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1、新股东公司入股注意事项一、首先应该确定新加入的股东是准备用现金，还是实物或技术 入股。除现金外，实物或技术应通过评估先确定价值。二、如果新加入者投入的是现金，可采取增加原公司的注册资本 和原股东转让其部分投资而保持原注册资本不变两种参股方式。1入股之前先搞清公司到底有多少家当，也就是净资产有多少， 有条件的话，请会计师事务所审计一下比较放心，当然如果公司比较 小，也就无所谓。2入股方式要搞明白，是新增注册资本，还是股权转让。3新增注册资本的话，要办好验资手续，修改章程，然后再到工 商局办理变更登记手续。4如果是股权转让的话，要修改章程，然后再到工商局办理变更 登记手续。三、由原公司的全体股东形
2、成决议，同意不同意接受新股东加入 及采用哪种方式，并签订股权变更协议、入股协议（包括股权比例、 分红方案等）。四、如果是采用增加公司注册资本的方式，应该先将公司的资产 进行评估，然后将公司评估后的资产和新投入的资金相加的总资产作 为新的注册资本，按照新投入资金与评估后公司资产的比例确定新加 入股东的股份比例。五、如果采用新股东受让原股东投资的方式，应由原股东协商谁 愿意出让手中的投资？原股东即可以出让部分投资减少投资比例，也体现其实股的权利。）（2）假设每股收益为25%则该经营者年终分红为：实股分红得4义25%=1 （万元），期股分红得6X 25%= 1.5 （万元）。期股分红正好全部用于购买
3、期股，实股分红为投资收入，可 得现金分红。至此，经营者的实股为4万元。已认购期股1.5万元，尚有4. 5万元期股 待认购。（3）假设每股收益为30%则该经营者年终分红为：实股分红得4X30%=1.2 （万元），期股分红得6 X30%=1.8 （万元）。期股分红1.8万元须全部用于购买期股，实股分红为投资 收入，可得现金分红。至此，经营者的实股为4万元。已认购期股1.5万元，尚有4. 5万元期股 待认购（其中有0.3万的期股分红作为预付款延期购买后期期股）。（4）假设每股收益为5%则该经营者年终分红为：实股分红得4X5%=0.2 （万元），期股分红得6 X5%=0. 3 （万元）。期股分红加上实
4、股分红还不够购买期股的1.5万元，须自己 拿出1万元现金补足。至此，经营者的实股为5万元。已认购期股1.5万元，尚有4. 5万元期股 待认购。另外，假设经营者在期股偿付期内由于各种原因离职，其享有的期股权利 按照操作细则和期股制度管理办法加以规范，举例如下：假设上述某期股受让方在期股授予计划的第二年，按照合约每年购买期股 份额，截至目前，其实股总额为4. 6万元（包括0.6万元的实股红利和现金购买 期股所致），尚待认购期股总额为4. 5万元，已认购期股1.5万元。A、假设该经营者由于正常意愿调离岗位，则公司应按照其享有4. 6万实股与其办理退股手续。B、假设该经营者未经公司许可擅自离岗或者有其
5、他违约行为，公司有权追回其自期股授予首期所产生的分红和现金投入购买期股部分0. 6万元。C、假设该经营者自然死亡，根据协议，其所拥有的股份或者可以由继承 人继承，或者立即办理退股手续。如果由继承人继承，应对其期股行权计划作调 整，规定必须在两年内，即第二和第三年就必须行使购买完毕，每年需购买期股 2. 25万元。若选择当即办理退股手续，以当期实股数额4. 6万元办理退股。D、假设该经营者此时退休，若选择当期办理退股手续，则应当期实股数 额办理，若选择继续持有，可按原期股行权计划继续享有期股权利。员工持股计划激励什么设计和实施员工持股计划目的是给员工的累计贡献以回报，更重要的在于激 励员工为企业
6、作出更大的贡献。但是，这种激励绝不是以持股换积极性，花钱是 买不到积极性的，何况持股一旦成立是收不回来的，那么我们如何对待持股而又 不思进取的员工？员工持股计划必须有严格和规范的绩效考核制度。只有通过绩效考核制度加 以甄别，企业才能搞清谁为企业作出过多大的贡献，谁还能继续为企业作出持续 的贡献，并在这一前提下，给予持股激励。否则，只能按照诸如工龄、年龄、职 务、学历、职称等因素为员工配股，员工持股成了一锅新的大锅饭，成了没有任 何激励价值的福利。员工持股计划必须有配套的约束机制。员工持股计划中的激励，是约束中的 激励，是基于责任的激励，必须在确定持股对象、持股额、持股权力、持股责任 等方面设置
7、控制点，通过“金色的梦”和“金饭碗”来吸引和激励优秀的人才，通过 “金手铐”来留住人才。归纳起来讲，员工持股计划所生成的机制是让员工关注公 司的持续发展，关注自身业绩和能力的不断提高，使员工以业绩换持股，以自己 的诚实劳动致富。有制约地使员工持股成为一种投资行为，而不是投机行为。员工持股计划必须有足够的倾斜力度。员工持股计划并不意味着全体员工平 均持有股份，强调员工持股的比例和比重并不意味着平均持股。相反，员工持股 必须拉开差距，否则又会走到内部职工股的老路。员工持股的激励力度之所以大 于其他报酬形式，一是其回报的长期性，二是其回报的不确定性，三是其有足够 大的倾斜力度。问题的关键是应该组合地
8、使用多种员工持股形式,拉开持股差距, 即坚定不移地向那些为公司创造价值的部门和员工倾斜，向公司的核心层、中坚 层和骨干层倾斜。此外员工持股一定要有预留机制，以保持对新员工和老员工不 断创新与创业的牵引和激励。案例分抓某民营企业）XXXX员工持股计划方案一、员工持股计划宗旨和目的XXXX公司（以下简称“XX公司”）创建于2002年6月18日，主要经营XXXX 等业务。经过3年的艰苦奋斗，公司已度过创业期，注册资本从最初的XXXX万 元增加到目前的XXX万元，年营业额超过XXXX万元人民币。出于公司二次创 业的需要，也为更好地调动公司员工的积极性，决定实施职工期股计划。公司的中长期战略目标，充分利
9、用XXX公司的优良品牌，大力提升公司的 技术水平，使XXX成为行业内占绝对优势的最大规模的专业团休，争取在XXX X年以前达到公司上市的目标。主要基于以下目的：1、通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代 企业产权结构；2、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次 的、 高效率的，非急功近利的事业型员工投身XX事业。不仅仅将目光集中 在短期财务指标上，而更多关注公司的中、长期持续发展，并保持员 工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性，与公司共同增值、 共同成长。二、员工持股计划实施方针为实现上述目标，根据成功企业员工持股计划的经验，结合我们公司的自 身情况
10、，员工持股计划依据以下方针进行：1、公司大股东方（出让方）同公司员工（受让方）商定的在一定的期艰内 （X年内）员工按某个既定价格购买一定数量的XXX公司股份并相应享有其权 利和履行相应的义务；2、员工可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由员工持股转 让协议书规定的期股数量；3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但 无所有权；5、此次期股授予对象限在XXX公司内部。三公司股权处置1、XXX公司现有注册资本XXX万元，折算成股票为XXX万股。目前公司 的股权结构为：股东股票数量（万股）比例（%）自然人A6060自然人B404
11、02、在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：股东 股票数量（万股） 比例（）A4242B2828职工持股2424留存股票663、在公司总股份30%的员工股权比例中拿出20%即6万股用作留存股票，作 为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股票来源， 留存帐户不足时可再通过增资扩股的方式增加。四、职工股权结构1、根据职工在企业中的岗位分工和工作绩效，职工股分为两个层次，即核心层（部门经理和高级技术人员）、中层（部门副经理和中级技术人员）。2、XXX公司作为民营企业，总经理和副总经理拥有公司的所有权，因此期股计划的关键对象是核心层和中层。结合XXX公司
12、的具体情况，目前可以确定 核心层为公司重要部门（业务部、技术部、研发部、生产部、品保部和采购部 ）的经理，而中层主要为部门副经理、高级主管、技术人员（根据工资表，XX 人为宜）。对于期股分配比例，一般来说，核心层为中层的两倍。当然，今后 可以根据公司业务和经营状况逐步扩大持股员工的人数和持股数量。3、员工股内部结构：对象 人数 股份（万股） 人均（万股/人）比例（）核心层 581.633.33中层 20160.866.67总计 25241004、公司留存帐户中的留存股份用于公司员工薪酬结构中长期激励制度期股 计划的期股来源。公司可结合每年的业绩综合评定，给予部分员工期股奖励。5、由于员工期股计
13、划的实施，公司的股权结构会发生变化，通过留存股票 （蓄水池）的方式可以保持大股东的相对稳定股权比例，又能满足员工期股计 划实施的灵活性要求。五、操作细则1、XXX公司聘请具有评估资格的专业资产评估公司对公司资产进行评估，期 股的每股原始价格按照公式计算：P=V/X（注：P为期股原始价格，V为公司资产评估净值，X为公司总的股数。）2、期股是XXX公司的原股东（A和B）与公司员工（指核心层和中层的员 工）约定在一定的期限（X年）内按原始价格转让的股份。在按约定价格转让 完毕后，期股即转就为实股，在此之前期股所有者享有表决权和收益权，但无 所有权，期股收益权不能得到现金分红，其所得的红利只能购买期股
14、。具体运 作由员工持股管理规则规范管理。3、公司董事会从公司股东中产生，在期股运作期间，董事会由董事长、副 董事长及3名董事（2人来自核心层，2个来自中层）组成。3名董事由持股员工 推选产生。4、董事会下设立“员工薪酬委员会”，负责管理员工薪酬发放及员工股权运 作。5、公司此次改制设立公司留存股票帐户，作为期股奖励的来源。在员工期 股未全部转为实股之前，统一由留存帐户管理。同时留存帐户中预留一部分股 份作为员工持续性期股激励的来源，即畜水池。6、员工薪酬委员会的运作及主要职责：（1）薪酬委员会由公司董事长领导，公司办公室负责其日常事务；（2）每年计提一定比例（如3%）的公积金和公益金作为薪酬委
15、员会的运作 资金，以发挥股权“畜水池的作用；（3）薪酬委员会负责期股的发行和各年度转换实股的工作；负责通过公司 留存帐户回购离职员工的股权及向新股东出售公司股权等工作。7、此次改制期股计划实施完毕后（X年后），XXX公司将向有关工商管理 部门申请公司股权结构变更。8、公司每年度对员工进行综合评定（评定办法公司另外制定），对于级别 在A和S级以上的员工给予其分配公司期股的权利。具体操作可将其根据评定办 法确定的年终奖金的一定比例（30%）不以现金的方式兑付，而是根据公司当 年的净资产给予相应数量的期股的方式兑现，而期股的运作办法参见本次期股办法。9、公司董事会每年定期向持股员工公布企业的经营状况
16、和财务状况（包括 每股盈利）。10、对于公司上市后，企业职工股的处置，将按证监会的有关规定执行。11、如公司在期股计划期限内（X年内）上市，期股就是职工股，只不过在 未完全转化为实股之前，持股职工对其无处置权，而如果期股已经全部兑现， 就应当作发起人股。温室花卉员工入股方案一、资金募集量、原则、方式1、温室花卉项目共募集资金50万元，其中阳光公司出资30万元，员工持 股募集资金20万元；2、派股价格为1元/股，该项目折合股本50万股，阳光公司持股30万股， 员工持股20万股；3、持股原则：阳光公司正式员工自愿购买；先购先得，满额即止。4、持股方式：员工按照1元/股的价格，以现金购买股份的形式参
17、与持股并 签订购股合同。二、募集资金的管理1、募集资金为专款，设立专款账户，实行专款专用。2、募集资金的使用审批按照公司现有流程办理。3、项目发起团队对募集资金具有支配使用权，持股股东对资金的使用享有 监督权。项目发起团队负责项目的运营，其他持股股东不参与运营，但享有利润 分红。三、分红1、分红的计算方法；当年利润的50%用于股份分红，其余50%作为公司发展 管理资金融入公司财务。2、利润的计算方法：该年度财务总收入一该年度财务总成本;该年度总利润 （成本包括：佣金、税收、经营费用、固定资产折旧等其他开支）。3、分红金额（税前）=（50%年度总利润/500000） *员工持股数4、每年的1月1
18、号至1月10号进行分红结算和发放，同时召开股东会议。3、退股与中途退股1、入股时间至少以一年为一个周期，不足一年的不能参与年底分红。2、因其他原因确需提前退出者，要在退出前一月进行书面告知，一月后公 司将按购股合同退回参与者的全额股本。3、满一个周期后（一年）员工可以自由决定是否参与下一周期（一年）或 退出股金，退出者可以全额退回股本，并得到相应分红。4、每上半年的1月1号至1月10号，下半年的7月1号至7月10号，公 司可以决定下年度（或下半年度）是否继续接受员工入股或终止本业务，如终止 本业务，公司将如期发放以前分红并退回员工入股本金。员工投资入股协议书甲方：乙方：为回报员工，鼓励员工持股
19、，甲方计划增资 元，乙方认购股份进行融资。甲乙双方经友好协商，本着诚信，互助，互惠，自愿出资投资的原则，签 定本投资入股合同。一、投资员工范围为长期参与投资，可以投资入股的员工需满足下列条件之一：（一）至2015年12月31日止工龄满2年以上（含2年）的正式在岗员工。（二）公司中高层管理人员。二、投资金额：乙方自愿向甲方出资共计人民币 元，计 股。投资方式为现金投资，认购时间截止到2016年8月18日。三、投资限额（一）高层领导（总经理、副总经理、总监）每人最高出资40万元，最低出资5 万元；（二）中层领导（部门经理）每人最高出资20万元，最低出资2万元；（三）其他员工龄在5年以上的每人最高出
20、资10万元，最低出资1万元；工龄在5 年（含）以下的每人最高出资2万元，最低出资0.5万元。四、实际控制人对本次员工投资入股的回报率做出如下承诺：五、以上条款若有修正，按甲乙双方协商后更正。六、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。七、本协议仅供公司内部使用。甲方签名乙方签名签定日期可以出让全部投资退出股东会。这些都应该由原股东之间进行协商。六、如果原股东同意新股东用实物（仪器、设备等）或技术入股,也应先进行评估后再按照规定操作。七、登记流程：首先要到当地工商行政服务大厅领取相关表格然 后拿着已有公司的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、还有现 在法人的身份证、还有股东决议、以及变更登记表还有个
21、人的一切证 明，估计还要出资证明等。公司法有关条款如下：第三十三条：股东按照出资比例分取红利。公司新增资本时，股 东可以优先认缴出资。第三十四条：股东在公司登记后，不得抽回出资。第三十五条：股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。 股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不 同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资， 视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东 对该出资有优先购买权。第三十六条：股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或 者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。第二十四条：股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、
22、 非专利技术、土地使用权作价出资。对作为出资的实物、工业产权、 非专利技术或者土地使用权，必须进行评估作价，核实财产，不得高 估或者低估作价。土地使用权的评估作价，依照法律、行政法规的规 定办理。以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责员工参股协议书范本甲（姓名），性别：，身份证：,现住址：O乙（姓名），性别： ，身份证：，现住址：o甲乙双方本着诚信、友好、互助的原则，签订本入股合同。甲乙双方均得 按以下条款执行双方职责，履行此约：一、参股时间：自年月日起至一年月日止，共计一年。二、分红：每6个月为分红时间红利按每月纯利润总金额以甲、乙双方所持股份比例分配O若遇亏损，则不分红。三、纯
23、利润：每月营利（总业绩）扣除所有应支出后，再扣除行政管理费、折旧提摊费（以3年为计算准则，作为硬件设备更新之用），是为当月纯利润四、其他：乙方在与甲方合同期内，乙方每开发一个有效网点（平均3日可以进货），甲 方给予乙方一个点50元的抽成。甲方给予乙方享受技术参股公司纯利润5个点的分红机制合同到期日前，甲、乙双方必须决定是否继续合作事宜。甲方必须保证每个月20个有效网点签入，如未完成，顺延至第二个月，以此 类推，如三个月没有完成指定的网点，则只参与业绩抽成，不享受利润分红。五、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。甲方:乙方:签约日：年 月 日员工内部自愿出资入股协议书（银股）甲方：有限公司乙方：
24、员工此协议本着双方自愿、平等的原则，为建立健全全公司的利益分配体系， 更加激励和提高员工的积极性、稳定性，进一步加强员工的主人翁意识，使企业 利益和员工利益实现共同发展，特此以下协议：一、入股的条件及对象：1 .必须是本公司工作2年以上的员工；2 .对公司有突出贡献者，个人自愿申请，上级主管审批同意，经董事长认 可方可入股；3 .以中高层管理人员为主，基层员工为辅为入股对象的指导思想。二、员工内部持股股份的性质1 .该股份为资产股份（银股），具有企业固有财产的所有权，可以继承, 可以转让。2 .该股份享受企业该年度纯利润的受益权，可以参与分红。3 .该股份享受企业经营状况的知情权。4 .该股份
25、不享受企业的管理权，管理权由公司董事会按职务分配。三、入股政策1 .所入股的结算单位名称2 .所入股结算单位的每股金额3 .所入股的股份上限4 .本次入股的股份金额占 %5 .本次入股所享受的配股%,价值金额为元6 .入股资金一次性支付或在一年内从工资中扣除或采用两种结合方式，入 股资金作为流动资金用于公司日常经营。四、分红政策1 .年度纯利润的计算办法：结算单位该财政年度的总收入一该财政年度的 总成本=该财政年度纯利润。成本包括：工资、佣金、房租、税收、经营费用（差 旅费、通讯费等）固定资产折旧费用，等其他开支。2 .分红的计算方法：年度纯利润的50%为当年的分红，另外50%利润进 入该公司
26、储备金，股东按入股比例计算分红。3 .分红的时间及次数：每年阳历1月1日-12月31日年度结算后，1月内 分红，一年一次。4 .每半年开一次股东大会,并向股东公布企业经营情况,及纯利润的情况。5 .如公司亏损则不分红。6 .股改不是发福利，已拥有银股的公司骨干，如未能有效行驶股东权利或 义务，或不能完成公司赋予的任务，报董事会审议，可以减股或赎回股权。五、退出政策1 .该股份为资产股，不得退出，可以转让。2 .转让时股本金按当时所在公司盈亏的净资产核算。3 .转让时要有董事会和60%以上的股东通过，否则不得转让。4 .离职后股本金在三年内按5： 3： 2比例退还。5 .股东离职后，三年内不得在
27、同区域参与、投资相同或相似行业，否则股 本金和当期分红金不予退还，并按国家相关规定追究法律责任。六、保密协议：本协议书为公司最高商业机密，所有股东必须有保密责任, 一旦发现泄密，将追究其法律责任。1.其余未尽事宜由甲、乙双方友好协商解决，协商无效经由人民法院依法裁 决，本协议自双方签字并入股款到账起生效。甲方:乙方:员工内部自愿出资入股协议书甲方：有限公司乙方：员工此协议本着双方自愿、平等的原则，为建立健全全公司的利益分配体系， 更加激励和提高员工的积极性、稳定性，进一步加强员工的主人翁意识，使企业 利益和员工利益实现共同发展，特此以下协议：一、入股的条件及对象：1 .对公司有突出贡献者，个人
28、自愿申请，上级主管审批同意，经董事长 认可方可入股；2 .以中高层管理人员为主，基层员工为辅为入股对象的指导思想。二、员工内部持股股份的性质1 .该股份享受企业该年度纯利润的受益权，可以参与分红。2 .该股份享受企业经营状况的知情权。3 .该股份不享受企业的管理权，管理权由公司董事会按职务分配。三、入股政策1 .所入股的结算单位名称2 .所入股结算单位的每股金额3 .所入股的股份上限4 .本次入股的股份金额占 %5 .入股资金一次性支付方式，入股资金作为流动资金用于公司日常经营。四、分红政策1 .年度纯利润的计算办法：结算单位该财政年度的总收入一该财政年度 的总成本=该财政年度纯利润。成本包括
29、：工资、佣金、房租、税收、经营费用（差 旅费、通讯费等），等其他开支。2 .分红的计算方法：年度纯利润的50%为当年的分红，另外50%利润进 入该公司储备金，股东按入股比例计算分红。3 .分红的时间及次数：每年阳历1月1日-12月31日年度结算后，1月内 分红，一年一次。4 .每半年开一次股东大会，并向股东公布企业经营情况，及纯利润的情 况。5 .如公司亏损则不分红。6 .股改不是发福利，已入股的公司骨干，如未能有效行驶股东权利或义 务，或不能完成公司赋予的任务，报董事会审议，可以减股或赎回股权。五、退出政策1 .转让时股本金按当时所在公司盈亏的净资产核算。2 .转让时要有董事会通过，否则不得
30、转让。3 .五年内离职的只退还股本金，五年以后离职的双倍退还本金。4 .入股员工离职后，三年内不得在同区域参与、投资相同或相似行业， 否则按国家相关规定追究法律责任。六、保密协议：本协议书为公司最高商业机密，所有股东必须有保密责任, 一旦发现泄密，将追究其法律责任。1.其余未尽事宜由甲、乙双方友好协商解决，协商无效经由人民法院依法裁 决，本协议自双方签字并入股款到账起生效。甲方:乙方:入股协议书为了让公司成为一个更好的创业平台，帮助员工实现自己的梦 想；为了增强团队凝聚力，让员工能够共享企业发展成果；为了更好 的拉动全员，促进公司平台快速裂变，经公司董事会决议，现允许一 部分有意愿且符合条件的
31、员工入股。一、入股条件1 .发自内心的渴望成就更多的企业家；2 .全身心的交给公司平台的人；3 .有强烈的企图心；4 .精力充沛，有灵性、有悟性；5 .业绩在公司前五名、灵魂一致的员工或在其他岗位能够独当一 面的干部。二、合作机制1 .必须用至少50%的精力做此事业；2 .带人带钱进入；3 .能独当一面；4 .原则上三年以上，特殊情况优秀者也可直接进入；5 .每年1-3人加入，加入者80%董事会成员认可通过；6 .是公司给的机会，加入者高度认可，灵魂一致；7 .已实现基本财务自由；8 .无故退出只结算当年已发生的利润；9 .能力不够、不思进取，经半数股东会通过，就可劝退，只享受 当年利润分配，
32、不再有其他权利；10 .遇不可抗因素（生病、意外伤亡等）导致不能再工作只能享 有资金股，且资金股5年过渡完毕至退出；11 .如需转让内部优先，对外转让需半数董事会成员认可。12 .借公司平台谋取私利，损害公司形象、公司利益者一经发现 直接退出，不再享有任何权利；13 .亲属不得继承股权，优秀者另议；14 .劝退者经自己改好，可重新申请加入，按当下股权标准；15 .每年按董事会决议分配利润；16 .年终按董事会成员持股分配以外，再奖励贡献突出的董事， 贡献不足者相应惩罚；17 .公司设立当年利润5%帮助董事会成员及相关员工处理突发事 件及困难；18 .公司所有合作模式及各股东的职位职责根据实际情
33、况需要及 时调整改变，有80%董事会成员通过即可。三、合作原则1 .快乐第一，发展第二，利益第三。2 .有问题以自我反省为主，多向内求。四、入股方案按2013年利润情况进行股权评定，一股 万元，根据上述入股条件和合作机制，将 的股权转让给，共计，大写:o 五、其他约定1 .本合同一式两份，股东执一份，公司存档一份。两份具有同等 法律效力，本合同自签字盖章之日起生效。2 .本协议未尽事宜及所引发的争议由股东会协协商解决，协商达 成的补充条款与本协议具有同等法律效力；如协商不成，法院 解决。3 .若任何一方提前终止本协议，须提前30天书面告知对方，否则 视为违约。六、补充条款甲方：身份证号：乙方：
34、身份证号：见证人：美容美发店员工入股分红协议书店入股分红协议（店内骨干员工）甲方：法定住址：身份证号码：联系电话：乙方：法定住址：身份证号码：联系电话：经甲乙双方共同协商，双方同意以共同出资、共同参与经营合作 的模式经营甲方位于：（以下 简称：店），双方在收益共享、风险共担的基础上达成如下 协议，由双方共同遵守执行：、出资数额比例:1、甲、乙双方同意由双方共同按照一定比例出资并与共同合作 经营该店，收益共享，风险共担；2、甲、乙双方共同确认：该店预计投资总金额为 万元（其中： 装修及硬件投资 万元、预付费用包括房租、产品等万元），上述总金额按照100股折算，则每股股金价 值为元（附件1、投资明
35、细表实际投资总金额有出入的，双方在 开业后一个月内进行实际核算）；4、乙方出资金额共计为：元，所占出资比例为：%；剩余出资由店内其他出资者根据实际情况进行出资；5、甲、乙双方应在 年 月 日前将上述款项如数支付给甲方或缴 至双方共同指定帐号。二、利润分配及风险承担1、利润计算方法以当月现金总流水收入（卡金、销售、实做现金） 减去当月运营费用（包括但不限于：房租、人员工资、水电、产品设 备、物品、税金、管理费、品牌使用费、装修基金等当月所有开支） 为当月利润；2、以各方实际出资所占股份比例计算当月所分利润； 3、每三个月结算利润一次，于当月20日发放红利;4、在合作经营过程中，如出现盈亏，各方按
36、持股比例共同承担。三、合作期限1、合作期限：以该店面租赁合同期相同，房屋租赁合同期满后, 如双方要继续合作，双方需另行协商合作协议。2、经双方同意，每四年为一个经营周期，自年 月 日至年 月 日止；3、在本协议期间、或在本协议期满但双方同意仍以本协议约定 方式合作的，双方根据实际设计和装修支出进行投资入股，如有超支, 再由各股东按照比例分摊超支部分；4、双方经营周期合作期结束后，乙方退出合作或双方停止合作, 由甲方财务部核算后，按照乙方股份比例退还原始股金，乙方并扣除 本协议中未消费卡金的（第五条“2、B”条）相应数额。5、如遇到不可抗拒因素，如合同到期不可续租或在周边区域无 法再继续开店合作
37、，如出现损失由持股各方按股份比例共同承担损 失。四、装修基金条款1、双方同意，由甲方从每月利润中提取部分资金作为四年后的“装修基金”（注：装修基金的计算按照：本协议“一、3”中该店装 任公司注册资本的百分之二十，国家对采用高新技术成果有特别规定 的除外。第二十五条：股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的 出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入准备设立的有 限责任公司在银行开设的临时帐户；以实物、工业产权、非专利技术 或者土地使用权出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。股东不 按照前款规定缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担 违约责任。第二十六条：股东全部缴纳出资后
38、，必须经法定的验资机构验资 并出具证明。谈现在企业员工持股计划案例什么是员工持股计划员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。50年代 ,美国经济学家路易斯凯尔索认为，生产要素只有资本与劳动两种。现代市场 经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资本的人却能获 得大量财富，这势必造成资本的急剧集中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的 分配不公，成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。凯尔索为此提议，建立一 种使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，实现劳动收入和资本收人促进 经济增长和社会稳定的制度。员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。近40年来，美国实施员工持股计划
39、获得了巨大成功。到1998年，全美实施员工修及硬件投资总额计算，按四年平摊到每个月，上述费每月从利润中 扣除： 一元即作为装修基金）；2、四年协议期满，双方同意仍以本协议约定方式合作的，则双 方直接使用在合作期间提取的装修基金进行投资装修，如有剩余装修 基金按比例退还给乙方，如有超支则按照比例分摊超支部分；3、双方合作期间满后，任何一方选择停止以本协议方式续约合 作的，则在经营期间提取的装修基金由店内核算后，按照乙方股份比 例分配并支付给乙方相应数额。持股的企业有14000多家，包括90%以上的上市公司和排名世界500强的大企业 ，有3000多万员工持股，资产总值超过4000亿美元。据美国的一
40、项专题调查证 明，实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出3 0%左右，利润大约高出50%,员工收入高出25-60%。目前，员工持股已经成 为一种国际趋势。90年代末，英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准 的员工持股计划。法国工业部门企业员工持股率超过50%；金融业中有的企业 已达90%以上。德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理，保留人才，促进 企业发展的一项基本制度。日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。就是在 新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家，员工持股也十分流行。员工持股计划的种类综观员工持股计划的种类，形式多样，内容繁杂，各具特色。按照员工持 股
41、的目的，主要可分为福利型、风险型和集资型。-福利型的员工持股。有多种形式，目的是为企业员工谋取福利，吸引和保留 人才，增加企业的凝聚力。是将员工的贡献与拥有的股份相挂钩，逐步增加员 工股票积累；并把员工持股与退休计划结合起来，为员工的未来积累多种收入 来源。而诸如将实行员工持股与社会养老计划结合起来，员工每月拿出一部分 工资购买企业一定比例的股权；向员工（主要是退休雇员）和高级管理人员提供 低价股票、实行股票期权、进行企业与员工利润分享等方式，也属于福利型的 员工持股。-风险型的员工持股。其直接目的是提高企业的效率，特别是提高企业的资本 效率。它与福利型员工持股的区别在于，企业实施风险型员工持
42、股时，只有企 业效率增长，员工才能得到收益。-集资型的员工持股。目的在于使企业能集中得到生产经营、技术开发、项目 投资所需要的资金，它要求企业员工一次性出资数额较大，员工和企业所承担 的风险相对也较大。比较各种类型的员工持股，各有特点和利弊，主要体现在:-福利型、风险型和集资型的员工持股比较。三者都有激励员工的作用，不同 之处在于：福利型的员工持股，侧重于把员工持股同养老和社会保险结合起来 ,为员工增加收益，从而解除员工退休后的后顾之忧，起到激励员工长期为企 业尽心尽力工作的作用。不足之处是易使员工产生福利收益固定化的思想，不 利于发挥其应有的激励作用。风险型的员工持股，主要通过员工出资购买或
43、以降薪换取企业股份，并规定较 长期限内不能转让兑现来建立风险共担、利益共享的机制。但风险过大，时间 过长，可能使员工对预期的收益目标失去信心。集资型的员工持股，初衷是企业通过员工出资来缓解资金不足的矛盾，实现个 人利益与企业发展的结合。它在那些经营缺乏资金，一时又难以通过贷款解决 的中小企业采用较多，实施前要充分考虑风险性和员工的承受力。-几种福利型的员工持股比较。具体方式较多，也有提高效率的结果，但目的 指向性有所不同。员工持股计划与员工退休计划结合，员工持有的股票由企业以半价的优惠提供,根据个人对企业的贡献和公司经济效益的增长而逐年递增。与其他福利计划 不同的是，它在一定期限内不能兑现，也
44、不保证向员工提供某种固定的收益或 福利计划，而是将员工的收益同其对公司的股票投资、与企业的发展相联系。 因而有利于促使员工长期勤奋工作，但员工所能获得福利的不确定因素较多。其他的福利型持股，如把员工持股与社会养老计划结合起来，目的是让员工能 在退休后得到一笔可观的收入颐养天年，从而解除员工的后顾之忧。它只有依 靠大家长期努力工作来促进企业发展，才能将来真正获得实惠。又如实行利润 分享，将公司的部分净利润分配给持股的员工，有利于促进员工提高工作效率 ,降低经营成本，为公司和自己创造更多的财富。至于企业对高级技术和管理 人员实行期权期股，被雇员称为“金手铐”，有利于公司留住人才，促使雇员长 期为公
45、司服务。但它有碍于人才在全社会范围内的合理配置。员工持股计划的管理体制:1、由独立于企业外的托管机构进行管理如建立员工股份所有权托管机构，专门负责持有和管理企业员工的股份。该机 构是一个独立于公司外的法人实体。在通常情况下，托管机构为每个员工建立 帐户，并将从公司取得的股份记人员工的帐户上。当员工离开公司时，由托管 机构负责把股票兑换成现金。因持股托管机构是个独立经营并承担相应的法律责任的企业，由它管理员工持 有的股票，与向员工发行股票的公司没有利益关系，管理和运作比较规范。2、由银行等金融机构进行管理 当员工以个人形式认购时，可由公司在3年内从他每月工资中逐步扣除，作为分 期交付的股票认购金
46、额（不得超过本人1年所交社会保险费的50%）。当员工以集 体形式认购时，由银行等金融机构对员工所持有的企业股票帐户和股票进行统 一管理。员工每人设有一个账户。因银行是一个独立经营并承担法律责任的企业，并有一整套严格、完善的管理 制度，有利于规范管理，防范风险，促进公司发展。3、由企业全体股东推选设立的内部机构进行管理如设有全体业主与员工参加的股东大会、董事会、监事会、管理委员会和社会 委员会等机构进行员工持股管理和监督。企业的发展规划、项目投资乃至股票 管理和分配等重大问题，都由全体大会讨论决定，具体由监事会实施，管理理 事会分管监督，社会委员会负责维护员工股票管理和分配的权益问题。这种管理体
47、制虽然员工参与度较高，股票管理和分配的透明度也较高，但缺乏 统一的法律依据和制度保障，运作和管理不够规范。4、由企业内部非持股人员组成的机构进行管理由不参加该持股计划的非执行董事组成的员工持股管理委员会进行员工持股管 理。管委会制有一系列管理制度和操作程序，并接受全体持股员工的监督。根 据公司年度经营状况，员工所持股份的分配和分红，转让和兑现，均由管委会 操作。管委会成员的收入与管理成效及公司的经营业绩紧密联系。由于员工持股管理委员会成员不参加持股，股票或股权的收益与自己没有直接 的经济利益关系，在一定程度上体现了公正性，但这种自我管理体制，也需要 在运作和管理上加以规范和完善。实施员工持股计划的目的（1）让员工分担公司的风险；（2）让员工分享公司的成功；（3）奖励为公司持续贡献的员工，激励员工不断地为股东创造更多的价值;（4）不断地吸纳人才，留住人才，合理使用人才，提升企业核心竞争力。员工持股计划与股票期权员工持股计划是目前通行于国外企业的内部产权制度，它是指