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1、竞聘申请表姓名部门现岗位到企业时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位1.2.3工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务）外部专家意见评价：是否同意试用：签字：相关主管意见评价：是否同意试用：签字：部长意见评价：是否同意试用：签字：竞聘考评小组意见评价：是否同意试用：签字：附件七：XX公司竞聘演讲与答辩提问参考（中层管理岗位：总分100分）考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、 举止4观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪； 落落大方，不卑不亢。口头表
2、达 能力4竞聘者自述 或提问简洁明了，用词是否准确，语速平 稳、有节奏，是否慌乱整体时间控制在45分钟左右1. 您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。2. 请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么？3. 专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例；4. 请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意 之作）5. 您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。逻辑思维 能
3、力4是否有条理、主次；前后是否连贯 或一致；是否客观、不绝对；分析 是否全面，是否明显有偏颇创新性4切中要害，有独到的见解，体现了 一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性 和可操作性的建议，建议很可能弥 补现在的不足参加培训情况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限）在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）:对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）:40分综合绩效考评统计表（中层干部）姓名uu 冈位任务绩效序号指标权重上级评分同级评分下级评分40分1工作目标达成度（计划 完成度、指标完成度、 工作饱满度、符合标准度等）25一2工作业绩增长度（对企 业业绩影响、为企业创 造价值、工
4、作效果等）25周边绩效10分1主动性22响应时间23解决问题时间24信息反馈及时25服务质量2管理 绩效 10分1沟通效果22工作分配23下属发展34管理力度3工作态度10分1积极性2协作性3责任心4纪律性个人能力20分1人际交往能力及沟通能 力42影响力及领导能力43判断和决策能力4综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工）姓名岗位任务绩效50分序号指标权重上级评分同级评分下级评分1工作目标达成度（计划 完成度、指标完成度、 工作饱满度、符合标准度等）252工作业绩增长度（对企 业业绩影响、为企业创 造价值、工作效果等）25工作态度20分1枳极件52协作性53责任心5竞聘提案评分表评分标准
5、ABCD100 - 9590 - 7575- 5550-0提案结构的合理性（10%）提案的逻辑性（10%）提案表达的清晰性（10%）提案综合水平（20%）创新性（20%）计划或建议可行性（20%）其它(10%)合计评分人签字：年 月 日注：论文评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进行评分，评分时以5分为单位进行打分。竞聘评审表一（管理人员）姓名：应聘单位与部门：填表日期：第一部分 演讲与答辩（中层管理人员为40%、一般管理人员为30%）加权成绩第二部分 所提交提案成绩（中层管理人员为30%、一般管理人员为30%）综合测试成绩第三部分 综合绩效考评成绩（中层管理人员30%、一般管理人员为40%）综合考评成绩第四部分成绩汇总汇总成绩第四部分总体评价外部专家意见评价：是否同意试用：签字：部长意见（职能管理人员适用）评价：是否同意试用：签字：竞聘考评小组意见评价：是否同意试用：签字：拟试用单位与部门：岗位名称：备注：附件六：聘评审表二（普通员工适用）姓名：应聘单位与部门：填表日期：第一部分 应聘者笔试成绩（50%）笔试成绩第二部分综合绩效考评（50%）考评成绩第三部分成绩汇总汇总成绩