二建实务答案.docx

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1、流水施工1、某分部工程由四个分项工程组成。划分成五个施工段，流水节拍均为3天, 无技术、组织间歇，试组织流水施工并绘制流水施工进度表。解：1）流水步距K二流水节拍t二3天2）工期 T=（m+n-1） *K= （5+47） *3=24 天3）绘制流水施工进度表施工工程 名称进度（天）3691215182124A12345B；12345C12345D123452、拟兴建四栋大板结构房屋，施工过程由基础、结构安装、室内装饰、室外工 程组成，每栋为一个施工段，流水节拍分别为5、10、10、5周，试组织流水施 工并绘制流水施工进度表解：1）流水步距K各流水节拍的最大公约数二5周2）确定各专业工作队数 b

2、=5/5=1, b=10/5=2, b =10/5=2, b=5/5=1 n=6个3）计算工期=（m+ n-1） *K（4+6-1） *5=45 周4）绘制流水施工进度表2）试计算经调整后，所需投入的赶工费用3）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路解:D其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩:工作B压缩5d,因此增加费用为5X200=1000 （元）总工期为：185-5=180 （d）C 15D55E.-25F35152）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩 工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响 总工期为限

3、故工作D只能压缩5d,因此增加费用为5X300-1500 （元）3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D； 同时 压缩工作F、工作D；压缩工作H同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩 工作C最大可压缩天数为3d,故本次调整只能压缩3d,因此增加费用为3X100+3 X 300=1200 （元）总工期为：175-3= 172 （d）4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩 工作H压缩2d,因此增加费用为2X420=840 （元）2、一网络计划中各工作的工期一成本数据列于下表，设每周平均管理费用（间 接费）为10千元，试进

4、行工期一成本优化I工作i- ir正常时间极限时 间正常直接加快后直4r曲E （千元/周）一费M(-r - 接费m一倜）周）干兀）（干兀）0 1 (A)5380100m02 (B)971601 Z681 2A49096AJ13 (D)425068924 （E）解：0）正常施工,7可周，4So= X 归600 千100121734 (F)-59120156合计e 717D(d)压tn周（关一非？）增S尸6X1二6千元压七二2周（若3周，关-非？）增3）压缩D, E工作，e=二9+7=16千元/周，压周（关-非？）增S= =16X1=16千元，S =620+16=636千元。更新网络：T3=13周，

5、S=636千元4)S=18X2=36千元，S/636+36=672千元，更新网络，优化完毕：T=11周，S=672千元A 103(3)C 6 4(4)D 93(2)5）优化结果B 87(7)E 74(4)F 12 5(2)V-01南 r丁甘日rV息1支货1日“安焚成I,1Ji017600170116loU/662146201403|13636130|17504116721107667 82质量背景资料某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3 m,其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18 层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部

6、组织了一次工程质量、安 全生产检查。部分检查情况如下。现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道151、施工电 梯吊笼内；(2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾；第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目 责任工程师审批；第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。问题：1 .指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。2 .对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置？3 .本案例，中电焊作业属几级动火作业？指出办理动火证的不妥之处，写出正确 做法。4 .分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。5 .针

7、对打凿引起的墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施？答案：答：1 .安全标志设置部位中不妥之处有：办公室门口，施工电梯吊笼内。2 .对有毒有害的废弃物应分类送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。3 . (1)电焊作业属于二级动火作业。(2)不妥之处：动火证由电焊班组申请，由项目责任工程师审批。(3)正确做法：二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，填 写动火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准。4 .原因分析砖墙砌筑时一次到顶；砌筑砂浆饱满度不够；砂浆质量不符合要求；砌筑方法不当。防治措施墙体砌至接近梁底时应留一定空隙，待全部砌完并至少隔7天（或静置）后，再 补砌

8、挤紧；10(2)提高砌筑砂浆的饱满度；(3)确保砂浆质量符合要求；砌筑方法正确；(5)轻微裂缝可挂钢丝网或采用膨胀剂填塞；(6)严重裂缝拆除重砌。5 .针对打凿引起的墙体开裂事件，项目经理部应采取的纠正和预防措施:(1)立即停止打凿行为，采取加固或拆除等措施处理开裂墙体；(2)对后置埋件的墙体采取无损或影响不大的措施；(3)对分包单位及相关人员进行批评、教育，严格实施奖罚制度；加强工序交接检查；加强作业班组的技术交底和教育工作；(6)尽量采用预制埋件。安全1、某18层办公楼，建筑面积32000m2,总高度71m,钢筋混凝土框架一剪力墙 结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机

9、作为垂直运输 工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离 地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发 现：1)作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操 作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂 在吊钩的端头上。2)专职安全员在事故发生时不在现场。3)作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职 安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。11施工工程 名称专蚓：遴度周51015202530354045i123421；垦一324装饰413524室外61234问题1）针

10、对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施？2）指出本次事故的直接原因。3）对本起事故，专职安全员有哪些过错？4）指出该项目安全技术交底工作存在的问题。答1）组织迅速抢救伤员；保护好现场：立即向本单位责任人报告；启动 应急预案；协助事故调查：其他合理的应急措施事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊，没有将钢 管捆绑，钢丝绳勾在了吊钩的端头上，致使起吊中钢管高空散落。安全员严重失职，事发时安全员不在现场，平时对现场防护监督不到位，没 有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）。安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录。交底人员应包括施工负责 人、生产班组。安全技

11、术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项。建筑工程项目造价管理背景资料某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合 同总价为800万元，工期为4个月.承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额 占合同总价的65%； （2）预付备料款额度为合同总价的20%,工程预付款应从未 施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付备料款时起扣，每月以抵 充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%,甲方从乙方每月的 工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不 作调整.乙方每月实际完成并经签证确认的工程量见下表：日人4QU4U某工程

12、各月实际完成产值（单位：万元）200250完成产值2 00项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度,并从现 场实际条件出发，作了以下几项的其体安排：（I）按照文明施工检查的项日，在已经完成了现场.挡 封闭管理 材料 堆放、现场防火、施工现场标牌的墓础上，对其他未完成的项一要求尽快完善。（2）临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。问题1 .本例的工程预付备料款是多少？2 .工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？3 ,市区主要路段的工地现场围栏设置高度应是多高？未完成的文明施工检 查项目还有哪些？4 .项目经

13、理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。5 .保修期满甲方应返还乙方的保修金是多少？答案：1.（本小题3分）工程预付备料款为：800 X 20% = 160万元（计算式1分，答案2分）。122 .（本小题4分）工程预付备料款的起扣点为：800-160/65%=553.85万元（2分）.因 小数点后保留位数而回答553-554方元间均可，35月累计完成 150+200+250=600万元553.85万元（I分），因此，应从五月份开始起扣（1分）。3 .（本小题7分劝市区主要路段的工地现场围档设置高度不得低于2.5m（1分）。未完成的文明施工检查项目有： 施工场地（I分）、 现场住宿

14、（I分） 治安综合治理（1分） 生活设施（I分）、保健急救（1分）, 社区服务（1分）。（有类似项即可给分）4 .（本小题4分）将部分工人的住宿安排在该工程地下室是不合理的（1分）， 因为在建工程不能兼作住宿（1分）。工作时间安排不合理（I分），因为超过22 时（晚上10时）即为夜间施工，会造成扰民现象（1分）。5 .（本小题2分）保修期满，甲方应返还给乙方的质量保修金为：800 X 3%=24 万元（2分）。例题1、某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签 订了可调价工程承包合同，工期4个月，有关工程价款条款如下：1、分部分项工程量清单：甲项清单工程量2300M3

15、（施工方清单报价180元/M3）, 乙项清单工程量3200M3 （施工方清单报价160元/M3）,合同约定实际工程量比 清单工程量增加（或删减）10%以上时，应进行调价，调价系数为0.9 （1.08）2、措施项目清单：含模板及支撑等六项，施工方报价18万元，一次包干包死， 不得调整3、其他项目清单：仅有零星工作费一项，施工方报价5万元，实际施工中经核 实仅发生了 3万元4、规费费率和税率分别为3.46%和3.41%有关付款条款如下：5、材料预付款为分部分项清单合同价的20%,开工前支付，在最后两个月平均 扣除6、措施项目费于开工前和开工后第二个月末分二次平均支付7、零星工作费于最后一个月结算解

16、：00lx 工程合同价：(2300 x 180+3200 X 1600+180000+50000 ) X ( 1+3.46% ) X (1+3.41%) =123.6781 (万元)2、材料预付款:(2300X180+3200 X 160)X (1+3.46%) X (1+3.41%) X20%=19.8142 (万元)3、措施项目费首付款：18X (1+3.46%) X (1+3.41%) X50%X (1-5%) =9.1475 (万元)4、按月结算13一月结算：(500X180+700X160)X (1+3.46%) X (1+3.41%) X (1-5%) =20.513 (万元)二月

17、结算：(800X180+900X160+180000X50%) X (1+3.46%) X (1+3.41%) X (1-5%) =38.4194 (万元)三月结算：(800X180+800X160)X (1+3.46%) X (1+3.41%) X (1-5%) -198142 *50%=177386(万元)四月结算： 甲：30X180+170X180X0.9)X (1+3.46%) X (1+3.41%) =11.2273 (万元)乙： 2800X160X1.08X (1+3.46%) X (1+3.41%) -(700+900+800)X 160X (1+3.46%) X (1+3.41

18、%) =10.6817 (万元)小计： 11.2273+10 . 6817=21.909 (万元)本月结算：(21.909+3 X ( 1+3.46%) X ( 1+3.41%) ) X ( 1-5%) -19.8142 X 50%=13.9556 (万元)2、假设某项目共含有两各子项工程，A子项和B子项，各自的计划工作预 算费用、已完工作预算费用和已完工作实际费用如下表所示：某工程计划与实际进度横道图单位：万元71 nH-、1 111 1/ ri lit1 . 1f IE.1 12与反印切55|6-8F48686656551 195r 9999991088分项工程9表中：表示计划工作预算费用

19、B 表示已完工作预量费用表示已完工作实际费用根据上表中数据，按照每周各子项工程拟完工程计划投资 已完工程计划投资、 已完工程实际投资的累计值进行统计，可以得到下表数据：单位：万元投资数据表14150521数据计算第四周末投资偏差和进度偏差：364957投资偏差：第四周末的投资偏差=36-36=0 进度偏差：第四周末的进度偏差=36-51=15周 进度拖延3、时标网络箭线上方的数据为该工作的计划费用用累计1)5、10、1竦靛币磁厨薪图69 77 85 94 103 112 1162)5、10、15月费用偏差3)5、10、15月进度偏差解：1) 5月已完工作预算费用累计值=20+3*2+4=30万

20、元10月已完工作预算费用累计值=80+6*3=98万元15月已完工作预算费用累计值=115+1=116万元15超支 节支超支 拖后 超前 拖后2） 5月费用偏差=30-45=75万元10月费用偏差=98-85=13万元15月费用偏差=1167 20=-43） 5月进度偏差二30-40=-1010月进度偏差=98-90=815月进度偏差=116718=-2建筑工程项目招投标及合同管理1、背景资料某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备足同类工程的施工 经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年 3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出

21、了投标邀请 书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007 年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月 20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人 1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公 章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额 不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了 中标通知书，双方于6月1

22、2日签订了书面合同。问题1）该项目采取的招标方式是否妥当？说明理由。2）分别指出对B企业 C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并 说明理由.3）指出开标工作的不妥之处，并说明理由。4）指出评标委员会人员组成的不妥之处。5）指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。答：1）妥当。工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标。3、某二层现浇钢筋混凝土工程，施工过程由安装模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土 组成，已知每段施工过程流水节拍分别为2, 2, 1天，砂养护需1天。在保证各 工作队连续施工的条件下，试组织流水施工并绘制流水施工进度表解：1）流水步距人二各流水节拍的最大

23、公约数=1天2）确定各专业工作队数b=2/1=2, b=2/1=2, b=1/1=1 I4Un=5个3）每层施工段数= m=n1+maxZ1/Kb+max E Z2/K=5+0+1=6 段4）计算工期二（m*r+ n-1） *K= （6*2+5T ） *1 = 16 天5）绘制流水施工进度表施工工 程名称专业队进度（天）1345678910111213141516安装模板11-11-31-52-12-32-521-21-41-62-2272-6绑扎钢 筋31TH31-52-12-32-541-21 41-62-22-42-6浇筑砂51-11-21-31-41-51-6272-22-32-42-

24、52-64、某分部工程由四个分项工程组成，分别由A、B、C、D四个专业工作队完成， 在平面上划分成四个施工段，各流水节拍如下表所示，试组织流水施工并绘制流 水施工进度表解：计算流水步距324D 6 9 113 7 10 142221/23 710143 5 710357102 4572) B企业投标文件无效，因无法人代表签字，又无授权书，C企业投标文件应作废标处理，超出投标截止时间，D企业投标文件有效，属细微偏差；E企 业投标文件有效)，属细微偏差。3)开标时间不妥。开标时间应为投标截止时间。开标主持单位不妥。开标应由招标单位代表主持。4)公证处人员只公证投标过程，不参与评标；招标办公室人员只

25、负责16监督招标工作，不参与评标；技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的2 /3,即不少于5人5）不妥。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同。2、背景资料地上十六层。施工单位（以下 签订了施工总承包合同，合同 天，奖励（或罚款）1万元。分包合同约定，若造成乙方某建筑工程，建筑面积3.8万m2,地下一层, 简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”） 工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1 乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包, 关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土 施工使用的大模板采用租赁方式， 租赁合同约定，大模板到货

26、每延误一天，供货 方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网 络计划示意图如下所示：电梯安装njo二次irI八工卷ri室外蓑治室外工程虬aw RB aw如XX工程网络计划示意图（单位1天）施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施 工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工 期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0. 8万元

27、；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货, 造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后， 使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题1）用文字或符号标出该网络计划的关键线路。2）指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3）分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和 理由。4）该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖 （罚）款是多少万兀？5）乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用

28、赔偿各是多少万元？176)如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条 件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少 天？解：1)关键线路：TTT-T(或答基础工程、主体结构、二次结构、 设备安装、室内装修)2) (1)事件一乙方可以向甲方提出工期索赔；因洪水属于不可抗力原因且该工作属于关键工作。(2)事件四乙方可以向甲方提出工期和费用索赔，因甲购设备质量问题原因 属甲方责任且该工作属于关键工作。(3)事件五乙方可以向甲方提出费用索赔，设计变更属甲方责任，但该工作 属于非关键工作且有足够机动时间。3) (1)事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用和工

29、期延误造成的损失赔偿。 原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任，且主体结构属关键工 作，工期延误应赔偿乙方损失。(2)事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用。原因：专业劳务 分包方违章，属分包责任。(但非关键工作，不存在工期延误索赔问题)4) (1) (125+210+40+49+200)=624 天，实际总工期 624 天。(2)工期补偿：事件一和事件四中5天+9天=14天，可补偿工期I4天。(3)被罚：被罚款10天又1万元/天二10万元5) (1)事件三：屋面劳务分包方：0.8万元。(2)事件二：大模板供货方。直接经济损失20万元；工期损失补偿：10天X 1万元/天口 0

30、万元；向大模板供货方索赔总金额=30万元。6)压缩后一一一一一一线路也为关键线路与一一一 一一 线路工期相等，工期595天184 3 2 1743 457 -103 3 35 -7Kc=52)计算工期 T=4+7+5+(2+2+1+2)=23 天3)绘制流水施工进度表网络计划（网络优化）1、双代号网络ESLS TFEFLFFF21I21I0 y f26260-KD53 11 85 I 131510l 16l 613ll9lT141 19： 51A定52、横道图137B06DC2/21i)4)10144、时标网络1、某单项工程，按下图所示进度计划网络图组织施工原计划工期是170d,在第70d进行的进度检查时发现，工作A已全部完成， 工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后了 15d,将导致总工期延 长 15do本工程各工作相关参数见下表：相关参数表序号工作问最大可压缩时赶工费用（元/dj1A(d)2002 1 1 .B103CJ20051004DJ35.E300102006F1507G10120问题：1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整 原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。