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1、加强班组文化建设提升企业软实力近年来，随着电力体制改革的深入，发电企业的班组管理模式与 新形势的要求不相适应，一些弊端逐渐凸显，例如班组管理模式相对 保守，管理手段相对单一等。本文重点阐述华电国际十里泉发电厂在 班组文化建设过程中的管理创新和实践探索，并通过一系列举措，推 动了职工与企业的和谐发展、共同发展。华电国际十里泉发电厂（以下简称“十电”）以华电宪章和 建设“阳光和谐、先进繁荣”的企业文化要求为统领，把积极构建班 组文化作为提升发展该厂“为家立身、为企立业、为国立本”的“三 立”文化的重要手段和保证，在全厂基层各班组建设内涵丰富、个性 鲜明、各具特色的班组文化，真正实现了班组文化与（部
2、门）分支文 化、（厂）“三立”文化的有效对接。一、认清形势，务求实效，班组文化建设激活企业终端“细胞”十电广大干部职工通过对建厂30多年来的企业文化进行归纳、 提炼和整合，形成了具有十电特色的“三立”文化和一套系统的理念 体系。然而，由于企业各班组自身专业性质、所处地位作用各不相同， 存在着一定的文化差异，给企业文化建设的进一步发展带来了一定层 度的制约。就此，十电以进一步丰富发展分支文化、构建完善班组文 化建设为重点，开展了 “企业文化深植年”活动。第一，强化班组文化建设，能够推动企业文化落地生根。班组是 基础，文化乃血液。要让企业文化成为全体职工的共同价值观，只有 将文化的血液彻底渗透到企
3、业的终端“细胞”一一班组，才能让文化 真正在职工心中“扎根”。班组文化的实质就是班组成员共同认定的 思维方式和办事风格，是组内成员付诸于实践的共同价值观体系。就 此，十电积极探索建立班组文化管理体系，引导职工主动参与、自觉 实践，培育形成更符合实际、更具操作性的班组文化，进而把企业文 化理念深入到全体职工的具体工作、学习行动中，真正推动十电“三 立”文化向纵深发展，实现企业文化的落地生根、开花结果。第二，强化班组文化建设，能够带动班组管理模式科学转变。十 电班组建设作为企业管理的特色之一，一直是山东电力系统的先进典 型。近年来，随着电力体制改革的深入，班组管理模式与新形势的要 求不相适应，一些
4、弊端逐渐凸显，例如班组管理模式相对保守，管理 手段相对单一等。立足新形势、新要求，十电将班组文化建设作为探 索丰富管理手段的方法，致力实现由制度管理向文化管理的转变。通 过对职工进行共同“愿景”引导，激发职工真情实意，倾心企业的发 展，养成了关心班组就是关爱自己、爱岗敬业就是个人立业、建设企 业就是建设我家、维护企业规章制度和班组声誉就是维护个人尊严和 利益的自觉行为。第三，强化班组文化建设，能够创新思想政治工作方式方法。近 年来，十电严峻的发展形势给职工思想带来较大冲击，使职工的工作 和生活产生一定的不适应性，做好职工思想政治工作难度越来越大。 多年来固化的思想政治工作模式容易使职工产生厌倦
5、心理，而班组文 化则是创新思想政治工作的新载体，有效拓展了思想政治工作的领域 和空间，提高了思想政治工作的针对性和实效性，使文化建设和思想 政治工作相互结合、相得益彰。十电在班组内部设立企业文化宣导员， 同时兼任班组政治辅导员，在开展职工思想政治工作中充分彰显文化 的“以人为本”，让职工找到了 “贴心人、知心人”。二、统筹规划，因势利导，新时期班组文化建设扎实推进班组文化建设是一个系统推进的过程，必须扎扎实实按照文化建 设的一般规律稳步进行实施，体现出环环相扣和有效的动态控制。按 照这一原则，十电认真制定实施方案，强化过程指导，保证了班组文 化建设工作的有序开展，涌现了一批彰显班组特色的文化成
6、果。第一，循序引导，夯实班组文化建设思想基础。2012年3月， 十电正式下发“企业文化深植年”工作实施方案，成立了活动组 织机构，明确建设宗旨、工作目标、工作步骤、工作要求以及建设标 准，为班组文化建设工作的规范化、单位化、责任化开展提供了依据。 同时，利用企业内部网站、图文电视、十里泉杂志等载体进行广 泛的宣传，组织班组文化建设专题讲座，引导职工明确班组文化建设 的目的意义，进而积极参与到班组文化建设工作中。第二，广泛发动，实现班组文化建设全员参与。各部门广泛发动 职工认真总结本班组的核心理念、精神、愿景，同时按照部署动员、 文化理念提炼、理念座谈研讨、班组文化上墙、班组目视管理实施、 常态
7、化机制建立等工作步骤，组织开展了文化宣讲团、征文演讲、文 化游艺会等形式多样的文化活动，推动文化建设稳步实施。在此过程 中，每个班组针对自己的工作特点，制订了各具特色的“班组精神”， 悬挂在班组的显著位置；每位职工根据自身岗位，制定了各自的“座 佑铭”，一系列举措使班组文化真正成为了引领班组职工共同进步的 目标和动力。第三，凸显特色，丰富班组文化建设内涵。在继承“三立”文化 的基础上，各部门从生产实际出发，注重班组文化的特色，提炼形成 了别具一格、特色鲜明、内蕴丰富的分支文化和班组文化理念。例如： 运行部灰水分场以“凝心聚力、争创一流”为核心理念，强调共同奋 斗，以人为本，追求卓越，提炼形成了
8、 “心”文化；汽机检修队调速 班将“调节无卡涩、润通无障碍”作为工作目标，提炼形成了 “铁拳” 文化；锅炉检修队队本体班倡导“安全零事故、行为零违章、设备零 隐患、作业零失误”的安全理念，提炼形成了 “控非”文化，在班组 内营造了 “安全第一、齐抓共管”的浓厚氛围。第四，有机融合，构建班组文化建设长效机制。班组文化建设的 关键是把文化变成职工的“习惯”，这种“习惯”更多的体现在职工 的行为文化层面。全厂各班组结合工作实际，建立了以核心行为规范、 岗位作业行为规范、团队意识行为规范、职工职业道德规范、职工文 明行为规范等为主要内容的班组文化行为系统。同时，在班组文化建 设工作中，注重考评激励。与创建“五型”星级班组工作相结合，通 过深入开展班组建设每月一次检查评比活动，实现了班组文化与班组 建设的相融共进。将班组文化建设纳入厂党委季度开展的“四强”星 级检查评比工作中，及时对班组文化建设先进单位进行表彰和奖励， 逐步形成了规范、动态、持久的班组文化建设机制。