平和服 务质量1、修订和完善直中宿舍管理条例、严格控制住宿生的审
36、批制度，使住宿是对品学兼优学生的一种待遇。2、制定和完善学生宿舍用水用电、防火防险等方面的管理规 定。3、完善各项工作检查制度。坚持每日查宿制度，不漏掉本中心综治工作总的要求和目标是：认真学习贯彻党的十八大精 神，关注民生，服务社会，提高公众安全感和满意度为出发点和 落脚点，以提升新形势下群众工作水平为抓手，大力化解社会矛 盾，集中整治突出治安问题，强化社会管理创新，进一步夯实综 治基层基础，最大限度地增加社会安全感，最大限度地减少社会 不和谐因素，努力营造和谐稳定的社会环境，推动社会管理综合 治理上一个新台阶。一.指导思想贯彻落实中央政法委、中央维稳领导小组关于深入推进社 会矛盾化解、社会管
37、理创新、公正廉洁执法的意见工作要求， 以构建和谐社会为目标，以巩固深化平安建设为载体，以解决人 民群众反映突出的治安问题为重点，加强和改进社会管理，强化 基层基础工作，全面提升社会管理综合治理工作水平，加快发展 创造和谐稳定的社会环境。二.主要措施（一）加强领导，明确责任。按照“谁主管，谁负责”、“谁 决策、谁负责”的原则，明确责任人，化解措施、办结时限，因案 施策、逐案化解，努力做到全年“三个不发生“（无上访、无入 室盗窃、无安全事故）。（二）预防为主，防治结合。着力抓好源头预防，完善“矛盾纠纷大排查大调解机制”，坚持抓早、抓小、抓苗头，把矛盾纠 纷消灭在萌芽状态。加强矛盾纠纷各种解决方式的
38、衔接配合，积 极疏导、调节社会不良情绪，预防危害社会事件的发生。（三）强化监督，重点排查。抓好矛盾纠纷排查化解工作，重 点排查、分析涉及单位职工和社会群众切身利益并可能影响稳定 的人和事。进一步完善矛盾排查调解工作机制，推进矛盾排查调 解工作常态化、行业化。加强对要害部位的安全排查工作，发现 问题，及时整治，在源头上消除安全隐患。广泛开展周查月评工 作。防范和打击邪教组织。（四）扎实开展平安创建活动，重点建设“平安单位”活动， 人民群众治安满意度达90%以上。（五）完善人防、物防、技防措施，严格执行门卫管理制度， 落实视频监控系统。（六）加强宣传，营造氛围。要认清形势，高度重视综治工 作。我们
39、必须保持清醒的头脑，增加忧患意识和责任意识，高度 重视综治工作，全力维护社会安全稳定。有针对性地开展社会管 理综合治理宣传活动，学习借鉴其他单位好的经验做法，不断开 阔视野，拓宽思路，努力打造平安中心。三.工作要求（一）严格实行综治领导责任制，切实承担起保平安、促和谐的领导责任。实行社会管理综合治理一票否决，并追究领导责 任和当事人责任。实行安全生产事故否决，中心主任为第一责任 人。做到综治维稳工作制度上墙，平常工作运转记录等档案资料 齐全。（二）积极开展综治宣传月活动，制定方案，进行小结。（三）对矛盾纠纷排查调处和综治、安全工作情况实行月报 制度。（四）部署开展安全生产月活动，制定活动方案，
40、进行小结， 形成材料。（五）对上半年综治工作进行总结，形成汇报材料。（六）做好20年度综治目标管理考评评比工作，总结全年 综治工作，形成汇报材料。咸丰县林业技术推广中心综治工作领导小组20_年3月年度管理工作计划汇总篇920年，社区继续坚持围绕以人为本，服务与民的思想， 认真开展社区管理工作，不断完善社区服务基础设施和功能，提 升社区服务水平，更好的完成市、区以及街道办事处各部门交予我 们的任务，努力克服一切困难阻碍，把社区各项工作融入到社区的各项建设中，积极把我社区建设成管理有序、服务完善、治安 良好、环境优美、平安和谐的社区，主要做好以下工作；（一）抓好计划生育工作，根据流动人口多的特点，
41、坚持每月 排查工作。不定时地把计生宣传资料发放至新居民手中，并免费 发放避孕药具，同时切实落实好分片包干责任制，加大宣传计划 生育管理工作，做好困难户、重点户的随访工作；同时勇于创新, 深入宣传，充分发挥协会成员的作用，加强社区协会的建设，发 挥协会作用，深入基层，认真贯彻落实计划生育相关政策；坚持从 小事做起，从大事着眼，努力提高服务水平，确保计划生育工作 抓好抓实。（二）加强安全管理工作，继续实行分片包干制度，责任落实 到人，及时解决问题。社区工作人员将不定时的入户排查摸底，对 存在安全隐患的单位和楼层将及时发放安全整改通知书。（三）加强民政文体工作，做好辖区残疾人，困难户等社区福 利救济
42、工作，让辖区群众充分感受到政府的惠民政策；同时完善社 区健身娱乐设施，丰富居民群众生活，开展老年人文体娱乐活动。 定期在辖区开展文艺表演、太极拳表演，建立室外和室内健身娱 乐活动中心，室内图书室，播放专题教育电影，开展图片宣传教 育展览，楼道文化，普法讲座等。（四）做好劳动保障工作，让更多的下岗失业人员在政府劳动部门、社区的关心下，实现稳定就业，树立自主创业、建全就业 援助等，为构建和谐社区扎扎实实做好充分就业社区的各项工作, 我们将继续做好下岗失业人员再就业推荐工作、4050社保补贴申 报工作、退休人员社会化管理。（五）加强党建设，完善全体党员生活和管理制度，坚持三会 一课制度，增强党组织的
43、凝聚力、战斗力，充分发挥党员的先锋 模范作用，发挥领导核心作用。（六）抓好综治维稳工作，杜绝黄、赌、毒现象，及时做好民 事纠纷的调解，做到公平公正，确保社区内无重大刑事案件，让 社区内的居民安居乐业、秩序良好，同时充分发挥片区民警和房管 员的作用，及时掌握辖区内人口变化情况，杜绝不安定因素的发 生，确保社区治安稳定工作，维护安定、祥和的社区治安秩序， 为住户营造良好的居住环境。（七）做好工会工作，切实维护职工合法权益，积极构建和谐劳 动关系。不断扩大工会组织覆盖面、增强工会组织凝聚力。继续 加强工会组建工作，提高工会组建率和职工入会率及巩固率，不断 推进职工民主管理工作。同时认真贯彻劳动合同法
44、、工会法 等法律法规，积极为职工做好事、办实事、解难事，不断开展困 难职工扶贫帮困送温暖活动，要加强困难职工帮扶中心规范化、 标准化、制度化和网络化建设，促进帮扶中心与政府管理体制有机衔接。年度管理工作计划汇总篇10一、20年6s管理目标目标：在_5年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安 全，清洁5s的推行；在_5年3月31日前创建洁净，舒适，安全 的生产环境；车间通过6s管理精益求精，车间员工养成良好习惯, 自身素质得以提升。二、20_年推行计划、日程及实施方法细则说明：1、制订6s推行方案，启动6s推行第一步。2、成立6s推行小组，确认6s推行计划，确定推行办法和检 查制度。明确6s推
45、行小组各成员的职能。划分责任区域。3、在车间营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作环 境。宣传造势计划做到以下几点：（1）订制6s知识简介张贴于各车间/区域等工作场所。（2）各部门/区域设立6s专员，划分责任区，责任落实到个 人。（3）各部门/区域6s专员布置6s工作对现场进行清理，全 员参与。表彰先进，暴光问题。4、红牌作战由6S推行小组根据各部门/区域实施6S不足之处而发出，目的就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过 程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增 加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。第一次红 牌作战希望尽可能多地发现现行存在的需要改善的事物和
46、过程， 以令相关部门/区域可以及时地检讨修正。红牌作战要进行详细地 记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。红牌模板见 附录一。5、各部门针对红牌作战发现的问题进行整改，全力排除所有 障碍，贯彻实行6SO各部门需要学会自已发现问题，处理问题。 其它整治内容可参考6S管理检查评分表。6、由6s推行小组编制6s内容的培训教材，对车间全员进行 培训。培训包含6s的内容，6s的意义，6s方针和目的，6s的基 本要求等。对新入职的员工同样需要进行6s知识的培训。7、6S推行小组对红牌作战发现的问题进行分析，帮助各部门 /区域实施改善措施。8、6S进行一段时间后，6S推行小组定期对各部门/区域的6S
47、 施行情况进行审核评分，处于同一部门/区域的小组成员不给自已 部门打分。对办公区与生产区分别用不同的标准评分。推行小组 需要将审核中发现的问题汇总向总经理汇报。发生问题的部门/区 域要填写整改报告，进行备案跟踪。每周评选一次，每次评出前1, 2, 3名，推行小组公开表彰、记录。9、进行6S阶段性成果的总结，检讨修正，同样地表彰先进,同时商讨如何解决6S实行中发现的困难。10、设立6s强化管理月是为了令6s的施行保持在一个良好 的状态，避免因措施的长期松动造成系统上的崩溃。同时强化管 理月实施红牌作战可强化监督作用。11、根据前期的实行情况重新修订公平，有效的评核标准。12、鼓励员工提供合理化提
48、案，对被采用的提案者提供550 元不等的奖励。13、每月进行一次6s的总结表彰，综合全月每周的审核结果 的平均分进行排名，选出第1, 2, 3名的部门/区域，分别给予300 元，200元，100元的活动奖金。三、全面推广后的持续改善。6s的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之 心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小 事”）、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、 文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。为了达到这个目的，我们需要做到：1、全员参与，由车间的总经理到最基层工作的全体车间员工都全身心投入。2、持之以恒，不能因为遇到困难就想到放弃，不能因