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1、施工总进度计划实施的可行性分析报告本工程总工期将被控制在847个日历天内完成，施工经过二个夏季和两个冬 季，冬雨季节里气温、降雨的不确定性将给施工带来不利影响。另外，就整个工 程而言，工期相当紧张，只有在合理科学的安排施工流程、工序穿插和搭接，选 择优秀的专业分包商、供应商，劳配备充足的动力、先进的施工机械设备等前提 下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程能在847天内完成施工任务，我们以工程量为依据，并以类似 工程为比照，对整个施工的总工期进行了分析，简述如下：在安排施工总进度计划时，我们综合考虑了总承包范围内的所有施工任务 （包括指定分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能
2、严格按计 划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。我们分析认为，本工程的有利条件：1）施工季节相对比较好，第一个夏季主要是进行地下结构施工，对施工影 响不会很大。第一个秋季、冬季和第二个春季、夏季进行地上结构施工，到第二 个雨季到来时地上结构基本完成。上部结构主体施工时收天气影响的因素较小。 上海地区冬季气温不太低，对施工影响不太大。2）本工程的标准层较多，平面形状较规则，结构施工阶段可极大的提高模 板和钢管等周转材料的使用效率，装饰施工阶段可有效组织流水、交叉作业。加 强组织协调，可取得较好的效果。但不利的因素也较多：一是施工场地受到环境影响，交通受制约比较多，对 地下工程施工、各
3、种建筑材料、设备组织进场提出了较高的要求；二是因为钢 结构和混凝土结构穿插施工组织复杂。在结构施工期间，我司选择一台K50的塔吊负责钢结构大型构件的吊装，一 台JT300-16的塔吊负责小型钢构件和土建结构物料的运输，在裙楼钢结构部位 选择一台120T.ni的对构结构构件和土建结构物料进行吊装。对于施工人员、材 料垂直运输效率受到影响。为了加快施工进度，在施工过程中，首要的问题是各项施工准备工作必须充 分，做到信息化施工；解决好垂直运输的布置；施工图图纸会审必须在开工前完 成，全面解决好各专业的协调。提前做好幕墙深化设计，及早提供幕墙和其它专 业的预埋图，及时进行电梯的定型、订货；其次，施工单
4、位的施工组织设计、质 量计划、安全计划等的编制审批应及时。结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将与政府有 关部门及监理公司协商确定。结构工程进行分段、分项验收。及时提供下道工序， 特别是下道分部分项工程的施工作业面，是加快施工总体进度的关键所在。作为 总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时督促各分包单位互相配 合、互相提供方便。主体结构分段施工后，对于竖向和水平向安装的风道、管线可先于土建砌筑、 抹灰及时插入。各层各段完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工 流水段。根据我公司自定工期的需要，选定多个方案，并经多方比较，在确保工程质 量的前提下，决定加大投入，合理组织立体交叉作业。