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1、企业增收节支宣传稿件1 .公司“增收节支，开源节流”的征集开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工乐观 响应酒店的号召，开展节省、节支活动，掌握好成本。为节省费用，前厅部本人购买塑料篮子来装团队的钥匙，削减了 钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节省了费用（原来不管是团队还是散 客，每间房间都必需填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡 和钥匙袋后，大大节约了费用，房卡0. 18元/张，钥匙袋0. 10元/ 个，每天团队房都100间以上，一年可节省一笔较大的费用）；商务 中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节省用水电；掌握好 办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些掌握，为酒店创
2、收做 出前厅部应有的贡献。这是酒店的效仿的来吧。2 .浅谈怎样做好企业的增收节支工作做好生产企业的增收节支工作的措施：（一）加强成本掌握, 降低运营成本在材料的使用上，生产企业应多采纳差别化材料，削 减或放弃使用传统原料，不但可以有效提高生产效率，缩短工期，还 可以节省能源，削减铺张和污染。同时，应努力于对多样化原材料的讨论，开发新原料，以满意不 同的市场需求，有效改善材料成本压力。在设备使用上，企业应适当 添加投资，加速生产设备的更新，投资使用高效先进的新设备，改善 工艺基础，最终使产品的竞争力和企业的经济效益得到有效提高。价格高于批价低于零售价）；多赚（放 长线钓大鱼，不过近期要改为保住公
3、司，且不一次性的多赚，多次性 少赚，稳赚的准绳）。在人工成本的掌握方面，企业应制定统一的薪酬执行标准，转变 传统的自上而下的考核标准，采纳双向考核。在节能减排方面，企业 要留意随时关注设备的损耗和修理状况，假如设备工作形态差，对电 力的消耗会更大，还有可能会对零件形成损坏，因而在设备形态不好 时应准时进行修理。同时做好对日常工作的巡检，保障设备的利用效率，降低设备的 电量消耗。（二）优化信誉政策，加强应收账款管理在进行应收账 款管理时，企业应依据市场行情，打算企业的信誉政策，而不能单纯 靠削减赊销和收紧信誉政策来削减企业的坏账损失，否则只会对企业 销售业绩的增长和企业的市场占有率形成影响，也不
4、利于剩余存货的 流通。企业要对市场行情进行充分的调查，依据本身的运营情况合理制 定信誉政策，保障资金的顺当周转，削减企业的资金风险。另外，依 据不同的客户，采纳不同的收账政策，同时，对客户进行信誉调查和 信誉评级，对信誉良好的客户可以适当放宽收账政策，要在肯定程度 上允许坏账的存在，便于企业对潜力客户的吸引及进展，促进企业销 售业务的进展。（三）制定科学的投资政策，提高投资收益水平科学合理的投 资能为企业带来更好的经济效益，企业在运营管理过程中，应当依据 企业的资产状况和生产状况适当添加投资。在进行投资前，应依据企 业的经济进展状况打算能否进行投资，如打算投资，必需做好预算管 理，依据企业运营
5、情况和资产情况安排投资资金，在充分调查投资项 目的基础上打算投资方向，把投资风险降低到可控范围内。同时，定期对固定资产的使用状况和使用效率进行分析，准时处 理闲置固定资产，削减反复投资，避开资源铺张，对生产中缺少的设 备要添加投资力度，保障生产的顺当进行。（四）优化资金结构， 掌握企业财务风险企业在掌握财务风险方面，可以从优化债权结构 和优化资金结构两方面入手。从优化债权结构方面来说，企业应合理掌握长期债权与短期债权 间的比例，假如企业的短期债权比例高，企业就会面临短期还债的巨 大压力，同时还要担当巨大的债权风险，此时应留意适当提高长期债 权的比例，合理减轻短期还债的压力；反之，假如企业的长期
6、债权比 例高，则会添加企业的利息成本，并限制了企业投资的敏捷性，此时 就需要对企业短息债权的比例进行提高，保障企业的资金运转。从优 化资金结构来说，应适当降低企业负债率，从而降低财务风险。（五）合理规避税负，有效提升资金效益 合理避税指的是企业 在恪守法律条例的状况下，使企业运营活动、财务活动均达到国家税 法的指定条件，进而实现减轻企业税收压力的目的。通常状况下，企 业可以下述方法对税负进行合理的规避：一是企业盈利与否，都需进 行纳税申报；二是企业需按国家税务机关指定的税务评价管理方法, 盲目自主地对本企业做纳税评估，发觉问题并准时予以处理，以便更 好地协作税务机关进行纳税评估；三是若企业在银
7、行的可用存款无法 实现当月工资的领取，或者工资领取完成后无法进行税款缴纳，消失 上述状况可向相关部门进行延迟缴税的申请，延迟缴税时需留意：可 动用存款不包含公积金及专项用途的存款。（六）加强财管管理，充分发挥财务总监作用 在企业的财务管 理工作中，财务总监起着重要的监督作用。企业要实现增收节支，必 需加强财务总监的监督职能。在召开企业会议时，财务总监应按时出席，并针对企业财务情况、 资金运作状况和企业运营状况开展调研、质询和专访，实现对企业财 务管理的全程监督，包括事前监督、事中监督和事后监督三个环节。 其中，事前监督是最重要的环节，能够有效降低企业风险。当企业即将实施重要项目时，财务总监可以提前介入调查，从风 险掌握方面对项目做出评判，并向决策者供应建议和看法；当企业作 出决策时，财务总