施工进度计划的检查与调整方案.docx

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1、施工进度计划的检查与调整方案1、施工进度计划的检查在施工项目实施过程中,为了更有效的进行施工进度控制,应安排专人经常 地定期地跟踪检查施工实际进度情况,收集有关施工进度情况的数据资料,进行 统计整理和对比分析,确定施工实际进度与计划进度之间的关系,提出施工项目 进度控制报告。(1)每周进行一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素 的影响时,跟踪检查的时间为每天检查一次。(2)收集数据资料的方式和要求:采用进度报表方式和定期召开进度工作 汇报会的方式进行数据收集,为了确保数据资料的准确性,施工进度检控人员要 经常深入到施工现场去察看施工项目的实际进度情况,经常地、定期地、准确地 测量

2、和记录反映施工实际进度状况的数据资料。(3)整理统计数据资料,使其具有可比性:采用实物工程量、工作量、劳 动消耗量或累计完成任务量的百分比等数据资料进行整理和统计。(4)对比施工实际进度与计划进度,确定偏差数量:采取横道图比较法进 行对比,实际进度与计划进度之间的关系有一致、超前和拖后等三种情况,对于 超前或拖后的偏差,应计算出检查时的偏差量。(5)根据施工项目实际进度的检查结果,提出进度控制报告。2、施工进度计划的调整(1)分析进度偏差的影响:1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作,如为关键工作,则无论偏差 大小,都将影响后续工作按计划施工,并使工程总工期拖后,必须采取相应措施 调整后期施

3、工计划,以便确保计划工期,如为非关键工作,则应按下一步继续分 析。2)分析进度偏差时间是否大于总时差,若大于该项工作的总时差,则都将 影响后续工作和总工期,必须采取措施进行调整,若小于或等于该工作的总时差, 则不会影响工程总工期,但是否影响后续工作,则应按下一步继续分析。3)分析进度偏差时间是否大于自由时间,若大于该工作的自由时间,则应 对后续的有关工作的进度安排进行调整,若小于或等于该工作的自由时间,则对 后续工作毫无影响,不必调整。(2)施工进度计划的主要调整方法1)改变后期施工中某些工作间的逻辑关系:当检查时施工实际进度出现的 偏差影响了总工期时,在工作间的逻辑关系允许改变的条件下,改变某些关键线 路上和拖后计划工期的非关键线路上的有关工作间的逻辑关系,是否单刀缩短工 期目的的有效方法。2)缩短某些工作的持续时间:在不改变各项工作之间的逻辑关系或采取改 变逻辑关系后仍不能满足计划工期要求的情况下,采取缩短某些工作的持续时间 加快施工进度,同样可以达到确保或缩短计划工期的目的。

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